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文档简介

薪酬管理案例分析

2021/6/271Weare……PPT讲说人:~此处应有名字~2021/6/2721、小王的薪酬改革的思路是否有误?程序是否不对?思路有误。薪酬改革只考虑到岗位这一因素,没有考虑到其他因素,如绩效(体现员工产出的因素)岗位对于薪酬的影响力过大。老师点评:案例中小王分3步改革。相对管理、技术、服务……这是薪酬改革,触及利益,容易引起冲突,所以应从最简单改革的群体开始。除非得到总经理的大力支持、授权2021/6/273程序不对!职位分析职位评价薪酬调查建立薪酬曲线确定薪酬等级2021/6/2742、小王的薪酬改革遇到以上困难与矛盾,请帮助小王摆脱困境。有的员工不值岗位的钱静态无激励作用同岗同酬不同效率、成绩工资体系没体现工作绩效1:弥补缺失的程序操作,进行职位分析、薪酬调查等,正确定价。2、3、4:酬薪结构中加入可变薪酬,在同一岗位中设定薪酬等级,引进绩效机制,根据绩效计算可变薪酬。2021/6/2753、小王的岗位评价方案有何缺陷?请提出修改意见。评价方法类似于要素计点法1、报酬要素不全面以合益职位系统为例,应增加技能水平,解决问题能力这两个具体报酬要素2、评价维度(子要素)、评分等级过少增加评价维度、评分等级2021/6/276岗位重要性20%岗位责任20%岗位的复杂程度30%岗位的劳动强度30%3、评价因素权重分配不合理,过于倾向岗位,而忽略了岗位的间接影响。科学评估各项的价值,合理分配权重2021/6/2774、请结合本案例,分析企业应该如何实施薪酬改革。薪酬改革的思路要严密全面,程序要完整有效:①首先进行职位评价,确定各职位相对应的价值大小。②进行薪酬调查,确定各职位具体的薪酬水平。③建立薪酬曲线,划分薪酬等级,确定薪酬区间。薪酬结构切忌死板,一定要有弹性,多劳多得。在使用要素计点法时,设计力求客观合理,避免主观。~此处应有大总结~遵循、力求、体现薪酬管理五大原则2021/6/278ENDNOONLYBEIGGIN

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