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文档简介

公司员工沟通沟通管理制度第一章总则第一条目的和依据为了加强公司内部员工之间的沟通与沟通，提高工作效率和企业管理水平，订立本制度。本制度依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国企业职工暂行条例》等相关法律法规，并结合公司实际情况订立。第二条适用范围本制度适用于公司内全部员工。第三条定义沟通：指员工之间或员工与管理层之间进行信息传递、看法沟通、问题解决等行为。沟通：指通过有效的沟通方式和渠道，实现信息共享、理解和协调的行为。第二章沟通沟通渠道第四条内部系统公司供应内部系统作为重要的沟通渠道，员工可以通过内部系统发布信息、发起讨论、提出问题等。第五条会议公司定期组织会议，员工可通过会议表达本身的看法和观点，并与他人进行讨论和沟通。第六条部门沟通会各部门可定期组织沟通会，通过面对面的沟通方式，解决工作中遇到的问题，促进部门之间的协作与合作。第七条写作与邮件员工可以通过书面方式，如邮件、文档等，进行沟通和沟通，确保信息传递准确及时。第三章沟通沟通的原则第八条及时沟通员工应及时与相关人员沟通，将工作中显现的问题、建议或看法及时反馈，确保问题能够及早解决。第九条真实沟通员工在沟通沟通过程中应保持真实、诚实和客观的态度，不得有意隐瞒或歪曲信息。第十条敬重与理解员工应敬重他人的看法和观点，并乐观倾听和理解对方的需求，避开产生冲突和误会。第十一条保密与保护员工在沟通沟通过程中要注意保护公司的商业机密和个人隐私，不得泄露公司机密信息或恶意侵害他人隐私。第四章沟通沟通的要求第十二条管理层的责任管理层应向下属员工转达公司的战略、目标和相关政策，并及时解答员工的疑问和困惑。管理层应关注员工的心声，自动开展员工满意度调查，及时发现和解决问题。管理层应设立沟通反馈机制，定期组织员工听取看法、建议和反馈，确保员工的声音得到有效的回应与处理。第十三条员工的责任员工应乐观参加公司内部的沟通与沟通活动，向公司供应宝贵的看法和建议。员工应保持良好的沟通态度，遵守公司的相关规定，不得散布谣言、传播虚假信息或恶意攻击他人。员工应依照公司布置参加相关会议和沟通活动，如确有特殊情况无法参加，应提前请假并说明原因。第十四条纠纷解决若在沟通沟通过程中显现纠纷，应及时向上级汇报，并通过内部沟通、协商解决。若无法通过内部沟通解决的纠纷，可依照公司相关制度进行申诉和仲裁。第五章监督与评估第十五条监督机制公司设立沟通沟通监督机构，负责监督公司内部的沟通沟通情况，并及时发现和解决问题。第十六条评估与改进公司定期开展沟通沟通评估，了解员工对沟通方式的满意度，及时改进和优化沟通方式和渠道。第六章附则第十七条保密责任员工在沟通沟通过程中，应严格遵守公司的保密制度和保密规定，对公司商业秘密和个人隐私保持保密。第十八条违纪惩罚对于违反本制度的行为，公司将依照公司相关规定进行相应的纪律处分和经济赔偿。第十九条其他本制度的解释权归公司管理层全部，并可依据实际情况进行增补和修改，修改后的制度将以公司内部公告形式发布。结束语本沟通沟通管理制度的出台旨在营造

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