土建主管工作职责范围模版（2篇）

土建主管工作职责范围模版一、前期工作责任范围1.协助项目经理完成项目前期的可行性研究与方案评估任务。2.与设计院、政府相关部门进行沟通协调，确保项目设计符合相关规范和法规要求。3.参与招投标工作，包括编制工程量清单、投标报价等文件。4.对施工过程中的土建工程提供技术指导，实施质量控制，以满足设计标准。二、施工阶段责任范围1.编制施工组织设计和施工进度计划，并监督执行情况。2.组织施工场地布置和施工队伍调配，确保施工安全和秩序。3.对土建工程的土方开挖、基坑支护、地基处理等环节提供技术指导，执行质量控制。4.协助项目经理进行合同管理及工程款项结算，确保工程质量与合同履行。5.协调跨专业工作，解决施工中的技术问题和协调工作。三、竣工阶段责任范围1.编制土建工程竣工验收资料，包括施工图纸、验收记录、质量检测报告等。2.组织质量验收，协助项目经理完成竣工文件提交。3.负责保修期内的土建工程管理，协调处理故障和质量问题。4.参与项目总结，反馈经验，分析施工中的问题和不足，提出改进建议。四、安全管理责任范围1.制定安全施工方案，组织安全培训，提升施工人员安全意识。2.监督现场安全，确保防护设施、施工车辆安全使用。3.配合安全检查，及时整改安全隐患。4.处理安全事故，提出预防措施，保障施工安全。五、团队管理责任范围1.组建和管理土建工程团队，包括人员招聘、培训、考核和激励。2.指导团队成员完成任务，确保土建工程顺利进行。3.解决团队内部纠纷，营造良好的团队合作环境。4.协助上级进行团队绩效评估和职业发展工作，提升团队效率和素质。六、技术研发责任范围1.研究土建工程最新技术动态，提出改进建议和创新方案。2.参与技术难题研究，解决施工技术问题和质量问题。3.根据项目需求，开展施工工艺研发和改进，提高施工效率和质量。4.参与编制施工标准和规范，指导现场施工操作。总结：土建主管在项目全周期内承担具体职责，包括前期、施工和竣工阶段，同时在安全管理与团队管理中发挥关键作用。通过技术研发，不断优化工艺，以提升土建工程的施工效率和质量。土建主管工作职责范围模版（二）1.项目管理：负责制定及执行土建项目的详细规划，包括进度、成本预算及资源分配。监控项目执行，确保按计划进行，及时解决出现的问题。负责合同管理，与供应商和分包商进行沟通协调，确保合同履行。定期向上级汇报项目进度和问题，提出改进措施。2.施工管理：组织编制施工方案和图纸，确保施工符合规划和设计要求。管理施工现场，维持秩序和安全。协调各分包商，确保施工工作顺利进行。监督施工，处理纠纷，确保质量与合同要求相符，并做好记录。3.质量控制：制定并执行质量管理计划，确保施工质量符合标准和规范。组织质量检查和验收，及时处理质量问题。管理材料，确保材料质量符合标准和规范。提供质量培训，提升施工人员的质量意识和能力。4.安全管理：制定安全管理计划，确保施工安全。监督安全措施执行，纠正不安全行为，预防事故。组织安全培训，提高安全意识，防止事故发生。处理安全事故，采取应对措施，记录并报告。5.人员管理：管理土建项目的人力资源，包括人员的招聘、培训和评估。协调人员工作，确保工作顺利进行。解决人员纠纷，维护团队稳定和谐。6.成本控制：负责成本控制和预测，确保项目经济效益。监控采购和支付，确保资金和资源的合理使用。提供成本分析报告，为决策提供依据。7.沟通协调：与业主、设计