污水处理厂施工组织设计范本

平安监督部门承包人发包人项目经理部项目经理项目经理部项目经理安全负责人安全负责人质检员施工员资料员质检员施工员资料员安全员施工员安全员施工员技术员技术员油漆班机修班电焊工电工水工装饰班砼班油漆班机修班电焊工电工水工装饰班砼班钢筋班木工班瓦工组各施工班组操作工人各施工班组操作工人附图11-1工程平安管理框图7、高空作业人员必须经体检合格，凡患高血压、心脏病等不得从事高空作业，高空作业人员作业时必须带工具包，不得穿高跟鞋、硬底鞋和带铁钉的鞋靴，严禁在空中抛掷物品。8、搭设脚手架应符合标准要求，保证使用平安，在主体施工阶段，脚手架与施工作业面同时上升，升高作业面一步架子，外侧平安笆、平安网即应封闭，装饰阶段施工面一步脚手上满铺一层平安笆，外侧设全封闭平安网。脚手架搭设后经公司主管部门验收合格前方可使用，并定期检查发现问题及时处理，如果使用过程中需要改动，必须经有关人员同意批准。9、现场施工用电进行三级保护，工地总供电源装触电保安器，工地分段设立固定配电箱，并装有触电保安器，电开工具设移动配电箱，并配电保安器，配电线路整齐，架空线一律采用绝缘电缆，禁止电源线路缠绕在钢管上，不允许乱拉、乱接电线。10、工地各地使用机械均应设平安防护罩，且必须有可靠的接地装置，各种机械均有合格证，并有专人使用，经常保养，使其处于良好的状态，严禁无证人员操作和机械带病运转。11、严禁从结构平面〔屋面〕或脚手架上抛撒物体和建筑垃圾。12、钢筋、钢管、脚手等材料吊装时绑扎，吊装时吊臂下严禁站人。13、脚手架撤除时，建筑物周围要搭设临时围护栏，并派专人看护，严禁人员出入。〔六〕文明施工管理措施1、文明施工管理是全面表达一个企业的现代化管理水平，表达一个企业的精神状态的一面镜子，也是杜绝平安事故发生的治本途径。2、根据有关文件精神，按标准做好七牌一图，合理布置现场各种临时设施，布置好现场施工总平面图，并随施工的开展进行场地调整。3、在建筑物的周围浇筑散水坡并设下水道，由专人疏通，确保建筑物外围四周无积水，四周道路畅通、平整，各种物资堆放整齐，建筑垃圾集中堆置。4、各班组做好物料管理，随用随清，物尽其用。在施工作业时，执行防止尘土飞扬、泥浆洒漏、污水流淌、车辆沾带泥土运行等措施和考核制度，定期检查评分考核，成绩上牌公布。5、砂石集中堆放成方，底脚边用边清，砖体料归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清，无底脚散料，灰池砌筑符合标准，布局合理、平安、整洁、灰不外溢，渣不乱倒。6、施工设施、设备、砖夹等，集中堆放整齐；钢模板及零配件、脚手扣件分类、集中存放；竹木杂料，分类堆放，规那么成方，不散不乱，不作它用。7、袋装水泥分清标号、堆放整齐、分类插标挂牌，安排专人管理，限额发放，记载齐全、正确、物帐相符，库容整洁。8、钢材、成型钢筋分类集中上架堆放、整齐成线，门窗框扇、木制品做好防雨、防潮、防火工作。预埋铁件分类集中，堆放整齐，特殊材料均按保管要求，加强管理，分门别类，堆放整齐。9、强调全员管理意识，对进入现场所有施工人员进行必要的讲课及宣传，强化文明施工意识，做到谁施工，谁负责。10、施工现场按标准制作茶水棚放置茶桶，茶桶用锁锁好，茶水和消毒水有专人定时更换，并保证供水。11、现场材料推行定额消耗包干制，制定班组承包责任制，加强施工过程中材料及残物清理，建立考核和奖罚制度。12、仓库做到帐物相符，进出仓库有手续，凭单收发，堆放整齐，保证仓库整洁，派专人负责管理。〔八〕、平安事故应急救援预案为加强对施工生产平安事故的防范，及时做好平安事故发生后的救援处置工作，最大限度地减少事故损失，根据?中华人民共和国平安生产法?、?建设工程平安生产管理条例?等有关规定，结合本企业施工生产的实际，特制定本企业施工生产平安事故应急救援预案。1、应急预案的任务和目标为了更好地适应法律和经济活动的要求，给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好更平安的环境；保证各种应急反响资源处于良好的备战状态；指导应急反响行动按方案有序地进行，防止因应急反响行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地防止或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急反响行动的快速、有序、高效；充分表达应急救援的“应急精神〞。2、应急救援组织机构情况本企业施工生产平安事故应急救援预案的应急反响组织机构分为一、二级编制，公司总部设置急应预案实施的一级应急反响组织机构，工程工程经理部或加工厂设置应急方案实施的二级应急反响组织机构。具体二级应急反响组织机构组织框架图如图。第十二章降低本钱提高经济效益措施工程本钱即工程施工过程中消耗掉的物化劳动〔生产资料〕、活劳动〔工人工资〕和一定费用的货币表现，也就是由人工费、材料费、机械费和一定的间接管理费用组成。工程本钱是一项综合性很强的指标,它涉及到工程管理的每个部门、每个职工，涉及到他们的工作方式和业绩。要降低工程本钱，就必须充分调动这些部门和部门的全体成员的工作积极性，全体成员关心降低工程本钱的主动性。只有如此，才能做到真正意义上的降低工程本钱。一个单位要提高经济效益，必须通过有效的管理来降低本钱；针对本工程，本单位的降低本钱、提高经济效益的措施如下：1、选择先进合理的施工方案〔1〕、认真编制和贯彻实施各级施工组织设计，优化施工平面管理，防止生产和生活临建反复搬迁、重建，施工道路及地下工程反复开挖，土方往返运输现象，机械合理布置，材料堆放场地统一规划，在满足平安施工和保证质量的前提下，优先采用本钱较低的方案。〔2〕、根据施工工程的工艺技术要求现场条件、技术装备及其人员素质，综合考虑先进可行且经济合理的施工方案。〔3〕、执行基建程序，精心组织施工，在保证平安、质量和进度的前提下，力求降低消耗。2、加强劳动管理，提高成员工作效率〔1〕、所有施工人员上岗前必须培训，提高各工种操作的熟练程度，减少各工序的不合格率，从而减少返修费用。〔2〕、合理组织劳动力，最大限度地均衡施工，搞好劳动力的综合平衡，提高工时利用率。〔3〕、提高技术装备程度，抓好施工人员的培训教育。〔4〕、落实经济责任，把施工人员的劳动成果与劳动报酬紧密结合，充分调动成员的工作积极性，到达提高劳动效率降低本钱的目的。〔5〕、控制劳动力方案，招用熟练技术工人；建立健全劳动定额管理制度，提高工作效率；合理组织、及时平衡、动态调度劳动组合，尽可能减少非生产用工和辅助用工；从而最大限度地减少活劳动的开支。3、加强材料管理、节约及降低材料支出〔1〕、加强物资采购的方案性。〔2〕、抓好设备材料管理环节，防止因保管不善而造成的损坏或丧失。〔3〕、结合现场平面，精心筹划运输方式，尽量减少二次搬运。〔4〕、制定材料节约奖，减少原材料丧失，大材小用，优材次用等浪费现象发生。〔5〕、建立保护劳动成果奖罚制度，对损坏劳动成果的现象坚决予以处理。〔6〕、建立废料库，奖励回收和利用废料。〔7〕、把握住采购的源头关，实行“价、质、量〞三包竞标，并按方案采购，确保低价足量采购到合格原材料；其次，把握住材料保管关，进场的材料尽量一次堆放到位，减少转运损耗，合理堆放保管；最后把握住材料的领用消耗关，建立领料制度，制定工序材料消耗标准，采取技术优化措施，尽可能降低材料消耗，节省材料数量。4、加强机械设备和周转材料管理，提高机械设备的利用率〔1〕、从全局出发，综合统筹布置机械。〔2〕、合理的组合施工机械。〔3〕、选用适宜的机械设备并充分利用台班，以满足需要为第一原那么，既要防止大机小用和低效率，也要防止超负荷使用形成事故隐患。〔4〕、加强机械设备的维修管理，提高机械完好率和利用率。〔5〕、根据工期目标和进度方案，编制切实可行的机械设备和周转材料使用方案，明确各阶段需求的规格和数量，提前或及时进场，既保证使用，又防止闲置；加强对施工机械设备和周转材料的正常检查和维修保养，提高其完好率，从而提高其利用率，以到达降本增效的目的。5、加强管理费用的管理、节约施工管理费用〔1〕、加强内部管理，做好施工图预算编审工作，对施工班组实行施工任务和限额领料，加强材料管理，杜绝浪费现象。〔2〕、加强资金管理，合理安排资金使用，坚持定期编制资金使用方案，保证资金流向工程所需。〔3〕、精简机构，减少管理层次，提高成员的工作质量和效率。压缩非生产用工。〔4〕、根据“施工组织管理网络〞，设置合理的机构、设定恰当的人员，安排必要的工作，做到人人有事做、事事有人管；对于食堂等后勤效劳，采用市场经济模式，自行包干，尽量减少不必要的管理人员和效劳人员；对于管理费用的开支，采取事前申请和事后审批制度，节省一切不必要的开支。5、加强方案、质量和平安管理合理组织、动态控制，跟踪质检、紧盯平安，使整个工程施工平安有序合格地进行，防止因平安、事故、质量问题等返工、停工而影响工期，从而造成直接和间接的经济损失。第十三章主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表主要施工机械设备一览表表13-1机械名称、牌号、产地已使用年限规格〔功率〕数量〔台〕方案进场与退场时间一、施工机械设备挖掘机PC200-3288KW6开工-竣工自卸车EQ3141G28T12开工-竣工载重车15T6开工-竣工蛙夯机HW60212开工-竣工交流电焊机12开工-竣工钢筋切断机GJ40-122开工-竣工发电机30GF230kw6开工-竣工砼拌合机JZC35026开工-竣工砂浆搅拌机UJZ-20026开工-竣工砼振动棒ZP-35120开工-竣工平板振动机ZF22112开工-竣工空压机3CW-0.9/7312开工-竣工潜水泵QY-7320开工-竣工泥浆泵100LWB-10318开工-竣工压路机CA25469HP1开工-竣工注：最高用电容量：100千瓦；平均用电容量：70千瓦。续上表机械名称、牌号、产地已使用年限规格〔功率〕数量〔台〕方案进场与退场时间DK土压平衡顶进设备1800型1开工-竣工二、检测和试验设备测距仪GJ40-111开工-竣工经纬仪J216开工-竣工水准仪DS326开工-竣工精密水准仪NA211开工-竣工击实仪〔轻、重型〕34付开工-竣工环刀2100只开工-竣工砼坍落度筒26只开工-竣工烘箱31开工-竣工注：最高用电容量：100千瓦；平均用电容量：70千瓦。〔二〕主要周转材料：主要周转材料表〔见表13-2〕本工程为砖混结构，所需钢管、扣件，复合模板等周转材料需用量大，特别是工期较短的情况下，周材按下表及时供给。序号名称单位数量备注1组合钢模m22002复合模板m210003钢管t1404扣件个30005回形卡个2006平安护笆块2007密目式平安网条200附注：所有周转材料根据工程实际需要安排及时进场。〔三〕、劳动力配置方案1、劳动力配备方案说明〔1〕、本工程劳动力配备方案是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度方案编制的，主要反响工程所需各种技工、普工人数，它是工程部控制劳动力平衡、调配的主要依据。〔2〕、为了确保本工程施工总进度方案目标的实现，劳动力的投入按阶段配备，重点控制主体工程、装饰工程、安装工程的劳力配备。主体结构施工着重安排模板工、钢筋工和砼工的劳动力，顶峰期原那么上考虑二班制；装饰工程首先要调配粉刷工，突出安装工，楼地面工和其他专业班组的组织。〔3〕、安装工程在主体施工和粉刷施工时必须服从土建工程的工期安排，随着土建的速度和工程量的增减及时调动配备施工人员，做到决不影响土建工期。〔4〕、为了确保主体工期，本工程在主体结构施工中必须满足墙体、柱、楼梯、梁板等各工序同时施工的人员分配，劳动力投入顶峰时到达60，平均30人左右。2、劳动力投入方案工种人数目前在何工地上岗方案进场时间方案退场时间管理人员9公司开工前三天竣工验收后木工16公司开工前三天竣工前100天10人、竣工前30天6人砼工18公司开工前三天竣工前100天10人、竣工前30天8人瓦工15公司开工前三天竣工前100天10人、竣工前30天5人电工6公司开工前三天竣工验收后钢筋工15公司开工前三天竣工前100天10人、竣工前30天5人管道工30公司开工进18人余下在开工后20天内到位竣工前100天15人、竣工前30天10人、竣工5人机械操作工23公司开工进15人余下在开工后20天内到位竣工前100天13人、竣工前30天5人、竣工5人电焊工3公司开工竣工前20天普工100公司开工进60人余下在开工后20天内到位竣工前100天50人、竣工前30天20人、竣工30人合计235第十四章施工进度方案表见附表第十五章施工总平面布置图见附图经十七路施工总平面布置图经十七路 钢筋加工场地及钢筋堆放场地钢筋加工场地及钢筋堆放场地 现场搅拌机棚及砂石堆放场地现场搅拌机棚及砂石堆放场地木工加工棚木工加工棚材料进出场道路水