道德讲堂管理制度模版（2篇）

道德讲堂管理制度模版一、宗旨说明道德讲堂的设立，旨在提高员工的道德修养，传播社会正能量，为公司的长远发展奠定坚实的社会道德基础。本管理制度的制定，意在为道德讲堂的运行提供明确的规范，确保其能够高效、有序地推进，达成公司培育和引导员工优秀道德品质的战略目标。二、目标定位1.塑造和巩固员工正确的道德观和行为规范；2.加强员工团队协作精神的培育；3.提升员工的社会责任感和公民意识；4.营造积极向上、善良和谐的企业文化氛围。三、组织架构1.道德讲堂管理委员会：负责制定讲堂的详细计划和部署。2.道德讲堂负责人：负责协调和监督讲堂的组织实施工作。四、课程内容及表现形式1.课程内容(1)道德故事交流：邀请表现突出的员工分享其在工作和生活中的道德典范行为及感人事迹，促进员工间的相互学习与效仿。(2)道德伦理讨论：组织员工针对社会热点进行伦理研讨，引导员工形成正确的道德判断和行为取向。(3)道德文化讲座：约请领域专家进行道德文化讲座，深度阐释道德理念和价值观。(4)道德法规宣传：传达国家的道德法规和政策，帮助员工理解并遵守法律法规，增强法律意识。(5)社会责任活动：安排员工参与社会志愿活动，增强员工的社会责任感和公民意识。2.表现形式(1)讲座形式：邀请专家进行系统性的授课，提供学习和思考的良机。(2)研讨会形式：组织小组讨论，促进员工间的观点交流和经验分享。(3)故事分享会：让员工分享个人经历和感悟，引发对道德的深度思考。(4)现场教学活动：安排员工参观道德典范企业或社区，提供直观的道德教育机会。五、执行方法1.定期举办道德讲堂：确保每季度至少举办一次，保证员工持续接受道德教育。2.参与原则：员工可自主选择参与，同时部门经理也可推荐优秀员工参加。3.激励机制：对积极参与的员工予以表彰和奖励，激发员工的参与热情。4.活动记录与分享：记录讲堂活动情况，并通过公司内部论坛等渠道分享，扩大教育影响。六、监管与评价1.监管机制：道德讲堂管理委员会负责对讲堂的执行情况进行监督检查，发现问题及时整改。2.评价手段：定期对活动效果进行评估，收集员工反馈，对活动内容进行必要的调整和优化。七、违规处理对违反本制度的个人，将视情节严重程度，实施包括口头警告、书面警告、停职、降薪、解雇等在内的处罚措施。八、制度条款本制度自发布之日起生效。对于制度的修订和解释权，归公司道德讲堂管理委员会所有。道德讲堂管理制度模版（二）为了进一步加强社会主义精神文明建设，培育和践行社会主义核心价值观，我校致力于构建一套科学、完善的道德讲堂管理制度。该制度的目的在于，全面提升师生的道德素质，塑造优良的道德品质与行为习惯。以下为制度的详细内容：一、明确道德讲堂的基本定位与目标1.道德讲堂在学校教育中占据着不可或缺的地位，是培育学生成为合格公民、提升其道德素质的重要平台。2.道德讲堂的目标旨在推动师生深入理解社会主义核心价值观，树立正确的世界观、人生观和价值观，培养热爱祖国、热爱人民、尊崇科学、尊重劳动的良好品质，塑造积极向上的人格特质，为社会的发展贡献力量。二、道德讲堂的组织架构与实施方法1.组织架构：学校相关部门将负责道德讲堂的组织工作，负责定期策划讲堂活动，整合资源，确保活动顺利进行。2.实施内容：讲堂内容应紧扣社会主义核心价值观及学校教育目标，涵盖思想品德、法律法规、文明礼仪、家庭教育、励志人生等主题，通过讲座和案例分享等形式进行。三、演讲嘉宾的选取与管理1.嘉宾选取：邀请道德模范、具有丰富道德实践经验并能在受众中产生积极影响的人士作为演讲嘉宾。2.嘉宾管理：与演讲嘉宾签订合同，明确双方责任与权利，确保活动顺利进行。活动结束后，对嘉宾进行评估反馈，以奖励优秀表现或提出改进建议。四、道德讲堂的成效评价与奖励机制1.评价方式：通过观众满意度调查、讲座内容评估、反馈收集等多种方式对道德讲堂进行综合评价。2.奖励措施：设立优秀讲座奖，对杰出讲座进行表彰，并为嘉宾及工作人员提供相应奖励。五、道德讲堂的宣传推广1.宣传策略：运用校园广播、校报、学校网站等多渠道进行活动宣传，以吸引更广泛的师生参与。2.推广措施：可以邀请媒体进行报道，提高道德讲堂的社会知名度，扩大其影响力。六、道德讲堂成效的持续优化1.成效评估：依据观众评价和反馈，对道德讲堂成效进行定期评估，并将结果及时反馈给组织者和演讲嘉宾，以促进持续改进。2.优化措施：定期召开工作会议，总结经验，解决存在的问题，提出改进建议，并确保落