四分部2月第4周安全质量生产周例会会议纪要

中交第四航务工程局有限公司亭子口灌区一期工程EPC第Ⅳ标广安项目部四分部2月第4周安全质量生产周例会会议纪要四航四亭四分部周﹝2023﹞2号广安项目部四分部2月第4周安全质量生产周例会会议纪要会议时间：2023年2月21日会议地点：文昌寨项目部会议室参会单位：四川鼎盛世纪建筑工程有限公司参会人员：详见附件1签到表会议内容：2023年2月21日下午19点,中交第四航务工程局有限公司亭子口灌区一期工程EPC第Ⅳ标广安项目部四分部在文昌寨项目部会议室召开2月第4周安全质量生产周例会，会议由工程部副部长鄢湘丁主持,项目领导、技术部、安全部、质检部、机务部部门负责人、工程部四分部管理人员、文昌寨协作单位各部门参会，会议纪要如下：一、文昌寨协作单位各部门2月第4周工作汇报如下：1、技术部（1）本周主要工作为日常生产过程中的技术管理和对新到场员工的技术交底工作；（2）对接总包技术部、质量部安排的相关工作。2、试验室（1）配合物质部关于迎检工作，对现场到场物质分类堆放上盖下垫，并准备材料标识牌；（2）对于本周进场材料，完成厂家资料收集和材料复检工作。3、测量班、征拆办（1）完成明暗渠文6+874.036-文9+662.297永久红线内补征地及零星林木统计；（2）完成裕民镇土地堂村征地红线内房屋拆迁3户分别为（胡冠军、吴昌琼、周宗伦）并补偿费用到户主；（3）完成文昌寨引水渠红线图测量放线桩号引0+000.00—引5+151.95以完成全部放线；（4）完成向家坪隧洞进出口，雷家沟进出口隧洞永久用地面积分户，及临时用地的面积分户；（5）完成猫儿沟2#隧洞进口、吴家大沟出口临时及永久用地分户；（6）完成猫儿沟出口端洞内激光指向仪校正、钢拱架定位、收敛布点监测、边坡加密监测点并测量；（7）配合第三方监测对普光寺出口监测点布设、数据采集。二、文昌寨协作单位各部门下周工作计划：1、试验室（1）继续对陆续到场材料完成复检工作，加强对现场上的质量控制；（2）配合资料员应对水利部对资料检查工作。2、测量班、征拆办（1）对普安镇新庙子村引水渠临时用地面积分户，及征迁工作，具体和施工上沟通；（2）配合完成猫儿沟进口、吴家大沟征地分户；（3）完成普光寺隧洞高程网加密准备工作；（4）完成猫儿沟进口、吴家大沟出口分户出图及数据整理；（5）配合完成洞内施工超欠挖控制；（6）配合安全部门开展三级安全教育和班前教育及其他事宜；（7）完成日常监测工作及内业完善及领导交代的其他工作。项目各部门要求：安全部现场标识牌已增加，但个别尺寸未按标准化制作，后期标识牌制作须按标准化制作要求进行；现场临时用电较凌乱，需按照施工现场临时用电安全技术规范要求执行；进洞人员证件未上板，及进洞人员信息牌未制作，需补充齐全；现场渣土较多，要求现场继续清理；裸土覆盖绿网目数较小，建议采用不低于800目的绿网；人员信息及气体检测记录填写不足，须按要求规范填写；施工洞口排放到农田的泥浆需采取处置措施；现场整改回复较慢，负责人对安全直接领导较少，相关责任人应督促到位；进场人员信息应及时更新并做好三级人员安全教育；班前会开展不连续，应按要求进行开展；现场标准化建设不够全面，排水设施需完善；质检部（1）现场配比标识牌到质检部领取；（2）现场准备好做无损检测需要的锚杆，钢筋外露，钢筋端头磨平；（3）资料方面抓紧对接试验室，试块、砂浆台账、锚杆拉拔台账，普光寺资料台账需进一步梳理逻辑性；（4）现场喷砼外观质量有待加强，漏筋、掉块、厚度不足的抓紧时间补喷；（5）现场原材料堆放需满足要求，钢筋下垫20cm,水泥下垫30cm，原材料不能混堆，锚固剂和粉状速凝剂在稽查期间不允许出现在现场；（6）鉴于文昌寨多次出现强度不合格问题，稽查后，由权总组织安排关于混凝土强度怎么控制的专题讨论会（邀请项目部总工、副总工、技术部、质检、试验参与），要求从原因分析、技术措施、后期控制、桩基混凝土处置方案等方面进行讨论。3、工程部（1）钢筋加工房钢拱架拱顶出现焊接现象，加工尺寸与设计有所偏差；关于此问题的工程联系单已下发至群里，如仍出现这类现象，项目部将根据相关考核制度进行处罚；（2）目前猫儿沟出口支护与掘进施工间工序衔接不紧密，导致施工进度不满足要求，需梳理工序衔接，提出切实有效的解决办法，建议在隧洞掘进或者支护作业前，做好施工前准备，提高工作效率，避免浪费时间；（3）对于现场存在的问题，相关负责人需落实整改，在规定的时间内完成，做好现场安全文明施工；（4）加快猫儿沟洞口防护棚的制作，确保按照问题清单完成整改；（5）普光寺隧洞出口积水必须尽快排除，排水沟边坡需做好安全防护措施，防止出现安全事故。项目领导要求：洞脸、洞口截水沟需尽快闭合；值班室后裸土需及时覆盖；雨后场地脏乱，需维持清洁；1#拌和站需加快建设；普光寺隧洞出口边坡陡峭，下雨易垮塌，需做好防护；（6）综合办公室专职人员已到场，项目进入正常施工，随着人员逐步增加，要提前考虑员工的生活和住宿方面的安排，以及办公环境卫生条件相关工作。（7）生产管理人员要逐步脱离对机务物资主管苏雄的过度依赖，生产管理人员做好到场计划，机物部门组织安排到现场后，由生产经理和施工直接安排，不要在由机物部再转一道，机物部负责的是组织到场，生产部门负责的是组织生产抓效率（8）细化项目主要负责人责任清单（详见下表）：姓名职位工作内容冯巨松项目负责人负责项目部全面工作，主管财务、安全、协调、人事。权苏东技术负责人负责项目技术工作，主管质量、试验、资料。王斌常务副经理负责项目生产工作，主管材料、机械、物资、施工班组。肖伟商务经理主管经营，合同，协助权总管资料。张巍经理助理主管1号拌合站、施工班组筛选；合同初步洽谈，办公室。

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