生产调度与计划管理制度

生产调度与计划管理制度第一章总则第一条目的和依据为了更好地组织和管理企业的生产调度与计划工作，提高生产效率和产品质量，确保生产计划的顺利实施，订立本制度。本制度依据国家相关法律法规、企业内部管理规定和实际情况订立。第二条适用范围本制度适用于企业的生产调度与计划管理工作，包含生产计划的订立、调度与执行等环节。第二章生产计划的订立第三条任务分解生产计划部门依据市场需求、销售订单和物料供应情况，订立年度、季度和月度的生产计划。生产计划部门会同销售部门、采购部门和财务部门等相关部门，认真分解生产计划，确定各生产单元的具体任务目标。第四条生产本领评估生产计划部门通过与生产部门、设备维护部门和技术部门沟通，评估企业的生产本领，确定生产计划的可行性。生产计划部门依据生产本领评估结果，适时调整生产计划。第五条生产计划编制生产计划部门依据任务分解和生产本领评估结果，编制认真的生产计划。生产计划应包含计划时间、生产数量、生产单元和生产线的调配等内容。生产计划部门应及时与相关部门沟通，了解相关信息，确保生产计划的准确性和可行性。第六条生产计划的审核和批准生产计划部门应将编制好的生产计划提交给企业管理层进行审核和批准。管理层应认真审核生产计划的完整性、准确性和合理性，对不合理的部分提出修改看法或要求重新编制。经审核通过的生产计划由管理层批准后，方可执行。第三章生产调度与执行第七条生产任务下达生产计划部门依据批准的生产计划，及时将任务下达给各生产单元。任务下达应包含任务目标、任务时间和生产要求等内容，确保各生产单元了解任务的具体要求。第八条设备和人力资源调度生产调度部门依据生产任务的要求，合理布置和调度设备和人力资源。生产调度部门应与设备维护部门和人力资源部门沟通，确保设备和人力资源的充分和合理配置。第九条物料供应管理采购部门应依据生产计划和物料需求，及时采购所需原材料子和零部件。采购部门应与供应商保持紧密联系，确保物料供应的及时性和稳定性。物料供应不足或有异常情况时，采购部门应及时向生产调度部门和生产计划部门汇报，并协调解决问题。第十条生产进度跟踪与反馈生产调度部门应及时跟踪和监控生产进度，确保生产任务定时完成。生产调度部门应与生产单元保持紧密沟通，了解生产情况，及时解决生产中的问题和难题。生产调度部门应定期向企业管理层和相关部门汇报生产进度和问题解决情况。第四章考核与改进第十一条生产计划的考核企业应定期对生产计划的执行情况进行考核。考核内容包含生产计划的完成情况、计划准确性、计划调整的合理性等。考核结果应及时通报相关部门和个人，依据考核结果采取相应的奖惩措施。第十二条制度改进企业应定期评估和改进生产调度与计划管理制度。制度改进应基于实际情况，结合经验教训和技术进步，不绝完善和优化制度内容。制度改进应通过与相关部门和人员的沟通和讨论，形成共识并及时推行。第五章附则第十三条本制度的解释本制度的解释权归企业管理层全部。第十四条本制度的执行全部员工都应严格遵守本制度的规定，确保生产调度与计划管理工作的顺利进行。第十五条本制度的违规处理对于违反本制度的行为，企业将依据企业内部管理规定和相关法律法规进行追责和处理。第十六条本制度的修订本制度的修订由企业管理层依照实际情况和需要进行，修订后的制度应重新进行宣传和培训，并及时向相关部门和人员发布。第十七条本制度的施行本制度自颁布之日起生效，并适用于企业的生产调度与计划管理工作。以上为企业的《生产调度与计划管理制度》，经企业管理层审定，自发布之日起施行。企业管理层对本制度的解释权和修改权归属于企业管理层全部。企业各级管理人员和全体员工都应严格遵守本制度的规定，确保生产调度