环境管理手册2025版

环境管理手册

EnvironmentalManagementManual

（依据GB/T24001-2025idt18014001:2024标准）

EM-2025

版本:A0

编制:行政部

审核：______________

批准:______________

分发号：______________

持有者：______________

2024年4月8日发布2024年4月15日实施

有限公司发布

手册总书目及标准条款比照表

0批准令

1范围

2引用文件术语和定义

3概况及手册管理

序过程归总过

过程名称包含小过程（标准条款号）

号口程

P1组织环境高层4组织所处的环境

P2领导作用高层5领导作用P

P3风险机遇高层6.1应对风险机遇措施安排

P4目标实现行政部6.2环境目标及实现策划

P5资源设备7.1资源

7.2实力

P6人力资源行政部

7.3意识

P7信息沟通安环部7.4信息沟通I）

实施

P8文件信息行政部7.5文件化信息

P9运行策划限制安环部8.1运行策划限制

如应急打算响应安环部8.2应急打算和响应

9.1.1总则

PU监测分析评价安环部

9.1.2合规性评价

C

内部审核安环部9.2内部审核

P12检查

P13管理评审高层9.3管理评审

A

P14改进安环部10改进

处置

附录1：规范文件一览表

附录2：工艺流程图

附录3：适用法律法规、行业标准一览表

附录4：重要环境因素清单

附录5：环境手册更改记录

0批准令

0.1发布令

为规范公司行为，保证环境、社会、经济三者之间的平衡，增加相关方满足，公司建

立了系统化、文件化的环境管理体系。该体系符合GB/T24001-2024idtIS014001：2024

标准的要求，编制了《环境管理手册》。依据公司发展和管理提升的须要，结合2024版标

准等要求，经领导层决策，发布本《环境管理手册》。

《环境管理手册》阐述了公司新阶段的环境方针和目标，规定了环境管理体系的组织

结构、管理职责和管理体系的限制要求。是实施、保持公司环境管理体系的纲领性文件和进

行环境管理的公司法规，也是向相关方供应环境管理的证明文件，并作为第三方环境管理体

系认证的依据，要求全体员工必需严格贯彻执行。从规定之日起实施。

特批准发布

总经理：

2024年4月8日

0.2任命书

为了更好贯彻执行G3/T24001-2025idtIS014001：2024标准,加强对环境管理体系

的管理，特任命同志为本组织的管理代表。

管理代表的职责是：

a）确保建立、实施、保持环境管埋体系并符合标准的要求；

b）确保活动、过程、风险等得到识别、分析、确认、限制；

c）报告报告环境管理体系的整体绩效及其改进需求：

d）确保在整个组织内推动持续改进、全员参加；确保在整个组织内提高员工的环境爱

护的意识。

o）确保在策划和实施环境管理体系变更时保持其完整性。

f）就环境管理体系有关事宜的外部联络。

总经理:

2024年4月8日

0.3环境方针、目标和承诺

环境方针：

防治污染、节能低耗、遵守法律经营、持续发展；

环境目标：

1废水废气噪声固废达标排放；

2无重大环境投诉和事故.

主要承诺：

a）对环境管理体系的有效性负责；

b）确保建立环境方钎和环境目标，并确保其与组织的战略方向及所处的环境相一样；

c）确保将环境管理体系要求融入组织的业务过程；

d）确保可获得环境管理体系所需的资源；

e）就有效环境管理的重要性和符合环境管理体系要求的重要性进行沟通；

f）确保环境管理体系实现其预期结果；

g）指导并支持员工对环境管理体系的有效性做出贡献；

h）促进持续改进；

i）支持其他相关管理人员在其职责范围内证明其领导作用。

j）其它方面：

1）严格遵守国家和地方的各项环境法律、法规，履行合规义务；

2）生产原辅料采纳环保产品，全生命周期过程污染预防。主动探究环保生产工艺，持

续改进。进行“三废”排放的综合管理，从污染预防动身，采纳少污染或无污染和低能耗工

艺。限制能资源消耗，

3）按IS014001标准要求强化管理，加强消防平安管理，提升环境绩效，实现环境日标。

4）不断传播环保理念，提高全员环境意识，使全员参加体系运行限制工作，创建优良

的工作和生活环境。

总经理：

2024年4月8日

1范围

1.1覆盖的产品

本手册覆盖的产品：XXXX的生产及相关管理活动。。

1.2覆盖的区域：

位于江苏省苏州市区路号的全部办公、制造现场和部门。

1.3覆盖的体系要求

本手册覆盖GB/T240Q1—2024idtIS014001:2024的全部标准内容。

2引用标准和术语

2.1引用标准

GB/T24001-2024idtIS014001：2024《环境管理体系要求及运用指南》。

2.2专用术语

公司指：XXXX有限公司

3概况

3.1公司概况

3.2手册管理

手册编制、出版、发放、修改及换版等工作由公司办公室统一归口管理。

手册由办公室组织编制修订、管理代表审核、总经理批准发布实施。

42.R手册为受捽版本.盖有“受捽”章,作为受捽标识八

3.2.4手册发放管理：

a）公司领导、各部门负责人等有关人员持有红色“受控”章的手册，并进行编号、登

记，实施更改限制。

b）向第三方认证机构呈报盖红色“受控”章的受控文本，亦实施更改限制。

c）须要时向上级机关、顾客和其它部门供应盖蓝色“受控”章的受控文本，需经管理

代表批准，并进行编号、登记，不实施更改限制。

d）手册持有人员有妥当保管手册的责任，不得复印、外借、外送；发生损坏和丢失时

应向办公室报告，员工调离本公司时应交回手册。

3.2.5手册的更改管理

a）在执行过程中，员工有权对手册提出更改建议并反馈到办公室，由办公室统一探讨

处理；对手册实质性内容的修改，由总经理批准，在正式更改前应按原条款执行，任何人不

得自行其事；

b）局部更改时，由办公室将更改页和更改通知单发给每位手册持有人；手册持有人得

到通知及更改页后将更改页纳入手册中，并填写手册更改记录将原页码交回办公室，办公室

留存一份，有必要状况下加盖“作废保留”标记后存档，其余全部销毁；

c）换版更改时必需在发放新版手册的同时刚好收回原受控版手册，除保留存档并加盖

“作废保留”标识的手册外，其余全部销毁。

3.2.6手册评审每年进行一次，手册换版要按实际状况和需求确定。

3.2.7本手册的说明权属公司行政部。

P1-组织环境

标准要素：4组织所处的环境

组织

过程名称4.1理解组织及其所处环境4.2理解相关方的需求和期

环境P01

望4.3确定环境管理体系的范围4.4环境管理体系

-

财

质

技

生

销

安

行

管

高代选

务

检

术

产

售

环

政

理

友

层

部

部

部

部

部

部

主要职责部

过程责任

购

总经理/管理

代表■■□□□□□□□□□

主要文件环境手册，过程识别分析汇总，文件化信息策划总清单

过程文件

相关文件全部制度规范、全部记录、证据

内部总经理,中高层及公司全部部门员工

过程顾客

外部相关方

相关过程全部过程

过程输入过程输出

•资源需求：人员、设备实施、原辅材料等•得到任命的管理

・顾客要求、期望：顾客特殊要求，代表、顾客代表、质量代表•得到识别的环境管理体系过程•

合同及技术协议・法律法规标内部、顾客沟通，确认顾客特殊要求•手册，规范，流程，记

准体系要求•市场信息•竞争录。数据服务滞、指导书、手册、指南、样品、软件、表格、

对手资料•内部改进建议•工厂记录等。技术规范、过程流程图、作业指导书、检验规范、平

经营理念、经营安排、中长期方面布置图等工艺文件。•项目开发进度安排产品接受准则・风

针FI标•动态的内部因素、外部险及限制措施等•组织及其环境概述、企业网站、开发可行性

因素•相关方及其需求和期望♦分析、经营发展规划（使命愿景价值观等战略）、年度安排、

组织全部产品和服务、基础设施、方针、合同、协议、订单、规范、标准、约定、告知书等，顾

活动・外部供应过程、产品、服客及其要求清单,合格供方及要求清单，其它相关方及要求（如

务•风险、人员、产品平安要求有），确定纳入范围产品过程活动、环境管理体系范围及删减

理由（如有）、网站.过程识别分析。

所.褥海柠电总经理、各过程业务主管

历而E伯届电话；计算机/网络；办公设备；会议室等

过程方法要点过程衡量指标

・规范规定的方法•识别顾客要求等外部需求•职指标频次

责、权限的确定、沟通•环境方针目标•建立内重要信息刚好评审更新

考核每年

外部信息沟通途径•编制环境体系文件。•识别确率100%

定内外部影响因素•：SWOT分析法、行业环境分析、

培训会议、统计分析，管理评审等。识别确定相关参符合性、有效性、适用

考—

方。顾客、供方调查审核，过程方法、SIAOR法，性

风险应对策划和限制规范。

过程流程图Processflowchart

过程名称：Pl-组织环境过程归口：■配合：<-------->

职责部门

流程名称

序号的纭理体系负行政（人牯求迎购生产质检辂隹安环新名

（活动）总M理责人事）技术采购（仓庠）（品管/检试验）销售（设备）财务

01理解组织及其所处的环境:<-----------------------------------------------------

理解相关方需求和期望

02■Y<---------------------------------------------------->

03确定环境管理体系范围■<----------------------------------------------------------------------->

04环境管理体系■>■<------------------------------------------------------------------->

4组织所处的环境

4.1理解公司及其所处的环境

公司应确定与其宗旨相关并影响其实现环境管理体系预期结果的实力的外部和内部

问题。这些问题应包拈受组织影响的或能够影响组织的环境状况。

公司领导层确定了企业FI标和战略方向，通过各部门收集信息、识别、分析和评价，

公司管理睬议探讨探讨，明确了与公司目标和战略方向用关的各种外部和内部因素。

内部环境包括：公司的使命、愿景、价值观、总方针、文化、学问和以往绩效等相关

因素，包括须要考虑的有利和不利因素或条件。核心理念包括：

使命：做牢靠质量产品，服务社会大众；

愿景：成为行业领域具有优势品牌的；

价值观：创新、责任、求实、品牌：

总方针：

外部环境：包括国际、国内、地区和本地的各种法律法规、技术、竞争对手、市场变

动和价格、文化、社会和经济因素；

公司通过实施、策划”6.1应对风险的机遇和措施”，明确了环境分析的职责，柞应的

准则，通过相宜的方法对这些内部和外部因素的相关信息进行监视和评审，确保充分识别风

险，消退风险，降低或减缓风险，充分利用可能的发展机遇，保证明现企业效益和环境管理

体系预期结果。

4.2理解相关方的需求和期望

公司应确定：

a）与环境管理体系有关的相关方；

b）这些相关方的有关需求和期望（即要求）：

C）这些需求和期望中哪些将成为其合规义务。

公司明确了影响企业绩效或受到企业经营影响的相关方，通过调查、访谈了解上述相

关方的要求。同时每年通过访谈、网站向社会告知企业联系方式和经营状况，持续与杵关方

沟通，了解相关方要求，对他们的要求进行评审、并施加环境影响。

4.3确定环境管理体系的范围

公司应确定环境管理体系的边界和适用性，以确定其范围。

确定范围时组织应考虑：

a）4.1所提及的内、外部问题；

b）4.2所提及的合规义务；

O其组织单元、职能和物理边界；

d）其活动、产品和服务；

e）其实施限制与施加影响的权限和实力。

范围一经界定，在该范围内组织的全部活动、产品和服务均需纳入环境管理体系。

范围应作为的文件化信息予以保持，并可为相关方获得。

4.4环境管理体系

为实现组织的预期结果，包括提高其环境绩效，公司应依据本标准的要求建立、实施、

保持并持续改进环境管理体系，包括所需的过程及其相互作用。

在建立并保持环境管埋体系时，应考虑4.1和4.2厅获得的学问。

XIEMS总过程清单一体系过程与条款、归口部门（20个过程）

总过

序号过程名称过程归口包含小过程（标准条款号）

程

P1组织环境高层4组织所处的环境

高层

P2领导作用5领导作用P

P3风险机遇高层6.1应对风险机遇措施安排

P4目标实现行政部6.2环境目标及实现策划

P5资源设备7.1资源

7.2实力

P6人力资源行政部

7.3意识

信息沟通安环部7.4信息沟通D

实施

P8文件信息行政部7.5文件化信息

P9运行策划限制安环部8.1运行策划限制

应急打算响应安环部8.2应急打算和响应

9.1.1总则

P11监测分析评价安环部

9.1.2合规性评价

C

P12内部审核安环部内部审核

9.2检查

P13管理评审高层9.3管理评审

A

P14改进安环部10改进

处置

X2体系过程与业务总流程相互作用图

相关方要求的输入

4-01NO.2016

环境管理ER4

变

体系业者.运

行

更

7.4信息交流

控

总过程流■控

制

文件花=制

7.2能力7.5

程图7.3意识信息

个/

段T应对〕

6.1.2环愉团1R生命周期控制

2风险机5领5.1领导作用与承诺

6.1.36蜕义务导作

策能够控施加影响:

划用5.2环境方针

£岛2环境目标和实现策划

5.3姐织岗位取费和岫

P2绩效评价外

权限9设计开发加

供

运

9.1监视测

P11^:交

（4.1理解缎织及其所处环威]域分析评价采购宜

A,产

P14乐

服

P129-2内部审核

[4.2理解相关方需求和期改）使

生产运用

10

9.3管理评除交忖宣

14.3点是诉境体系疱曲一）改

P13审

[4.4环境管理体系~|进

产品服务的输出--相关方满意

派3体系过程相互关系矩阵图强相关性：XW相关：。

过程P10应P11监

P1组P2领P3风P4目标P6人力P7信息PS文件P9运行策P12内P13管PI4改

P5资源急打算测分析

织环境导作用险机遇实现资源沟通信息划限制部审核理评审进

过程相应评价

P1组织环境XXXXXXXXXXXXX

P2领导作用XXXXXXXXXXXXX

P3风险机遇XXXXXXXXXXXXX

P4目标实现XXXXXXXXXXXXX

P5资獴XXXXXXXXXXXXX

P6人力资源XXXXXXXXXXXXX

P7信息沟通XXXXXXXXXXXXX

P8文件信息XXXXXXXXXXXXX

P9运行策划限制XXXXXXXXXXXXX

P10应急打算相应XXXXXXXXXXXXX

PU监测分析评价XXXXXXXXXXXXX

P12内部审核XXXXXXXXXXXXX

P13管理评审XXXXXXXXXXXXX

P14改进XXXXXXXXXXXXX

派4体系过程与标准条款关系矩阵图强相关性：■弱相关：口

P1组P2领P6人P7信PIO应急PU监P12P13

P3风险P4目标P5资P8文件P9运行策PI4

条款号标准条款名称织环导作力资息沟打算相测分析内部管理

机遇实现信息划限制改进

境用源通应评价审核评审

4组织所处的环境

4.1理解组织及其所处环境■■■■■■■■■■■■■

4.2理解相关方需求和期望■■■■■■■■■■■■■

4.3确定环境管理体系范国■■■■■■■■■■■■■

4.4环境管理体系■■■■■■■■■■■■■

5领导作用

5.1注导作用与承诺■■■■■■■■■■■■■

5.2环境方针■■■■■■■■■■■■■

5.3组织的角色职贡和权限■■■■■■■■■■■■■

6策划

6.1应对风险机遇措施■■■■■■■■■■■■■

6.1.1总则■■■■■■■■■■■■■

环境因素■■■■■■■■■■■■■

合规义务■■■■■■■■■■■■■

措施的策划■■■■■■■■■■■■■

6.2环境目标及其实现策划■■■■■■■■■■■■

P1组P2领P6人P7信P10应急PU监P12P13

P3风险P4目标P5资P8文件P9运行策P14

条款号标准条款名称织坏导作力资息沟打算相测分析内部管理

机遇实现V?.信息划限制改进

境用源通应评价审核评审

7支持

7.1资源■■■■■■■■■■■■■

7.2实力■■■■■■■■■■■■■

7.3意识■■■■■■■■■■■■■

7.4信息沟通■■■■■■■■■■■■■

7.5文件化信息■■■■■■■■■■■■■

8运行

8.1运行策划和限制■■■■■■■■■■■■■

8.2应急打算利相应■■■■■■■■■■■■■

9绩效评价

9.1监视测量分析和评价■■■■■■■■■■■■■

9.2内部审核■■■■■■■■■■■■■

9.3管理评审■■■■■■■■■■■■■

10改进

10.1总则■■■■■■■■■■■■■

10.2不合格和订正措施■■■■■■■■■■■■■

10.3持续改进■■■■■■■■■■■■■

P2-领导作用

领导标准要素：5领导作用5.1领导作用与承诺

过程名称

作用5.2环境方针5.3组织角色、职责和权限P02

-

行

质

生

安

财

技

销

高

管

代选

政

检

产

环

术

务