培训需求与计划制定规范制度

培训需求与计划订立规范制度1.前言本规章制度旨在规范公司内培训需求的识别与计划订立过程，以提高企业员工的综合本领和专业技能，进一步促进企业发展。2.定义培训需求：指企业内部各级员工在工作中存在的知识、技能、态度等方面的不足或提升空间。培训计划：指依据员工培训需求，订立相应的培训目标、内容、方式、时间、地方等方面的计划。3.培训需求识别3.1组织形成公司各部门应自动参加培训需求识别工作，各部门负责人承当部门内员工培训需求的识别责任。人力资源部门作为培训需求识别的协调机构，负责引导、监督和评估培训需求识别工作。3.2培训需求识别方法员工自己乐意申报：员工可以自动申请参加培训，包含书面申请和电子申请等形式。部门汇报：各部门负责人每月向人力资源部门提交员工培训需求汇报，包含岗位要求、团队协作、工作技能等方面的需求。员工评价：定期进行员工绩效评估，结合评估结果确定培训需求。3.3培训需求识别结果汇总人力资源部门依照识别结果进行统计，形本钱年度培训需求报告，报告内容应包含部门培训需求分析、员工培训需求优先级排序等。4.培训计划订立4.1培训计划编制机构人力资源部门负责编制公司的整体培训计划。4.2培训计划订立流程人力资源部门依照培训需求报告进行培训计划编制，包含培训目标、内容、方式、时间、地方等方面。经过内部评审和部门间协商后，形成最终的培训计划。培训计划应得到公司领导的审核和批准后方可实施。4.3培训计划内容培训目标：明确培训的预期成绩和目标，符合公司战略和业务需求。培训内容：依据培训目标和员工实际需求，确定培训课程的具体内容和学习重点。培训方式：依据培训内容和员工职务特点等，采用面对面培训、在线课程、实操训练等方式进行培训。培训时间：合理布置培训时间，避开对正常工作的影响。培训地方：依据培训内容和参训人员的地理分布，选择合适的培训地方。4.4培训计划实施和监督人力资源部门负责培训计划的组织实施和监督，包含培训资源的调配、培训通知的发送、培训反馈的收集等工作。部门负责人应乐观支持和搭配培训计划的实施，组织员工参加培训并供应必需的支持和搭配。培训结束后，人力资源部门应对培训效果进行评估和总结，并依据评估结果调整培训计划。4.5培训计划的修订和改进培训计划应定期进行评估和修订，确保与公司的战略和运营需求保持全都。人力资源部门应建立培训计划的反馈机制，定期征求部门和员工对培训计划的看法和建议，并进行适当的改进。5.相关责任和纪律5.1员工责任员工应自动参加公司组织的培训活动，提高自身的专业知识和技能水平。员工应定时参加培训，不得擅自缺席或迟到早退，如有特殊情况需请假，应提前向上级领导和人力资源部门报备。5.2部门负责人责任部门负责人应认真负责地汇报本部门员工的培训需求，确保全面反映本部门的实际情况。部门负责人应乐观推动员工参加培训，确保所辖员工的培训需求得到满足。5.3人力资源部门责任人力资源部门负责规范培训需求识别和计划订立的流程，确保相关工作的高效进行。人力资源部门应加强对培训计划的监督和评估，连续改进培训计划的质量。6.资源保障公司应供应必需的培训资源，包含培训场合、设备、教材、讲师等。配置必需的预算支持培训计划的实施。部门负责人应合理布置员工的工作时间，确保培训不影响正常工作。7.附则本规章制度的解释权归公司最终解释。以上为《培训需求与计划订立规范制度》的内容，公司全部员工必需遵守，违反本规定的行为将受到相应的纪律处分。为了提高公司整体的业务水平