内部项目立项与流程管理制度

内部项目立项与流程管理制度1.背景和目的为规范公司内部项目的立项与流程管理，提高项目管理的效率和质量，确保项目顺利实施并实现预期目标，特订立本制度。2.适用范围本制度适用于公司内部全部项目的立项和流程管理，包含但不限于研发、生产、市场推广、供应链、财务等各个领域的项目。3.项目立项流程3.1项目提出与初步评估项目经理、部门负责人或相关责任人提出项目申请，包含项目名称、背景、目标和预期成绩等。申请料子需提交给项目管理办公室。项目管理办公室对项目申请进行初步评估，包含项目可行性分析、资源需求和预期效益等。评估结果将以书面形式反馈给提出申请的责任人。3.2项目立项审批基于初步评估结果，项目管理办公室向管理层提交项目立项申请报告，报告应包含认真的项目背景、目标、计划、预算和风险评估等信息。管理层依据项目的紧要性、风险和资源需求等因素进行审议，并做出是否批准项目立项的决策。决策结果将以正式文件形式通知项目管理办公室，并抄送给相关部门。3.3项目计划编制项目经理负责依据项目立项的决策结果，编制认真的项目计划，包含项目目标、关键路径、任务分解、资源需求、风险管理和时间布置等。项目经理与相关部门负责人进行沟通和协调，确保项目计划的合理性和可行性。计划编制完成后，项目经理向项目管理办公室提交项目计划，并进行备案。3.4项目执行与掌控项目经理负责组织项目团队执行项目计划，并进行项目进展的跟踪和掌控。项目经理应定期向项目管理办公室汇报项目进展情况，并依照需要进行项目更改管理。项目管理办公室对项目执行情况进行监督和评估，确保项目按计划进行，并供应必需的支持和资源。如发现项目执行中的问题或风险，项目管理办公室应及时采取相应措施进行调整和处理。3.5项目验收与总结项目经理负责组织项目验收工作，确保项目交付的质量和符合预期目标。项目验收的标准和方法应在项目计划中明确规定。项目经理在项目完成后，应对项目进行总结和评估，包含项目的本钱、进度、质量和风险等方面的评估。项目总结报告应提交给项目管理办公室，并通知相关部门。项目管理办公室进行项目总结的归档和信息汇总，以便为日后的项目管理供应经验和参考。4.相关责任和权限4.1项目经理的责任和权限项目经理负责项目的整体管理和执行，包含项目计划的编制、团队的组织与协调、资源的调配和风险的管理等。项目经理应定时提交项目报告、汇报项目进展情况，并在项目完成后进行总结和评估。4.2项目管理办公室的责任和权限项目管理办公室负责项目管理的规范和引导，包含项目立项的评估和决策、项目计划的备案和监督、项目执行情况的跟踪和评估等。项目管理办公室有权要求相关部门供应支持和搭配，对项目进行必需的调整和掌控。4.3相关部门的责任和权限相关部门负责搭配项目经理的工作，供应必需的资源和支持。相关部门在项目实施过程中，应乐观参加并定时完成相关任务，搭配项目进展的监督和评估。5.示范项目管理制度5.1项目立项与流程管理例程公司项目立项与流程管理制度的具体细节和流程可参考《示范项目管理制度》。全部项目的立项和流程管理，应依照该制度进行操作。5.2项目模板和工具为规范项目管理的操作和提高工作效率，公司供应项目管理模板和工具，涵盖了项目计划、进度跟踪、风险评估和项目总结等方面的内容。项目经理可以依据需要进行使用。6.违规处理6.1项目立项违规处理对于未经批准擅自启动项目或违反项目立项流程的行为，将按公司相关规定进行追责和处理，包含但不限于责令停止项目、返还已支出费用、扣减绩效奖金等。6.2项目执行违规处理对于严重违反项目管理制度、擅自更改项目计划、精神恶劣或严重失职的项目经理或成员，将依据公司相关规定进行追责和处理，包含但不限于责令停职、降职、解除劳动合同等。7.附则7.1本制度如有调整或更改，应及时通知相关部门，且在公司内部发布，以确保项目管理的全都性。7.2本制度自发布之日起生效，并适用于公司内部全部项目的立项与流程管理。7.3