机械加工工作总结 (一)

机械加工工作总结

机械加工工作总结120—年，是—快速发展的一年，也是生产技术

部检修组从有到精的一年°在公司的正确领导下，在兄弟部门的

鼎力配合下，在全部门员工的努力下我以规范化管理工作为切入

点，始终坚持“向设备技术要效率，向设备管理要效益”的理念，

不断提高自身业务水平的同时，严把设备验收移交关，狠抓设备

运维管理，较好的完成了公司下达的各项任务，现将本人一年来

的学习、工作及思想等方面的情况总结汇报如下。

一、注重学习、努力提高自身和本部门员工综合素质

回首这一年来的工作，我感慨良多，一方面，我从强化理论

学习入手，积极提高自身综合素质。精读细研培训内容，真正做

到吃透理论、把握实质、明确任务、坚定信心。另一方面，以提高

本部门员工整体素质为出发点，有目地督促本部门员工进行业务、

技能学习，要求他们虚心向兄弟单位同行、参见单位技术人员交

流学习，学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践经验等。经过一

年来的学习，检修组人员的整体素质天断提高，精神面貌焕然一

新，凝聚力、战斗力不断得到增强。这在设备管理部的基础管理

和活动保障中得到了很好的回报。

二、交流沟通，努力营造良好工作氛围。

在努力提高部门综合素质上下功天外，还与部门员工一起在

现场一线熟悉设备，查找问题，对比整改。有不懂得地方就组织

部门一起讨论，共同查找梳理问题。并积极与兄弟单位同行深入

交流管理方法和工作经验。通过加强交流沟通，使得无论是部门

内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识，真正做到了与人为

善，坦诚相见，紧密联系了设备管理和设备运行维护工作。在解

决实际问题上下功夫，在指导实践上r功夫，营造了良好的工作

氛围。

三、求真务实、认真做好工作。

1、做好设备技术改造工作。设备在实际使用过程中，往往由

于工作条件的不同，以及操作使用不当，维护不及时等出现顽固

性缺陷，如果因牵一发而动全身，更换整套或局部组件，将造成

极大的浪费，所以我们要充分发挥我们的聪明才智，对这些缺陷

进行局部改造，用最小的付出换取最大的节约效益。

2、做好设备的'修旧利废工作。日于技术改造等闲置的设备

较多，调配好充分加以利用，同时运月激励机制鼓励大家开展修

旧利废工作。

3、严把设备大修、维修、检修质量关。在设备的各项维修工

作中，一定要具有高度的责任感，对维修、施工质量的每一个细

节做到心中有数，跟住现场，只相信自己的眼睛，保证设备的检

维修质量。

4、加强维护保养，有效地延长设备的使用寿命和检修周期,

节省维修费用和减少停工损失。

四、工作存在的问题和工作思路

1、工作作风和创新能力仍需提高，某些工作不够全面细致,

存在疏忽或漏洞；在工作繁琐、复杂时不能够合理安排，使部分

工作完成时间滞后；

2、工作方法不够灵活，比较单一，不能够很好地调动员工的

积极性C

3、在设备培训方法上没有创新，水厂值班人员设备维护水平

参差不齐，部分操作人员操作技能不熟练，自主维护意识差。

20_年是我公司实现—战略目标的攻坚之年，我将以高度

的责任感和使命感，勤奋工作、科学管理、务实创新、与时俱进，

锐意进取，全面提升公司设备运营效宓和降低运营成本做出应有

的贡献！机械加工工作总结2

20_年我厂节能工作较12年有了较大进步，我们从节能技术

改造、节能管理制度、节能宣传教育三方面入手，采取有力措施

降低我厂综合能耗。并在职工中形成了“千斤重担众人挑，人人

肩上有指标”的共识，切实把节能工作落实到全员行动中，让节

能降耗工作形成长效机制。

现将20_年能源管理工作总结如下：

一、节能减排管理现状

1、加强节能工作领导，完善能耗考核机制。

为了20—年的能源管理工作得到更好的开展，各项节能目标

能够圆满完成，分厂在新一届领导班子上任后完善了能源管理组

织机构，由厂长任组长和其它各车间第一负责人共同组成能源管

理小组，并任命了能源专管，同时下发《机械加工厂20_年度节能

降耗工作计划》。

分厂实施管理创新，精确考核，将能耗与生产、安全、质量

并重，将节能目标完成情况纳入各项考核中，向各车间下达了明

确的节能任务，逐级落实节能工作责任。做好各项能源单位产品

消耗报表，加强了各项考核数据的准确性和可追溯性，同时报送

公司能源管理部门，以便公司有效地控制各单位的能源消耗。

2、层层分解节能目标，积极推进节能项目完成。

各生产车间根据分厂下发的考核指标，积极贯彻落实，对分

厂的节能目标进行细化分解，制订了具体的节能降耗措施计划和

操作方案。

分厂能源消耗种类主要包括电力、水。20_年分厂累计消耗

电1697.7万kw；水26.35万mo

用水方面：截止12月底，分厂共计用水26.35万%与20_

年消耗的37.75万m相比减少5.75万m。今年，中心厂区对供水

管网进行了查漏补漏，对管网漏点及时发现及时补救。我厂在主

要用水单体全部安装了水表。通过一系列措施的实施，目前中心

厂区用水量已得到控制，每月用水由原先的10000-120_方水下

降到3500-4000方。

用电方面：截止12月底，公司共计用电1697.7万kw,与20一

年同期相比基本持平。今年在用电上，我厂加强了对重点能耗设

备的管理。每周安排电工抄表，填写重点能耗设备监测台账。

3、加强能源基础管理，全面提升管理水平。

根据公司意向，我厂建立了以主管领导负责的节能降耗工作

领导体制和能源管理二级网络，每个生产车间都设立了能源管理

岗位，同时还建立了能源消费统计和能源利用状况报告制度，有

着齐全原始记录和统计台帐，并向各主管部门及时报送能源统计

报表。分厂根据规定配备能源计量器具，建立了计量器具配备台

帐，每年定期编制计量器具确认间隔计划表，确保按时送检、检

定和校准，同时对我厂内的一级计量仪表和二级计量仪表实行专

人专管制，加强了特殊、注重仪表的使用和保护。三月份，分厂

进行了一次全员学习节能、人人要为降耗的组织活动，加深了我

厂基层员工的节能降耗意识，为搞好节能减排工作营造好良好氛

围。

二、节能技术进步和节能技改实施情况1、工艺优化，技术创

新，节能降耗。

20__年，我们以技术革新为突破口，充分发挥技术人员的作

用，通过工艺创新、改进，减少能源消耗量，挖掘节能潜力，热处

理车间在此项中起到先锋示范作用，水是热处理工艺的冷却介质

之一，生产中会使用大量的水来对工件进行冷却，损耗在所难免，

但是如何减少这种损耗是我们工作中必须考虑到的。为此车间集

思广益，分析设备用水情况，想到了一个解决的办法。中频冷却

用水在地坑内，对它架设一个顶盖，减少水分的蒸发，保证水质

的清洁以免堵塞设备内的管路，待水质混浊无法满足生产需要时,

将水灌注到常规热处理冷却水槽中，这样就节省了大量水资源，

降低生产用水成本，达到了水资源再次利用。

2、合理安排生产，实施精细化管理。

各车间及时调整管理思路，千方百计从管理上寻找降低动能

消耗的新途径，根据季节温度变化，对生产、办公环境的温度进

行管理控制，以降低不必要的电能浪费。

3、积极推广节能措施，实施绿色照明。

我厂严格执行公司有关节能举措，同时对公司的办公及生产

区域照明情况进行普查，要求各车间本着既节电又节资的原则，

按照以坏换新，逐期逐批更换的方式进行，并在分厂制定了节能

管制度，各车间对所辖区域内的所有节能灯负监管责任，热处理

车间在做好领用与更换灯泡的同时，还要做好相应的记录，明确

更换地点、时间和数量。

三、现阶段存在的问题

我厂节能工作总的势头是好的，但也存在着一些突出的问题,

主要表现在以下几个方面：

1、能源利用效率有待进一步提高。目前，我厂系统能源利用

效率仍很低，单位生产总值综合能耗还有很大的下降空间。

2、员工的节能降耗意识未跟上我厂建设的步伐「大部分员工

节能意识较为薄弱，或者存在一些节能误区。这就需要继续加强

宣传教育，努力推进节能管理工作，利用激励机制鼓励员工节约

能源。

3、节能工作开展力度不强，工作细化不够深入。节能降耗的

手段和方法可以是多种多样的，我们应该从各个方面采取措施，

杜绝能源浪费现象，深入细化工作，将节能减排落到细处、实处。

4、节能降耗是一项全厂的行动，开展节能工作必须多个部门

互相配合，只有沟通顺畅了，工作效宓提高了，才能把节能降耗

落到了实处。

四、今后工作努力方向

1、抓精细化管理1）节约用电

a、在光线较好的办公室尽量不开灯或者少开灯；

b、严格按公司规定，尽量少开空调。

C、办公室的饮水机在需要喝水的.时候才开，平时保持关闭

状态；

d、下班前，要仔细检查，电脑、电灯、饮水机、打印机的电

源处于关闭状态；

2）暂停使用的电器、数控设备，要注意维护保养。主要包括

油系统和皮带，主要目的是为了防止油系统长时间不动作造成油

中水含量增加加快油的乳化，同时保证油系统的运转可靠性，减

少不必要的浪费；皮带系统也是出于同样的考虑，长时间不动会

加快皮带滚轮和电机轴承的锈蚀。

2、加强能源管理培训。

强化基层职工节能减排意识，让职工明白节能减排的重要性

和必要性；以节能宣传周为契机，认真组织学习节能减排宣传文

件，强化职工节能减排意识。

虽说今年能源管理做了不少工作，也取得了一定的成绩，但

随着工厂逐步迈进精细化管理，管理上曝露出了很多问题。明年

的能源管理工作将攻克计量不到位、计量不准，逐步完善计量手

段，确保能耗数据来源的准确性，并一如继往的贯彻执行“挖掘

潜力，实现节能降耗”的方针政策，使我厂能源管理工作迈向精

细化。

我们相信，在20—年，有了分厂领导的指导、各部门的支持

以及车间员工对待工作的激情迸发、入懈追求和团结奋进，我厂

能源管理工作将会再上一个台阶。机械加工工作总结3

转眼间20_上半年又过去了，上半年在工作上有好有坏，有

成功也有失败，在每年每度的安全生产月之际在此对上半年的工

作及安全生产做一下总结和工作计划。

在上半年，作为一名车间主管，我在思想上严于律已，热爱

自己的事业，以主管的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想

上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。积极参加工厂及

公司组织的各项活动，半年来，我服从和配合领导做好生产部门

各项工作。我相信在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同

事们的'帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。

下半年，我将更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经

受得起任何考验的主管。

一、安全工作

总结上半年的工作，各车间也出现了不少的问题，在这些事

故中有个人原因也有客观原因。在下卫年的工作里我将找出上半

年的不足，认真吸取事故的经验教训，我将带领大家认真学习及

总结出适合各车间自己的管理。上半年的问题大多出现在新员工

身上，由于新员工的经验不足和在工作的时候带教师傅的责任心

不强，导致新员工的基础没有学好。自己顶岗以后，生产节奏加

快新员工跟不上节奏，手忙脚乱，是导致这些事故发生的重要原

因。各班组长对现场的巡检力度不够入，对班组存在的问题没有

及时发现和整改也是上半年的事故原因。

在下半年的工作中，我将把各部门班组长培训新员工作为班

组的重点工作来进行，要求并监督带教师傅必须把自己的所学所

会认真的传授给新员工。要求带教师傅必须有责任心！不能存在

马虎眼的现象发生！要求各部门班组长在班中加大现场的巡检力

度，发现问题第一时间解决及整改，今天的事情绝不推到明天。

二、操作管理工作计划

1、在车间加大巡检力度，对现场的各个危险点进行排查和消

除保证班中安全有序的运行。

2、要求各部门班组长对员工进行安全教育加大安全学习力度

增强员工的安全意识！

3、对员工出现问题及时解决及汇报，出现问题时严格按照厂

规制度的原则处理。

4、在特殊的时间段对特别的人员和设备进行跟踪并做好记录

保证不出事故。

5、规范员工的行为，严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵

守规章年度的行为，保证员工的人身安全。

作为主管在以后的工作中我会带领各班组长及员工共同学习,

提高和进步，把工作更上一层楼！机械加工工作总结4

一、五月份完成工作

1.4月28日，完成公司质量体系文件《质量手册》和《程序

文件》的发布，标志我公司TS16949质量体系贯标运行进入第二

阶段正式运行阶段。在这个阶段中，全公司每一相关部门要不断

完善质量纪录，整理统计相关各部门工作/过程绩效指标，为下一

步公司内审打下基础C

2、在综合管理部的配合下，利用接近半月时间，针对各部门

缺乏TS16949质量管理体系知识和有效工作手段，组织本公司后

勤管理人员进行体系文件的培训。主要使基层管理人员了解公司

质量目标，质量方针，并在希望在得到日常工作中贯彻；结合各

部门实际工作着重讲解部门职责和工作流程，以及各部门工作过

程需要留下的质量纪录和工作接口，并要求形成闭环管理。提高

整体质量意识和广大基层管理者的质量管理水平。

3、根据贯标推进计划要求，完善/设计/制作公司质量记录表

格，完善质量纪录清单。总共160余个质量纪录表格（文件），除

8种需要油印外，其余全部下发到位。六月份各部门在实际工作中

逐步按照标准要求/程序文件规定工作流程采用表格记录，杜绝以

前工作靠口头传达，后续无跟踪验证缺陷。必能使公司各项工作

得到升。

4、指导各部门按照TS16949质量管理体系完善本部门质量记

录。督促各部门指定体系运行专员，负责本部门体系运工作，协

助部门领导完善部门工作。形成例会制度，每周定期检查公司体

系运行状况，并在小组例会通报激励；同时安排下步工作。希望

通过这样活动加快公司贯标工作进程，推动管理提升。

二、存在不足和发现问题

1、产品不合格率居高不下：建议改善对策如下

A、对所有品质人员进行专业技能、品质意识工作责任心等培

训，提升检验员向心力。

B、建立供应商品质管理以及绩效考核程序增加检验频次，对

来料品质进行严格管控。

C、统计各品质管控点数据，寻找真因，彻底改善。

D、组织各部门成立品质改善小组（qc小组），特别是加强调

机控制，可进行首末比较，小批量试生产，提高产品合格率。

2、各部门之间缺乏团队合作精神，基层管理消极怠慢缺乏工

作激情，生产效率低下。

A、完善员工绩效考核制度。（可分A/B/C三档）

B、组织公司内部团队活动。利用淡季组织管理培训（内部/

外聘/影视资料）

C、特别加强团队精神方面的‘培训课程对工作中的表现，适

当实行奖罚制度

D,根据各工序工艺节拍，专业人员合理安排生产工序，推行

产量目标管理。

三、下月工作计划

1、协助进行内审培训，并在培训前编制内审检查表（过程审

核检查表、产品审核检查，内审检查表）提供老师审查。

2、加强品保的内部的日常工作管理，充分调动员工工作积极

性，避免内部矛盾。改变过去检验员曾在办公室毛病，增强主动

配合意识，准备实行末位淘汰或者末位降系数。增强过程管控，

改变过去过程检验过程被动考核为主（出现废品考核），主动考核

少，员工质量意识差问题，提高产品质量。机械加工工作总结5

首先感谢鸿瑞旅游公司提供这种舒适的工作环境，感谢各位

领导给我一个展现自我的机会，这半年来在公司同事的帮助下，

领导的指挥下，自己不断努力下，自我感觉成长了许多，也积累

了不少的经验，为迎接新的挑战增添了不少信心，同时也发现了

自己的不足和缺点。

一、下面我就对我半年的工作进行一下总结：

1、作为一名年轻的工作者，对待工作我没有丝毫的怠慢，以

严格的公司制定来要求自己，工作不斤斤计较，能自己做的事不

要求同事做，自己不会的虚心向其他同事学习，有做的不对的，

也希望同事诚恳的帮我指出，我要求自己尽可能的把工作中的得

失和每次出现的问题记下来，吸取经验教训，改进工作以更好提

高业务素质，提高工作质量。

2、经过公司营销部对外的大规模的推广和宣传，公司将会慢

慢步入国际化，是实属陕线路最长，昼直落差最大的索道，公司

还对我们进行一系列的活动，如：员二生日聚会，乒乓球比赛，

七一晚会等，还组织了全体员工救护演习，在此项目演习中，我

最大的收获就是掌握如何配合其他成员安全顺利的完成工作，同

时我也认识到了作为一名索道运营部成员怎样掌握和调解在运营

过程中尽可能的不发生意外事故的准备。

二、我做为公司的一员，有必要向公司提出以下两点我个人

的意见：

1、自从本公司索道开业运营以来，我们全体员工就很少徒步

上过山，有的.同事还没有走上过山顶，使至现在好多同事的身体

体质下降，在六月份公司组织的救护演习徒步登到救护索桥处就

能看出来，虽然公司每天早晨组织全员工做操，但是做操的运动

量太低，只能说是活，动活动人体的关节，对于应急索道突发事

件需负重登山作业的来说，还远远不够，所以我建议，公司应该

每月至少组织一次全员登山活动，哪怕不用等到索道上站也可以,

只要自己最大努力来对待这次活动就可以，索道行业特殊，一旦

出现机械故障在短时间内很难运行，所以我们每个员工随时准备

着上山的准备，平时一定要加强自身锻炼，这样才会更有效的减

少时间来完成其他任务。

2、公司平时的培训应多找出些关于索道技能和安全方面的题

材，让我们大家都来讲讲自己的看法，公司成员对这方面的知识

了解的还是太少了，也可以不定期的巳些试题找几个员工进行测

试，但是一定要对待不能只是走走过程，时间长了定会增长不少

技能，他也知道自己在拿些方面比较陌生不会，才会去学习。实

践测试可以利用日常我们装卸设备来让他亲自指挥全过程的安装,

看是否能在最短时间内处理当前的故障，事后再互相交流在装卸

过程中指挥有拿些不当之处又应该怎样做才会更合理，然后再让

他写一份操作流程和体会加深记忆，这样每个员工才会更加熟练

的掌握操作全部的过程，自己的技艺承平也得到更大的提高，以

上只是我个人的一点见意和看法，是在不影响公司公司利益的前

提下进行，公司可以商议是否采纳，或是公司有别的更好的方法。

最后，我要认真做好今后工作中的任何一件大小事，要凭自

己在工作中的经验和努力争取得更多的“优秀员工”好评。机械

加工工作总结6

在局领导和公司领导的关心、支持和帮助下，我公司设备管

理人员认真学习机械设备行业法律、法规和各种规章制度，及时

反馈各种信息，全心全意地为公司服务，在转变思想观念、理顺、

健全机械设备管理机制，细化全过程管理程序、全面排查清除隐

患等方面做了一定工作，取得了较好的经济效益，三台机械全年

共完成产值40余万元。

我公司今年主要有316国道改建、七蔡路、枣耿路以及省道

335项目在施工，所用机械设备主要有压路机、摊铺机、胶轮压路

机。针对路面施工特点，设备管理人员不断加强学习，不断总结

经验，通过采取一系列管理措施提高机械设备管理水平。

一、合理组织，提高机械利用率

加强工程机械的维护和保养。工程机械的维护保养质量是工

程机械使用的前提和基础，工程机械在长期的使用过程中，机械

内部零部件磨损，间隙增大，工作稳定性、可靠性和机械的工作

效率都显著下降，甚至会造成某些总成和零部件的永久性伤害。

设备处建立了有效的管理机制，加强了对工程机械的维护保养的

管理力度，严格落实各项规章制度，根据工程机械近几年来的使

用情况和完好状况，制定了工程机械的年度维修计划、季度维修

计划和当月维修计划，由专人负责和检查，按时按级做好工程机

械的维护保养工作，定期进行维护保养情况检测，并认真做好工

程机械的维护保养记录。

二、定人定岗，减少机械故障率

机械设备操作认真遵守执行了“定人、定机、定岗，人随机

走的三定原则”机械设备的操作手基本上都能按照要求，持有关

部门颁发的操作证持证上岗，设备管理制度的制定和执行都从严

执行，建立机械设备档案，实行定人、定机、定岗和单机核算。

三、机械设备的安全管理

1、搞好机械自身安全。定期、不定期对机械进行检查审验,

发现隐患，及时整改c操作人员在操作机械过程中按要求严格执

行了“三检”制度：工作前检查、工作中检查和工作后检查，保

证了机械各部件正常运转；机械周围设立醒目的安全标识牌，用

以提醒人们注意安全及发生意外时如何采取紧急措施。

2、做好机械防护。机械停放场地符合安全要求、停放位置合

理；能适应机械运动所需的空间。公路工程机械设备安全管理工

作是机务管理工作中的重点，是完成好生产任务的.首要条件，只

有做好安全管理工作，才能杜绝或减少事故的发生，才能创造较

好的经济效益。

20_年设备处仍立足服务公司工程建设为主，全力以赴做好

机械的调度、人员安排，全力配合各项目部施工建设，保质保量

完成各项工作任务，在设备管理方面创造经济效益，为公司的发

展贡献的力量。机械加工工作总结7

20_年以来，分厂工会在公司工会的领导下，团结一心，奋

发进取，努力推进企业发展，认真履行工会的各项职能，不断加

强工会组织的自身建设，充分发挥工会组织的桥梁和纽带作用。

现将近期主要工作汇报如下：

一、不断学习，加强工会自身建设。

1.认真学习贯彻新《工会法》和口国工会十四大精神，坚持

依法治会，从思想上、组织上、工作上加强自身建设，转变工作

理念，树立创新意识，强化服务意识，多办实事好事，努力扩大

工会组织在职工中的影响力、感召力。

2,按照“模范职工之家”的标准和要求开展工会工作，认真

做好合格模范职工之家验收的准备工作。

3.及时做好新会员的发展工作、接转工作，规范和加强工会

会员的会籍管理。严格财务纪律，加强工会经费管理。

二、积极推动厂务公开活动，坚持职代会制度。

开展厂务公开，不是搞形式，走过场，而是为了增强职工参

政议政及民主监督能力，不断推进日常民主管理工作和分厂民主

政治建设，使全体职工积极参与企业经济体制改革、生产经营管

理工作中去。在积极推动厂务公开工作的开展同时，注意收集职

工群众的建议和意见，充分发挥沟通公司和职工之间的桥梁作用。

分厂工会紧紧围绕公司提高效率

的要求，及时召开了重点车床职工座谈会和提高工效专题会,

通过召开职代会，统一了广大职工的思想，鼓舞了广大职工的‘干

劲，落实了全年的工作任务。

三、发挥工会作用，做好困难职工帮扶工作

1、根据公司20—年春节送温暖活动的文件精神，分厂工会本

着实事求是的原则，深入摸底，使真正困难的职工都能得到及时

救助，确定救助对象7人，共发放救助金2400元，使困难职工都

能过上一个欢乐祥和的春节C

2、分厂困难职工李运峰患有严重糖尿病，一直住在职工宿舍,

无人照顾。已先后两次出现病危，分厂工会针对其特殊情况，及

时和后勤主管领导沟通，为其安排了一间单独宿舍，方便其母过

来照顾，切实解决了他的实际困难。同时请示公司工会领导，批

准分厂在他休病假期间开到最低生活费，保证其基本生活保障，

真正把“群众工作室”工作做到了实外。

四、广泛开展文体活动，丰富职工的文化生活。

春节期间分厂工会积极组织人员参加了峰峰集团工会和公司

工会举办的花会表演。同时为欢庆新春佳节，活跃节日气氛，并

多次举办了迎春趣味活动、篮球赛、消夏晚会等活动，受到广大

职工群众的喜爱，丰富了职工的业余文化生活。

五、积极开展劳动竞赛，给力企业发展

1、在四个生产班组中开展了“创高效、争第一”劳动竞赛,

比项目完工率，比生产效率、安全、质量和现场卫生，对优胜班

组进行表彰和物质奖励。

2、鼓励员工大胆创新，采用新技术、新工艺和高效加工方法，

对加工工艺和切削用量提出合理化建议的，一经采用，一次性奖

励50—200元。此项措施实施以来，取得了良好效果。维修服务

组在处理正在加工公司重点项目108694陕西压延轴承座的设备

故障时，表现出色，从出现故障到故障解除，仅用了三个小时，

修旧利废节约成本1500余元。在今后的工作中，分厂工会要继续

积极发挥好桥梁纽带作用，切实维护好职工合法权益，推进民主

建设，动员和团结广大职工为实现企业各项目标而努力工作。机

械加工工作总结8

自20_年—月进入社会实习至今，这一年多的时间里我学到

了很多，不管是与人相处的道理还是二作技能，在这里我总结下

我的经验。

首先是心态，套用名人的一句话“态度决定一切“，在工作

中，有了正确积极的态度，才能应对工作中不断出现的各种问题。

我对工作的态度就是选择自己热爱的，这样才能一直坚持下去。

我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是

一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分

的体会到其中的快乐。对于我来说，每绘制一张图纸都是我对于

工作的热爱，只有懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不

得半点勉强。

其次，是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力。对于

当初刚踏入工作的我来说一切都需要学习，在学校只学习了一些

理论知识，实践的机会很少，对于这些设备图纸看起来都是困难

的，更别说设计了。只有走上工作岗位后，才知道自己的学识很

肤浅，要学习的东西很多，所以，我就虚心向师傅请教，多问，多

看图纸，立足于岗位工作，从基本做起不怕不会，就怕不学，不

问。在工作一段时间后，由于我勤奋好学，加上师傅的指导有方，

很快，就对公司的设备有了基本的了解，并且能完成师傅安排的

一些简单的设备设计。在工作的同时，我也发现自己的机械制图

能力不是很好，我结合工作的需要和我个人的实际情况，重点学

习了AutoCAD制图方面的有关知识，使得自己在机械制图方面的

基本功有了很大的提高。这给我以后的工作带来了很大的帮助。

通过这一年多的工作，使我在机械知识和工作方面，都有了很大

的提高。

当然这期间我也存在很多不足之处。如缺乏创新精神，不能

积极主动的发挥自己的能力，而是被动消极的适应工作需要，有

时贪图快捷方便有问题不会自己主动解决而是先找师傅帮忙，过

于依赖前辈的经验，这些都是需要我慢慢改正的。在设计制图方

面难免会出错，但是有些错误的代价乜是惨重的，所以需要我在

工作中认真负责，不能将就一些图纸。

经过一年多工作的锤炼，我已经完成了从学校到社会的完全

转变，已抛弃了那些不切实际的想法，全身心地投入到工作中。

随着工作越来越得心应手，我开始考虑如何在工作中取得新的成

绩，以实现自己的价值。我从来都是积极的.，从来都是不甘落后

的，我不断告诫自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。

通过这一年多的学习，我深刻认识到：做设计制图细心、严谨是

所应具备的素质，而融会贯通、触类旁通和不断创新是平庸或优

秀的关键因素。

总之，无论从技术上，还是从管理上，我都有了很大的提高。

今后，我会在此基础上，刻苦钻研，再接再厉，使自己的工作水

平更上一层楼，为公司的发展尽上一份力。

来了公司将近一年了，在工作中我了解很多的机械方面的知

识，提高了机械加工方面的认识，加深了在机械加工方面的了解

和相关的设备和技术资料，还学到了很多做人的道理和怎么样去

和公司的每一个同事相处，机械加工年终工作总结。来到公司在

品检部门的工作让我认识了很多的机械图纸，这是在学校里学不

到的，更主要的是在工作中我学会了很多在学校里没有见到过的

机器和测量仪器，更学会了很多在公司里的管理制度。将所学的

理论知识与实践结合起来，更好的充实了自己，为以后再告诉的

工作做好基础。

从我第一天的到公司来到品检部我看到我们公司的管理制度

是很好的，所以更激起我对工作的认真，第一天来到我们厂我看

到了我们厂的加工设备是很齐全的，认识了在机械加工中要用到

的设备像钱床，磨床和车床。随后就在品检部门工作了，在工作

中我听取了师傅们对品检部门的介绍和我们这个部门的重要性，

更了解了我们在工作过程中要注意的安全事项和需要注意的项目,

随后师傅们就介绍了图纸给我认识，一看让我大开眼界看到的零

件图纸再也不是我们在学校里的那些简单的cad图纸了，而是真

正的精密零件加工图，在慢慢的认识了图纸之后我又对一个零件

的加工工艺有了一些了解，了解了一个零件的加工程序，更对零

件材料的认识，认识了什么样的材料要热处理和什么样的材料要

表面处理，在品检的工作使我认识了很多很多知识，基本认识我

们厂的工作流程，在为我以后的工作是我很大的帮助能让我在以

后的工作中遇到哪些难题去问哪些工作者，个人总结《机械加工

年终工作总结》

来到品检部我深深的认识了零件的精密性，从我一个刚刚从

学校出来的学生来到公司什么都不懂只是认识了那些简单的零件

到现在什么样的零件都能看的懂，都能测量，但我觉得只是认识

是不够的，我们还要懂得怎么样把这样的零件加工出来那才是我

们真正想认识的，所以在以后的机会n我们更要到实践中去了解

车，铳磨还有线割，看起来是很难，但我看到我们工作中的同事

他们都是什么样的机器都会操作，我就认识到我在检查他们的劳

动成果的时候就会联想到我以后我也能够像他们一样哪里要帮助

就往哪里去，能够在我们公司也能有所作为。

在公司我看到了一些问题点：

一、我们的员工对安全有时还是有松懈的，经常对产缺乏保

护，对机器保护还不是做得很好，没有很好的执行我们公司的5s

观念。

二、我们公司的技术员工对我们的工艺卡没有填好自己的自

检记录以致让品检浪费了很多的时间。

三、我们应对新进来的员工进行培训，他们对我们公司的测

量仪器很不了解，以致他们在测量的时候不能够很好的自检。也

不能够保证好产品的质量。

四、我们公司的员工没有很好的执行好上层的指导。

最后对iso的认识，在公司我初步的接触了iso,对iso有

了进一步的了解，觉得iso质量管理是非常的重要，iso能帮助

我们在公司的管理方面更能层次化，对我们的产品也能有保证，

如果我们继续对iso管理的理论加以培训到每一个员工，那么我

们不紧实能够保证我们的产品质量，还能更好的提高产品质量。

在我们公司，我们已经建立了一套自己的iso管理，但是很

多员工都对iso还是很陌生，那就是说我们的员工对is。是什么

还缺乏了解，我觉得我们要经常的培训我们的员工对is。的了解,

让他们认识iso对我们的公司的产品质量是有保证的，那样既加

强了员工对iso的认识也能够更好的保证我们公司的产品质量。

那样更能使我们公司的生产体系更完善。

最后的总结：来了公司两个多月的感受就是纸上的得来的终

觉浅，我深深的感觉到自己学的知识和实际运用的知识是匮乏的,

接触到了时间的知识才知道自己知道是那么的少，才真正的领悟

到了学无止境的含义了。所以自己以后要学的东西还很，多学习

他们好的工作习惯经验和他们的知识，那也是我们必须的充实自

己的要求。机械加工工作总结9

在公司领导的关心、支持和帮助我公司设备管理人员认

真学习机械设备行业法律、法规和各种规章制度，及时反馈各种

信息，全心全意地为企业服务，在转变思想观念、理顺、健全机

械设备管理机制，细化全过程管理程序、全面排查清除隐患、解

决历史遗留问题等方面做了一定工作，取得了较好的经济效益。

以下是今年的机械设备管理工作总结。

一、合理组织，提高机械利用率

工程机械的维护保养质量是工程机械使用的前提和基础，工

程机械在长期的使用过程中，机械内部零部件磨损，间隙增大，

配合改变，工程机械应有的静平衡和动平衡被破坏，工作稳定性、

可靠性和机械的工作效率都显著下降，甚至会造成某些总成和零

部件的永久性伤害。我公司建立了有效的管理机制，加强了对工

程机械的维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度，根据工

程机械近几年来的使用情况和完好状况，制定了工程机械的年度

维修计划、季度维修计划和当月维修计划，由专人负责和检查，

按时按级做好工程机械的维护保养工作，定期进行维护保养情况

检测，并认真做好工程机械的维护保养记录。

二、定人定岗，减少机械故障率

影响工程机械使用性能的因素很多，只有掌握了影响公路施

工机械性能的各种因素，才能在实际施工过程中，根据影响设备

使用性能的'各种因素，做好更加充分的准备工作，提高工程机械

的利用率，降低生产成本，取得更大的,经济效益。我公司运用成

本核算，对燃油、润滑油和维修费等执行单机登记，随时掌握设

备完成单位产量、所需动力、配件消耗等杂费开支等情况。健全

机械设备使用记录，对运转台班、台时、完成产量、油料、配件消

耗等作好基础资料的收集，按月汇总和对使用效果进行分析评价,

以便对机械使用技术指标的比较和调整，从整体上降低施工成本。

三、采取激励机制，激发员工热情

我公司在本年度开展了一系列的评选先进机械设备管理员的

活动，从机械设备的运用、保养、护理等多方面考察设备管理员，

针对在机械的油料配件消耗方面做出节省资源的，给予一定的经

济奖励；对在机械的保养运用方面熟练操作无失误的给予优秀称

号；对在机械的改装、设计方面有重大突出贡献，参加先进个人的

评选，并给予一定的经济奖励和光荣称号等，这样更能激发员工

的积极性和创造性，为公司的发展创造更大的空间，同事节约了

成本。

四、机械设备的安全管理

定期、不定期对机械进行检查审验，发现隐患，及时整改。

操作人员在操作机械过程中按要求严格执行了“三检”制度：工

作前检查、工作中检查和工作后检查，保证了机械各部件正常运

转;机械周围设立醒目的安全标识牌，用以提醒人们注意安全及发

生意外时如何采取紧急措施；根据设备技术状况制定设备报废计

划，适时报废使用周期终止的设备，不在使用淘汰及报废设备。

在过去的一段时间，我们所做的二作既有一定的成绩，也存

在一定的不足，这就要求我们在新的一段时间，再接再励，在设

备管理方面创造更大的经济效益，为公司的蒸蒸日上贡献更大的

力量。机械加工工作总结10

忙忙碌碌间，我们即将走过充满感动和辛酸的20—年。对我

个人而言，这是值得总结和回味的一年。

这一年在生活和工作上我都有了深刻的认识。生活中经历了

离别与厮守，让我对现在的生活更加珍惜；经历了陪伴与关爱，

让我更对未来的生活充满了期望。工作中尽力了失败与挫折，让

我更快的成长；经历了帮助与体谅，让我更懂得团队的温暖。

一、思想意识上的转变

1、对工作的态度上，以前设计产品只考虑机械部分的设计,

没有考虑走线、安装和调试。最近几次的设计工作在这方面都有

了比较大的改进。

2、在处理问题的方法上，以前总是怕领导和同事觉得自己没

能力，遇到问题总是喜欢自己去考虑和解决。现在学会了遇到问

题都拿出来和大家一起讨论。但是做的不好的是有时候觉得自己

能处理的问题，按照自己的方法却没处理好。以后遇到在处理问

题之前先将自己的方法体出来，征得大家的认可后再去实施，这

样才能保证百密一疏。

3、设计产品的理念上，以前只考虑结构能否合适，没有考虑

产品外观，最近几次设计的产品在外观上也有了一定的进步，但

还是有些不足。主要是由于对颜色的选取上没有经念。经常出现

加工出来的颜色和选取的颜色有区别。

二、工作的回顾与总结

今年的主要工作有以下几个方面。

1、完善3.0版本标线器（带L型连接板）

从年初开始，我公司生产的常规标线器从2.0版本（不带L

型板）切换至3.0版本（带L型板）。在生产和使用中去检验去我

们的产品，发现并解决我们产品存在的一些问题。如。中间灯连

接座厚度不合适，导致螺钉选取不便；调节螺钉需要加工且端面

不平，更换成了机米螺钉；拨杆螺钉太短等等。

经过20—年上半年不断的改进。3.0版本标线器（带L型板）

性能更加的稳定、做工更加的成熟、调节更加的方便。产品的质

量和外观上都有了大大的提升。

2、开发控制部分单独开盖标线器

由于我们标线器控制部分和灯标部分为一体，客户在接线和

检修时需要将标线器整个上壳体打开，给客户的检修和使用带来

不便。在公司领导的提议下，我们开发出了。控制部分单独开盖

标线器。

这款标线器将控制部分和灯标部分的上壳体分开，这样在现

场接线和检验就可以只打开控制部分。并且增加了气动支撑的使

用。该产品在使用上更方便。不足之处就是壳体的加工较复杂，

控制部分和灯标部分的上壳体之间的配合需要修磨。这样给产品

的量产带来了不便。

3、开发了5个灯的标线器

客户需要将两个标线器放入一个箱体内，要求一个标线器打

出5条激光线。该产品满足了客户的需求。诠释了以客户为中心，

为客户量身打造产品的服务理念。

4、完成德国大陆项目标线器

由于客户需求的激光灯体积大，给我们的研发和生产都带来

了全新的挑战。设计上开发思维，将几乎不可能安装下的激光灯

安放下，并且没有影响标线器的性能和外观。由于L型板割掉，

加工和调试难度都加大。但公司上下，群策群力，所有人都参与

其中，为产品出主意。

该项目生产过程充分体现了公司员工积极参与、团结创新的

精神。

5、完成高端标线器从研发到生产的过程

高端标线器产品推向市场，使我公司生产的标线器迈向了一

个新的‘台阶。为我们的产品竞争力增加了一个重要的石去码。也标

志着我们的产品从大众化走向了尖端化。另外还完成了萨驰专用

的调整架、开发新的激光灯、完善激光单灯等工作。

三、不足之处

在这一年的工作中，出现了很多矢误的地方，主要表现在以

下几个方面。

1、不认真、不细心，常出现螺钉的长度数量标注错误、图纸

的方向错误等低级问题。

2、没有多站在生产和客户的角度考虑问题。往往在设计的一

些产品，零件难加工、装配不方便、调试困难。在发给客户的产

品，没有考虑到客户怎样安装调试，导致少发螺钉等情况。

3、没有对工作进行有效的安排，只是拿到一件事做一件事情「

所以经常造成一件事情未做完又做下一件，出现有些工作未完成、

漏做一些工作等情况。

四、新年目标

1、改掉自己不认真不仔细的毛病，对每一张图纸认真仔细的

检查。对每一个零件的标注都要有依据，如表面处理，必须与外

协厂家确定，保证设计的图纸外协能加工、好加工。公差的标注

必须与公司相关人员探讨，确保零件装配没问题。

2、对站在生产和客户的角度考虑问题。在设计产品前要对产

品的性能和使用环境进行充分的了解。学习了解更多加工零件方

法，可以让自己设计的产品能节约加工时间和加工成本。

3、做事有安排。每天8.30〜8.45,用一分钟时间安排一天的

工作，将重点、必须完成的写在本子上。下班后用20分钟检查一

天的工作，保证一天的工作不出错。机械加工工作总结n

我已经在公司工作近一年了，在这段时间里，我掌握了许多

关于机械方面的知识，提升了机械加二方面的认知水平，深入了

解了相关的设备、技术资料及做人的道理，以及如何与每位同事

和谐相处。起初分配到品检部门的工作，让我认识到许多从未在

学校学到的机械图纸，更重要的是，我在工作中学到了许多在校

期间没有经历过的机器与测量仪器，同时也加深了对公司管理制

度的了解°通过理论知识与实践的结合，我更加充实自己，为未

来工作积累了基础。

站在第一天到公司的仍旧想起，公司的管理制度是多么的完

善，这也激起了我对工作的认真态度；初到公司时，我发现我们

厂的加工设备十分齐全，认识到了在机械加工中必备的设备，如

铳床、磨床和车床。后来，我到品检部门工作，听取了师傅们对

品检部门的.介绍和重要性，了解了我们在工作中需要注意的安全

事项和项目。随后，师傅们介绍零件图纸给我认识，一看便大开

眼界，原来不再是学校教的简单cad图纸了，而是真正的精密零

件加工图。慢慢认识图纸之后，我对一个零件的加工工艺有了一

定的了解，了解了一个零件的加工程序，对零件材料也有了更全

面的认知，知道何种材料需要热处理，何种材料需要表面处理。

在品检的工作中，我掌握了许多知识，基本了解了我们厂的工作

流程，这对我的未来工作帮助很大，让我能更好地面对难题并询

问更专业的工作者。

在品检部门工作，我深刻认识了零件的精密性。刚从学校出

来时，我不懂任何东西，只能认识一些简单的零件。现在我不仅

能认识更复杂的零件，还能测量它们的数据。但我认为仅仅认识

是不够的，我们还需要了解如何将这些零件加工出来。因此，在

未来的机会中，我会更积极地去实践并了解车、铳、磨甚至线割

等技艺C虽然看起来很难，但我看到我们工作中的同事，他们都

能轻松地操作这些机器和设备。这让我意识到，当我检查他们的

劳动成果时，我也能够像他们一样提供帮助，为公司做出更大的

贡献。

我在公司看到了几个问题：

一、我们的员工偶尔会忽视安全问题，缺乏对设备保护的意

识，也没有很好地贯彻公司的5s理念。

二、我们的技术员没有填写工艺卡上的自检记录，导致品检

部门浪费了很多时间。

三、我们需要为新员工提供培训，因为他们对公司的测量仪

器不熟悉，无法很好地进行自我检查，进而影响产品质量。

四、我们的员工没有很好地执行上级给出的指导。

最后，我对ISO有了更深刻的认识。ISO质量管理非常重要，

可以使公司的管理更加层次化，也可以保证产品质量。如果每个

员工都接受ISO理论的培训，我们不仅能够保证产品质量，还可

以不断提高产品水平。

我们公司已经建立了自己的ISO管理系统，但许多员工仍不

熟悉ISO是什么。因此，我们应该经常为员工进行相关培训，提

高他们对ISO的认识，并让他们意识到ISO对产品质量的重要性。

只有这样，我们公司的生产体系才能更加完善。

最后总结一下，我在公司已经呆了两个多月，发现书本知识

和实际运用还有一定差距。只有接触实践，不断学习，才能真正

理解“学无止境”的含义。我将不断学习优秀的工作经验和知识,

以充实自己。机械加工工作总结12

在教务处领导下，经过一学期的努力，我教研组工作中取得

了一定成果，本学期工作主要从以下几方面展开的：

1、常规教学方面

基本做到了“脑中有大纲，胸中有教材，心中有教法，目中

有学生。”课堂教学基本做到“微笑和激励多一点；发展智力，

培养能力的要求具体一点；让学生施展才能的面广一点；给学生

灵活安排的'时间有一点。”

2、加强教研活动

定期开展教研活动，保证教研活动的实效性。

教研活动，是提高教学管理效率的一项有效措施。本学期,

我们加强了对各专业主题教研研讨，促进校本教材改革的有序、

有效开展。基本固定每个月一次教研活动

本学期的教研活动重点放在教研的“研”字上。每次的教学

研究活动，都要求有经验的教师进行评议。评议的形式要以“议”

为主，重在经验交流。教学方法要灵活。即针对我校学生的实际

水平，来确定各学科的教学方法。

3、课堂以外的活动取得良好效果

学期初就确定了两项重要活动，一是参加安康市市级技能竞

赛，二是08级学生的职业技能等级鉴定。我组以此活动为抓手,

切实搞好训练和指导。训练过程中，我们不畏艰辛，克服一切困

难，自觉牺牲周末休息时间加班加点。在我组教师的认真指导和

刻苦训练下，08级学生参加了鉴定所组织的车工和钳工技能等级

鉴定，所有参测学生均顺利通过，取得了职业技术资格证书；我

校参加全市职业技术技能大赛也取得了团体三等奖的可喜成绩。

当然，成绩属于过去，工作中也还有许多不尽如意之处，在

后面的工作中，我们将更加努力的拼搏，为我校的再次振兴做出

更大的贡献！机械加工工作总结13

岁月如梭，韶光易逝，重回首，20_,揽尽风雨苦亦甜，过去

的一年，我们机加工车间以饱满的热情认真对待每一天，团结协

作、克服困难，以坚韧不拔的毅力，为公司的发展默默奉献着。

古人云：以史为鉴，可以知兴替，回顾过往的一年，我们肩

挑责任与担当，步履虽沉，却渐行渐稳，当然，成绩属于过去，面

对新的征程，我们更多的是要反思工作中的不足之处。

在生产现场管理方面：各岗位的生产现场管理较为混乱，环

境卫生、设备卫生、人员卫生较差，操作机床后清洁清扫意识薄

弱，应加强现场管理，强化管理措施，安排专人进行监督检查。

人员管理方面：缺乏质量观念和成本观念，建议16年在计件制的

基础上实行产量与质量并行的‘方法，即领多少料，出多少成品，

严格控制成品合格率。效率提升方面：呼吁各位同仁发挥岗位精

神，立足车间，积极建言，群力群策，优化各岗位操作流程，只要

是能够提升效率的方法，希望公司都能够积极采纳、推广并给予

相应物质奖励。机制体制改善方面：优化绩效考核办法，以质量、

高效、成本为基础，对于达不到合格线的要适当处罚，对于合格

率高的也需做出相应奖励。安全生产方面：建议超前防范，关口

前移，作为员工需做到自寻压力、敢二揭丑，查找工作中的关键

人、关键岗位，重点加以控制，突出预防为主的方针，以达到零

事故、零安全隐患的目的。

劳动纪律方面：严格执行考勤相关制度规定，对迟到、早退、

旷工、脱岗等行为零容忍，建议对非二作事由串岗者提出警告批

评，加强劳保用品佩戴监督，对违规操作造成财产损失的也需给

予相应处罚。

新的起点，我们机加工车间将秉承能吃苦、不抱怨、有担当、

技术过硬的优良作风，做好公司发展道路上的排头兵，年关渐近，

再次，我代表机加工车间，祝大家新年财源广，银树呈祥花果硕。

机械加工工作总结14

20—年是个不平凡的一年，这一年里，我厂设备管理、培训

工作基本围绕三个方面来开展工作的：一是保证设备的稳定、安

全、长周期的运行；二是在设备稳定运行的前提下，不断进行研

究探索、技术改造，提高产量；三是本着“缺什么，学什么，少什

么，补什么”、“理论联系实际”的培训原则，严格执行公司培

训计划，扎实有效的开展培训工作。功夫不负有心人，经过一年

来的努力，在公司的正确领导下，各部门与车间众志成城，团结

一致，顺利的完成了各项任务。回首这一年，有经验也有教训，

有成绩也有不足，现总结如下：

一、设备管理

20__年的设备管理工作，我们转变技术管理观念，重点突出

技术指导与设备检查保养培训，根据年初制定的设备管理计划有

序进行，取得了良好的成效。

（一）、完善设备管理制度，落实设备管理责任。

全年，针对设备管理中出现的问题，完善了设备管理台帐，

维修、保养计划及设备检查记录，整理成册，归档保存，做到有

据可循，有资料可查；修订设备履历册，重新整理完善技术参数

资料，切切实实做好设备管理工作。

之后，按照分厂《设备管理办法》的要求每月定期对车间设

备进行日常保养检查，随时督促车间严格按照设备保养要求对设

备进行维护保养。杜绝违章操作，发现问题隐患要求及时整改。

要求车间对每台设备都设立

《设备承包牌》对承包人起到了一个督促的作用。

（二）、设备管理、检查、处理现场化，提高工作效率。

基础工作完善以后，重点抓现场管理，加大设备检查力度，

消除安全隐患。针对机械设备运行中ti现的问题，及时检查，及

时发现，及时督促整改与维修，改变电话通知不到现场的管理思

路，及时跟设备操作人员沟通，了解机械设备在使用中的运行情

况，掌握机械设备的“习性”，做好记录，以备以后查询参考。

对影响安全运行的关键部位出现问题的，日常检查当中没有及时

发现且影响生产的，我们严格按照我厂绩效考核管理办法执行，

加大管理力度。

通过阶段性的运行，这种现场管理的方法很有效果，很大程

度上提高了技术人员和设备使用人员管理设备的积极性，能主动

维护保养机械设备，主动提出问题，主动探讨协商解决问题，减

少了推诿扯皮的现象，提高了工作效率。

（三）、加强设备操作人员的培训，提高技术技能。

设备管理工作不光是对自身的严格要求，还是对工作的热忱

和责任。在管理当中发现，设备稍有故障，车间职工就报告技术

人员安排修理人员排故解决，这些故障中很多是可以通过自己动

手独立解决的，但是由于缺乏基本的基础知识，没有得到及时解

决c我们在了解情况后，对这些故障问题进行了总结，通过集中

培训，使问题得以解决，提高了职工的操作技能，从而也激发了

职工的学习兴趣。

二、教育培训

20_年，我厂教育培训工作始终坚持引导职工树立学习新知

识、掌握新技能、树立终身学习的理念。作为生产主力单位，教

育培训工作就是要以提升职工素质为重点；以增强职工学习能力、

独立创新能力为目标，为企业提供知识型、技能型等复合型人才

搭建平台。

（一）、建立健全培训制度，明确职责，细化培训计划。

1）、结合公司文件要求，制定员二培训方案，培训方案就培

训对象、培训要求、培训方式、培训内容、培训目标、培训考核等

几个方面做了详尽的规定，并按公司相关规定认真执行。

2）、明确职责划分，进一步完善了培训体系建设，使培训工

作逐步走向正规。按月度培训计划、根据实际生产需要，制定培

训内容，培训时间自行组织进行。充分了解培训实施情况及需求，

会及时调整、细化培训计划，确保培训工作的有效开展。

（二）、全面开展业务培训工作，努力提高员工技能。

一年来，分厂对职工进行了《形式任务教育》、《标准化管理

基础知识》、《技能知识培训》、《技能囱位竞赛培训》、《员工行为

规范》、《公司内部奖罚实施细则》、《劳动纪律规范》等培训，使

职工的精神面貌发生了根本性的改变。

截止二零一三年底，分厂271名职工中共有工程师11人