生产设备部管理制度

生产设备部管理制度1.背景本公司为提高生产效率和质量，确保生产设备的安全运行和维护，特订立本制度。2.目的本制度旨在规范生产设备部门的管理，确保生产设备的合理使用、安全运行和有效维护，提高生产效率和质量。3.责任与权限3.1部门经理负责生产设备部门的整体管理工作；确保设备的正常运行，订立设备的使用计划；负责设备的采购和维护保养；协调各部门间的设备使用需求；对设备部门的人员进行管理和培训；指定设备的使用规范和操作流程；审核设备维护保养记录；处理设备故障和突发情况。3.2设备维护人员负责设备的日常维护保养工作；定期检查设备的运行状态，发现问题及时处理；维护保养设备相关的记录；提出设备维护和修理、更换和升级的建议；搭配其他部门使用设备，并供应必需的支持和培训。3.3设备使用人员遵守设备使用规范和操作流程；确保设备的正常运行和安全操作；及时上报设备故障、异常情况和改进建议；搭配设备维护人员进行设备维护保养工作；参加相关设备操作培训。4.设备采购与管理4.1设备采购设备采购需依照公司相关采购流程进行；设备采购需供应合理的采购需求、技术参数和预算；设备采购需经过设备部门经理审批后方可进行。4.2设备登记与管理设备购买后需进行设备登记，包含设备名称、规格型号、出厂编号、购买日期、供应商等信息；设备登记需由设备部门经理或其指定人员进行；全部设备需进行定期检查和维护，记录维护情况；设备报废需经过设备部门经理审批。4.3设备使用计划设备使用需依照生产计划布置，确保设备的合理使用和优化配置；设备使用计划由生产部门提出，经设备部门经理审批后执行；设备使用计划包含设备运行时间、使用部门、使用任务等信息。5.设备维护与保养5.1设备检查与维护设备维护人员需定期检查设备的运行状态，包含设备的外观、接线、润滑等；设备维护人员需依照设备维护计划进行设备的定期维护和保养；设备维护人员需记录设备维护的具体内容和时间。5.2设备故障处理设备使用人员在发现设备故障时，应及时上报设备维护人员；设备维护人员需及时处理设备故障，恢复设备的正常运行；设备维护人员需将设备故障和处理情况进行记录。5.3设备保养料子与工具设备保养所需的料子和工具需合理购置和储存，确保设备维护保养工作的顺利进行；设备保养料子和工具需依照规定的方式和方法进行使用和保管；设备保养料子和工具的使用需编制相关记录。6.培训与员工管理6.1设备操作培训设备使用人员需要接受设备操作培训，并取得相关操作证书后方可操作设备；设备操作培训需由设备部门负责人布置和组织；设备操作培训内容包含设备的使用规范、操作流程、安全注意事项等。6.2人员管理设备部门经理负责设备部门人员的管理和培训工作；设备维护人员需依照规定完成设备的维护保养工作，并做好相关记录；设备使用人员需遵守设备使用规范和操作流程，确保设备的正常运行和安全操作。7.突发情况处理7.1设备故障与应急处理设备故障发生时，设备使用人员需及时上报设备维护人员，同时采取必需的应急措施；设备维护人员需及时处理设备故障，恢复设备的正常运行，同时记录故障发生和处理情况；设备部门经理需及时报告相关领导，以便采取进一步的矫正和改进措施。7.2安全事故与应急预案设备部门需订立安全事故应急预案，并组织人员进行演练；设备使用人员需熟识应急预案，并在安全事故发生时采取相应的应急措施；安全事故发生后，设备部门需进行事故调查和分析，并及时矫正和改进。8.违规处理与改进措施8.1违规处理对于违反设备使用规范和操作流程的行为，设备部门经理有权采取相应的矫正和惩罚措施；针对严重违规行为，设备部门经理可向相关领导提出相应惩罚建议。8.2改进措施设备部门经理需定期对设备管理制度进行审查和改进；设备部门经理需协调相关部门，提出设备使用的改进措施，以提高生产效率和质量。9.审批与修订9.1审批本制度的修订和重点更改需经设备部门经理审批；新制度的发布需经设备部门经理审批。9.2修订设备部门经理可依据实际情况对本制度进行修订，但需报相关领导批准。10.