学校警务室管理制度

学校警务室管理制度一、目的和职责

1、培训管理制度的目的和依据

学校警务室管理制度的制定旨在加强学校安全管理工作，提高警务室工作效率，确保校园安全稳定。依据《中华人民共和国治安管理处罚法》、《中华人民共和国教育法》、《学校安全管理条例》等相关法律法规，结合学校实际情况，制定本管理制度。

（1）明确学校警务室的职责和权限，规范警务室工作流程，提高工作效率。

（2）加强警务室人员培训，提高业务素质，确保校园安全。

（3）建立健全培训管理制度，为学校安全工作提供有力保障。

2、公司人力行政部的职责与权限

（1）负责制定、修订和完善学校警务室管理制度。

（2）负责组织、协调和监督学校警务室培训工作的开展。

（3）负责制定学校警务室培训计划，包括培训内容、培训时间、培训方式等。

（4）负责对学校警务室培训工作进行评估和总结，提出改进意见。

（5）负责审核学校警务室培训预算，监督培训费用的使用。

（6）负责对学校警务室内部讲师进行选拔、培养和管理。

（7）负责处理学校警务室培训工作中的投诉和建议。

（8）负责解释和修订学校警务室管理制度。

（9）负责监督学校警务室管理制度的实施，确保各项规定得到有效执行。

二、培训类别和方式

1、新入职应届毕业生培训

（1）第一阶段

-培训目的：使新入职应届毕业生了解学校的安全管理制度和警务室工作流程，初步掌握基本业务知识和技能。

-培训对象：当年新入职的应届毕业生。

-培训时间：入职后1个月内完成。

-培训方式：集中授课、现场教学、实操演练等。

-培训内容及分工：包括学校安全管理制度、警务室工作流程、基本法律法规、应急处理流程等内容，由内部讲师和相关部门共同承担培训任务。

-培训要求：参训人员须认真参加培训，考试合格后方可进入下一阶段培训。

（2）第二阶段

-培训目的：提高新入职应届毕业生的业务能力，使其能独立承担警务室相关工作。

-培训对象：完成第一阶段培训并通过考试的应届毕业生。

-培训时间：入职后2个月内完成。

-培训方式：实操锻炼、案例研讨、模拟演练等。

-培训内容及分工：包括实际业务操作、复杂情况处理、团队协作等内容，由经验丰富的警务室工作人员和内部讲师负责培训。

-培训要求：参训人员需在实际工作中运用所学知识，不断提高自身业务水平。

（3）复训

-培训目的：巩固所学知识，提高业务素质。

-培训对象：所有新入职应届毕业生。

-培训时间：根据工作需要定期进行。

-培训方式：集中培训、网络学习、经验交流等。

-培训内容及分工：主要包括业务知识更新、新法律法规学习、优秀经验分享等，由内部讲师和外部专家共同承担培训任务。

2、新员工岗前培训

（1）岗前培训目的

-使新员工熟悉所在岗位的工作职责、工作流程和相关规定，提高岗位适应能力。

（2）培训对象

-学校警务室新入职的员工。

（3）培训时间

-岗前培训时间为1周。

（4）培训方式

-理论授课、实操演练、现场教学等。

（5）培训内容及分工

-包括岗位职责、工作流程、安全知识、应急预案等，由所在部门负责人和内部讲师负责培训。

（6）培训要求

-参训人员需认真参加培训，考核合格后方可上岗。

3、在职员工培训

（1）培训目的

-提高在职员工的专业技能和综合素质，提升学校警务室整体工作水平。

（2）培训种类及实施主体

-培训种类包括业务能力提升、法律法规更新、应急处理能力强化等，实施主体为学校人力行政部、警务室及相关部门。

三、培训需求分析与计划制定

1、培训需求分析

-公司人力行政部需定期组织收集和分析学校警务室工作人员的培训需求，包括新入职员工的基础培训需求、在职员工的业务提升需求等。

-通过问卷调查、访谈、工作表现评估等方式，了解员工在业务知识、技能操作、法律法规等方面的短板和需求。

-结合学校安全工作的发展目标，分析警务室工作人员应具备的岗位能力，确定培训重点和方向。

2、计划制定

-根据培训需求分析结果，制定年度培训计划，明确培训目标、内容、时间、方式、对象等。

-年度培训计划应包括新员工入职培训、在职员工业务提升培训、专项能力培训等。

-培训计划应具有可操作性，确保培训资源的合理分配和有效利用。

四、培训预算与费用管理

-公司人力行政部负责制定学校警务室年度培训预算，包括培训费用、讲师费用、材料费用等。

-培训预算应根据年度培训计划编制，确保预算合理、经济高效。

-培训费用管理应遵循以下原则：

（1）公开透明，确保费用的合理使用；

（2）节俭高效，避免不必要的开支；

（3）专款专用，确保培训经费用于培训活动。

-培训费用报销需按照公司财务规定执行，提供相应发票和证明材料。

五、高层次学历/学位教育费用报批

-对于学校警务室工作人员参加高层次学历/学位教育的费用，需按照以下程序报批：

（1）员工提出申请，阐明学习目的、预期效果、费用预算等；

（2）所在部门负责人审核同意后，提交公司人力行政部；

（3）公司人力行政部进行综合评估，审批通过后，报公司领导批准；

（4）批准通过后，按照公司财务规定报销相关费用。

-报批过程中，需关注员工所学专业与学校警务室工作的相关性，确保教育资源投入的合理性。

六、培训实施和管理

1、培训管理部门的职责

-公司人力行政部作为培训管理部门，负责组织、协调、监督和评估学校警务室的所有培训活动。

-制定培训管理制度，确保培训工作有序进行。

-负责培训资源的配置，包括培训场地、教材、讲师等。

-跟踪培训进度，收集反馈信息，持续改进培训质量。

2、培训活动的节俭原则

-培训活动应遵循节俭原则，合理控制成本，避免浪费。

-选择性价比高的培训方式和资源，提高培训效益。

3、培训准备

-确定培训目标和内容，制定详细的培训计划和日程安排。

-准备培训教材和资料，确保内容准确、实用。

-安排培训场地和设施，确保培训环境舒适、适合培训活动。

4、培训控制

-对培训过程进行实时监控，确保培训按计划进行。

-及时解决培训过程中出现的问题，确保培训质量。

5、培训评价

-培训结束后，组织参训人员进行培训评价，收集意见和建议。

-分析评价结果，作为改进培训内容和方式的依据。

6、外训学员的管理

-对参加外部培训的学员进行严格管理，确保学习效果。

-学员需按时参加培训，遵守培训机构的规定和要求。

7、培训效果的评估与考核

-设立培训效果评估机制，通过理论考核、实操考核等方式，评估学员的学习效果。

-评估结果作为员工绩效评价和晋升的重要依据。

8、培训费用的报销条件

-培训费用报销需符合公司财务规定，提供相关证明材料。

-报销前需完成培训评价和效果考核，确保培训达到预期效果。

9、培训服务期的约定

-员工在享受公司提供的培训服务后，如需在规定服务期内离职，需按约定承担相应的培训费用补偿。

-服务期约定应明确具体，合理平衡公司和员工双方的利益。

七、内部讲师管理

1、内部讲师的职责

-内部讲师负责承担学校警务室相关培训课程的授课工作。

-根据培训计划和内容，准备教案和培训材料，确保培训质量。

-参与培训课程的研发和更新，提高培训课程的实用性和针对性。

-收集参训人员的反馈意见，不断提升教学水平。

2、内部讲师资格评审及程序

-内部讲师资格评审由公司人力行政部组织进行。

-申请人需具备相关领域的专业知识和实践经验，具有良好的沟通和表达能力。

-评审程序包括提交申请、部门推荐、资料审核、试讲评估等环节。

-通过评审的申请人将获得内部讲师资格证书，并纳入内部讲师库。

3、内部讲师的奖励与优先权

-对表现优秀的内部讲师，给予一定的物质和精神奖励，如奖金、荣誉证书等。

-内部讲师在岗位晋升、职称评定等方面享有优先权。

-定期组织内部讲师培训和交流，提升其专业水平和教学能力。

八、制度的