工程造价咨询业务操作指导规程（3篇）

工程造价咨询业务操作指导规程一、前期规划阶段：1.确定咨询服务的具体目标和覆盖范围；2.收集必要资料，包括建筑设计图纸、工程施工方案、工程量清单、招投标文件等；3.制定符合咨询服务规范的工程造价业务操作计划；4.分配相关人员并明确其职责，同时进行业务操作培训；5.进行工程现场考察，以熟悉工程概况及实际施工条件。二、施工筹备阶段：1.根据项目特点设定造价咨询服务的时间表；2.确定造价咨询服务的费用收取模式；3.与设计单位、施工单位等合作方紧密协作，交换相关资料；4.与工程所有方签订保密协议，保障咨询服务的机密性；5.开展工程造价咨询的前期工作，包括编制工程量清单、预算、招投标流程等；6.对工程现场进行详细勘察、测量和资料验证，与设计单位沟通消除设计与勘察的不准确之处；7.根据工程进度和施工状况，适时调整和估算工程造价。三、施工期间管理阶段：1.实时监控工程施工过程并记录相关数据；2.收集施工资料，进行系统性的整理；3.与施工单位沟通协调，解决工程造价相关问题；4.评估施工单位提出的变更设计和施工方案，确定造价变化；5.根据工程造价咨询服务标准，检查施工质量并提出改进建议；6.针对施工进度和变更情况，定期向业主报告工程造价状况。四、工程竣工阶段：1.对工程进行最终质量验收，根据验收结果计算最终付款；2.与业主进行工程造价结算谈判，确定工程的最终造价；3.编制完整的工程造价资料，包括施工量清单、预算、结算文件等；4.对工程造价服务的效果进行总结和评估；5.按照公司规定，完成工程造价业务操作的最终报告。工程造价咨询业务操作指导规程（二）一、总则本规程旨在规范工程造价咨询业务的操作流程，以确保咨询服务的高质量与高效率。所有参与工程造价咨询的工作人员必须严格遵循本规程的规定。二、咨询预备阶段1.客户需求确认：与客户进行深入沟通，充分理解其需求与期望，确保需求的明确性。2.现场调查：对项目现场进行实地考察，收集相关数据与信息，编制调查报告。3.数据分析与整理：对收集的数据进行分析整理，确定适用的分析方法和模型。三、成本预测与管控1.成本预测：依据项目特性与需求，采用适当的预测方法对项目成本进行预测，编制预测报告。2.成本控制策略：根据预测结果及目标要求，制定合理的成本控制策略，并制定控制方案。3.成本控制执行：按照控制方案，监控项目成本执行情况，及时采取调整措施，保证成本控制在预设范围内。四、合同成本管理1.合同评审：对合同条款中的成本进行审查，确保标书的准确性和合理性，避免潜在风险。2.合同变更管理：评估并控制合同中可能的变更，确保变更后成本的合理性并及时调整合同。3.合同支付管理：遵循合同约定，进行合同款项的管理，确保按时足额支付。五、工程造价风险管控1.风险评估：对项目风险进行评估和分类，制定风险管理计划。2.风险分析与控制：分析并控制识别出的风险，项目实施中及时调整策略，确保风险控制在可接受范围内。3.风险溢价管理：对高风险项目，按照规定进行风险溢价管理，确保风险成本得到合理补偿。六、咨询报告编制与提交1.报告结构设定：根据项目需求和咨询服务内容，确定报告的结构和格式。2.报告编写：按照报告结构和要求，撰写详实、全面、逻辑清晰的咨询报告。3.报告校核与修订：对报告进行校核和修订，确保语法、格式的准确性和规范性。4.报告提交：在报告通过验收后，及时提交给客户，同时确保报告的机密性和安全性。七、咨询服务评估1.服务质量评估：通过客户对咨询服务的评估，了解客户满意度及改进建议。2.项目效果评估：对咨询项目成果进行评估，与预期目标对比，总结经验教训。八、培训与发展1.咨询人员培训：为咨询人员提供必要的培训，提升其专业能力和综合素质。2.经验分享与交流：组织咨询人员进行经验分享和交流，提升团队整体能力。3.制度优化与更新：根据实际工作需求，及时优化和更新相关制度和规程，确保其与时代同步。九、附则本规程将根据实际工作情况进行修订和补充，经公司负责人批准后执行。本规程旨在规范和指导工程造价咨询业务操作，要求所有相关人员严格执行，并不断改进和提升。工程造价咨询业务操作指导规程（三）第一章总则1.1为规范工程造价咨询服务的操作流程，提升咨询服务品质，确保业务的顺利进行，特制定本规范。1.2工程造价咨询是指对工程项目全周期进行造价管理的顾问服务。咨询机构在承接此类业务时，应遵循本规程的规定。1.3工程造价咨询业务操作涵盖前期准备、项目立项、数据采集、定额计价、投资估算、成本控制、工程结算等阶段。1.4工程造价咨询机构需制定详细的操作程序，明确各阶段的责任划分和操作标准。1.5在咨询过程中，机构应主动与业主及相关单位沟通，确保信息流通无阻。1.6根据项目特性及客户要求，工程造价咨询机构需制定详尽的咨询方案。1.7所有操作应依据相关法律法规和技术标准，以保证业务的合法性与科学性。第二章前期准备2.1在接受工程造价咨询业务前，机构应对项目进行全面了解和分析，包括项目背景、目标、需求等。2.2机构需与业主深入沟通，明确项目要求和目标，确保双方共识。2.3机构需对项目进行可行性研究，分析市场前景、投资回报、技术可行性等方面。2.4机构需评估项目风险，并提出相应的风险防控措施。2.5机构需编制项目建议书，明确项目目标、范围、投资规模等关键要素。第三章项目立项3.1工程造价咨询机构应与业主共同完成项目立项手续，包括编制可行性研究报告，提交审批部门审核。3.2立项过程中，需共同确定项目投资预算和资金计划。3.3需共同确定项目工期计划和施工进度安排。3.4需共同确定项目合同管理方式，包括招标方式、合同签订和履约监督等。第四章数据采集4.1机构应按照规定收集项目相关数据，包括设计文件、工程勘察资料、施工图纸等。4.2机构应对工程量进行准确计算和计量，确保数据的准确性和合理性。4.3机构需调研物料价格和市场趋势，为后续定额计价提供依据。4.4机构需研究项目施工方法和工序，为成本控制和工程结算提供基础。第五章定额计价5.1机构应依据相关规定和技术标准，对项目各项工程费用进行定额计价。5.2计价过程中，需参考市场价格和成本数据，确保计价的准确性和合理性。5.3机构需编制造价表，明确各项工程费用的计算依据和结果。第六章投资估算6.1机构应根据定额计价结果，编制投资估算表，包括总投资、分期投资、资金筹措方式等。6.2投资估算表需进行风险评估，确定项目风险等级。第七章成本控制7.1机构应根据投资估算和合同约定，制定成本控制方案，包括成本目标、预警机制、控制措施等。7.2机构需对项目成本进行监控，及时发现并解决成本超支问题。第八章工程结算8.1机构应根据项目实际情况，制定工程结算方案，明确结算方式和支付条件。8.2结算应按照规定进行，包括核算工程量和工程费用，编制结算书。8.3机构需与业主和施工单位共同进行结算