公司规章制度汇编

第一章综合管理制度第一节行政管理(一)员工上班期间以认真积极的态度对待本职工作，坚持以(二)保持良好的仪容仪表，着装整齐、言谈举止文明礼貌，对待来宾主动热情，服务周到。接听电话时使用“您好”、“江苏(三)强化团队意识，团结同志，相互尊重，相互支持，通力(四)自觉保持环境卫生，每天早上上班前10分钟全体办公人员打扫卫生，各部室办公设施要合理布置，办公桌面摆放整齐，不(五)爱护公物，关心集体，养成勤俭节约习惯，节约用水、(六)忠于职守，自觉遵守国家法律、法规和公司各项规章制(七)服从上级领导的指示，如有不同意见应坚持“沟通与协商”原则进行商讨，互相谅解。在达成共识前，必须先按领导指示(八)部门主管应认真听取、采纳员工的合理化意见，协调好(九)办公区内严禁吸烟、吃零食，大声喧哗和粗言秽语，严禁聊天，看与业务无关的报刊、杂志，严禁在办公电脑上进行聊天、玩游戏、赌博等其它行为，发现一次对当事人罚款10元(此款在次月发放工资中扣除)。(十)积极维护公司的形象和利益，员工的一切行为必须以公(一)公司实行每周六天工作日，每日八小时工作制，具体工作时间为：周一至周五，上午8:30-11:30,下午12:00-17:00(注：夏季作息时间另行调整)。(二)公司办公人员每天上、下班需按指纹考勤，外出人员需(三)公司现场管理人员及项目施工人员实行无定时工作制由(四)凡是公司员工当月迟到一次达15分钟以内不罚款，迟到三次达15分钟或十次5分钟以上者，将在下个月发工资中进行处罚(五)每月的10号之前，由公司行政部将上月考勤统计表报公(六)公休日依照公司安排的公休假日确定，法定假日按国家(七)员工一般婚假为3天，晚婚假另加7天(男满25周岁，女满23周岁、初婚的)婚假应连续计算，公休假日计算在内，请假(八)女员工一般生育产假为3个月，晚婚、晚育的另增加15超15天按自动离职处理。(请假必须附上请假条)(九)员工的配偶，父母、子女、公婆、养父母、兄弟、姐妹、祖父母、外祖父母死亡可给予丧假3天，其他直系亲属死亡给予丧假1天。(一)每天上班每天早上上班前10分钟全体办公人员负责对各自的卫生区域打扫卫生，并将垃圾桶的垃圾清理干净。8:30行政奖励，对卫生较差员工批评教育劝其整改(如屡次不改将进行惩罚。).(二)行政部在下班前先检查各自办公区域的门窗是否锁好，将一切电源切断后方可离开。公司前、后门钥匙统一由行政部保管，如需加班等情况需提前向行政部申请；并负责承担锁前、后门义务。第四条文件管理制度(一)公司起草发布行政、人事、通知、公告等公文，由总经一登记发布(快递或传真送达各相关部门、单位)。(三)公司的公文由行政部负责拆封，亲启件由收件人或收件(四)行政部对所有行政公文的发文时间、公文名称、发文部门、签发人等进行详细记录，以备查对，及时做到上传、下达。(五)行政公文原件应作为公司的重要资料，由行政部进行归(六)各级主管部门及相关单位来文、来函(含网上平台)由行政部签收登记(查询),并由行政部及时将相关文件报领导签批(七)涉及到公司的所有法律纠纷由行政部登记存档，并跟踪(一)公司、项目部的各类印章由行政部负责统一管理、刻制。(二)公司一般业务工作，如正式行政文件，各种报表，介绍行政部施印。(工程部资料一般盖项目资料专用章，如特殊资料需(三)特殊业务工作，如投标书、承诺书、特殊证明信，授权(四)公司合同专用章，只能在规定的业务范围内使用，不能记手续(手续包括项目名称、建设单位、工程地点、合同价款、开、(五)使用印章一般要求盖在落款处，凡是需要盖印的要在年(六)各项目部如需刻制印章必须以书面报告形式申请，由行到行政部办理相关领用手续(手续包括印章登记本留印模、领用日期、领用单位、领用人签字、交接人签字、监交人签字、归还日期)。工程竣工交付后，一个月内将章印交公司办公室统一管理。(七)领用人在公司行政部领用的公司印章，必须认真负责保管，按公司的有关规定要求，在指定的项目部使用并做好使用登记记录，在使用过程中如有遗失，公司将对责任人进行处罚，根据情节处以1000—3000元的罚款并承担因遗失造成的一切经济损失。(八)凡是未经公安部门留印备案，未经公司同意私自在外刻制所有以公司名义抬头的项目部，一律按私刻印章论处，处以1万元—5万元罚款，因私刻印章造成一切经济纠纷及法律责任均由当(九)印章领用后在外使用过程中未能认真履行工作责职，不按公司规定要求施印的所产生的一切经济责任，由领用人负责承担，第六条证照管理制度(一)公司行政部负责管理公司的各类证照，负责办理相关单位和个人的领用手续，负责各类证照的年检、延期、变更，证照遗(二)《企业法人营业执照》、《资质等级证书》、《企业组织机构代码证》、《安全生产许可证》、《税务登记证》等证照正本原则上不对外提供，特殊情况需经公司总经理批准，行政部方可(三)证照副本的领用需经经营部负责人同意后领用人到行政部办理领用手续(手续包括登记号、领用日期、证照类别、使用事由、领用人签字、归还日期、领导批示)。(四)证照复印件的领用需经公司经营部负责人同意后领用人到行政部办理领用手续(手续包括加盖公司行政印章、原件复印件专用章、领用日期、使用事由、领用人签字领导批示)。(五)项目经理证(建造师证)、三类人员安全考核合格证、五大员证书、职称证书等证件的领用需经公司经营部、安全部负责人同意后领用人到行政部办理领用手续(手续包括证件名称、证号、领用日期、使用事由、领用人签字、归还日期、领导批示)。(六)凡是不符合程序和规定要求的，公司行政部一律不予办(七)领用人在公司行政部领用的公司各种证照，必须认真负责保管，按公司的有关规定要求在指定的项目部使用，未经公司部室负责人同意不得转借他人使用，在使用过程中如有遗失，公司将对当事责任人进行处罚，根据情节处以每份500—2000元罚款并承(九)所有证照管理必须做到收、发有据，收、发有序。第七条会议制度(一)行政部负责做好公司的各类会议筹备并有计划安排会议(二)公司每周一召开的周前会议，总结一周来的工作完成情(三)公司每双月底最后一个星期六，召开项目经理会议，总结本月来，各个项目质量、安全、文明施工、工期等情况并制定下(四)公司每年新春组织召开一次由项目部主要负责人、公司管理人员参加的新春茶话会。对公司一年来的工作进行全面总结，(五)各项目部要经常组织学习公司的各项规章制度，每月至第八条其他证书及档案管理制度(一)公司行政部负责对员工个人职称证书、岗位证书、三类人员安全生产考核证书、员工档案、协议合同(二)公司行政部对公司人员及项目部管理人员、技术人员的(三)公司各类重要文件资料必须交由行政部统一管理，并由(四)领用人员必须谨慎保管领用的资料，按时归还，不得涂第九条资产管理制度(一)根据公司的具体情况，固定资产和低值易耗品目录分别(二)公司的固定资产由行政部与财务部统一管理并实行管用(三)所有固定资产和低值易耗品的购置应由部门书面详细列明所需物品的名称、规格、初询价以及申请理由、用途、需求时间，由行政部初审并报公司总经理审批后购置。(四)公司坚持“谁使用、谁负责、谁维护”的原则，使用人为最低30%最高100%,具体赔偿比例界定视发生的原因和情况由行(五)固定资产的购置必须由2人以上共同办理，需货比三家，(六)固定资产领用必须经行政部办理领用登记手续。(七)行政部与财务部负责每年对公司使用的固定资产进行核查并将核查情况上报总经理室。第二节人事管理第一条招聘录用制度(一)员工招聘工作由公司行政部统一组织，相关部门配合。(二)一般员工、技术人员面向社会或大专院校招聘，招聘时力求选择专业对口的合适人才，以保证公司能做到人尽其才，中层以上管理人员(含中层副职)以内部选拔为主，特殊情况经总经理批准从社会上招聘成熟型人才。(三)应聘者经公司面试考核，公司与应聘者商定一致后入选，第二条试用转正及辞退制度(一)新员工录用后试用期为3个月。(二)试用期届满，经公司考核小组测评后确认(考核小组成员总经理、副总经理、各部室负责人),予以转正，享受公司正式员工的各种福利待遇，并签订劳动合同，建立个人档案(档案包括：个人简历、学历证书、身份证件、政历情况等)。(三)员工因个人原因中途辞职，必须提前一个月递交书面申请，经公司批准并按规定办理离职相关手续，方可离职。(四)公司对员工每年年终进行全面的综合素质，岗位责职考核，经考核不符合岗位任职要求，并且经调整岗位后仍不符合要求的员工，公司有权予以辞退，并提前十五天由行政部以书面形式通(五)员工有下列情形之一的，公司有权终止解除劳动合同：1、严重违反公司劳动纪律和规章制度的。2、触犯国家法律被依法查处的。3、严重失职，营私舞弊或泄露公司商业秘密，造成重大经济损4、违反操作规程和安全规程，违章作业造成他人伤亡并给公司造成重大经济损失的。5、法律、法规及公司规章制度规定的其他情形。第三条绩效考核制度(一)公司的绩效考核制度是对员工职业道德、能力素质、工作态度、工作成效进行全面考核，是帮助员工发展、加强工作责任心和强化自我管理，提高公司整体工作绩效的一项制度。(二)绩效考核坚持公开、公平、客观的原则。(三)考核内容：1、员工职业道德的考核：员工是否自觉维护公司的利益；是否遵守公司的各项规章制度；对本职工作是否具有强烈的责任心；是否具备良好的敬业精神；是否积极上进。2、员工的综合能力素质考核：专业知识操作能力、认识能力、思维能力、表达能力、研究能力、应变能力、组织指挥能力、协调能力、管理能力、外界办事能力等进行考核。3、员工的工作态度、工作服从性、积极性、主动性、创造性、努力程度等方面的考核。以衡量员工是否以最大的热情、积极、主4、员工的工作完成任务情况考核：工作的数量、质量、经济效(四)绩效考核主要根据“今天你工作了吗”进行汇总，汇总后看你为公司做了多少贡献。(五)绩效考核的结果需对被考核对象公开。做到平等对待每位员工，不能以个人主观意见而对员工存有任何偏见或偏袒。第四条薪酬制度(一)薪酬体系要坚持公平、公正、合理、激励的原则，将员工的收入与贡献直接挂钩，激励员工多劳多得，增强员工的岗位意识、责任意识，提高员工的工作热情。(二)薪酬标准1、公司部门正职月基本工资标准为7000～9000元。2、公司部门业务骨干(质量安全、预决算、财务辅助)月基本工资标准为5000～7000元。3、公司招聘录用的大中专毕业生，试用期间月工资为2500~3500元，试用期满月基本工资标准为3000～4000元。4、因公司生产经营需要，聘用的经营技术专业人才的工资标准，可根据其工作能力和对公司的贡献大小另行商定。5、随着国家有关工资制度的调整，在另作调整。(三)薪酬发放根据员工当月考勤情况计算实发金额，于每月的15日前发放上月工资，对于事假、个人应缴保险及其他罚款等费用在次月发放的工资中扣除。第五条员工培训制度(一)为进一步开发人力资源，提高员工综合素质不断为各岗位培养和输送德才兼备的优秀人才，提高完善和充实员工的各项技能，减少工作中失误，工伤事故和灾害的发生保障员工人身安全，提高员工的工作热情和团队精神，建立良好的工作环境和工作气氛。新录用员工均需要经过岗前教育培训，在岗员工需进行每年的教育轮训。(二)岗前教育培训经营范围、特色和战略目标，公司的组织机构设置，办公流程，组织学习各项规章制度，使新员工尽快融合到员工队伍中去，顺利开展工作。2、使新员工尽早掌握工作要领和工作流程及方法，达到工作质量标准。(三)在岗教育轮训2、管理人员学习和掌握现代管理理论和技术，了解政府有关政策和法规，提高市场预测能力，决策能力，控制能力。3、专业技术人员及财会人员、工程技术人员等应接受各自专业培训，了解政府有关政策，掌握本专业基础理论和业务操作方法，提高业务技能。掀起考证热潮。6、各单位、各部门每次培训结束后将培训结果报公司行政部备第六条劳动保险、劳保福利管理制度(一)根据国家有关劳动法规结合本公司实际情况，保障员工的切身利益，依据《中华人民共和国劳动法》规定、规规定执行。(二)劳动合同期限，自员工转正之日起期限为一年，期满后年初签订《劳动合同》,一年一签。(三)行政部负责保管接纳对公司所有在编人员的劳动关系，个人档案。(四)员工与公司签订劳动合同后，未按合同条款履行或未经剩余的其他款项。(五)在公司上班员工进行午餐补贴制度。每天10元，由行政餐补助。(六)每年中秋、春节两大节日员工福利发放由行政部负责安(七)关心女职工和特殊劳动人员的保护，合理安排好女职工的工作和生活环境，对特殊劳动人员提供必要的劳动防护用品。第三节后勤管理(一)为严格控制公司办公费用支出，提高办公效率，公司办公用品，根据各部门工作需要做出计划，统计到行政部，报总经理审批后由行政部安排统一购置。(二)办公用品，购置金额达300元以上须两人一同前往，采购物品力求做到价廉物美。办公用品领用必须经行政部办理领用登记手续。(三)公司的接待用烟用酒由行政部统一购置、保管，凡是外(四)接待来宾必须坚持对口原则，经总经理同意后方可制定接待标准。(五正常情况下公司发生的费用必须持正式发票、经办人签字、(六)公司员工应树立“爱护公物，节约费用，控制支出，勤俭持家”的良好风尚。第二条车辆管理制度(一)公司车辆由行政部负责统一管理，统一安排，未经批准，任何人不得私自用车(公司总经理除外)。每天早上上班要用车的(二)车辆安排要优先考虑重要、紧急的部门用车需要，例如 (工程招投标财务提取现金、重要客户接待、紧急业务洽谈、工程抢修等)。(三)汽车主要费用为汽油费与维修费，加油原则上用油卡加油，车在外省市特殊情况需现金加油的必须有同车人员在发票上签字证明，平时车辆维修做到先请示后修理，大修理必须先报预算计划，定点维修，经行政部呈报总经理批准，方可办理维修手续。(四)司机必须严格执行国家交通法规，牢固树立安全意识，文明驾驶，坚决杜绝开疲劳车，定期对车辆进行保养，节约车辆其他费用。(五)司机违章行驶造成人为事故的，公司将扣除当事人年度安全考核奖并处以500元罚款，驾驶人员多次出现人为违章的，公第二章财务管理制度第一条规范企业财务行为，加强企业财务管理，合理规避财务风险，统一会计核算口径，及时、真实、准确、完整地反映各项会计信息。合理税务筹划，规避税务风险，结合公司实际情况及管第二条本手册包括财务管理职能与机构、资金管理、费用管理、项目财务管理、财务档案及票据管理等五个方面的内容。第三条本制度适用于苏州晨光建设工程有限公司所属所有部第一节会计机构及会计人员第一条会计岗位的设立(一)会计岗位的设定要从加强会计工作管理、提高工作效率出发，结合本单位会计核算和管理的特点，因事设岗，因岗定人，切实做到事事有人管、人人有专职，并制定相应的岗位责任制。(二)公司设立会计主管1人，会计助理1-2人，出纳1人。会计主管主要负责工程收款，工程款分配，编制报表，项目对账，税务协调等事务。会计助理主要负责工程开票，工程清算，记账，发票管理等事务。出纳主要负责现金及支票的支付，银行对账，工资发放，社保及公积金等事务。(三)会计人员接受所属单位和会计业务主管部门的双重领导。会计人员岗位考核，根据其工作职责、工作内容、工作标准进行。第二条会计工作的交接(一)会计人员工作调动因故离职，或岗位轮换，必须按规定办理交接手续，没有办理交接手续的不得离职或离岗。(二)会计人员办理交接手续，必须有监交人员监交。一般会计人员交接，由会计主管人员监交，会计主管人员因调动、调职等原因而办理交接时，由单位领导人监交。(三)移交人员要按照移交清册，逐项移交，接收人员要逐项核对接收。(四)移交人员应在规定的期限内将本人所经营的会计工作全公司制度等问题，仍由原移交人负责。(五)交接完毕后，交接双方和监交人要在一式三份移交清册公司财务部存档一份。(六)会计人员临时离职或因病不能到职工作的，会计主管人员或单位领导必须指定人员接替或代理。(七)单位撤销或合并时，必须留有必要的会计人员并指定负前，不得离职，更不得到另一单位担任新职。(一)会计凭证记录是否真实合规，会计帐册报表是否及时准每迟报或少报一份扣当月工资50元、差错一笔扣当月工资10元；债权债务每差错一笔扣罚当月工资100元(如人为因素而产生经济纠纷，一切责任由本人承担)。(二)印章管理不善，导致章印丢失，因此造成公司经济损失的将由责任人全额赔偿，同时罚款1000-2000元从当月工资中扣除；发现私刻印章，隐瞒不报，罚款500元从当月工资中扣除。(三)票据填写不正确、造成公司经济损失，将承担全额赔偿(四)管理不善，致使票据缺据、缺联、丢失，缺一份罚款10(五)违反国家财经纪律，循私舞弊，收礼受贿，牟取不正当(六)隐瞒事实，弄虚作假，阳奉阴违，消极抵抗，破坏公司(七)不服从公司管理，不服从工作安排，连续两次或全年累(八)会计人员因工作变动或辞职(辞职必须提前一个月上呈办公室书面报告),必须将本人所经管的工作及资料打印成明细表、逐项移交给接替人员，经监交人、交、接人分别签字后，移交人员第二节资金管理制度第一条现金管理内控要求(一)公司各单位根据《现金管理暂行条例》的规定，结合本单位的实际情况，确定本单位的现金开支范围和现金支付限额。不(二)公司现金开支的范围4、出差人员必须随身携带的差旅费；(三)各单位核定库存现金限额根据本单位3-5天的日常用量(四)公司现金收入，原则上应于当日送存开户银行并填制现金送存单报资金主管审批备案，不得账外保存现金。不准将公司收(五)公司现金收入都应开具收款收据，出纳人员办理收款手(六)公司支付现金时，应从库存现金中支付或从银行提取；不得从现金收入直接支付，坐支现金，更不能发生白条抵库现象；(七)出纳从银行提取现金，应当填写《现金领用单》,并写(八)现金支出都要有原始凭证，由经办人签字和符合审批权限的负责人员审核批准，并填制付款凭证后，出纳才能付款，并在付款凭证上加盖“现金付讫”章后入账。出纳人员不得受理未按规定审批的付款业务，不得受理不完整、不真实、不合法的原始凭证，(九)出纳人员应当建立健全现金明细账，逐笔记载现金收付，并结出库存余额。账目应当日结清。每周一将资金周报表上报财务(十)库存现金必须放入保险柜内。(十一)为了确保库存现金账实相符，公司财务部每季末对各单位库存现金情况进行检查，对有违纪行为，根据情节轻重给予一定处罚。第二条银行账户管理内控要求(一)银行账户必须按照国家规定开立和使用。公司为办理结存款账户。(二)银行账户的管理由公司财务部统一规划、集中控制、分类管理，开户的相关手续及印鉴卡交财务部存档。(三)单位开立的银行账户只能办理单位自身的业务活动。不行信用；不准签发、取得和转让没有真实交易和债权债务的票据，准违反规定开立和使用银行账户。(四)网上银行账户由公司财务部经理负责日常管理，银行出资金支出审批程序。(五)单位财务负责人必须加强对银行账户的管理，定期了解账户余额及使用情况。(六)单位需撤销银行账户，经公司财务部负责人审核、报总经理审批后，与开户银行核实账户余额，并白凭证及各类票据和开户许可证，方可办理撤户手续。第三条银行存款管理内控要求(一)各单位除按规定现金使用范围使用现金外，其他经济往后方可办理。(二)出纳人员根据审核人员转来的收、付款凭证进行复核验凭证上加盖带有日期的“收、付”讫章，同时在所附件原始单据上(三)出纳人员随时掌握银行存款余额，不得签发空头支票。如因特殊情况，确需签发不填金额的空白转账支票时，须报经有关领导批准，要在支票上写明收款单位名称、款项用途、签发日期，并明确规定使用期限和核销期限，同时由领用支票人在专设的登记簿上签章；逾期未用的，要及时收回注销。不得将空白支票交给其(四)各单位必须按存款银行和资金分类分别设置订本式现金、银行存款日记账，应逐日逐笔记载其收、付业务的发生，做到日清(五)各单位每日结出银行存款余额后，应与银行存款对账单进行核对。次月五日前编制“银行存款余额调节表”,如有不符时，(六)公司及各单位资金支出审批程序：1、各单位银行存款支出严格按照先审批后支付的制度执行，所有款项必须有部门负责人、财务经理审核、总经理审批后，由银2、网上银行制单U盾由银行出纳保管使用，复核U盾由公司财务负责人保管使用。当需要进行网上支付时，银行出纳首先要取得审批手续完备的原始支付凭证后在网银上制单，再将原始凭证交到第四条银行票据管理内控要求(一)有价单证管理1、有价单证视同现金管理，由出纳一人保管。出纳收到单证时，应严格审查，各项目要素是否符合规定，内容是否完整；手续2、各单位财务部门建立票据登记簿，逐笔记录每一应收票据种类、编号、出票日期、票面金额以及交易合同等资料，便于管理4、票据背书时，由银行出纳填写票据背书申请表交财务经理审批后送单位负责人审批后由出纳办理背书业务，并将所背票据复印件连同背书申请表一起入账存档，银行会计同时应登记背书转让6、各单位于月末对票据进行盘点，并由专人(非出纳人员)对盘点情况进行审核。季末，各单位财务负责人对有价单证库存数(二)重要空白凭证管理1、重要空白凭证的购买需由出纳填写银行空白凭证申购单，2、重要空白凭证从银行购入后，要建立票据备查薄，按凭证3、重要空白凭证与银行预留印鉴必须分别保管，分人保管，4、重要空白凭证使用人在向外单位开具票据时，必须按号码①不得涂改，如填写有误，要另行开具，并在误写的票据上注明"作废"字样；5、公司的各种票据，任何单位和个人不得转让，不得拆本使6、公司的票据仅限在规定的范围内使用，任何单位和个人，7、各单位财务部门须将已核销的票据存根妥善保管，保管期限为3年，需销毁存根的，由公司财务负责人监销。第五条财务印鉴管理内控要求(一)各单位银行预留印鉴的刻制需经财务部门负责人审查。(二)各单位银行票据、财务专用章和个人名章分别由不同的人员进行保管。财务专用章应由单位财务负责人保管，个人名章必须由本人或其授权人员保管，银行票据由出纳保管。严禁一人保管(三)预留印鉴遗失，应向公司财务部报告，并及时办理挂失(四)按规定需要由有关负责人签字或盖章的经济业务与事项，第六条保函管理(一)项目部办理履约保函，需向公司总经理室提交书面申请。(二)申请批复后，在约定时间内项目部向公司指定的银行保证金帐户交存保函总额度50%的保证金，作为保函项下的专项资金，自交存之日起至保函终止之日止，项目部不使用该专项资金；公司则作为项目部保函总额度50%部分的保证人。(三)保函办理过程中的相关费用由项目部承担。(四)项目部需承担保函总额度50%敞口部分的担保费用，保(五)项目部所存保函总额度50%保证金，到期由公司一次性无息退还项目部。(六)保证期间届满或保证义务履行完毕，项目部应将履约保第三节费用管理第一条各单位所有费用开支都必须由经办人粘贴填写费用报销单，注明日期、支出事由、项目、发票张数、报销金额、和经办人签名→财务部票据规范性审核→部门负责人签字→总经理审批→出纳付款。第二条所有费用必须取得正规发票，所有费用在发生后或出差回单位后5日内报销，月清月结，过月或逾期费用不予报销。第三条费用报销单，不得涂改，涂改后的报销凭证第四条业务招待费(一)业务招待费主要用于上级主管部门、监管部门、相关部(二)业务接待力求在定点酒店、宾馆进行；所有业务招待费必须取得正式发票，餐毕结帐时原则上由两人在场，并在发票后注明时间、事由、经办人及证明人。报销时必须手续齐全，内容完整、填写清晰、不得涂改、不得超标，经会计审核后，由审批人一支笔签批。第五条办公用品费用(二)行政部填录申购计划表，报总经理审批后统一采购。(三)各部门领用办公用品须至行政部管理员处填写“办公用品领用登记表"。第六条车辆费用(二)公司车辆油费由公司统一进行IC卡充值，原则上不能另行报销油费，特殊情况除外。(三)路桥费、停车费、洗车费由驾驶员每月汇总报销一次，经具体用车人签字核验，报总经理审批。(四)车辆维修前须提出书面报告，说明原因和预计费用，经理厂公章的“修理清单”作为附件，经总经理签字报销。第七条市内交通费用(一)当月市内交通费用在次月5号前凭票据实报销。第八条差旅费用(一)差旅费开支范围包括城市间交通费、市内交通费、住宿费、伙食补助费。(二)城市间交通费、市内交通费、住宿费、伙食补助费按公司规定凭票据实报销。(三)出差人员由接待单位统一安排伙食的，不予报销伙食补助费。(四)出差人员回来后五个工作日内必须报销完毕。(五)出差人员报销时原则上提供正式发票，无住宿费发票，不予报销住宿费。(六)项目部人员出差必须经项目经理批准并审核，项目部经理出差必须由公司总经理批报。第九条工资费用(一)管理人员到岗后，由公司行政管理部门和其签订劳动合(二)行政管理部门根据和员工签订的劳动合同以书面发文形式明确员工工资并交总经理审批后交财务部作为该员工工资发放的根据。(三)每月十五前号发放上一个月员工工资，工资表由会计根据行政部门提供的考勤表及各人工资标准做出工资表→财务部审核→总经理审批发放。(四)员工工资由基本工资、岗位津贴、绩效工资组成，绩效工资于每年年度终了一次性汇入员工账户，为了减少员工个人所得税税金支出，绩效工资需提供有效发票，另员工如在合同期内离职，则绩效工资不予发放。(五)公司如对员工发放的年度奖励金，为减少员工个人所得税第四节项目部财务管理制度为了加强、规范项目承包经营财务日常管理工作，强化项目成本管理，发挥财务在项目经营管理和提高项目经济效益中的作用，根据新《会计法》、《企业会计制度》和公司《财务管理制度》的1、凡大宗材料到公司盖章的，如钢筋、砼、砌块、水泥等进行合同备案，要注清总金额，余额不得超过预算额的5%,超过部分合同无效。3、若项目负责人不能按公司规定，财务部有权拒付工程款。第二条民工工工资发放1、凡新开工项目都要实行指纹打卡考勤制度，每月底将本工程的各工种人员名单及考勤统计情况报公司财务部。2、公司检查组对民工的身份证及考勤情况进行不定期检查，确3、各项目部每月在本项目规定的时间内发放民工工资，公司检查组对民工工资发放情况进行检查、考核。对不按时发放的民工工第三条其他1、公司所有中标工程项目，在中标后一个星期内将投标文件电子档交公司经营管理部留存，经营管理部根据投标文件对该项目所用主材用量及金额进行统计后交财务部(具体统计表式见附表2、工程项目部对外购料，必须签订材料采购合同；对外租赁统一格式的劳务分包合同，项目部所有采购合同案。公司财务部根据合同扫描件登记项目往来单位合同登记表。 3、据施工合同应从建设单位付工程款须开具建安发票时，项目部配合公司财务到建设单位收取资料、盖章，再由公司财务负责项目登记备案，安排开票，记账联、完税联交公司财务、发票联盖章后交付建设单位进入付款环节。如有未开票预收工程款的公司财4、公司所有项目部工程款必须汇至公司指定的统一银行账户。5、项目部报付款计划时应严格按照项目部和往来单位所签合(1)超过协议付款条款进度付款的往来单位；(2)未按合同约定提供合规附件的往来单位；(3)单个主要材料用量超过投标时用量10%的往来单位；(4)付款金额超出该项目部往来款余额的项目部；(5)项目竣工验收后三个月内未能办理内部结算的往来单位。6、项目部应按公司要求规范，每个材料供应商都应提供真实有效供货发票，不可以单项多开，劳务班组应提供相应工资表，原则上供货成本发票提供金额在总产值68%以上，工资表总额不得大于总产值的26%,成本发票及工资表在每次付款开票前按开票金额提供到位。7、项目部工程在竣工验收后一个月内必须和所有往来单位办理内部结算，内部结算一式三份，项目部一份、往来单位一份、公司财务一份(作为记账依据),竣工验收后三个月内未办理完内部南京海外建筑工程有限公司单位：元工程名称项目经理本次收款分配本次发票金额工程款申请单合同金额累计收款分配累计发票金额财务部结算本次应付金额：财务部审批副总经理审批总经理审批付款明细金额备注制单人：南京海外工程核算单项目经理：单位：元1、工程合同总价：2、工程审定总价：3、付款比率：4、公司管理费：5、工程应付款：6、工程已付款：7、已提供发票金额：8、应提供发票金额：9、应扣款项：10、剩余工程款：大写：附：1、已付工程款明细项目经理：核算人：公司领导(审批):南京海外建筑工程有限公司项目部年月份经营及财务情况表1、项目基本情况项目部名称工程地点工程形象进度建设方名称合同造价2、项目财务情况已开票金额已付款金额尚欠工程款项目结算金额往来单位往来项目应付总额已付金额尚欠金额联系人及电话合计南京海外建筑工程有限公司项目部主要材料用量及金额统计表序号主材名称预算材料用量单位投标材料单价投标材料金额备注1钢材T2砼立方3水泥T4桩M5砌块立方6黄砂T7石子T项目部往来单位合同登记表往来单位名称往来项目合同签订日期合同数量单位单价合同总额合同付款进度联系人联系电话则审项目部付款计划表则审序号往来单位名称累计供货量累计结算额已付款合同应付金额本次申请支付金额12合计人：项目会计：负责人：第五节财务档案及票据管理制度第一条档案管理(一)会计档案归档的范围1、会计凭证。包括外来的和自制的各种原始凭证、原始凭证汇总表、记账凭证、记账凭证汇总表。2、会计账簿。包括总账、明细账、日记账、各种辅助登记簿4、其他类会计档案包括银行存款余额调节表、银行对账单、发票记帐联、完税凭证等。(二)会计档案的整理(1)按月立卷：每月末将装订成册的凭证，统一登记案卷目录，每月立卷一份。(2)分散装订：根据凭证的多少，分散装订，做到整齐、牢固、美观。(3)装订封面的所有内容要填写齐全，包括：单位名称、年度、月份、起止日期、号码、装订人签章等。2、会计账簿。各种会计账簿办理完年度结账后，除跨年使用的账簿外，其它均需整理妥善保管。(1)会计账簿在办理完年度结账后，只在下一行的摘要栏填写“结转下年”字样，不填其它内容。(2)会计账簿在装订前，应按账簿启用表的使用页数，核对各个账户账面是否齐全，是否按顺序排列。(3)活页账簿去空白页后，将本账面数项填写齐全，撤去账账不得装订在一起。(4)会计账簿的装订顺序：会计账簿装订封面→账簿启用表→账户目录→按本账簿页数顺序装订账页→会计账簿装订封底。(5)装订后的会计账簿应牢固、平整、不得有折角，掉页现(7)装订后，会计账簿的脊背应平整，并注明所属年度及账簿名称和编号。(8)会计账簿的编号为一年一编，编号顺序为总账、现金日记账、银行存(借)款日记账、分户明细账、辅助账。3、会计报表。会计报表编制完成并按时报送后，留存报表均应按月装订成册，年度终了统一归档保管。(三)会计档案的查阅2、凡需借会计档案人员，须经财务负责人或公司总经理批准后，方可办理调阅手续。3、借阅会计档案人员，不得在案卷中标画，不得拆散原卷册，更不得抽换。4、借阅会计档案人员，不得将会计档案携带出外，特殊情况，司总经理批准后方可复制。(四)各种会计档案保管期限2、会计账簿保存15年，其中现金和银行存款日记账保存25年。3、会计报表保存10年。4、永久保存的会计资料主要是工程决算报表、税务报表、有5、会计档案保管期满，需要销毁时，要编制销毁注册，经公第三章投标经营管理制度第一节确定拟投标项目第一条经营部在进行充分市场调研的基础上，制定公司的市(一)、负责公司的市场开发1、进行充分市场调研的基础上，制定公司的市场开发计划，组织实施。2、广开渠道，收集工程建设信息，对建筑市场进行调研与工程项目跟踪。第二条经营部应对工程项目进行周密的情况调查，实行施工第三条公司经营部应针对业主招标可采取的下列方式收集信2、邀请招标。招标单位选择数家施工单位发出招标邀请函。经营部应密切跟踪回访已完工程、在建工程的业主，充分发挥已有品第四条本市建筑工程施工招标一般实行资格预审和资格后审。招标单位一般对投标者承担该项目的施工能力进行审查，做出评估。经营部按照招标公告或邀请函的要求，向招标单位递交资格预审材料。经营部应根据项目的性质、规模和技术要求，认真制作资格预审文件。二、资格后审资格后审投标，大量的工作做在发布公告前，设置好便于公司投标的条件，控制好潜在投标人，要确保公司跟踪的项目中标率达到100%。做好各个陪标单位的工作，要互通有无，要让公司在招标市场有影响力。公司各部门要密切配合经营部部，提供完整、准确、及时更新的资料。经营部要及时反馈业主资格审查要求的资料标准。公司将尽快的完成档案资料的数字化工作以提高资料内部利用、交流效率。第二节技术标(一)资格后审的项目1、熟悉招标文件中关于技术标的评标标准。2、按照招标文件规定的工期、进度节点内容编制技术标。3、根据图纸编制好施工现场平面布置图。4、技术标必须符合招标文件规定的格式、字体、行距、页数等。(二)议标项目施工组织设计应简明扼要，重点突出、针对性强，篇幅适宜。1、施工方案及技术措施；2、质量保证措施和创优计划；4、施工安全措施计划；5、文明施工措施计划；6、施工场地治安保卫管理计划；7、工环保措施计划；8、季和雨季施工方案；9、工现场总平面布置(投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置);10、目组织管理机构(若施工组织设计采用“暗标”方式评审，则在任何情况下，“项目管理机构”不得涉及人员姓名、简历、公司名称等暴露投标人身份的内容);11、包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划；品保护和工程保修工作的管理措施和承诺；13、何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险(包括工程施工过程中可能遇到的各种风险)的措施；14、总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案；15、发包人、监理及设计人的配合；16标文件规定的其他内容。第四章投标及决算管理制度第一节投标文件的编制公开投标项目(含资格预审和资格后审)1、熟悉招标文件及答疑内容，及时对招标文件认为不利于投2、认真查阅图纸，及时发现图纸设计不清或图示内容与清单3、网上公布标底前，根据招标文件、工程量清单编制出工程造价，标底公布后与标底对比，造价与标底相差±3%罚款3000元，造价与标底相差±5%罚款5000元，造价与标底相差±10%罚款8000元，造价与标底相差±10%以上罚款10000元。4、网上公布标底后立即查阅标底组价是否有误，发现标底错误或有疑问及时提疑。如标底错误未及时发现，罚款2000元。5、根据招标文件，如要求与标底清标，按照网上公布的标底作为依据，准确组价，要求组价内容与标底一致。如清标扣分罚款2000元。如扣分导致未中标，罚款5000元。6、每一项工程投标，必须在开标前3天完成商务标的编制，每拖延1天，罚款1000元。7、服从公司管理，需要加班编制投标文件的项目无条件加班无故不加班的罚款2000元。(二)议标和直接发包项目1、建设单位提供工程量清单的，在规定时间内完成工程量清单的复核，发现清单遗漏或清单有误及时反馈给招标单位，如清单明显有误或工程量偏少没有核对出来，根据影响造价及投标报价结果的具体情况对编制人罚款1000-5000元。(误差在3%以上的)2、根据招标文件的规定，现行的预算定额及配套的材料预算价格，各项取费标准及其他有关工资定额，招标工程的设计图纸及有关说明，现场条件等编制商务标，商务标编制要求准确，对于造价偏高或偏低影响投标结果的(中标价偏低或报价过高而不中标的)对编制人罚款10000元。3、对于直接发包的项目，拿到建设单位图纸后在20天内计算出造价，不能在规定时间内完成的罚款2000元。4、议标和直接发包需要计算工程量的项目，每一单项计算漏项在50000元之内的，罚款3000元，100000元之内的罚款5000元。5、根据不同的评标办法，应认真评审招标文件和业主对招标项目的要求，仔细研究工程规范、技术说明和工程特点，根据本企业的实际水平，对所有的人工、材料、设备进行询价，对各类消耗认真分析，对各种风险认真考虑，并结合工期要求及现场条件确定6、工程开标后，不论是否中标，都需将我方报标情况与对手7、投标书制作大方美观。公司组织的投标书由公司统一制定外泄他人(包括公司内部跟投标无关的人员),立即开除。公司保第二节结算管理制度第一条项目部自行编制的结算管理1、项目部自行编制的结算，在竣工三个月内要求项目承包人将结算送到公司汇总报送业主。2、结算送审时跟项目承包人签订结算责任书，主要是超过核减3、结算审核期间协调结算争议。第二条公司负责编制的结算管理1、要求项目部在竣工一个月内将工程决算资料报公司预决算部。2、公司安排专人和项目有关人员对接，整理项目决算所需要的招标文件、合同、签证等有关决算方面的资料。3、结算人员要本着实事求是的原则，到施工现场查勘施工实物，按照施工实际情况编制结算书。4、负责项目决算人员要对项目报审造价负责，做到不漏算、尽量不多算，核减率控制在5%左右。结算漏项或多算造成核减率过高或漏项造成公司损失的，罚款2000~5000元。5、结算人员要求在接受结算任务后，在1~3个月内完成结算书的编制(视工程大小)。无故拖延罚款3000元。6、结算书送审后，结算编制人员随时保持和审计单位负责审核的人员联系，在最短的时间内完成结算的核对工作。7、审计结束审计报告书出来后，及时按照文件规定的计费标准出具扣款单据，由公司审批后转财务扣款。第五章质量管理制度第一节确立工程质量目标分项工程质量一次检查评定合格率100%,优良率90%以上，保第二节建立质量管理组织机构建立质量管理组织机构，成立全面质量管理领导小组。项理任组长，现场负责任副组长。各施工(班组)队成立全面质量管的管理工作。第三节制定质量检查制度施工(班组)队设专职质检员，对施工全过程进行质量检查并组织质量验收，控制及时发现问题解决问题，及时整改。并组织实施，克服质量通病。人、质检员、各施工(班组)队职质检员，班组长，对工程质量进据情节轻重，给予处理。对于在检查中成绩 (班组)人，进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。第四节现场质量管理制度(一)加强对工程质量管理，确保工程质量，根据工地管理情况，制定制度。工项目经理应健全质量保证体系，配备相关专业的管理人员，组成项目管理团队。检员应有项目经理出具书面证明其任职资格。以此提高工程的整体质量水平。品质量的可追溯性。关，确保工程成为无质量通病的优良工程8、施工中搞好工程技术档案的收集，和整理工程的细制预检，全部达到验收标准，再进行正式竣工验收。9、制定经济奖罚措施对施工管理人员和施工班组进行工期质量第五节制定质量责任制度(一)建立质量责任制，明确从事各项质量管理人员的职责和权限，并对工程项目所需要的人员资格做出规定。1、明确规定项目经理和施工管理人员的质量责任；2、明确规定从事各项质量管理人员的责任和权限；3、定期、不定期地检查工程质量和施工现场质量管理的内容保证情况，并做出质量评价。4、质量管理人员应具备必须的专业知识；5、根据项目规模，配备专职的经过培训的质量检查员；6、施工管理人员、班组长、操作人员应掌握质量标准和技术操作7、关键、特殊岗位人员必须持证上岗第六节质量技术管理制度针对工程的特点，选派施工管理能力强、技术专业性高、施工经验丰富、工作责任心强的人员组成现场质量技术管理体系，主要解决施工过程中遇到质量技术性问题，严格控制工程施工质量。施工技术人员在分项工程施工前，按照施工方案向施工班组进行详细的技术交底并精心组织施工，以此来保证工程的顺利进行。第七节施工工序控制制度1、开工前，组织有关部门的技术人员，认真熟悉图纸，编制单位工程施工组织设计质量计划及主要分项、分部工程的施工方案，并报公司总工程师审批。2、结合施工图及技术规范，做好施工前技术交底工作.使所有参加施工的人员掌握各自工序的施工要点，施工标准，质量标准，3、施工中严格执行国家规范、标准及设计图纸施工。4、协调、控制、检查、监督质量保证体系的正常动作，质量责任制基础上明确质量责任、权限，加强协作，做到工作协调有序，共同实现质量目标。5、指定专业施工(班组)队，相关施工图将通过项目部对施工(班组)队进行详细交底后发放给施工(班组)队，项目工程师对设计图纸要分专业熟悉、深刻理解、发现矛盾及时解决，把好设计施工图关，防止因施工图造成的质量事故，防患于未然。6、各分部分项工程要编制施工方案，报批认可后认真执行。对施工(班组)队进行详细方案交底，质检员必须按方案组织验收。7、施工员负责工程测量控制和高程控制。工程测量重要部位的测量结果，如混凝土工程墙、柱、梁模板位置、截面尺寸、标高等，测量人员检查合格后，填写测量记录表，经复测检查确认无误后，报质检员验收后方可进入到下一道工序继续施工。建筑施工现场质量管理的内容填写规定格式的检查表，如钢筋混凝土工程中的模板工程、钢筋工程等，填写好检查项目，允许偏差、实际偏差等数据，交相关专业的质检员，进行复查，如发现超差或检查表填写数据不真实时，则令其修整、返工，直到合格后，再次申报，重新复查，第八节施工过程质量管理制度1、施工前，认真组织各专业技术人员，熟悉掌握图纸和进行专业技术图纸会审，进行设计交底，施工技术交底。分部分项工程施工中，每进行一道工序，经检查验收不合格的不准进行下道工序，对操作人员先进行技术交底，质量交底，用简单明确的文字构成施2、必须严格遵守质量技术管理制度，对建筑物的方位、标高、高度、轴线、图纸尺寸、误差等作详细的验收记录，经复核无3、认真做好每项技术复核和隐蔽工程验收工作，实行混凝土浇灌令签证制度，没有工程技术负责人，监理和质检员签字，不准进入下一道工序。隐蔽工程施工时，质量检查人员、专业技术负4、处理质量问题不过夜实行层层负责、层层交底制度，对施工工艺和特殊施工技术的要求和注意事项，给各班组交代清楚。对涉及修改、质量问题，必须征得建设(监理)单位、设计单位的第九节现场质量检验制度工程项目到规定的质量标准。1、建筑工程采用主要材料、半成品、成品、建筑构配件器具应进行现场验收。凡是涉及安全功能产品，应按各专业工程质量验收规范规定复验并应经建设(监理)单位检查认可。3、相应各专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录，未经4、分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定。5、分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。6、施工质量检查验收，每道工序完成后，进行质量评定。评定合格后，报项目部，项目部检验合格后，再报监理，监理单位检验第十节现场会议制度间的业务活动，通过现场会议制度实现建设(监理)单位和施工单第十一节样板起步制度安装，屋面节点，外墙保温，墙面粉刷(冲筋贴并，基层喷浆，第一遍粉刷，第二遍粉刷)须经业主监理验收同意后方可实施。第十二节三检制度(一)加强施工过程控制，保证工序质量，是项目部最基本、最重要的量控制之一，应在每道工序坚持自检、互检、交接检制度。1、施工班组的自检、互检：各工种作业班组，在施工前应有相应的书面交术交底(样板交底),在施工过程中，班、组长及时组织进行自检、互检，纠正出现的一般不合格，将质量隐患消灭于萌芽状态，并应保存文字记录(自检记录、施工日志等)。2、在上道工序完成后准备转入下道工序施工，应由双方班组长共同进行工序交接检验，经检查合格方能转入下道工序，并应有文字记录，如有未了事宜应记录清楚，以便追溯。3、对于各项隐蔽工程验收，应在其完成之后，由技术负责人组织，质量检查员、班组长等参加检查，并做出结论明确，内容详4、对于各种检验批、分项工程质量的检验，应按新的施工质量验收规范的规定进行，应有监理工程师组织进行和签认。5、过程三检所形成的文字材料、记录，应由施工作业层和质第十三节质量岗位责任制度1、根据施工中的职责范围设置相适应的组织机构，因事设岗，任用能胜任工作的员工，尽职尽责，以高度敬业精神来保证施工任2、建立以工期进度、质量目标为核心的岗位责任制，明确从项目经理至专业施工员的所有岗位责任，层层负责，事事认真，协调有序地整体运转3、质检员必须对所负责的分项工程有相适应的技术知识和现场管理能力。首先熟悉图纸、技术说明书、规范、质量检查要点和质量评定标准等，具备行使职能的手段，否则应进行必要的学习。4、质检员应认真负责地进行施工管理，重要部位应跟班作业检查，如实记好施工日志，注意累积原始记录，并随时向项目经理反映施工情况。第十四节施工技术资料管理1、施工技术资料是质量保证的重要环节，加强管理。2、2、资料与进度同步，并及时收集整理。3、3、资料要专业分类，整理归档。4、4、资料内容必须真实、齐全、准确、系统、签字齐全。5、5、资料填写字迹要清晰，文字内容准确。6、收发文件要有签收。第十五节奖罚制度二、对已经交工的工程，在保修期内的，业三、对于质检员严格执行质量标准，出现质量缺陷不四、主管部门验收之前必须通知公司质检部验收，合格后通知五、现场不设标准养护间或标养箱给予惩罚1000元(质监站同意委托检测中心标养除外)。六、砼试块不按标准制作或委托砼公司的罚款100元/次。砼构件不按标准养护，表面强度达不到设计强度的罚款500元。七、现场材料没按合同或业主指定厂家进货的罚款500元并清收合格后方可使用，公司在巡查如发现有不合格材料必须退场并处罚款1000元。八、严格按图施工，不得违反，不得随意更改图纸，违者一切责任自负。并对项目部罚款5000元。所有钢材，水泥，砂，砌块到现场要有合格证，出厂时间，检测报告，并做复试，若不符合要求，九、现场严格，认真执行三检制，各工种自检互检交接检合格后均填写对应的表格，上交质检员，(公司抽查)对于自检，互检，交接检不到位班组或质检员，第一次提醒教育，第二次给予警告，第三次给予班组500元罚款。十、分包班组质检员必须积极组织验收工作，配合质检员验收，一次报验不合格提醒教育，二次报验不合格给予警告，第三次报验不合格给予班组100元罚款，班组质检员罚款100元，超过三次建议项目经理更换班组质检员，分包班组必须另行安排质检员，并满足项目要求。不履行质量检查验收程序，擅自进行下一道工序的，对分包班组处以1000元罚款。十一、任何质量问题的修复，纠偏等工作都必须由项目主管和质检员批准，否则主要班组处以500元罚款。质检员不做质量工作记录，发生漏检，错检的。不及时向公司质检部反馈整改通知单的，以及分包班组不及时向项目质检员反馈整改通知单的，对其处以500元罚款。公司在日常检查中发现质量缺陷，未进行原因分析，无整改措施及质检员复查的，视情节轻重对有关责任人处以200元罚款，出现质量问题，未进行改进和提高并重复出现，对有关责任人处以500元罚款.十二、对于公司质检部下发质量整改通知分包班组没有及时安排人员在规定时间内进行整改，落实，反馈的。对质检员工作不支持给质量管理工作造成严重影响，甚至造成局部返工，对分包班组负责人处以500元罚款。对于发生重大质量事故瞒报不报，谎报或者拖延报告期限的，对项目部处以5000元罚款。重要，关键过程，上级主管部门必检的未通过主管部门检查认可进行隐蔽或进行下一道工序对项目部罚款5000元。十三、在工程测量放线工程中未经认真核对工程定位测量，轴线位置，标高而发生错误，又未经过复查，对项目上主管，施工员，质检员处以500元罚款。十四、钢筋分项工程必须符合规范要求，电焊工必须持证上岗，钢筋对焊要精心细致，一定符合规范要求，及机械性能试验标准，若不符合要求的坚决不用。违者处以200元罚款。钢筋安装时，受求的每根罚款50元。钢筋主筋跑位超出验收规范，每根罚款50元。的每处罚款20元。预留洞口加筋按设计要求必须加到位，若达不到设计要求没处罚款20元。电杂压力焊检查偏向，融化点不均，不合格等每处罚款10元，一个接头焊渣及墙柱内焊渣处理不干净罚10—50元每处，不改的罚款500元。结构楼板的底板筋在跨中采用绑扎搭接或焊接一经发现罚款100元/处。加密区没有按规范进行加密的每处罚款100元。构造柱，腰梁不按规范要求绑扎的每处罚款100先具有足够的承载力，刚度和稳定性，可靠地承受浇筑砼的质量，进行施工，必须返工并罚款1000元。模板安装完自检，互检合格后报项目部，若质检员检查超出规范要求处以100元每处。涂隔离剂时，不得污染钢筋和砼接茬处，如有污染罚10元/处。梁，板，墙处罚500元/处，情节严重的1000元以上罚款。扣件不得松动，下沉一处罚500元/处，情节严重的1000元以上罚款。扣件不得松动下沉一处罚500元/处，情节严重的1000元以上罚款。拆模后阴阳角漏浆20元/条，柱，梁，线条，悬挑构件，墙拆模后出现歪曲变形罚款100元/处。情节严重的1000元以上罚款。模板高低不平，十七、墙，柱安装控制线，垂直度偏差超过5毫米罚20元每处。条线上，偏差大的罚50元/处。没有经项目部同意，擅自拆模的罚款1000元。模板封头板不垂直的每条罚20元，梁板柱有杂物，清十八、在甲方监理检查时检查出问题及时整上罚款500元，出现和甲方监理顶撞每次罚款2000元。十九、楼梯踏步板支模偏差超出规范要求，以及拆模破坏结构棱角每处罚款30元。严格控制板面平整度和模板拼缝，范围一处罚款50元。门窗过梁梁底不平超出规定如清理不到位每处罚款20元。构造柱，腰梁模板要求贴泡沫条，加二十一、后浇带伸缩缝模板加固不牢，造成跑模移位的每处罚款200元。后浇带后期吊模不符合要求的每跨罚款100元。后浇带二十二、砼子分部工程一定要符合规范要求，发现一次罚款200元。拆模后发现蜂窝、麻面、漏振、孔洞等按现场情节每处罚款50元，情节严重的罚款1000元以上。承台找平四二十三、浇筑后砼楼面平整不超±5-8毫米超过1公分以外范围罚款10元每平方。浇筑砼前应对模板洒水，若不洒水罚款100元每踩严重罚款5元每平方。砼浇筑12小时后进行浇水养护，剪力墙采用塑料薄膜养护时间不小于7天，如砼养护不到位罚款500元每层。上口下口平直，如达不到要求每间罚款100元。建筑物外口，上翻梁上口不平不直或缺棱掉角每处罚款100元。楼板面找平按要求，要求每间罚款100元。楼梯踏步板不平，浇筑不到位的一处罚款50度和观感上。砌体水平灰缝的砂浆饱满度不得小于80%,如达不到缝如达不到规范要求每处罚款20元。砌体灰缝砂浆要求为8—12毫米，粘结剂要求3—5毫米若达不到要求每处罚款20元。砌体灰缝砂浆要求为8—12毫米，粘结剂要求3—5毫米若达不到要求每处罚款20元。砌体应以水平线排分皮数杆，第一批如灰缝偏厚，底部用细石砼或高标号砂浆找平，砌块用不少于三皮水泥砖找平，到要求每处10元罚款。构造柱于砌体连接处应砌马牙槎，马牙槎先退后进，预留拉结筋位置正确，锚固长度满足规范定空隙，待填充墙体砌筑完并至少间隔7天后再进行补砌，若达不罚款5元。门窗过梁不按设计施工的，返工从来并罚款100元。厨房、卫生间、外墙不做止水带的，返工从来并罚款100元。构造柱二十七、抹灰工程应符合建筑装饰工程施工及验收规范。基层不到位每平方米罚款5元。抹灰前墙面、砼剪力墙、柱应采用喷浆筋贴并，灰饼间距不大于2米，用红漆做好标记，若不规范每平方米罚款5元。抹灰前应洒水湿润，如不洒水湿润每平方米罚款5元。分两次粉刷，强措施，若达不到要求每到墙罚款20—100元。墙面、柱面和门洞口阳角处应用1:2水泥砂浆做暗护角，其高度不小于2米，每测宽度不小于5毫米若达不到要求每条罚款5元。抹灰砂浆强度要符合设计要求，如达不到设计要求返工并每间罚款100元。抹灰层与基层之间必须粘结牢固，抹灰层无空鼓，面层无爆灰和裂缝，到要求每平方米罚款5元。抹灰表面应光滑、洁净、颜色均匀，抹若达不到规范要求每条罚款5元。道墙罚款50元并返工。室内抹灰阴阳角要顺直，三角线要清晰，阴阳角要方正若达不到要求每条罚款20元。墙面抹灰严禁一遍成活，5元。不到规范要求的每间罚款100元并返工。厨房、卫生间、阳台不按50元三十、外墙保温工程施工符合验收规范要求。外墙保温粘结剂和抗裂砂浆沾灰量满足设计要求，如达不到设计要求每方面罚20元。保温钉满足设计要求，如达不到设计要求每方面罚20元。表面平整度规范要求，如达不到规范要求每方面罚50元。保温使用的辅材要满足质量要求，否则进行更换并罚款500元。耐碱网格布铺设时满足质量要求，否则每处罚款20元。三十一、电气水电工程应符合质量验收规范的要求。电气水电工程所采用材料符合质量要求，否则罚款1000元并退出场地。三十二、楼层布置管线时，间距应符合验收标准，否则每处罚款50元。楼层布置管线时，出地面管线位置准确，不能超出墙面，否则每处罚款50元。墙面开槽布置管线，线盒时是首先弹线，采用专用工具开槽，否则每处罚款100元。剪力墙布置线盒及电气箱体是位置准确牢固不能位移，否则每处罚款100元。在粉刷前对所有管线进行扫管检查，如有管线不通或杜塞的在粉刷前处理完，严禁墙面开槽，否则每处罚款50元。插座，闭关开关线盒按规范标高统一，否则每处罚款50元。楼面预留洞口位置准确规范，严禁地面开槽，预留洞使用专用模具预留否则每处罚款50元。等电位，避雷接地预留焊接点准确，否则一次罚款50元。排水地漏安装时标高准确，否则一次罚款50元。下水管线，雨水管线，空调管线安装按规范安装，水平方向要有一定坡度，竖直方向要垂直，掌控离墙距离，否则每处罚款50元。管线封堵要密实，不渗漏否则一次罚款100元并要求限期整改。安装套管时位置准确牢固，否则一处罚款50元。第六章工期管理制度(一)工期目标及总计划(二)责任体系(三)工期控制点2、单位工程3、子单位工程4、分部工程5、主要的子分部工程(时间较长、工程量比例较大)6、其他划分(考虑时间或工程量因素)(四)工期控制措施项目经理部应根据项目的具体特点，拟定合理的施工方案(包括专业分包单位的施工方案)。描述具体的施工方法，具体阐述时间效益和经济效益的平衡。如施工的组织、混凝土施工的外加剂、3、抓住工期管理重点项目经理部应明确关键工作、关键线路作为工期管理工作的重点，对关键线路上工作量较大的区域应详细阐述工期管理的各方面工作，如资源配置、方案选择、开始结束时间、风险分析及应急预案等，并应编制分包选择、材料设备采购等实施计划。项目经理部应根据当地的人文环境及气候特点，有针对性的提出特殊时期的施工措施作为工期管理的重点，保证工期管理的持续有效。4、在进度控制措施中，应明确责任人、目标、任务、检查方法(五)进度计划的实施1、项目的施工总进度计划通过编制年、月、周施工进度计划实2、年、月、周施工进度计划逐级落实。3、在施工进度计划实施的过程中进行下列工作：①、跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰②、在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期，完成日期，记录完成量，施工现场发生的情况，干扰③、跟踪形象进度，对工程量、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，根据分析结果调整资源。④、检查进度控制措施的落实情况，确保进度控制措施得到有效实施。⑤、及时处理进度索赔。4、项目经理部将分包工程进度计划纳入项目进度控制范畴，分包商根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划并报项目经理部审核，并协助分包解决项目进度控制中的相关问题。5、在进度控制中确保资源供应计划的实现，当出现下列情况时应①、当发现资源供应出现中断，供应数量不足或供应时间不能满足要求时。②、由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时。③、当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求(六)进度计划的检查与调整1、项目经理部应定期对施工进度计划的执行情况进行检查，对完成情况进行分析，并上报生产部。2、当发现进度滞后时，应组织项目管理人员分析原因，采取赶工措施。必要时对施工进度计划进行调整，并上报批准。3、在施工阶段完成后，项目经理部应及时对合同工期目标、计划工期目标完成情况、施工进度控制经验、施工进度控制中存在的问题及分析、科学的施工进度计划方法的应用情况、施工进度控制等进行总结并提出改进建议。第七章安全生产管理制度1、为了进一步规范建筑施工现场的安全管理，展示公司的良好形象，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查特制定本制度。3、公司安全生产方针是“安全生产、绿色施工；预防事故、职业健康”。第一节安全生产管理制度第一条安全生产责任制(二)应建立以项目经理为第一责任人的各级管理人员的安全生产第二条安全管理机构及人员配备(一)安全生产领导小组各项目在工程开工前，应建立安全生产领导小组，组长由项目经理(项目负责人)担任，组员由专业分包、劳务分包、技术负责人、(二)各项目专职安全员的配备：1、1万平方米以下的工程不少于1人；2、1万—5万平方米的工程不少于2人；3、5万平方米及以上的工程不少于3人，且按专业配备；2、劳务分包单位施工人员在50人以下的配备1名专职安全员；50—200人的配备2名专职安全员；200人以上必须配备3名专职安各项目在开工前必须按规定配备专职安全员；如若未按规定配备专职安全员，公司将给予重罚并高薪委派专职人员到场监管。(一)各项目技术负责人在施工前，必须对施工(二)安全技术交底必须按施工工序、施工部位、施工栋号分部分项进行，必须全面具体、及时、明确、有针对性和可操作性；(四)新进工地的工人在上岗操作前，项目部技术负责人应会(五)班组长每天上班前要对工人进行施工要求、作业环境等口头交底。(六)安全技术交底应由交底人、被交底人、专职安全员进行安全教育是提高施工人员安全素质、实现安全生产的基础，通过安全教育，使职工真正认识到安全生产的重要性、必要性，懂得安全生产、文明及绿色施工的科学知识，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想，自觉遵守安全生产法律法规和规章制度，熟悉安全操作规程，以便在工作中采取正确的操作方法和预防措施。保证职工生命安全与健康，必须对职(一)建立职工安全教育制度产方针政策、法律法规、安全生产规章制度、规定及各工种安全技术操作规程等为主要内容的三级安全教育(公司、项目、班组),并对职工安全教育的情况进行登记、归档。3、特殊工种(电工、焊工、架子工、司索工、塔吊司机及施工升降机操作工、各种机动车辆司机等)除进行一般安全教育外，还必须要经过建设行政主管部门对特殊工种的培训，经考核合格发证后，方准独立操作；并按照规定进行复审。1、必须坚持班前教育，施工人员在上岗前由技术负责人、安全员和班组长结合现场和工作性质进行安全教育，提出当班2、每周一次安全例会，每月一次安全活动日(由项目部自行决定),主要以安全生产为主题开展活动。活动应由项目经理亲自组织，做到人员、时间、内容、记录、填卡“五落实”。为进一步加强在建工程安全、文明及绿色施工、环境保护方面的监管力度，预防和杜绝安全事故的发生，提高企业的管理水平，提升公司整体形象。为此，特制定制度如下：(一)成立领导小组：公司成立安全、文明施工、绿色施工及环境保护检查领导小组。组长由公司副总经理担任，负责检查在建工程的安全生产、现场文明施工、绿色施工及现场各类脚手架、各种操作棚(二)公司检查组将不定期的对各项目进行安全生产、文明施1、在每次检查的前一天通知项目负责人、专职安全员一起对其项目进行检查，发现问题及隐患能及时得到解决和限期整改；在通知后如若项目负责人没有特殊情况有一次不能到场的，将给予罚款500元，第二次不能到场的将给予罚款1000元，依次类推；2、对查出的安全隐患必须立即定专人、定措施、定期限的进行整改，隐患整改到期整改不到位的，有一条罚款1000元，有两条整改不到位的罚款2000元，依次类推；并及时做好整改反馈(回复),整改单到期第一次未能及时回复的将给予批评，如若第二次未回复的给予该项目罚款1000元，依次类推；罚款将直接从当月所付工程款中扣除。对检查结果较好的项目部公司将给予表扬和奖励。(三)月检查总结：每双月的最后一个周六，公司组织各项目经理到各在建项目进行检查、总结和评比(在检查前公司预先电话通知各项目负责人)。(四)严肃例会制度：凡通知参加例会的项目负责人，无特殊情况，必须准时参加。如有特殊情况，自己另行克服。不参加例会的负责人，具体惩罚措施如下：①凡参加检查及出席例会的项目经理迟到15分钟罚款200元，迟到30分钟罚款500元，超过一个小时按缺席处理。②缺席第一次罚1000元，连续缺席第二次罚3000元，连续缺席第三次罚5000元，连续3次以上罚款10000元，所罚款项用于检查的活动经费。(五)日常安全检查1、项目负责人每周应组织技术负责人、安全员、电工及各班组长等人员进行一次安全生产检查；检查要符合国标JGJ59-2011检查标准的要求，记录真实、完整，发现问题及隐患及时2、专职安全员必须每天对施工现场的所有作业场所进行巡查和监督，发现“三违”现象要立即制止。(六)具体要求：希望各项目部加强现场管理，对工程的安全、文明施工、绿色施工及各种资料台帐收集等，做好自查、自纠与整改工作，项目管理人员(安全员、质检员)必须在岗在位，以便检查时一同参加检查组的检查，如若公司检查时发现有项目部管理人员不在岗，公司将同样进行相应处罚。第六①条应急救援(一)项目部应针对各工程的特点，进行重大危险源的辩识；主要是应制定防触电、防坍塌、防高处坠落、防起重及机械伤害、防火灾、防物体打击等主要内容的专项应急救援预案，并对施工现场易发生重大安全事故的部位、环节进行监控；(二)施工现场应建立应急救援组织，培训、配备救援人员，定期组织施工人员进行应急救援演练；(三)按应急救援预案要求，应配备应急救援器材及设备。第七条脚手架工程(一)施工方案编制及要求1、架体搭设前必须编制专项施工方案，结构设计应进行计算，并按规定进行审核、审批；2、架体搭设超过规范允许高度，专项施工方案应按规定组织专家进行论证。(二)脚手架验收制度1、脚手架搭设必须按施工方案和技术交底实施。2、脚手架基础未经验收或验收不合格的，不得进入上部搭设。3、搭设作业人员必须经过建设行政主管部门专业培训取得资格证书和上岗证的方可作业。4、脚手架未经验收挂牌或验收不合格的不准投入使用。5、脚手架必须分层、分段进行(