管理会计课件chapter

管理会计课件-总纲本课程将全面介绍管理会计的概念、方法和应用。通过学习，学生将掌握管理会计的基本知识和技能，并能够将其应用于实际管理工作中。管理会计的定义管理决策管理会计为企业管理者提供信息，支持其制定决策，例如产品定价、生产计划和资源分配。绩效衡量管理会计工具可以帮助企业跟踪和衡量其运营绩效，识别问题，并采取行动进行改进。成本控制管理会计侧重于控制成本，通过分析和优化成本结构，提高盈利能力。管理会计在管理中的作用提高决策效率管理会计提供财务信息和分析，帮助管理者制定明智的决策，例如产品定价、资源配置和投资决策。提升运营效率管理会计帮助企业监控成本，优化资源配置，提高生产效率和利润率。增强风险控制管理会计通过风险评估、预算控制和绩效评价等手段，帮助企业识别和控制经营风险，降低损失。促进企业发展管理会计提供财务信息，帮助企业分析竞争环境、制定发展战略，实现可持续发展。管理会计与财务会计的区别11.目标不同财务会计侧重于向外部利益相关者提供公司财务状况和经营成果信息，而管理会计主要为内部管理决策提供支持。22.侧重点不同财务会计主要关注历史数据，强调信息的准确性和可靠性，而管理会计更关注未来，强调信息的及时性和相关性。33.报告形式不同财务会计报表是标准化的，而管理会计报表则更加灵活，可以根据管理需要定制。44.信息使用者不同财务会计的主要使用者是投资者、债权人、政府等外部利益相关者，而管理会计的主要使用者是公司内部管理人员。管理会计的用户企业内部用户经理、部门主管、高管、员工等，他们需要管理会计信息来进行决策、制定计划、控制成本和提高效率。外部用户投资者、债权人、政府监管机构等，他们需要管理会计信息来评估企业经营状况、盈利能力和财务风险。其他用户行业协会、咨询机构、研究机构等，他们需要管理会计信息来进行行业分析、市场调查和学术研究。管理会计的主要职能计划制定预算、目标、策略。控制监测实际结果与目标偏差。决策提供信息，支持管理者决策。报告收集、分析数据，汇报经营情况。管理会计的基本工具成本会计成本会计是管理会计的基础，提供成本信息，帮助企业进行成本控制和决策。成本会计主要关注成本的核算、分析和控制，通过收集、整理和分析成本数据，为企业提供成本信息，帮助企业进行成本控制、提高盈利能力。预算管理预算管理是企业对未来的财务状况和经营活动进行计划和控制的过程，通过制定预算，企业可以明确经营目标，协调各部门工作，提高资源利用效率。预算管理主要包括预算编制、预算执行和预算控制三个阶段，通过预算管理，企业可以更好地控制成本、提高效率、实现经营目标。绩效评价绩效评价是管理会计的重要组成部分，通过对企业的经营活动进行评价，帮助企业识别问题，改进管理，提高效率。绩效评价可以采用多种方法，例如财务指标分析、非财务指标分析等，通过对企业绩效进行综合评价，企业可以更好地了解自身的优势和劣势，制定有效的改进措施。成本概念1成本是指企业在生产经营活动中发生的各种支出，也称为耗费。2成本的特征成本是与企业生产经营活动相关的支出，具有经济价值，消耗在具体的产品或服务中。3成本的分类成本可以按照不同的标准进行分类，例如按照成本的发生性质、成本的计算方法等。4成本的计量成本可以通过货币计量，以反映成本的价值。成本分类按成本形成阶段成本可分为：原材料成本、人工成本、制造费用。按成本计算方法成本可分为：定额成本、实际成本、标准成本。按成本与产量关系成本可分为：固定成本、变动成本、混合成本。按成本归属对象成本可分为：产品成本、期间成本。按成本控制方法成本可分为：可控成本、不可控成本。固定成本、变动成本和混合成本固定成本固定成本是指在一定时期内，无论产量如何变化，其总额保持不变的成本。变动成本变动成本是指随产量变动而同比例变动的成本，例如原材料成本、直接人工成本等。混合成本混合成本是指既包含固定成本成分，又包含变动成本成分的成本，例如电话费、水电费等。增量成本和沉没成本增量成本增量成本是指为一项特定决策而产生的额外成本，通常与新的业务活动相关。沉没成本沉没成本是指过去已经发生的成本，无法通过现在的决策而收回。决策在进行决策时，只应考虑增量成本，而忽略沉没成本。机会成本定义机会成本是指为了选择某项投资而放弃的其他最佳选择所带来的损失，即放弃其他机会而获得的收益。举例例如，你选择创业，放弃了稳定的工作，机会成本就是你放弃工作所获得的薪水和福利。应用机会成本可以帮助企业做出明智的决策，例如，选择投资项目、设定产品价格等。成本行为分析1定义成本行为分析是指研究成本在不同业务量水平下的变化规律，预测未来成本水平的分析方法。2目的帮助管理者预测未来成本、控制成本和提高利润率。3方法常用的成本行为分析方法包括：高低点法、回归分析法等。项目现金流量分析项目现金流量分析是管理会计的重要工具之一，通过分析项目在未来各期的现金流入和流出，评估项目的盈利能力和偿债能力。1预测期现金流量对未来各期的现金流入和流出进行预测2净现值分析计算项目投资的净现值，评估项目的经济效益3敏感性分析分析关键变量对项目现金流量的影响4风险分析评估项目现金流量的风险，制定应对措施5决策建议根据分析结果，提出投资决策建议差异分析实际成本与标准成本比较实际成本与标准成本的差异，分析成本偏差原因。实际销售额与目标销售额比较实际销售额与目标销售额，分析销售业绩偏差的原因。实际利润与目标利润比较实际利润与目标利润，分析盈利能力偏差的原因。差异产生的原因分析11.计划偏差计划制定的不准确性导致实际成本偏离预算成本。22.环境变化市场需求变化、原材料价格波动等因素都会导致成本发生变化。33.效率低下生产效率低下，导致成本增加，如材料浪费、工时延长等。44.管理失误管理层缺乏有效的成本控制措施，导致成本失控。成本最小化决策1确定目标成本明确产品或服务的目标成本，为决策提供参考2分析成本结构识别各种成本项目及其影响因素，了解成本构成3选择成本控制方法根据成本结构选择合适的成本控制方法，如标准成本法4评估决策效果通过成本控制效果评估，不断优化决策和调整策略成本最小化决策是指企业在满足特定目标的前提下，选择能够最大程度降低成本的方案。成本控制的目标是降低成本，提高利润率，增强企业竞争力。现金管理现金流量企业现金流入和流出状况。现金预算计划未来期间的现金收支。现金管理策略优化现金使用效率，提高资金回报率。资金预算财务预测通过分析历史数据，预测未来财务状况，为制定资金预算提供依据。资金需求分析识别未来的资金需求，包括运营资金、投资资金、偿债资金等。资金来源分析确定资金来源，包括内部资金、外部资金、政府补贴等。预算编制根据资金需求和资金来源，制定合理的资金预算，确保资金使用效率。预算编制流程1计划阶段收集信息，分析环境，确定目标和方向。制定预算目标和预算指标，并确定预算周期。2编制阶段根据计划阶段确定的目标和指标，编制预算。预算编制需要各部门和个人共同参与，确保预算的完整性和准确性。3审批阶段预算编制完成后，需要由上级领导审批。审批过程中，需要对预算进行审查，确保预算的合理性和可行性。预算种类与特点销售预算销售预算反映着企业未来的销售计划，是编制其他预算的基础。销售预算通常根据历史销售数据、市场调研结果以及公司战略目标来制定。生产预算生产预算根据销售预算来确定生产产品的数量，确保满足预计的销售需求。生产预算还需考虑库存水平、生产能力以及生产周期等因素。采购预算采购预算根据生产预算来确定采购原材料、零部件等所需的资金，确保生产的顺利进行。采购预算需考虑供应商的价格、交货期、质量以及库存管理等因素。成本预算成本预算根据生产预算来确定生产成本、管理成本等所需的资金，确保成本控制目标的实现。成本预算需考虑原材料价格、人工成本、设备折旧、能源消耗等因素。柔性预算适应性柔性预算可以根据实际经营活动的变化进行调整，适用于不同经营规模和生产水平。在预算期内，可以根据实际的生产量或销售量进行调整，更准确地反映实际情况。成本控制通过分析不同生产量或销售量下的成本变化，可以更有效地控制成本。有助于企业管理者制定更合理的成本控制目标，并根据实际情况采取相应的措施。标准成本法预先设定在生产开始之前，根据历史数据、行业标准和市场预测，制定出标准成本。成本控制将实际成本与标准成本进行对比，分析偏差，寻找成本控制机会。绩效评估利用成本差异数据，评价生产部门的运营效率和成本控制能力。标准成本法的主要优缺点1优点标准成本法可以简化成本核算，提高效率，并为成本控制提供依据。2优点标准成本法可以帮助企业进行成本差异分析，找出成本控制的薄弱环节，并及时采取措施。3缺点标准成本法需要投入大量的人力物力进行标准制定，维护和更新，成本较高。4缺点标准成本法可能会导致企业过于关注成本控制，而忽略了产品质量和市场竞争力的提升。成本控制的基本策略预算控制制定详细预算，严格执行，跟踪监测实际成本。成本分析对成本数据进行分析，识别成本差异，找出成本过高的原因。质量控制加强质量管理，降低产品报废率，减少生产成本浪费。协同合作各部门协同合作，共享信息，提高成本控制效率。责任会计责任中心责任中心是一个组织单位，负责其活动的结果，并被赋予控制和影响这些结果的责任。成本中心成本中心只对成本负责，通常用于生产部门或支持部门。利润中心利润中心负责其收入和支出，并对利润负责。投资中心投资中心负责其资产投资和投资回报率。转移定价定义转移定价是指一个公司内部不同部门之间相互交易商品或服务的定价方式。例如，一个公司生产部门将其产品销售给销售部门。目的转移定价的目的是为了更好地分配资源、控制成本和提高利润，并最终实现公司的整体效益最大化。方法常用的转移定价方法包括成本加成法、市场价格法、谈判法等。绩效评价与激励绩效评价方法绩效评价是管理会计的核心部分之一。它帮助企业评估员工和部门的工作成果，并以此为基础制定激励措施，提高工作效率和整体效益。常见的绩效评价方法包括目标管理法、平衡计分卡法、关键绩效指标法等。企业应根据自身情况选择合适的评价方法。激励机制激励机制是企业吸引和留住优秀人才的关键，可以有效地调动员工的积极性和创造性，促进企业发展。常见的激励机制包括物质激励、精神激励、晋升激励等。企业应根据员工的需求和特点，设计合理的激励体系