![国际业务拓展与管理制度_第1页](http://file4.renrendoc.com/view14/M0B/05/09/wKhkGWdgpaWAHZBCAAG5Sr23_bI839.jpg)
![国际业务拓展与管理制度_第2页](http://file4.renrendoc.com/view14/M0B/05/09/wKhkGWdgpaWAHZBCAAG5Sr23_bI8392.jpg)
![国际业务拓展与管理制度_第3页](http://file4.renrendoc.com/view14/M0B/05/09/wKhkGWdgpaWAHZBCAAG5Sr23_bI8393.jpg)
![国际业务拓展与管理制度_第4页](http://file4.renrendoc.com/view14/M0B/05/09/wKhkGWdgpaWAHZBCAAG5Sr23_bI8394.jpg)
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
国际业务拓展与管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范和强化企业的国际业务拓展与管理,提高国际竞争力,订立本制度。第二条适用范围本制度适用于企业全部涉及国际业务拓展与管理的部门和员工。第三条定义国际业务:企业向海外市场销售产品或供应服务的业务活动,包含出口贸易、国际投资、合作项目等。国际业务拓展:企业开展国际业务、拓展海外市场的行为。国际业务管理:企业对国际业务的计划、组织、实施和掌控等管理活动。第二章国际业务拓展第四条拓展目标和策略企业应订立明确的国际业务拓展目标,并结合市场分析和竞争对手情况,订立相应的拓展策略。拓展目标和策略应经过内部审议和决策,并依据实际情况进行调整和优化。第五条拓展市场选择企业应依据市场潜力、竞争环境、政策法规等因素,选择合适的拓展市场。拓展市场选择应经过市场调研和分析,确保市场可行性和风险可控性。第六条拓展方式和合作伙伴选择企业可采取直接投资、合资合作、代理分销等方式进行国际业务拓展。选择合作伙伴应严格依照合规要求进行尽职调查,确保合作伙伴信誉度和资信情况。第七条拓展项目管理拓展项目应订立认真的项目实施计划,明确目标、任务、时间和资源等要素。拓展项目应指定特地的项目负责人,并建立监督机制,确保项目按计划实施和达成预期目标。第三章国际业务管理第八条组织架构企业应建立国际业务管理部门,并明确其职责和权限。国际业务管理部门应配备专业人员,具备相关的业务本领和才能。第九条人员培训和选拔企业应定期组织国际业务培训,提升员工的国际业务素养和本领。对于涉及国际业务的岗位,应进行专业选拔和任用,确保人员素养和本领符合要求。第十条财务风险管理企业应建立完善的国际财务管理制度,确保资金流转和汇款的合规性和安全性。企业应定期进行国际经济形势和市场风险分析,订立相应的风险应对措施。第十一条合规与法律事务企业应遵守国际商业行为规范,严守合规要求,不从事非法和违规行为。企业应建立合规与法律事务部门,及时了解国际法律法规,规避法律风险。第十二条信息管理和安全企业应建立和完善国际业务信息管理系统,确保信息的准确性、完整性和保密性。企业应加强信息安全意识教育和管理,防止信息泄露和网络安全风险。第十三条绩效评估和奖惩机制企业应建立科学的绩效评估体系,对国际业务人员进行考核和奖惩。绩效评估应以业绩为重要指标,并综合考虑其他因素,激励员工乐观拓展国际业务。第四章监督与改进第十四条监督机制企业应建立国际业务拓展与管理的监督机制,确保业务活动合规和规范运行。监督机制应包含定期检查、内部审计和风险评估等环节,及时发现问题并采取整改措施。第十五条制度评估和改进企业应定期对本制度进行评估,发现问题和不足,及时进行修改和完善。制度改进应依据实际需要和经验总结,不绝提高国际业务拓展与管理的有效性和效率。第五章附则第十六条本制度的解释和修改本制度的解释权和修改权属于企业管理负责人,经企业管理层审议和决策后生效。第十七条本制度的执行和落实各部门和员工应严格执行本制度,
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 广州市青创赛推出青年创新创业人才三大计划
- 公司年度宣传工作计划
- 上半年公司人事部个人工作计划
- 月业务员销售工作计划
- 2024年度专业婚礼顾问服务合同
- 工作计划范文锦集
- 下学期政治教学工作计划
- 关于环境工作计划范文
- 2024年春季中一班《找春天》主题计划
- 2024年大班科学活动教案《潜水艇的秘密》
- 配电室变配电设备采购及施工方案
- 建筑工程分部分项工程划分表(新版)
- 部编 二年级语文上册 第七单元【教材解读】
- 《Stata统计分析与应用》课程教学大纲
- 09阜新地价修正体系
- 分数除以整数说课
- 鼻空肠营养的护理及注意事项ppt
- 中小学教师信息技术应用能力发展测评:30项微能力
- 金属材料论文
- 旅游地理学发展简史
- 钢轨生产技术
评论
0/150
提交评论