一级建造师考试建设工程项目管理试卷及答案指导

一级建造师考试建设工程项目管理复习试卷及答案指导一、单项选择题（本大题有70小题，每小题1分，共70分）1、在项目进度控制中，下列哪项是确保项目按时完成的有效措施？A.定期召开进度协调会议B.严格控制设计变更C.加强成本控制D.增加项目资源投入答案：A解析：定期召开进度协调会议能够及时发现并解决影响项目进度的问题，保证各方信息沟通顺畅，因此是确保项目按时完成的有效措施。选项B、C和D虽然对项目管理也很重要，但它们主要影响的是项目的质量、成本等方面，而非直接针对进度控制。2、根据《建筑法》，关于建筑工程发包与承包的说法，正确的是：A.发包人可以将应由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位B.承包人可以将其承包的全部建筑工程转包给他人C.承包人可以将其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人D.禁止承包人将工程分包给不具备相应资质条件的单位答案：D解析：根据《中华人民共和国建筑法》第二十九条的规定，“禁止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位”。其他选项均违反了建筑法的相关规定，属于违法行为。3、施工过程中，对于隐蔽工程在隐蔽前应当如何处理？A.施工方自行检查后可直接进行隐蔽B.应当邀请监理工程师或建设单位代表检查验收C.只需通知建设单位即可进行隐蔽D.必须经过施工单位内部多次审核才能隐蔽答案：B解析：按照建设工程质量管理条例的要求，隐蔽工程在隐蔽之前必须经过严格的检查验收程序，即应该邀请监理工程师或建设单位代表到场检查，确认工程质量符合要求后，方可进行隐蔽。这有助于确保工程质量和安全，避免后期可能出现的质量问题。4、在建设工程项目管理中，以下哪个不属于项目管理的五大过程组？A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.财务过程组答案：D解析：建设工程项目管理的五大过程组包括启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。财务过程组不属于这五大过程组之一。5、在项目进度管理中，以下哪种工具和方法不用于项目进度计划的编制？A.Gantt图B.PERT图C.关键路径法D.PMP标准答案：D解析：Gantt图、PERT图和关键路径法都是用于项目进度计划编制的工具和方法。PMP标准（项目管理专业人士资格认证标准）是一种资格认证体系，不属于工具和方法。6、以下关于建设工程项目合同管理的说法，不正确的是：A.合同管理是项目管理的核心之一B.合同管理应当遵循公平、公正、诚实信用的原则C.项目经理是合同管理的直接责任人D.合同管理的主要目的是确保项目目标的实现答案：C解析：项目经理是项目管理的直接责任人，而合同管理的直接责任人是合同管理人员。合同管理是项目管理的核心之一，应当遵循公平、公正、诚实信用的原则，主要目的是确保项目目标的实现。7、在项目进度控制中，下列哪项不属于项目进度计划调整的方法？A.增加资源B.改变工作逻辑关系C.重新评估项目范围D.减少项目质量标准答案：D解析：在项目进度计划调整时，通常可以采取增加资源（选项A）、改变工作逻辑关系（选项B）以及重新评估项目范围（选项C）等方法来调整进度计划。然而，减少项目质量标准（选项D）虽然可能会加快进度，但这是不可取的做法，因为它违背了项目的质量要求。因此，选项D不是一种合理的进度计划调整方法。8、对于建设项目中的风险管理，以下哪个陈述是不正确的？A.风险识别是风险应对的基础B.所有风险都应被消除C.风险管理是一个持续的过程D.风险响应策略需要根据具体情况进行定制答案：B解析：风险管理包括风险识别（选项A），这是一个正确陈述，因为了解可能的风险是制定应对措施的前提。风险管理确实是一个持续的过程（选项C），并且风险响应策略应该根据具体情况定制（选项D）。但是，并非所有风险都能够或应当被消除（选项B），有些风险只能通过接受、减轻或者转移等方式处理。因此，选项B是不正确的陈述。9、关于施工组织设计，下列说法错误的是：A.它是指导施工准备和正常施工的基本技术经济文件B.施工组织设计的内容应包括工程概况、施工部署及方案、施工进度计划等C.施工组织设计一旦确定，在整个施工过程中不能进行任何修改D.编制施工组织设计时，应充分考虑施工条件和技术水平答案：C解析：施工组织设计作为指导施工的重要文件（选项A），其内容涵盖广泛，如工程概况、施工部署及方案、施工进度计划等方面（选项B）。同时，在编制时确实需要考虑施工条件和技术水平（选项D）。但是，施工组织设计并非固定不变，在施工过程中可以根据实际情况的变化进行必要的调整和优化（选项C）。所以，选项C的说法是错误的。10、在建设工程项目管理中，下列哪项不属于项目进度控制的目标？A.确保项目按计划时间完成B.控制项目成本C.确保项目质量达到标准D.确保项目安全施工答案：B解析：项目进度控制的目标是确保项目按计划时间完成，同时确保项目质量达到标准和安全施工。控制项目成本属于项目成本管理的目标，而非进度控制的目标。11、在建设工程项目管理中，以下哪种方法不属于项目风险管理？A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.项目审计答案：D解析：项目风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对等环节。项目审计是对项目执行过程和结果进行审查，不属于项目风险管理的范畴。12、在建设工程项目管理中，以下哪项不属于项目沟通管理的任务？A.明确项目沟通需求B.建立项目沟通渠道C.确保项目信息准确传达D.项目进度控制答案：D解析：项目沟通管理的任务是明确项目沟通需求、建立项目沟通渠道、确保项目信息准确传达等。项目进度控制属于项目进度管理的任务，不属于沟通管理的任务。13、在施工项目中，如果发生了合同变更，项目经理应首先做什么？A.立即调整项目计划B.通知所有项目干系人C.进行变更影响分析D.向上级汇报答案：C解析：在发生合同变更时，项目经理应当首先进行变更影响分析，以确定变更对项目的范围、时间、成本和质量等方面的影响。这一步骤是必要的，以便能够制定出合理的应对策略，并为后续的沟通和决策提供依据。14、关于建设工程项目进度控制的说法，正确的是：A.进度控制仅在项目执行阶段进行B.进度控制的主要任务是编制进度计划C.进度控制是为了确保项目按时完成而采取的一系列措施D.进度控制不需要考虑资源的限制答案：C解析：进度控制是指为了保证工程能够按照预定的时间表顺利完成，所采取的各种管理和技术措施。它贯穿于项目的整个生命周期，不仅限于执行阶段（选项A错误）。虽然编制进度计划是进度控制的重要部分，但不是唯一任务（选项B错误）。同时，有效的进度控制必须考虑可用资源的限制，以避免不切实际的时间安排（选项D错误）。15、下列哪一项不属于建设项目质量管理的基本原则？A.质量第一B.预防为主C.以人为本D.成本至上答案：D解析：建设项目质量管理遵循的原则包括但不限于“质量第一”、“预防为主”以及“以人为本”。这些原则强调了质量的重要性、预防性措施的应用及对人的关注。而“成本至上”的理念并不属于质量管理的基本原则，因为虽然成本控制很重要，但在质量管理中，质量优先于成本考虑。16、在建设工程项目管理中，以下哪个不属于项目管理的核心过程？A.项目启动B.项目规划C.项目执行D.项目总结答案：D解析：项目管理的核心过程通常包括项目启动、项目规划、项目执行和项目监控。项目总结虽然也是项目管理的重要环节，但它更侧重于项目结束后的总结和评估，不属于核心过程。17、关于项目风险管理，以下哪个说法是正确的？A.风险管理只需要在项目初期进行B.风险管理主要是为了识别风险C.风险管理应该贯穿整个项目生命周期D.风险管理不需要考虑风险的影响和概率答案：C解析：风险管理是一个持续的过程，应该贯穿整个项目生命周期。它不仅包括风险的识别，还包括风险的分析、评估、应对和监控。因此，C选项是正确的。18、在项目管理中，以下哪个工具或技术可以帮助团队进行有效的沟通？A.工作分解结构（WBS）B.网络图（PERT图）C.水平方向和垂直方向矩阵D.帕累托图答案：C解析：水平方向和垂直方向矩阵（也称为矩阵图）是一种用于分析项目团队成员之间沟通关系的工具，可以帮助团队识别沟通中的关键点和改进方向。因此，C选项是正确的。A选项的WBS用于项目范围管理，B选项的PERT图用于项目进度管理，D选项的帕累托图用于质量管理和风险管理。19、在施工过程中，如果发现图纸与实际情况不符，施工单位应首先采取下列哪项措施？A.立即停止施工并自行修改图纸B.继续按图施工，待工程完成后报告问题C.向建设单位和监理单位报告，请求指示D.根据现场情况调整施工方案，同时记录变更答案：C解析：在遇到图纸与实际情况不符的问题时，施工单位不应该擅自行动，而应该向相关的建设单位和监理单位报告，以获得正确的指导。这是因为任何设计上的变动都需要经过正式的审批程序，确保安全性和合规性。选项A自行修改图纸是违反规定的；选项B继续施工可能会导致更大的问题或安全隐患；选项D虽然考虑了现场实际情况，但没有遵循必要的审批流程，因此也不合适。正确做法是选项C，及时沟通，获取专业意见。20、关于建设工程项目的进度控制，以下说法中错误的是哪一个？A.进度控制是项目管理的重要组成部分B.一旦确定了项目进度计划，就不可更改C.应该根据项目的实际情况适时调整进度计划D.进度控制需要综合考虑成本、质量和安全等因素答案：B解析：选项B“一旦确定了项目进度计划，就不可更改”是不正确的。实际上，在建设项目实施过程中，由于各种内外部因素的影响（如天气变化、资源供应不足、技术难题等），进度计划可能需要适时进行调整。进度控制是一个动态的过程，它要求管理者能够灵活应对变化，并作出合理的决策来保证项目的顺利进行。其他选项A、C、D都是正确的陈述，反映了进度控制的基本原则和实践方法。21、对于大型复杂工程项目，采用哪种合同类型可以更好地分担风险，同时鼓励承包商提高效率？A.固定总价合同B.成本加固定费用合同C.成本加激励费用合同D.单价合同答案：C解析：成本加激励费用合同(CostPlusIncentiveFee,CPIF)是一种结合了成本补偿和奖励机制的合同形式。在这种类型的合同下，发包方同意支付承包方完成工作所需的实际成本，并且如果项目能在预算内提前完成或者质量超出预期，则会给予额外的奖金。这种方式不仅能够有效分担风险，还能激励承包商优化资源配置，提升工作效率。相比之下，固定总价合同(A)对承包商来说风险较大，成本加固定费用合同(B)缺乏对承包商的激励作用，而单价合同(D)则更适合于那些工程量不确定的项目。22、某建设项目施工过程中，由于设计变更导致工程量增加，合同约定采用单价合同形式。关于此情况，以下说法正确的是：A.承包商可以无条件要求增加合同总价B.承包商必须按照原合同单价执行C.双方应协商确定新的单价并调整合同总价D.设计变更不影响合同总价答案：C解析：根据单价合同的特点，工程量的增减不会影响合同总价，但需要协商确定新的单价并调整合同总价。因此，选项C是正确的。23、在建设项目中，以下哪项不属于项目进度控制的主要内容？A.进度计划的编制与实施B.进度跟踪与检查C.进度偏差分析D.质量控制答案：D解析：项目进度控制的主要内容是确保项目按计划进行，包括进度计划的编制与实施、进度跟踪与检查、进度偏差分析等。质量控制虽然与进度控制密切相关，但属于项目质量管理的内容。因此，选项D是正确的。24、某建设项目在施工过程中，由于不可抗力因素导致工期延误。关于工期延误的处理，以下说法正确的是：A.由承包商自行承担工期延误的责任B.由业主承担工期延误的责任C.双方协商确定责任方D.工期延误责任由施工合同约定答案：D解析：在施工合同中，通常会有关于不可抗力因素导致工期延误的处理条款。根据合同约定，确定工期延误的责任方。因此，选项D是正确的。25、在项目进度控制过程中，为了确保工程按计划进行，项目经理应重点关注哪一项活动？A.制定进度计划B.跟踪检查实际进度C.组织资源分配D.协调各方关系答案：B解析：项目经理在进度控制中需要跟踪检查实际进度（选项B），以保证项目的进展符合预定的时间表。制定进度计划（选项A）是进度控制前的工作；组织资源分配（选项C）和协调各方关系（选项D）虽然重要，但它们属于其他管理职能，并非直接用于进度控制。26、根据《建设工程质量管理条例》，施工单位对建设工程的施工质量负责。当发生质量问题时，下列说法正确的是：A.施工单位应立即修复问题，无需通知建设单位B.施工单位应先自行调查原因再决定是否修复C.施工单位应在合理时间内向建设单位报告并及时修复D.施工单位只需记录问题，由建设单位安排修复答案：C解析：按照《建设工程质量管理条例》的要求，当出现质量问题时，施工单位有义务在合理时间内向建设单位报告，并且应当及时采取措施修复（选项C）。选项A忽略了必要的沟通程序；选项B可能延误问题的解决；而选项D则将责任不当转移给建设单位。27、关于建设项目的安全管理，下列哪项不属于安全技术措施的内容？A.安全防护装置的设计与安装B.对危险源进行识别和评估C.建立健全安全生产责任制D.采用先进工艺减少安全隐患答案：C解析：安全技术措施主要涉及具体的技术手段来保障施工现场的安全，如安全防护装置的设计与安装（选项A）、对危险源进行识别和评估（选项B）以及采用先进工艺减少安全隐患（选项D）。建立健全安全生产责任制（选项C）则是管理层面的措施，不是直接的安全技术措施。28、在建设工程项目管理中，下列关于项目管理计划的描述，哪项是错误的？A.项目管理计划是项目管理工作的基础B.项目管理计划应包括项目范围、质量、时间、成本、资源、风险等管理内容C.项目管理计划应明确项目的交付物和验收标准D.项目管理计划应只由项目经理制定答案：D解析：项目管理计划应由项目团队全体成员共同参与制定，以确保计划全面、合理、可行。项目经理负责组织制定，但并非仅由项目经理一人制定。29、在建设工程项目管理中，下列关于项目风险管理的内容，哪项不属于风险识别的步骤？A.分析风险因素B.识别风险事件C.评估风险影响D.制定风险应对措施答案：D解析：风险识别是风险管理的前期工作，主要包括分析风险因素、识别风险事件和确定风险发生的可能性和影响。制定风险应对措施是风险评估和风险应对阶段的工作内容。30、在建设工程项目管理中，下列关于项目沟通管理的描述，哪项是正确的？A.项目沟通管理是项目管理工作的核心，其他管理工作都围绕沟通管理展开B.项目沟通管理主要是确保项目信息的传递和交流C.项目沟通管理只关注项目团队内部的沟通D.项目沟通管理不需要考虑项目利益相关者的沟通需求答案：B解析：项目沟通管理是确保项目信息在项目相关方之间有效传递和交流的管理活动。它不仅包括项目团队内部的沟通，还要考虑项目利益相关者的沟通需求。虽然项目沟通管理非常重要，但并非项目管理工作的核心，而是项目管理的一个组成部分。31、在建设工程项目管理中，以下哪项不属于项目管理的主要任务？A.制定项目管理计划B.组织项目管理团队C.确保项目质量符合要求D.实施项目风险管理答案：C解析：在建设工程项目管理中，项目管理的主要任务包括制定项目管理计划、组织项目管理团队和实施项目风险管理。确保项目质量符合要求是项目质量管理的内容，但不属于项目管理的主要任务。32、以下关于建设工程项目管理组织的说法，错误的是：A.项目管理组织应具备明确的责任和权力B.项目管理组织应具有灵活性以适应项目变化C.项目管理组织应遵循严格的等级制度D.项目管理组织应注重团队协作答案：C解析：在建设工程项目管理组织中，应具备明确的责任和权力，具有灵活性以适应项目变化，并注重团队协作。遵循严格的等级制度可能会导致沟通不畅，影响项目管理效率。33、在建设工程项目管理过程中，以下哪项不属于项目进度控制的关键点？A.确定项目进度计划B.监控项目进度执行C.识别项目进度风险D.评估项目成本效益答案：D解析：在建设工程项目管理过程中，项目进度控制的关键点包括确定项目进度计划、监控项目进度执行和识别项目进度风险。评估项目成本效益属于项目成本控制的内容，不属于项目进度控制的关键点。34、关于建设工程项目进度控制的目标，以下说法正确的是（）。A.按时完成工程项目的设计、施工、验收等工作B.在规定的时间内，实现工程项目的投资、质量、进度、安全、环境等综合目标C.确保工程项目的投资不超过批准的预算D.确保工程项目的质量达到国家或行业标准答案：B解析：建设工程项目进度控制的目标是在规定的时间内，实现工程项目的投资、质量、进度、安全、环境等综合目标。选项B正确地表述了这一目标。35、在建设工程项目施工过程中，以下哪个不属于施工合同管理的主要内容（）。A.施工合同签订管理B.施工合同履行管理C.施工合同变更管理D.施工合同终止管理答案：D解析：施工合同管理的主要内容包括施工合同的签订、履行、变更和终止管理。选项D中的“施工合同终止管理”不属于施工合同管理的主要内容。36、关于建设工程项目成本控制，以下说法不正确的是（）。A.成本控制应贯穿于项目实施的整个过程B.成本控制应遵循成本最小化原则C.成本控制应以项目目标成本为依据D.成本控制应以实际成本为基础答案：B解析：建设工程项目成本控制应遵循成本最小化原则，即在保证项目质量、进度、安全和环境等目标的前提下，尽量降低项目成本。选项B中的说法不正确。37、在建设工程项目管理中，以下哪项不是项目管理规划的内容？A.项目组织规划B.项目成本管理计划C.项目风险管理计划D.项目合同管理计划答案：D解析：项目管理规划主要包括项目组织规划、项目成本管理计划、项目进度管理计划、项目质量管理计划、项目合同管理计划、项目信息管理计划、项目沟通管理计划、项目风险管理计划等。选项D中的项目合同管理计划是项目管理规划的一部分，因此正确答案为D。38、关于项目进度计划，以下哪种说法是正确的？A.进度计划只需要考虑项目活动的持续时间，不需要考虑资源需求B.进度计划应该基于项目范围说明书和WBS，但不需要考虑项目团队的能力C.进度计划应该综合考虑项目活动的持续时间、资源需求、项目团队的能力等因素D.进度计划只需要考虑项目关键路径上的活动，不需要考虑非关键路径上的活动答案：C解析：进度计划需要综合考虑多个因素，包括项目活动的持续时间、资源需求、项目团队的能力、项目的范围、项目的外部依赖等。因此，选项C是正确的。39、在建设工程项目管理中，以下哪种方法用于识别项目风险？A.专家评审法B.SWOT分析法C.费用效益分析法D.直方图法答案：A解析：专家评审法是一种常用的风险管理方法，通过邀请具有丰富经验和知识的专业人士对潜在风险进行识别和评估。选项B的SWOT分析法是一种战略分析工具，用于分析组织的优势、劣势、机会和威胁。选项C的费用效益分析法用于评估项目的经济可行性。选项D的直方图法是一种统计图表，用于展示数据分布。因此，正确答案是A。40、在建设工程项目管理中，以下哪项不属于项目风险管理的主要内容？A.风险识别B.风险评估C.项目范围管理D.风险应对答案：C解析：项目风险管理主要包括风险识别、风险评估和风险应对三个方面。项目范围管理是项目管理的一个方面，但不是风险管理的直接内容。因此，C选项不属于项目风险管理的主要内容。41、在建设工程项目进度控制中，以下哪种方法不适用于进度计划的调整？A.前进路线法B.关键路径法C.图形评审技术D.网络图法答案：C解析：前进路线法、关键路径法（CPM）和网络图法都是进度控制中常用的方法。图形评审技术（GERT）主要用于项目不确定性分析，不适用于进度计划的调整。因此，C选项不适用于进度计划的调整。42、在建设工程项目管理中，以下哪项不属于项目沟通管理的任务？A.确定项目沟通需求B.建立项目沟通计划C.组织项目会议D.管理项目文档答案：D解析：项目沟通管理的主要任务包括确定项目沟通需求、建立项目沟通计划、组织项目会议和监控项目沟通。管理项目文档属于项目文档管理的内容，而不是项目沟通管理的任务。因此，D选项不属于项目沟通管理的任务。43、某建设项目采用成本加酬金合同，以下关于该合同的说法错误的是：A.合同中不包含明确的工程量清单B.酬金部分通常与工程进度挂钩C.业主需承担合同中明确的所有风险D.成本部分按实际发生计算答案：C解析：成本加酬金合同中，业主需承担合同中明确的所有风险是错误的。在成本加酬金合同中，业主通常仅承担实际发生的工程成本，而酬金则是根据合同约定和工程实际完成情况进行支付，因此业主不需要承担合同中明确的所有风险。其他选项A、B、D均为成本加酬金合同的特点。44、在建设工程项目管理中，以下哪项不属于项目风险管理的主要任务：A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.项目进度控制答案：D解析：项目风险管理的主要任务包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等。项目进度控制虽然也是项目管理的重要内容，但不属于风险管理的范畴。因此，D选项不属于项目风险管理的主要任务。45、以下关于施工组织设计的说法，正确的是：A.施工组织设计仅适用于大型复杂工程B.施工组织设计应在施工合同签订后进行编制C.施工组织设计应包括施工方案、施工进度计划、施工资源计划等内容D.施工组织设计编制完成后，无需进行审查和批准答案：C解析：施工组织设计是施工项目组织管理的重要文件，应包括施工方案、施工进度计划、施工资源计划等内容。A选项错误，施工组织设计适用于各类工程；B选项错误，施工组织设计应在施工合同签订前进行编制；D选项错误，施工组织设计编制完成后，应进行审查和批准。因此，正确答案是C。46、在建设工程项目管理中，以下哪项不属于项目进度管理的基本任务？A.编制项目进度计划B.实施项目进度控制C.进行项目成本管理D.组织项目团队答案：C解析：项目进度管理的基本任务包括编制项目进度计划、实施项目进度控制和项目进度调整。项目成本管理是项目管理中的另一个独立的管理领域，不属于进度管理的范畴。因此，选项C是正确答案。47、在项目风险管理中，风险识别的方法不包括以下哪项？A.专家调查法B.德尔菲法C.情景分析法D.标准化检查表法答案：B解析：风险识别的方法包括专家调查法、头脑风暴法、德尔菲法、标准化检查表法、故障树分析等。德尔菲法是一种用于群体决策的方法，而不是专门用于风险识别的方法。因此，选项B是正确答案。48、在建设工程项目管理中，以下哪项不是项目质量保证工作的内容？A.制定项目质量计划B.组织质量培训和考核C.实施质量控制D.项目验收答案：D解析：项目质量保证工作主要包括制定项目质量计划、组织质量培训和考核、实施质量控制、进行质量审计等。项目验收是项目完成后的一项工作，属于项目收尾管理的范畴，不属于质量保证工作的内容。因此，选项D是正确答案。49、根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），以下关于项目管理计划的说法正确的是（）。A.项目管理计划应包括项目目标、项目范围、项目进度、项目成本、项目质量、项目安全、项目合同、项目人力资源、项目信息、项目风险等十个方面B.项目管理计划应包括项目目标、项目范围、项目进度、项目成本、项目质量、项目安全、项目合同、项目人力资源、项目信息、项目沟通等十个方面C.项目管理计划应包括项目目标、项目范围、项目进度、项目成本、项目质量、项目安全、项目合同、项目人力资源、项目信息、项目采购等十个方面D.项目管理计划应包括项目目标、项目范围、项目进度、项目成本、项目质量、项目安全、项目合同、项目人力资源、项目信息、项目验收等十个方面答案：B解析：根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），项目管理计划应包括项目目标、项目范围、项目进度、项目成本、项目质量、项目安全、项目合同、项目人力资源、项目信息、项目沟通等十个方面，选项B正确。50、在项目进度管理中，以下哪种工具或技术可以用来识别项目进度中的风险？（）A.进度网络图B.关键路径法（CPM）C.紧前法（PDM）D.风险矩阵答案：D解析：风险矩阵是一种用于识别项目进度中风险的工具或技术。它通过评估风险发生的可能性和风险发生后的影响来确定风险的重要性。选项D正确。51、在项目成本管理中，以下哪种方法可以用来控制项目成本？（）A.成本效益分析B.成本估算C.成本预算D.成本变更控制答案：D解析：成本变更控制是项目成本管理中的一个关键过程，它涉及对成本变更的识别、评估、批准和实施。这种方法有助于确保项目在预算范围内完成。选项D正确。52、在建设工程项目管理中，以下哪项不属于项目管理的核心内容？（）A.项目策划B.项目组织C.项目设计D.项目实施答案：C解析：项目管理的核心内容包括项目策划、项目组织、项目实施、项目监控和项目收尾。项目设计虽然是项目管理的一个重要环节，但不是核心内容，因此选C。53、关于项目进度管理，以下哪项说法是正确的？（）A.进度管理只关注项目开始和结束的时间点B.进度管理是指对项目活动的时间进行控制，确保项目按时完成C.进度管理是指对项目资源进行合理分配，提高项目效率D.进度管理是指对项目质量进行控制，确保项目质量达标答案：B解析：项目进度管理是指对项目活动的时间进行控制，确保项目按时完成。它包括进度计划、进度监控和进度调整等环节。选项A、C、D描述的内容分别是项目时间管理、资源管理和质量管理，与进度管理不完全一致。54、在项目风险管理中，以下哪种方法不属于风险识别的方法？（）A.专家调查法B.故障树分析法C.系统分析法D.文件审查法答案：D解析：风险识别是风险管理的基础，常用的风险识别方法有专家调查法、故障树分析法、系统分析法、头脑风暴法等。文件审查法通常用于项目策划和实施阶段，不属于风险识别的方法，因此选D。55、在建设工程项目管理中，以下哪项不属于项目进度控制的主要任务？（）A.确定项目进度目标B.编制项目进度计划C.实施项目进度计划D.项目验收答案：D解析：项目进度控制的主要任务包括确定项目进度目标、编制项目进度计划、实施项目进度计划、调整项目进度计划。项目验收属于项目质量控制的任务范畴。因此，选项D不属于项目进度控制的主要任务。56、以下关于项目风险管理，哪项说法是错误的？（）A.风险识别是风险管理的第一步B.风险分析包括风险概率和风险影响分析C.风险应对策略包括风险规避、风险转移和风险接受D.风险监控是项目实施过程中的持续活动答案：C解析：风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移、风险接受和风险自留。选项C中的“风险接受”与“风险自留”为同一概念，因此说法错误。57、在建设工程项目管理中，以下哪项不属于项目成本管理的基本任务？（）A.编制项目成本预算B.控制项目成本C.分析项目成本绩效D.项目验收答案：D解析：项目成本管理的基本任务包括编制项目成本预算、控制项目成本、分析项目成本绩效和进行项目成本效益分析。项目验收属于项目质量控制的任务范畴。因此，选项D不属于项目成本管理的基本任务。58、关于项目进度控制的目标，以下说法正确的是：A.确保项目进度满足合同要求B.确保项目进度满足设计要求C.确保项目进度满足成本要求D.确保项目进度满足质量要求答案：A解析：项目进度控制的目标是确保项目按照既定的计划和时间节点完成，满足合同要求。设计要求、成本要求和质量要求虽然也是项目控制的重要方面，但不是进度控制的主要目标。59、在项目进度控制过程中，以下哪项不属于进度计划调整的内容？A.修改进度计划的时间线B.调整项目资源分配C.增加项目里程碑节点D.改变项目目标答案：D解析：项目目标一旦确定，通常不会随意改变，因为改变项目目标可能涉及项目范围、质量、成本等多方面的重大调整。而进度计划调整的内容通常包括修改进度计划的时间线、调整项目资源分配和增加项目里程碑节点等。60、在项目进度控制中，以下哪种方法可以用来评估项目进度？A.成本效益分析B.网络图技术C.质量成本分析D.风险评估答案：B解析：网络图技术（如关键路径法CPM）是一种常用的项目进度控制方法，可以用来评估项目进度。通过绘制项目活动的网络图，可以确定关键路径，从而评估项目进度的合理性。成本效益分析、质量成本分析和风险评估虽然也是项目管理的重要工具，但不是专门用来评估项目进度的方法。61、在建设工程项目管理中，以下哪项不属于项目进度控制的工作内容？A.制定项目进度计划B.组织项目进度协调会议C.进行项目成本预算D.监控项目进度并及时调整答案：C解析：项目进度控制的工作内容主要包括制定项目进度计划、组织项目进度协调会议和监控项目进度并及时调整。成本预算属于项目成本管理的内容，不属于进度控制的工作内容。62、在建设工程项目管理中，以下哪项不属于项目风险管理的主要任务？A.识别项目风险B.分析项目风险C.制定项目风险应对计划D.实施项目风险监控答案：B解析：项目风险管理的主要任务包括识别项目风险、制定项目风险应对计划和实施项目风险监控。分析项目风险是识别和应对风险过程中的一个环节，但不是主要任务。63、在建设工程项目管理中，以下哪项不属于项目质量控制的关键环节？A.制定项目质量标准B.实施项目质量检查C.完善项目组织结构D.提高项目团队素质答案：C解析：项目质量控制的关键环节主要包括制定项目质量标准、实施项目质量检查和提高项目团队素质。完善项目组织结构虽然对项目质量有一定影响，但不是质量控制的关键环节。64、在建设工程项目管理中，以下哪项不属于项目进度控制的基本任务？A.制定项目进度计划B.监控项目进度执行情况C.项目成本控制D.项目质量控制答案：C解析：项目进度控制的基本任务包括制定项目进度计划、监控项目进度执行情况以及调整项目进度计划。项目成本控制是项目管理中的另一个独立方面，不属于进度控制的基本任务。65、关于项目风险管理，以下哪种说法是正确的？A.项目风险管理是指在整个项目生命周期中，对可能发生的不确定性事件进行识别、分析、评估和应对的过程。B.项目风险管理仅关注项目实施阶段的风险。C.项目风险管理只包括风险的识别和评估。D.项目风险管理不需要制定风险应对策略。答案：A解析：项目风险管理是指在整个项目生命周期中，对可能发生的不确定性事件进行识别、分析、评估和应对的过程。这个过程涉及到项目决策、设计、实施和收尾等各个阶段。66、在以下哪项工作中，项目经理最需要关注团队协作？A.项目策划阶段B.项目实施阶段C.项目收尾阶段D.项目验收阶段答案：B解析：在项目实施阶段，团队成员之间的协作最为关键，因为这一阶段涉及到具体的任务执行和资源配置。项目经理需要确保团队成员之间的沟通顺畅，协同工作，以保证项目按计划推进。其他阶段虽然也需要团队协作，但相对而言，实施阶段的重要性更为突出。67、根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），下列关于项目管理规划的描述，正确的是（）。A.项目管理规划是对项目实施全过程进行管理的计划B.项目管理规划只包括项目组织结构设计和进度计划C.项目管理规划是项目决策阶段的工作成果D.项目管理规划不涉及项目风险管理答案：A解析：项目管理规划是对项目实施全过程进行管理的计划，包括项目组织、进度、成本、质量、安全、环境、资源、信息、沟通、风险管理等方面的规划。选项A正确描述了项目管理规划的内容。选项B和D都缩小了项目管理规划的范围，而选项C错误地将项目管理规划定位在项目决策阶段，实际上它贯穿整个项目实施过程。68、在项目进度控制中，以下哪个工具或方法通常用于识别项目进度偏差的原因？（）A.关键路径法（CPM）B.资源平衡技术C.滚动式规划D.网络图分析答案：A解析：关键路径法（CPM）是一种用于项目进度管理的工具，它可以帮助识别项目中的关键路径和活动，从而确定项目进度偏差的原因。选项A正确。资源平衡技术（B）用于优化资源分配，滚动式规划（C）是一种动态调整项目计划的方法，网络图分析（D）是项目进度计划编制的工具，但不是专门用于识别进度偏差原因的方法。69、根据《建设工程质量管理条例》，施工企业进行质量管理体系认证，应当向（）提出申请。A.工程所在地省级质量技术监督部门B.工程所在地市级质量技术监督部门C.国家质量监督检验检疫总局D.国家认证认可监督管理委员会答案：D解析：根据《建设工程质量管理条例》，施工企业进行质量管理体系认证，应当向国家认证认可监督管理委员会提出申请。选项D正确。其他选项提到的质量技术监督部门负责的是对工程质量的管理和监督，而不是质量管理体系认证的申请机构。70、在建设工程项目管理中，以下哪个不是项目成本控制的主要任务？A.预算编制与控制B.成本估算与预算C.成本分析和成本变更控制D.成本效益分析答案：D解析：项目成本控制的主要任务包括预算编制与控制、成本估算与预算、成本分析和成本变更控制等。成本效益分析是项目决策和实施阶段的重要工作，但不属于项目成本控制的主要任务。二、多项选择题（本大题有30小题，每小题2分，共60分）1、关于建设工程项目管理中风险管理的描述，下列说法正确的是（）A.风险识别是风险管理的第一步，主要通过历史数据和专家判断来进行。B.风险评估仅需考虑风险发生的可能性，不需要考虑风险发生的影响程度。C.风险应对计划应包括针对每个重要风险的具体应对措施。D.风险监控是指在项目执行过程中对已识别的风险进行持续跟踪，并及时调整风险应对策略。答案：A,C,D解析：A正确：风险识别确实是风险管理过程中的第一步，它涉及识别可能影响项目的内部和外部风险因素。这一步骤通常会利用过往项目的教训、行业最佳实践以及专家的意见来完成。B错误：风险评估不仅要考虑风险发生的概率，还要评估如果风险发生将会对项目产生的影响。这两方面的综合考量有助于确定哪些风险需要优先处理。C正确：风险应对计划是风险管理计划的一部分，它为如何处理已识别的风险提供了具体的指导。对于每一个被认为重要的风险，都应该有相应的应对措施，如规避、转移、减轻或接受。D正确：风险监控是一个持续的过程，贯穿于整个项目生命周期。它的目的是确保所有已识别的风险都得到了适当的管理和控制，并且能够根据实际情况的变化及时调整风险应对策略。2、以下哪些措施属于建设工程项目管理中的进度控制方法？（）A.网络图计划技术B.进度计划评审技术C.施工进度计划编制D.进度偏差分析E.资源优化配置答案：ABDE解析：建设工程项目管理中的进度控制方法包括网络图计划技术（A）、进度计划评审技术（B）、进度偏差分析（D）和资源优化配置（E）。施工进度计划编制（C）是进度控制的一部分，但更偏向于进度计划的编制过程，而不是具体的控制方法。因此，选项C不属于此题的正确答案。3、在建设工程项目管理中，关于项目进度控制的任务和措施，下列说法正确的是：A.项目进度控制的主要任务是通过有效的管理和技术手段确保项目按照预定的进度计划进行。B.进度控制仅是项目经理的责任，与项目团队其他成员无关。C.制定合理的进度计划是进度控制的基础，应考虑资源分配、时间安排等因素。D.应用信息技术有助于提高进度控制的效果，如使用项目管理软件跟踪进度。答案：A、C、D解析：选项A正确，项目进度控制的确是为了保证项目能够按照既定的时间表推进，这涉及到对项目活动的规划、监控以及必要的调整，以应对可能出现的风险和变更。选项B不正确，进度控制不仅是项目经理的责任，也是整个项目团队的任务。每个成员都应当了解项目的进度要求，并在自己的工作中遵循这些要求，同时向项目经理汇报可能影响进度的问题。选项C正确，一个合理的进度计划对于进度控制至关重要。它应该基于对项目工作范围的详细分析，考虑到所有必要的资源，包括人力、材料、设备等，并且要合理估计各项工作的持续时间和先后顺序。选项D正确，现代信息技术为进度控制提供了强大的工具。例如，项目管理软件可以帮助管理者更有效地规划、执行和监控项目进度，提供实时的数据支持和决策依据，从而提高进度控制的效率和准确性。4、在建设工程项目管理中，以下哪些属于项目进度控制的方法和措施？A.制定详细的进度计划B.定期召开进度会议C.实施进度监控D.调整进度计划以适应变化E.实施奖惩措施答案：ABCD解析：在建设工程项目管理中，项目进度控制是确保项目按预定时间完成的关键环节。上述选项均为项目进度控制的方法和措施。具体来说：A.制定详细的进度计划：这是项目进度控制的基础，有助于明确项目各个阶段的任务和时间节点。B.定期召开进度会议：通过会议，可以及时了解项目进度情况，协调各方资源，确保项目按计划推进。C.实施进度监控：通过跟踪项目实际进度与计划进度的差异，及时发现问题并采取措施进行调整。D.调整进度计划以适应变化：在项目实施过程中，可能会出现各种不可预见的情况，需要根据实际情况调整进度计划。E.实施奖惩措施：通过激励和惩罚措施，提高团队成员对项目进度的重视程度，确保项目按计划完成。因此，选项E虽然有助于项目进度控制，但不是题目要求的方法和措施。5、在建设工程项目管理中，关于项目进度控制的措施，以下说法正确的是：A.项目进度计划是项目进度控制的主要依据B.进度控制仅需关注关键路径上的活动即可，非关键路径活动无需特别关注C.实施动态控制原则，即随着项目的推进不断调整进度计划D.为了确保项目进度，应尽量减少对资源的优化配置答案：A,C解析：选项A正确。项目进度计划详细规定了项目的各个阶段和任务的时间安排，是进度控制的重要依据，项目经理和团队成员需要按照进度计划来执行工作并监控进展。选项B不正确。虽然关键路径上的活动直接影响项目的总工期，但是非关键路径上的活动同样重要，因为它们可能转变为关键活动（如果延迟超过其浮动时间），并且这些活动也是项目成功不可或缺的一部分。选项C正确。项目进度是一个动态的过程，因此必须根据实际情况的变化及时调整进度计划，以确保项目能够按时完成。这包括应对风险、处理变更请求以及解决项目执行过程中遇到的问题。选项D不正确。资源的合理分配对于保证项目进度至关重要。有效的资源配置不仅不会影响进度，反而有助于提高效率，降低成本，并确保项目按计划进行。优化资源配置是项目管理的一个重要方面，它应该贯穿于整个项目的生命周期中。综上所述，正确答案为A和C。6、在建设工程项目管理中，项目进度控制的主要内容包括哪些？A.制定合理的进度计划B.监控项目实施过程中的进度C.识别和纠正进度偏差D.评估项目进度风险答案：ABCD解析：项目进度控制是项目管理的重要组成部分，其主要内容包括制定合理的进度计划、监控项目实施过程中的进度、识别和纠正进度偏差以及评估项目进度风险。这四个方面共同保证了项目按计划顺利进行。因此，选项A、B、C和D均为正确答案。7、在建设工程项目管理中，下列关于项目进度控制的陈述哪些是正确的？A.项目进度计划应当作为项目实施的指导性文件，一旦制定则不允许任何调整。B.项目进度控制的核心在于及时发现并纠正偏差，确保项目按计划推进。C.项目经理应定期检查实际进度与计划进度的差异，并采取必要的纠偏措施。D.在项目执行过程中，可以适当放宽对进度的控制，以提高团队的工作灵活性。答案：B,C解析：选项A不正确。虽然项目进度计划确实作为项目实施的重要指导文件，但在实际情况中，由于外部环境的变化或内部条件的改变，项目的进度计划可能需要适时调整。因此，项目进度计划并非一成不变，而是要根据实际情况进行灵活调整。选项B正确。项目进度控制的关键在于监控项目进展，及时识别和分析进度偏差，并采取有效的措施进行纠正，以保证项目能够按照预定的时间表顺利完成。选项C正确。项目经理有责任定期评估项目的实际进度与计划进度之间的差异，并据此做出相应的调整，包括资源分配、任务优先级调整等，以确保项目按时完成。选项D不正确。项目进度控制不能因为追求团队的工作灵活性而被忽视。相反，合理的进度控制有助于确保项目按时交付，同时也能为团队提供一个清晰的工作框架，从而提高工作效率和质量。适当的进度管理不仅不会限制团队的灵活性，反而可以通过明确的目标和时间点来促进团队协作和效率提升。8、根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），以下哪项不属于建设工程项目管理的基本原则？（）A.全面策划原则B.以人为核心原则C.协同管理原则D.以经济效益为中心原则答案：D解析：建设工程项目管理的基本原则包括全面策划原则、以人为核心原则、协同管理原则和持续改进原则。以经济效益为中心原则虽然重要，但不是《建设工程项目管理规范》明确列出的一项基本原则。9、在建设工程项目管理中，下列关于项目进度控制的说法正确的是：A.项目进度计划是项目进度控制的主要依据B.进度控制的目的是确保项目按预定时间完成C.在项目实施过程中，进度偏差是可以完全避免的D.项目进度控制需要考虑资源的有效利用答案：A,B,D解析：选项A是正确的，因为项目进度计划详细规定了项目的各个阶段和任务的时间安排，它是项目进度控制的基础和主要依据。选项B也是正确的，进度控制的核心目标之一就是保证项目能够按照预定的时间表进行，并最终按时完成。选项C是错误的。在实际的项目实施过程中，由于各种不可预见的因素（如天气变化、资源短缺等），进度偏差几乎是不可避免的。项目经理和团队应当准备应对这些偏差，采取必要的调整措施来尽量减少其影响。选项D是正确的，有效的资源管理是项目进度控制的一个重要方面。合理分配和使用资源可以提高工作效率，有助于保持项目进度的平稳推进。因此，正确答案为A、B、D。10、关于施工组织设计的管理，以下哪些说法是正确的？（）A.施工组织设计应经项目经理批准后实施B.施工组织设计应根据工程特点和施工条件编制C.施工组织设计应由项目负责人组织编制D.施工组织设计应定期进行审核和更新E.施工组织设计应包括施工进度计划、施工方案、质量保证措施等内容答案：B、C、D、E解析：A选项错误，施工组织设计应由企业技术负责人批准后实施。B选项正确，施工组织设计应根据工程特点和施工条件编制，确保施工组织设计的合理性和有效性。C选项正确，施工组织设计应由项目负责人组织编制，确保编制的针对性。D选项正确，施工组织设计应定期进行审核和更新，以适应工程变化和施工需求。E选项正确，施工组织设计应包括施工进度计划、施工方案、质量保证措施等内容，全面指导施工过程。11、在进行施工组织设计时，下列哪些是必须考虑的因素？A.工程项目的规模和特点B.施工现场的具体条件C.当地政府的政策法规D.建筑材料的市场供应情况答案：A,B,C,D解析：在进行施工组织设计时，需要综合考量多个因素以确保工程能够顺利实施。选项A“工程项目的规模和特点”是基础，不同的项目有不同的需求和技术要求，因此这是施工组织设计中不可或缺的一部分。选项B“施工现场的具体条件”，包括地理环境、气候条件等都会对施工产生影响，必须纳入考虑范围。选项C“当地政府的政策法规”同样重要，因为所有建设工程都必须遵守当地法律法规，保证项目合法合规。最后，选项D“建筑材料的市场供应情况”也至关重要，它关系到工程能否按时按质完成，以及成本控制等问题。综上所述，正确答案为A、B、C、D。12、关于建设工程项目进度控制，以下说法正确的是：A.进度控制的目标是确保项目按计划时间完成B.进度控制的方法包括关键路径法、网络图法等C.进度控制的过程包括进度计划的编制、执行和检查D.进度控制的管理内容包括进度信息的收集、处理和反馈答案：ABCD解析：本题考查建设工程项目进度控制的基本概念。A选项正确，进度控制的目标是确保项目按计划时间完成；B选项正确，进度控制的方法包括关键路径法、网络图法等；C选项正确，进度控制的过程包括进度计划的编制、执行和检查；D选项正确，进度控制的管理内容包括进度信息的收集、处理和反馈。因此，答案为ABCD。13、根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），以下关于项目风险管理说法正确的是（）A.项目风险管理应贯穿于项目实施的全过程B.项目风险管理应由项目团队和业主共同负责C.项目风险管理应以预防为主，采取风险回避策略D.项目风险管理应定期进行风险识别、评估和应对措施制定答案：ABD解析：A.正确。项目风险管理应贯穿于项目实施的全过程，从项目规划、设计、施工到运营阶段。B.正确。项目风险管理应由项目团队和业主共同负责，确保风险管理的有效性和全面性。C.错误。项目风险管理应以预防为主，采取风险规避、风险转移、风险减轻等多种策略，而不仅仅是风险回避。D.正确。项目风险管理应定期进行风险识别、评估和应对措施制定，以确保风险管理措施的有效性。14、根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），以下哪项不属于建设工程项目管理的核心工作？（）A.项目策划B.项目设计C.项目施工D.项目验收答案：B解析：建设工程项目管理的核心工作主要包括项目策划、项目设计、项目施工、项目运营和项目后评价等。项目设计是工程建设的初步阶段，不属于项目管理核心工作的范畴。因此，选项B为正确答案。15、在建设工程项目管理中，以下哪些属于项目管理的核心职能？（）A.计划与组织B.领导与协调C.控制与监督D.沟通与决策答案：ABCD解析：建设工程项目管理的核心职能包括计划与组织、领导与协调、控制与监督、沟通与决策。这些职能共同构成了项目管理的完整体系，确保项目目标的实现。A选项的计划与组织是项目管理的起点，B选项的领导与协调是项目实施过程中的关键，C选项的控制与监督是确保项目按照计划进行的重要手段，D选项的沟通与决策则贯穿于项目管理的全过程。因此，ABCD选项均为正确答案。16、在建设工程项目管理中，以下哪些属于项目风险？（）A.项目进度延迟B.项目成本超支C.项目质量不合格D.项目合同纠纷E.项目团队成员沟通不畅答案：ABCE解析：A.项目进度延迟：可能导致项目延期交付，影响客户满意度。B.项目成本超支：可能导致项目财务风险，增加企业的财务负担。C.项目质量不合格：可能导致项目不能满足客户需求，引发质量投诉。D.项目合同纠纷：虽然属于项目风险，但与项目管理中的其他风险不同，通常涉及法律问题。E.项目团队成员沟通不畅：可能导致团队协作效率低下，影响项目进度和质量。因此，选项A、B、C和E属于项目风险。17、在建设工程项目管理中，以下哪些因素属于项目风险管理的内容？（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对策略D.风险监控答案：ABCD解析：项目风险管理是项目管理的重要组成部分，主要包括风险识别、风险评估、风险应对策略和风险监控四个方面。风险识别是指识别可能对项目目标产生负面影响的风险因素；风险评估是对已识别的风险进行评估，确定其发生的可能性和影响程度；风险应对策略是根据风险评估结果制定相应的应对措施；风险监控则是对已识别和评估的风险进行持续跟踪和监控，以确保风险应对措施的有效性。因此，选项A、B、C和D都是项目风险管理的内容。18、关于建设工程项目管理信息系统的应用，以下哪些说法是正确的？（）A.项目管理信息系统可以提高项目管理效率B.项目管理信息系统可以减少项目管理成本C.项目管理信息系统可以降低项目风险D.项目管理信息系统可以完全替代人工管理E.项目管理信息系统可以实时监控项目进展答案：ABC解析：A.正确。项目管理信息系统通过自动化和集成化处理，可以提高项目管理的工作效率。B.正确。通过优化资源配置和工作流程，项目管理信息系统有助于降低管理成本。C.正确。系统可以帮助项目经理更好地识别、分析和控制项目风险。D.错误。虽然项目管理信息系统可以辅助管理，但无法完全替代人工管理，因为项目管理涉及复杂的人际关系和决策过程。E.正确。项目管理信息系统可以实时收集和更新项目数据，从而实现项目进展的实时监控。19、关于项目进度控制，以下说法正确的是：A.项目进度控制的目标是确保项目按预定的时间计划完成B.项目进度控制需要考虑资源分配、成本控制和风险管理等因素C.项目进度控制应该采用静态控制方法，以确保进度稳定D.项目进度控制过程中，应定期进行进度计划的评审和调整答案：ABD解析：选项A正确，项目进度控制的核心目标是确保项目按时完成。选项B正确，项目进度控制需要综合考虑资源、成本和风险等因素。选项C错误，项目进度控制应采用动态控制方法，以适应项目实施过程中的变化。选项D正确，项目进度控制过程中，应定期进行进度计划的评审和调整，以确保项目按计划进行。20、在建设工程项目管理中，以下哪些属于项目管理的基本职能？（）A.规划B.组织C.领导D.控制E.创新答案：ABCD解析：建设工程项目管理的基本职能包括规划、组织、领导、控制和创新。这五个职能共同构成了项目管理的核心内容。规划是确定项目目标和实现这些目标的方法；组织是构建项目团队，分配资源和责任；领导是通过激励和沟通来引导团队实现目标；控制是通过监测和调整来确保项目按照计划进行；创新是在项目管理过程中寻求改进和创新的解决方案。21、根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），关于项目风险管理，以下说法正确的是：A.风险识别应在项目执行阶段进行B.风险评估应考虑风险发生的可能性和影响程度C.风险应对策略应包括风险规避、风险转移和风险接受D.风险监控应定期进行，并对已识别的风险进行跟踪答案：BCD解析：A选项错误，风险识别应在项目规划阶段进行，以便提前识别潜在风险并制定相应的应对措施。B选项正确，风险评估需要考虑风险发生的可能性和对项目目标的影响程度，以便合理分配资源并采取有效措施。C选项正确，风险应对策略应包括风险规避、风险转移和风险接受，以确保项目目标的实现。D选项正确，风险监控应定期进行，以便及时发现问题并采取纠正措施，同时跟踪已识别的风险，确保风险应对措施的有效性。22、根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），下列关于项目进度管理措施的说法，正确的是（

）。A.项目进度管理应注重进度计划的编制，忽视进度控制B.项目进度管理应坚持进度计划的严肃性，不得随意调整C.项目进度管理应注重实际进度与计划进度的动态比较，及时采取纠偏措施D.项目进度管理应强调进度目标的合理性，确保项目按期完成答案：C解析：项目进度管理应注重实际进度与计划进度的动态比较，及时采取纠偏措施。这是因为项目进度管理是一个动态的过程，需要根据实际情况对计划进行调整，确保项目按期完成。选项A错误，因为进度管理不仅要编制计划，还要进行控制。选项B错误，进度计划可根据实际情况进行调整。选项D错误，虽然进度目标应合理，但更重要的是确保项目按期完成。23、在建设工程项目管理中，以下哪些属于项目沟通管理的工具与技术？A.项目沟通计划编制B.沟通模型C.沟通分析D.项目沟通审计E.项目沟通管理软件答案：ABDE解析：A.项目沟通计划编制：是项目管理中制定沟通计划的过程，确保项目团队和利益相关者之间的信息交流顺畅。B.沟通模型：是用于描述沟通过程中的各种因素和相互作用的理论模型。C.沟通分析：是对沟通过程中信息传递、接收、反馈等环节的分析，以改进沟通效果。D.项目沟通审计：是对项目沟通过程进行审查，以确保沟通符合项目需求和标准。E.项目沟通管理软件：是帮助项目管理团队进行沟通、协作和跟踪沟通过程的软件工具。选项C虽然与沟通管理有关，但不是工具与技术的范畴，因此不选。24、关于建设工程项目管理组织的类型，以下说法正确的是（）A.项目式组织结构适用于大型、复杂和风险较高的项目B.按职能划分的组织结构有利于提高管理效率C.按地域划分的组织结构便于项目管理团队之间的沟通与合作D.矩阵式组织结构可以兼顾项目团队的专业性和组织整体的协调性答案：ABD