高低压配电室值班管理规定样本（2篇）

高低压配电室值班管理规定样本高低压配电室作为电力系统中的关键设施，其正常运行和长期稳定性至关重要。为此，我们制定了一系列细致的值班管理规定，具体内容如下：一、工作时间及班次安排值班人员将依照轮班制度进行排班，确保全天候24小时均有人值守。班次通常包括日班、夜班及中班，并在班次之间安排了适当的休息时间。值班期间，要求值班人员保持高度的专注度、全面的责任心以及应对突发情况的能力。二、值班人员的基本要求值班人员在上岗前必须接受完整的系统培训，并通过考核。要求值班人员具备强烈的责任心、高效的执行力以及良好的应变能力，且不得有酗酒、吸毒等不良嗜好。值班期间，应穿着规定的工作服，并佩戴统一标识，严禁处理任何私人事宜。三、值班人员的主要职责定期对高低压配电室的设施进行巡视，确保设备正常运作。及时发现并处理电力设备故障及异常情况，并做好详细记录及时上报管理层。密切监控电力负荷变化，合理调整电能分配，保障供电稳定性。协助完成相关资料的整理归档以及安全保密工作。定期参与职业培训，提升职业素养和技能水平。四、应急处理措施值班人员应具备应对各类突发状况的能力，包括但不限于停电、断电、设备故障等。熟练掌握配电室操作规程和应急处理流程，能够迅速有效地处理各类问题。掌握使用应急设备和工具的正确方法，例如在火灾或泄漏等紧急情况下的应对措施。及时向上级汇报处理情况，并做好后续记录和整理工作。五、安全保障措施进入高低压配电室值班区域的人员必须配备必要的防护用品，如安全帽、防护服、绝缘手套等。严格按照操作规程执行操作，禁止违规操作或擅自更改设备参数。保持通讯设备畅通无阻，以便及时沟通和协调，减少事故隐患。定期对相关设备进行检查和维护，保障设备正常运作。密切注意气象条件的变化，及时实施防雷措施，确保值班区域安全。六、违纪处分和奖励制度对违反值班管理规定的行为，将依照公司相关制度进行处罚，包括警告、罚款、停职等纪律处分。对于表现突出的值班人员，将予以表彰和奖励，形式可能包括嘉奖、奖金、晋升等。我们期待值班人员能够严格遵守上述规定，认真履行职责，确保高低压配电室的正常运行和长期安全稳定。高低压配电室值班管理规定样本（二）高低压配电室作为电力供应的关键环节，其安全、稳定的运行至关重要。为此，特制定本值班管理规定，以确保电力供应的可靠性及安全性。以下为值班管理的目的、原则、人员要求与权限、职责与义务、值班制度、监督与考核以及特殊情况的处理方法。一、值班管理的目的和原则1.1目的本规定旨在确保高低压配电室的正常运行，防范事故发生，保障电力供应的可靠性和安全性。1.2原则1）安全至上：值班人员必须将安全放在首位，严格遵循操作规程和要求，预防事故的发生。2）严谨细致：值班人员应认真负责，细致入微地执行岗位职责，确保全面、准确、及时地完成工作。3）信息共享：值班人员之间应加强信息交流与沟通，及时分享重要信息，确保信息传递准确无误。4）责任到人：值班人员应对职责范围内的工作负责，发现问题应及时上报并协助解决。5）随时待命：值班人员应保持工作状态，确保迅速响应，及时处理各类突发情况。二、值班人员的要求和权限2.1要求1）熟悉高低压配电室设备、设施及操作规程，具备相应技术水平。2）具备值班管理的基本知识和能力，能够妥善处理各类突发情况。3）具备团队合作和协调能力，能与其他部门有效沟通和协作。4）具备应急处理能力，在紧急情况下保持冷静，采取正确措施。5）具备认真仔细、有责任心、细致入微的工作态度。2.2权限1）能实施设备操作和监控，包括开关操作、仪表读数检查等。2）能根据操作规程进行应急处理和故障排除。3）能对突发情况进行初步判断和处理，并及时上报。4）能配合其他部门进行设备维护和维修。三、值班人员的职责和义务3.1职责1）按值班表准时到岗，并与前一班进行交接。2）执行设备操作和监控，确保设备安全可靠运行。3）定期巡视配电室，检查设备运行状况，及时上报并处理问题。4）处理突发情况，采取应急措施，并及时上报，配合部门处理。5）记录运行情况、事件处理过程和结果，编写记录报告，做好交接班。6）遵守规章，严守机密，保护公司利益。3.2义务1）维护配电室环境卫生，保持整洁安全。2）积极参加培训，提升职业素养和技术水平。3）及时上报重要信息和事件。4）配合公司和部门考核和评估。5）不得从事与工作无关活动，不得干扰他人工作。四、值班制度和交接班4.1值班制度1）按公司和部门要求制定表，保证每时段有值班人员。2）值班时间为8小时，每日设两班次，轮班制。3）按时到岗，避免迟到、早退或请假。4.2交接班1）提前____分钟到岗，进行交接班。2）交接内容包括运行情况、事件处理、重要信息和注意事项。3）详细记录和汇报，确保信息准确传递。五、值班管理的监督和考核5.1监督1）主管全面监督指导，确保规范安全。2）监督有权检查操作处理情况，要求配合回答。3）提出改进建议，积极改进。5.2考核1）定期考核，根据工作完成和工作态度评估。2）考核结果作为奖惩和绩效依据，优秀奖励，不合格处罚或培训。六、特殊情况和处理方法6.1突发事故1）立即采取应急措施，及时上报。