2021年企业文化建设管理制度

2021年企业文化建设管理制度企业文化建设管理制度第一章总则为深入推进企业文化建设，提升员工凝聚力和向心力，促进企业可持续发展，制定本企业文化建设管理制度。企业文化是企业在长期发展过程中形成的价值观、信念、行为规范和文化氛围的总和，是企业持续竞争力的重要源泉。通过规范企业文化建设的相关活动和流程，确保文化建设与企业战略目标紧密结合。第二章目标本制度旨在明确企业文化建设的目标，促进员工对企业文化的认同与践行，提升企业的整体形象和核心竞争力。具体目标包括：1.建立健全企业文化建设的管理机制，明确责任分工。2.培养员工对企业文化的理解和认同，增强企业的凝聚力。3.通过多样化的文化活动，激发员工的创造力与积极性。4.促进企业文化在日常工作中的体现，提高工作效率和员工满意度。第三章适用范围本制度适用于公司全体员工及相关管理人员。所有部门在进行企业文化建设活动时，需遵循本制度的相关规定。此制度所涵盖的文化建设活动包括但不限于：1.企业文化宣传与推广。2.员工培训与发展。3.企业文化活动的策划与实施。4.企业文化成果的评估与反馈。第四章管理规范4.1责任分工企业文化建设由人力资源部牵头，其他部门应积极配合。具体职责包括：人力资源部：负责企业文化建设整体规划、组织实施及评估工作。各部门负责人：负责本部门文化建设的具体落实，鼓励员工参与文化活动。全体员工：积极参与企业文化建设，传播企业文化理念，践行企业价值观。4.2企业文化宣传企业文化宣传应通过多种渠道进行，包括内部网站、公告栏、电子邮件等。宣传内容应包括企业的愿景、使命、价值观及相关文化活动信息，确保全体员工知晓并理解企业文化。4.3员工培训与发展定期组织员工培训，内容涵盖企业文化理念、价值观及其在日常工作中的应用。培训形式可采用讲座、研讨会、团队建设等多种方式，确保员工能够在实践中领会和落实企业文化。4.4企业文化活动企业文化活动应定期组织，活动形式可以包括文艺表演、体育比赛、志愿服务、团队建设等。活动的主题应紧扣企业文化，增强员工的参与感和归属感。活动后应进行总结与反馈，以便不断改进和创新。第五章执行流程5.1计划制定各部门应结合本部门实际情况，制定年度企业文化建设计划，明确目标、内容、时间和责任人。计划应报人力资源部审核后实施。5.2活动实施各部门按照计划组织实施企业文化活动，确保活动的有效性和参与度。活动过程中应做好记录，包括参与人数、活动效果、员工反馈等信息，以便后续总结与评估。5.3评估与反馈活动结束后，各部门应对活动效果进行评估，并将评估报告提交人力资源部。根据评估结果，及时调整和改进后续的文化建设活动，确保持续优化。第六章监督机制为确保企业文化建设的有效实施，建立监督和评估机制。具体措施包括：1.定期检查：人力资源部定期对各部门的文化建设活动进行检查，评估活动的实施情况。2.反馈渠道：设立员工反馈渠道，鼓励员工对企业文化建设活动提出建议和意见，确保文化建设与员工需求相匹配。3.评估报告：每年对企业文化建设进行全面评估，并形成评估报告，向全体员工通报评估结果，激励各部门更好地开展文化建设。第七章附则本制度由人力资源部负责解释，自颁布之日起实施。制度如需修订，需经人力资源部提出修订建议，并经管理层审议通过后方可实施。各部门在实施本制度过程中，如遇到具体问题，可向