公司组织发展与团队建设制度

公司组织发展与团队建设制度第一章总则第一条为了规范公司的组织发展与团队建设，提高公司的管理水平和员工的工作效率，特订立本制度。第二条本制度适用于公司全部部门和员工，包含正式员工、临时员工和实习生。第二章组织发展第三条公司将依据业务发展和部门需要，合理划分组织架构。1.具体划分方案由部门负责人提出，并经公司高层审批后生效。2.组织架构调整需及时通知相关部门和员工，确保各部门的工作顺利进行。第四条公司鼓舞员工参加内部晋升，提升内部员工的职业发展空间。1.公司将定期进行人才评估，评比出合适的员工进行内部晋升。2.内部晋升的员工需经相关部门负责人和公司高层审核同意。3.内部晋升后，员工需接受岗位培训和职业发展引导。第五条公司将建立健全招聘和培训机制，确保组织发展的需求能够得到满足。1.招聘工作由人力资源部门负责，依据岗位要求和需求订立招聘计划。2.培训工作由培训部门负责，依据公司发展和员工需求订立培训计划。3.每位新员工入职后，需接受公司的岗位培训和综合素养培养。第三章团队建设第六条公司鼓舞员工之间的合作与沟通，建立良好的团队合作氛围。1.部门间的合作需建立跨部门协作机制，加强信息共享和资源整合。2.员工之间的沟通需重视相互敬重和善意沟通，不得使用羞辱、恶意攻击的言论。第七条公司将定期组织团队建设活动，加强员工之间的凝集力和归属感。1.团队建设活动内容由人力资源部门和团队负责人共同订立。2.团队建设活动可以包含团队拓展训练、团队共享会、团队合作项目等形式。第八条公司将重视员工的培训和发展，供应不同层次的培训机会。1.公司将依据员工的工作需要和职业发展规划，订立个人培训计划。2.员工培训内容可以包含技术培训、管理培训、沟通技巧培训等。3.公司鼓舞员工参加外部培训和学习，提高自身的专业知识和技能。第四章职责和权利第九条公司各级管理人员应树立正确的组织发展和团队建设理念，严格履行职责。1.各级管理人员应带头遵守本制度，并乐观组织实施相关工作。2.各级管理人员应重视员工的培训和发展，关注员工的工作情况和职业规划。第十条公司员工应乐观参加组织发展和团队建设的工作，履行相应的职责。1.员工应遵守公司的组织规定和流程，定时完成工作任务。2.员工应乐观参加团队建设活动，建立良好的团队合作意识和习惯。第十一条公司将建立员工投诉和建议制度，保障员工的合法权益和利益。1.公司将设立员工投诉受理部门，接受员工的投诉和建议。2.公司将及时对员工的投诉和建议进行认真调查，并采取适当的处理措施。第五章监督和评估第十二条公司将建立组织发展与团队建设的监督和评估机制，确保制度的有效执行。1.监督和评估工作由公司的内部审计部门负责。2.监督和评估周期为一年，对公司各部门和员工进行综合评估。第六章惩罚第十三条对于违反本制度的行为，公司将依据轻重违规情况予以相应的处理措施。1.细小违规行为，公司可以采取口头警告或书面警告的方式进行处理。2.严重违规行为，公司可以采取降职、罚款、停职或解雇等措施进行处理。3.违法行为将依照法律法规进行处理。第十四条对于因个人原因导致的团队建设活动缺席或懈怠，公司将依据情节轻重，予以相应的惩罚。1.细小懈怠行为，公司可以采取口头警告或通报批判的方式进行处理。2.严重懈怠行为，公司可以采取扣发奖金、降职、停职或解雇等措施进行处理。第七章附则第十五条本制度由人力资源部门负责