污染遗留地土壤修复工程

1……………最新资料推荐…………………2……………最新资料推荐………………… 1……………最新资料推荐…………………本场地原是武汉某某电源有限公司的蓄电池生产基地，产品有阀控密封铅酸蓄电池、纳米技术复合胶体动力蓄电池。地处武汉市东湖根据《原湖北某某电池有限公司遗留地土壤修复工程》招标文件主要分布在原除尘器所在地，场地西部地势低洼处以及车间内外排水沟处。本项目的污染土壤将采用原地异位固化/稳定化技术和覆膜阻隔督促施工单位按照建筑施工安全生产法规和标准组织施工，消除施工中的冒险性、盲目性和随意性，落实各项安全技术措施，有效的杜绝各类不安全隐患，确保该工程项目无死亡事故、无重伤事故、无中毒事故、无火灾事故、无坍塌事故，安全生产文明施工合格率达100%。流芳街特1号，北为武汉市南三环、东隔武汉工程大学与光谷二路相隔、西南边为流芳大道。区域中心坐标为东经114º25´32"，北纬30º27´48"。本场地地下水类型为上层滞水，主要储存于（1）素填土层中，受地表水、大气降水补给，雨季有一定水量。根据相关资料，上层滞水2……………最新资料推荐…………………针对秋季施工特点，通过对施工方交底、审核施工方秋季施工组织设1、原湖北某某电池有限公司遗留地土壤修复工程施工阶段的监3、《建设工程监理规范》（GB50319-2000）中规定的全部职责范进行投资控制、质量控制、进度控制、安全控制及合同、技术资3……………最新资料推荐…………………根据公司制定的监理服务质量目标，结合工程项目实际特点，我原湖北某某电池有限公司遗留地土壤修复工程监理组（部）特定本工尽可能协助业主合理配置资源，对施工方人、财、物的投入以及施工方法、程序进行监控，项目静态造价控制在施工承包合同价以做好各项工作的动态控制，确保优质、高效的实现建设单位的2、国家、省、市有关工程建设的方针、政策、法规、尤其是严格执行《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》及《工程3、经审查批准的设计图纸，包括设计修改图、变更通知单和图纸5、建设单位与监理单位签订的《监理委托合同》。4……………最新资料推荐…………………作的支持是做好监理工作的前提，在工程管理工作中，项目决策者对项目承担单位人员和监理人员进行统一协调和调配，使项目承担单位人员和监理人员各司其责，并建立项目承担单位人员与监理人员良好6.2根据《原湖北某某电池有限公司遗留地土壤修复工程》项目特点，确定现场监理人员，组成“项目监理部”，“监理部”按照项目总监、总监代表、专业监理工程师及监理员的层次建立监理组织，建立岗位责任制度、规范工作程序。项目总监是行使监理合同的全权负责人，行使监理合同赋予的职权，并领导“监理部”开展工作。各级监理人员履行职责，对项目总监负责。监理人员应相对固定，人员变动要经项目承担单位同意批准。“监理部”与项目承担单位人员结合组成有条不紊地展开工作，在过程中，根据工作情况进行调整、更新，保证监理人员与项目承担单位人员进行有机结合，形成一个强有力的“项做，有利于工程建设中各项工作的顺利进行，不但保持了双方人员工5不合格整改合格不合格整改不合格合格不合格合格改签附不合格合格6……………最新资料推荐…………………（2）对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。（3）对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全（4）坚持不合格的材料、构配件和设备不准在工程上使用。（5）坚持上道工序质量不合格或未进行验收签认，不得进入下一（2）工程报告单：包括各种测量、试验、材料检验、各类工程（工序）检验、工程计量、工程进度、工程事故等报告单均应提交监理工（3）承包单位应在开工前报送施工组织设计（施工方案并填写《施工组织设计（施工方案）报审表》工程师进行审查，并提出审查意见，经总监理工程师审核、签认后报（4）严禁承包单位转包和违规分包的工程行为。事先未报经监理工程师审查并取得委托人批准，承包单位不得将本合同工程的任何部（5）严格掌控原材料和采购设备的质量，坚持进场检验和抽检、7……………最新资料推荐…………………工程材料、构配件和设备质量的控制程序承包单位填《工程材料进场报验表》承包单位填《工程材料进场报验表》合格不合格监理工程师审核承包单位使用承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批否承包单位编制年、阶段、月进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批承包单位组织实施监理工程师检查、分析计划实施情况实现计划目标承包单位编制下一期进度计划严重偏离计划目标式指令承包单位采取调整措施8……………最新资料推荐…………………根据项目承担单位的综合网络计划，结合工程的具体情况，审定主要工作项目的阶段性计划控制目标，以保证关键线路上的工程项目进度正点，确保进度总目标的实现，然后向承包单位下达《施工进度计划和修改；审查承包单位编制的月、周施工作业计划，分析施工前期准备及施工材料供应可能对工程进度产生影响的各种因素，提出对进度2.3每月对施工进度进行盘点，及时发现实际进度与计划要求的差异，分析差异产生原因和各种不利因素对计划实施的影响，提出监理2.4参加施工现场的调度会，汇报工程计划的执行情况，提出影响工程进度的有关问题，协调解决承包单位或有关各方需要协调配合的2.6对现场的安全生产、文明施工加强现场检查巡视，发现问题及2.7参加项目承担单位组织的现场文明施工或安全检查工作，发现2.8若承包单位因某些原因被监理工程师停工整改，整改达到要工，在尽短的时间内弥补由于停工造成的工程延误，但要保证工程质）；9……………最新资料推荐…………………发生须暂停施工的情况发生须暂停施工的情况总监理工程师签发《工程暂停令》承包单位暂停部分施工妥善保护已完成工程非承包单位引起的承包单位引起的消除工程暂停的原因消除工程暂停的原因位填报《工程复工报审表》及必要的附件总监理工程师审批承包单位继续施工工程师应要求施工单位施工单位继续施工2.9公正合理的处理好承包单位的工期索赔要求，尽可2.10在施工过程中由于项目承担单位某些不可预见的因素而使工程工期延长，承包单位应向监理工程师申报《延长工期申请表》，经监理工程师认真核实后，确定合理的延长时间，然后向承包单位下发《延）；……………最新资料推荐…………………延期事件发生延期事件发生项目监理部收集资料详细记录过程延期事件结束，承包单位提交《工程延期申请表》不同意监理工程师审核与评估不一致报建设单位总监理工程师签发《工程延期审批表》承包单位随时提交延期事件的详细报告承包单位移交工期索赔意向报告2.12在执行合同中，做好各种施工进度记录，并保管与整理好各（2）结合工程的具体情况，制定投资的实施细则。在质量控制工……………最新资料推荐…………………程师的配合下，做好材料、设备等认质工作，挖掘设计图纸、施工工（3）审查承包单位月工程量申报表及月付款申报表，签署付款申（4）参与重点分部（分项）工程及有争议工程的计量。（2）设计文件，包括：设计图纸、设计说明、设计变更、洽商等。（3）经验收合格的工程报验核材料/构配件/设备报验。工程开工前，承包单位按有关规定或承包合同约定原始地面以及计量起始位置地形进行测量，填写《施工测量报验表》，报项目监理单承包单位已完成的工程分项，在获得质量验收合格后，向监理工程师提交《工程计量申请表》，监理工程师接到通知后3天内按设计图纸或设计变更进行计量，承包单位必须为监理工程师进行计量提供便利条件，并派人参加予以确认。承包单位无正当理由不参加计量，由对承包单位以记日工方式完成的工作内容，应填写《工程量签证项目监理单位会同项目承担单位或其委托的项目实施单位共同进……………最新资料推荐…………………行现场计量，并对承包单位报送的计量结果进行审核，签署《工程计当实际计量工程量与预算工程量有较明显的变化时，监理工程师（2）工程款拨付可以按月形象进度拨付或按单位工程阶段性拨按月形象进度拨付程序：审核承包单位月付款申请，经项目承担单位复核后作为结算与支付的依据。监理重点审核已完工工程数量和工程进度是否与实际相符；工程质量是否经监理工程师验收签证；采用价格是否合理。审核工程的设计变更和变更设计及相应的施工图预按单位工程阶段性拨付程序：监理重点审核已完工工程数量和工程质量是否经监理工程师验收签证；采用价格是否合理。审核工程的设计变更和变更设计及相应的施工图预算和费用，将审核意见提供给单位工程完工后承包单位向监理工程师提交《工程款支付申请付基本程序）。……………最新资料推荐…………………承包单位写《工程进度款报审表》监理工程师审核工程量和工程进度款并签认工程变更费用索赔费用等承包单位汇总已审核款项填写《工程款支付申请表》监理工程师审核总监理工程师签发《工程款支付证书》建设单位负责人审批建设单位向承包单位付工程款（3）在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较；发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏（5）对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，定期向项目（6）对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。（8）审核承包单位编制的施工组织计划，对施工单位案进行技术……………最新资料推荐…………………（9）做好工程施工记录，保存各种文件资料，特别是根据实际施（10）参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控（11）监理工程师应及时对承包单位提交的竣工结算报表审核，提出审核意见。由总监理工程师签署竣工结算《工程款支付证书》，报（3）专业监理工程师经常检查安全文明施工落实情况。（4）改善外部配套，改善劳动条件，实施强有力的调度。钩。将安全文明，达标情况作为工程进度款付款条件之一。（2）监理内部，奖惩分明，把安全文明施工列入奖惩条款……………最新资料推荐…………………（3）承包单位应经常进行安全文明施工分析，把不文明事项、不1.3.1施工准备阶段的安全监理措施程，如果其中一个工艺流程未进行严格操作，就可能出现工伤事故，因此安全监理人员在对工程安全进行严格控制时，就要按照工程施工的工艺流程制定出一套相应的科学的安全监理程序，对不同的施工工序制定出相应检（监）测验收方法，只有这样才能达到对安全严格控了解现场的环境、人为障碍，以便掌握障碍所在和不利环境的有关资料，及时提出防范措施。当掌握这些可能导致工伤事故的因素后，就（3）掌握新技术新材料的工艺和标准。施工中采用的新技术、新材料应有相应的技术标准和使用规范。安全监理人员根据工作需要与可能；可以对新技术、新材料的应用进行必要的了解与调查，以求及……………最新资料推荐…………………（5）要对承包单位编制的安全技术措施和单项工程安全施工组织设计进行审查，承包单位对批准的安全技术措施应立即组织实施做财力、物力、人力方面的准备，做到准时、准确定位。对需修改的安全（6）承包单位开工时所必须的施工机械、材料和主要人员已达现（7）审查承包单位的自检系统。虽然安全监理是对施工的全过程进行安全的监督和管理，但作为安全监理人员，不可能对每一个工程的每一部分进行全面的监控，只能进行部分抽检。因此工程开工前应尽早督促承包单位进行安全教育，成立承包单位的安全自检系统，要求施工中的每一道工序必须由承包单位按安全是规定的程序提供自检报告和报表。承包单位的自检人员对保证安全施工起着重要的作用，因此要承包单位的自检人员有良好的、全面的安全知识和职业道德。安全监理人员必须在工程实施过程中随时对承包单位自检人员的工作（8）承包单位的安全设备和材料在进入现场前的检验。安全监理人员应详细了解承包单位的安全设施供应情况，避免不符合要求的安1.3.2施工阶段的安全监理措施……………最新资料推荐…………………素与安全中的薄弱环节进行研究并提出措施，并督促承包单位整改，（2）定期巡视检查施工现场，定期检查承包单位的安全管理内业资料，并将检查的结果记录在月报中，发现安全隐患及时制止，并拟（3）对关键部位实行旁站安全监理，严格落实安全生产和文明施工责任制，确保安全生产保证体系的有效运行，做到班前有交底，班中有检查和班后有记录，使安全隐患消失在萌芽状态，确保本工程安（4）每周监理例会上通报安全监理情况。对施工现场存在安全问（5）评价承包单位的现场安全文明施工情况，并提出奖罚意见。理为基础，保证本项目在实现质量、进度、成本三大目标的前提下顺（2）协助项目承担单位以预防为主，避免纠纷和索赔的发生，在（3）协助项目承担单位最大限度地将本项目监理中的各种问题纳入到合同管理的范围中，使参与项目建设的任何一方都能以合同为依在本工程监理的过程中，合同管理是以土地整治项目合同制为基础，主要是针对与工程有关的监理委托合同、施工承包合同和设备、……………最新资料推荐…………………材料采购合同等，给项目承担单位在本项目所有签署的合同管理提供鉴于本项目资金来源是政府投资，工期要求非常紧，投资应控制在批准的初步设计概算内，要实现工程建设目标，就必须协助项目承担单位建立一套完整的合同网络体系，这套合同网络体系的运行必须达到这样的目的，即：运用合同手段使所有项目承包单位方按照本工程的质量、进度、投资、安全目标的要求完成合同任务；通过合同手段处理设计单位、施工单位、供货单位内部的管理、配合关系及他们之间的协调配合关系，使他们既能够得到其他单位的配合顺利完成合同任务，又能够严格地履行对其他单位的配合义务使其他单位也能够协助项目承担单位制定科学合理的合同网络体系是进行本项目合同管理的纲领性文件，做好这项工作能为今后的监理工作创造非常有利的条件。我们将在开展监理工作之初就建议项目承担单位以土地整合同履行管理是督促本项目各参建方严格按照合同约定履行合同义务，顺利完成本项目建设任务的重要环节。不同的项目，不同的合同文本，不同的合同主体，在合同履行过程中总会出现各种各样不同另一方面要抓住合同履行管理的重点，及时、合理地处理有关的工程变更、索赔、分歧和争议，以期将问题消灭在萌芽之中，最大限度地……………最新资料推荐…………………（2）可协助项目承担单位参与合同谈判，制定合同谈判方案、策（10）合同履行、文件记录的收集、整理；（12）合同资料的整理、归档。工程概况、工期、质量、造价控制目标，与监理有关的合同条款，违约条款。通过合同分析，明确项目承担单位、监理单位和承包单位存在的风险，提出规避风险的措施和建议，并向项目承担单位和承包单位发出预示。对施工合同进行动态管理，经常将工程的进度、质量、造价实际情况与合同约定目标进行对比分析，采取相应的措施，实现合同目标。针对违约方不符合合同约定的行为及时进行纠正，减少或避免索赔事件发生。做好工程变更、工程暂停及竣工、工程延期、费（2）供货合同的管理②确保采购材料（设备）严格按合同要求进场，保证工程按质按期……………最新资料推荐…………………③严格按采购合同要求支付材料（设备）款，做到付款进度不超前①对导致索赔原因的预测和防范。项目承担单位和监理的责任都可（2）承包单位提出费用索赔申请只有同时满足下列三项条件，监③按合同约定期限提交“费用索赔申请表”。（3）费用索赔经总监理工程师审核后，应与项目承担单位、承包单位进行协商，确定赔付金额并签发《费用索赔审批表》。（4）承包单位原因造成项目承担单位额外损失项目承担单位向承包单位提出索赔，总监理工程师在审查后，应与项目承担单位、承包（5）费用索赔与工程延期相联，总监理工程师要综合考虑费用和……………最新资料推荐…………………（2）合同争议发生后，争议一方可以用《工作联系单》向监理单（3）监理单位接到申请后应在约定时间内调查取证，与项目承担单位、承包单位协商后做出决定。总监理工程师签发《工作联系单》（4）总监理工程师签发通知后，在合同约定时限内争议双方未提（5）合同一方或双方不同意调解决定，可按合同约定进行仲裁或（6）在仲裁或诉讼中，监理有资格、义务作为证人，公正地提供（7）调解、仲裁、诉讼过程中，除非合同终止，应督促双方继续……………最新资料推荐…………………（2）违约处理的程序（3）违约的处理过程③与双方协商一致，评估工期及费用损失数量，由总监理工程师签（2）对合同履行过程中的变更事项详细记录，并及时组成各方进行商谈。起草合同补充协议书，并在征求各方意见后监督各方完成补……………最新资料推荐…………………（3）教育督促有关人员严格按合同进行工作，随时检查、记录合（4）在收到合同相对方的信函、文书或电报后，及时审阅并制定（6）必要时对于合同履行中出现的问题给予解释，协调，对经常（7）对于合同履行中出现的问题及时详细地加以记录，并根据实2.10合同文件资料的管理监理工作开始后，我们将合同文件资料的管理责任落实到具体的监理人员，妥善保存所有合同及与合同有关的一切资料。在项目竣工验收完毕后将与项目有关的合同文件资料移交给项目承担单位。基本2.11信息管理内容（4）工程验收资料2.12资料和信息管理的措施信息管理主要是辅佐监理工程师对项目实施主动的、动态的、及……………最新资料推荐…………………时的、有效的全过程控制，是监理工程师实施工程监理的重要手段。对采集到的数据进行整理、分析，使这些数据成为监理工程师跟踪监测施工活动，分析预测可能发生的动态，提前作出决策的可靠依据。位情况，施工的进度、质量、投资等数据，并进行综合分析，形成决（2）召开有关各方参加的生产协调会和监理例会，及时传达有关（3）认真做好监理日记，监理大事记和会议记录，对来文和发文（4）建立规范的信息收集、整理、使用、存贮和传递程序，建立（5）建立监理信息计算机管理系统和信息库、统一所使用的应用（6）运用电子计算机进行本工程项目的投资控制，进度控制，质量控制和合同管理。向项目承担单位及有关单位提供有关本工程项目（7）做好各类工程测试，评定及验收、交接纪录报告。（8）对项目承担单位、设计、承包单位、监理工程师及其他方面（9）督促设计、承包单位、材料及设备供应单位及时提交工程技（10）做好施工现场监理记录与信息反馈。（11）按国家有关规定做好信息资料归档保存工作，收集工程资料和监理档案并按有关档案管理或项目承担单位的要求进行整编，待……………最新资料推荐…………………1.组织协调的原则和程序奉行“项目承担单位至上、质量第一”的宗旨，坚持监理工作的贯穿于整个施工过程和各个环节。当施工过程中出现与监理方面意见不一致时，坚持晓之以理、动之以情、“帮”字领先的态度，寓热情服务于严格监理之中，及时、客观、准确的解决矛盾，合情合理地处理问题，使各参与建设的单位以工程建设为大局，求大同、存小异、齐主动介入，出谋划策：施工过程中往往会出现一些意想不到、必须决策的突发事件，希望监理人员出主意、提方案供有关部门，尤其是供项目承担单位参考。我们将充分发挥深厚的专业知识和丰富的施出谋划策，施行“立体、交叉、超前”的思维方式和工作方法，做到“事前有预测、情况变了有对策”，对工程建设中可能发生的或已经发生的突发事件进行分析，并拟定出可行的预控措施和实施方案，为项目承担单位在实际工作指导上提供可靠的参考依据。分阶段确定组织调领导小组，邀请项目承担单位现场工程师担任组长，“监理部”为协（2）建立工程施工协调例会制度，每周固定一个时间由各参建单位的负责人参加，确定工程管理方法、工程进度安排和各单位的关系……………最新资料推荐…………………（4）监理工程师应坚持公正立场，沟通各方关系，维护各方正当表”变化的情况反映到有关单位;（2）总监理工程师负责召开第一次工地会议，请工程项目参建各会议的时间、地点；出席人姓名，所代表的单位；会议议题；会议决（4）施工过程中需要协调的问题，由专业监理工程师整理，记入个人监理日记，并及时处理。如果问题比较复杂，专业监理工程师应先向总监理工程师报告，由总监理工程师决定采用何种形式便于问①涉及进度问题：要确保网络图中关键线路上施工如期进行，满足节点形象进度，进度偏差要采取技术措施，组织措施，经济措施及时②涉及质量进度矛盾：坚持结构质量第一，确保使用功③交叉施工中的矛盾，要坚持安全第一，减少相互干……………最新资料推荐…………………④涉及工程计量，支付签证及索赔处理要坚持证据第一，实事求是⑥总监理工程师根据工程项目施工中的特殊情况，可组织现场协调（2）在协调例会或专题工作例会中做出的决定各方必须严格执行，否则产生的损失由违背例会决定方承担，并按照损失的程度给予在协调例会或专题工作例会中各方可以就各自的利益做出符合工程合同约定的无责陈述及要求其他方承担责任及损失请求，但协调例会或专题工作例会做出的决定后各方必须严格执行，否则将按照合同……………最新资料推荐…………………1.监理组织机构监理公司法人代表总监理工程师现场监理办公室合同管理监理投资控制监理进度控制监理集团公司专家因本项目为建设校区，因此对工程质量要求较高。项目区涉及范……………最新资料推荐…………………体系是否健全，检查承包单位是否按照有关政策法规规定和招投标文（2）认真审核施工单位的资质和队伍素质，承包单位资信差的或施工中表现不好的单位，监理部可向项目承包单位协商进行处罚，要（3）认真审核承包单位提交的施工组织设计。重点对施工的技术（4）建立各项目参建单位的综合质量管理体系，充分发挥项目承（5）充分利用合同要素，约定各方责任、义务。（6）针对该项目我们项目监理部的管理还要采取以下有效的措施：一是保证配备满足工程需要的监理人员；二是制定严格的质量验收报验制度；三是各专业监理人员了解掌握整个标段各施工单位的施工进度情况，加强巡视和关键工序的旁站，做好质量进度、安全文明施工各方面的控制；四是项目总监全面掌握施工情况，及时做好各方监理部将坚持“百年大计，质量第一”的原则，严格质量管理，任何单位、任何人不得以任何理由降低工程质量，发现任何影响工程质量控制应积极贯彻落实“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的质量控制方针；以质量预控为主，重点抓好关键项目和特……………最新资料推荐…………………①工程开工前编制项目质量计划，作为对外质量保证和对内质量②按总监负责制的原则，编制质量计划，做好职责分配，做到职责明确，根据工程的特点，明确关键工序和特殊工序，编写相应的监理实施细则和全过程的旁站监理计划，按公司的标准作业指导书进行（2）设计交底及图纸会审施工前，组织项目承担单位、设计单位、承包单位与本项目监理部各专业工程师集中熟悉、审核施工图纸，全面领会设计意图、平面布置与系统的连接关系、各专业系统的功能要求和相互关系、关键项目的技术质量要求等，重点审核设计是否满足项目承担单位的使用功能、标准和规范要求。同时要求承包单位尽快组织有关专业技术人员熟悉、审核设计图纸，重点审核设计的可行性、可施性及各专业图纸①施工单位报送的《施工组织设计》和重要分项工程施工技术方案应首先经本单位相应各级技术主管部门审批通过，应有编制人、审批人签字及审批意见，并盖有施工单位公章；监理方应拒绝接收审批手续不全的《施工组织设计》和施工方案，未经监理方审批的《施工②施工总进度控制计划必须按合同约定于开工前报批，分阶段的③项目总监理工程师负责组织《施工组织设计》和施工方案的审⑤施工单位在施工过程中对《施工组织设计》或施工方案有重大……………最新资料推荐…………………⑥《施工组织设计》和施工方案经监理方审批审批要点：施工单位的审批手续和申报程序是否符合要求；内容是否齐全，是否符合国家和地方的有关规定；施工程序与顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保证措施是否具体、可靠；施工部署和进度计划是否符合合同要求；施工单位的质量保证体系是否健全；施工措施是否符合（4）材料、设备、构配件质量控制①施工单位必须严格按照国家有关法规和设计文本及合同要求，②对于需要送检的材料、设备、构配件，监理单位必须参加见证取样和送检工作。在施工过程中，施工单位须及时通知监理单位参加③对钢筋原材、水泥、砂、石、砖、防水材料、外加剂等要严格控制，施工单位除提供有效的出厂合格证外，还要严格按照规定进行材料复试，必要时(监理单位对其质量怀疑时)监理在施工单位复试合④施工单位须提前两天向监理方申报工程材料报验单，待监理方（5）工程定位及标高基准控制要求施工承包单位，对项目承担单位给定的原始基准点、基准线和标高等测量控制点进行复核，并将复核结果报监理复测、审核。项目监理部安排专业监理工程师严格施工测量监控，确保水准点、坐标（6）工程开工报告审批……………最新资料推荐…………………达到上述要求的，监理应在两日内批准；达不到要求的，监理应在两日内书面提出意见返回施工单位，请施工单位继续做好准备工作。及规范要求。对有明确要求属于强制认证的材料，必须有相应的认证（2）为保证施工质量，避免返工，可在某单项工程大面积施工前组织施工单位先做出样板。经有关单位负责人（建设、设计、监理和（3）各单项工程项目划分要有书面记录，对项目划分的细节，特（4）对各单项工程的施工工序要合理的组织安排，以使工程顺利（6）对施工现场有目的地进行巡视和按旁站监理方案进行旁站监如发现问题可口头通知或签发《监理工程师通知》，要（7）工程质量问题和事故处理……………最新资料推荐…………………①对可以通过返修或返工的质量缺陷应责成承包单位写出质量问③施工中发生的质量事故，承包单位应按有关规定上报处理，总（8）行使质量监督权，下达停工指令。为了保证工程质量，出现质量问题和严重质量隐患，监理工程师报告总监理工程师指令施工单位立即停工整改，并及时签发《监理工程师通知》。本项目施工教复杂，施工场地教狭小，施工工期较短，现场不安全因素较多等不确定因素，这对本工程监理的进度控制工作提出了相当高的要求。经认真研究分析，本工程进度控制的重点主要是以下几（2）建立以项目总控制计划为基础的进度计划管理体系是进度计本工程项目的目标工期较短，如何将工期目标层层分解并落实下这就要求必须建立统一的进度计划管理体系。为此，监理必须协调项目承担单位制订综合项目承担单位、设计、监理、施工、供货等各单……………最新资料推荐…………………位工作进度的项目进度总控制计划（即一级计划同时，监理各施工单位编制各自合同范围内的工作总进计划必须是项目进度总控制计划的具体施工环节工作计划的细化、落周工作计划（三级计划）更应满足一级、二级计划确立的阶段性工作（3）正确处理好施工单位与各分包单位的关系是确保进度的关键（2）在确保施工安全、环保的前提下，控制进度。在建设监理过程中应体现人是第一要素，要关心、爱护参加建设的每一个劳动者，（3）在确保工程投资目标的前提下，控制进度。监理部将认真审阅施工图，提前发现图纸中存在的疏漏，尽量减少因设计变更发生而（4）采用动态控制的原则，控制进度。在项目建设过程，会不断（2）依据施工合同约定审批承包单位提交的施工进度计划，对计①施工总工期应符合合同工期，是否符合监理组织制订的项目进②各施工阶段或单位工程包括分部、分项工程的时间安排是否符……………最新资料推荐…………………③计划中各施工项目（工作）的施工顺序是否符合工艺要求，有无逻辑关系错误；与人员、材料、设备等的进场计划⑤是否充分考虑了本项目的施工特点，并针对施工过程中可能产（5）审核测量标志及施工测量，材料检查及标准试验的工作是否（6）审核材料、设备的采、供计划，检查到货日期是否有保证。（7）协助项目承担单位组织落实临时供水、供电、施工现场及因（8）按合同规定提示项目承担单位及时向承包单位支付预付备料（9）过程中及时对进度目标进行风险分析，制定防范对策。对可能由项目承担单位原因造成的计划延期，应尽早提示项目承担单位，（2）督促承包单位实施进度计划，随时检查施工进度计划的关键（3）进度的检查①认真做好施工方月进度计划的审批工作，及时发现月计划中存……………最新资料推荐…………………（5）严格进行工程进度核查，为了解施工进度的实际状况，避免承包单位超报已完工作量，专业监理工程师需进行必要的现场跟踪检查，以检查现场工程量的实际完成情况为进度分析提供可靠的数据资（6）进度的动态控制：当实际进度与计划进度发生差异时应分析产生的原因及进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，向施工承包单位提出进度调整措施的建议，要求施工承包单位相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划，调整工时、人员、机具（7）进度款的支付审核，签署进度、工程量计量方面的审核意见。（8）建立反映进度状况的统计，进度情况表应逐日记载每日形象（9）定期组织现场进度协调会，主要内容包括：进度分析、通报工程施工进度情况；协调承包单位不能解决的工程内、外关系问题（设（10）项目总监理工程师应定期向项目承担单位汇报有关工程实际进展状况，并在每月的《监理月报》中向项目承担单位报告工程进针对某环节拖期，制定保证总工期不突破的对策措施，主要有技……………最新资料推荐…………………（2）组织措施：如增加作业队数，增加工作人员数，增加工作班成工程项目，利用合同文件规定可采取的各种手段和措施监督承包单①由于承包单位未按开工指令要求及时开工、或施工资源投入不足、或施工准备不充分、或施工材料供应不及时、或施工组织管理不善、或施工效率降低、或因分包单位实施不力等属于承包单位责任而②工程承包合同文件规定属于承包单位风险而导致的施工工期延③承包单位未按合同文件规定的程序、方式与时限申报工期延期索⑤项目承担单位或监理机构已决定要求承包单位采取加速赶工措①向项目承担单位转交施工单位提交的工程延期意向报告；④处理工程延期过程中，要以书面形式通知施工单位采取必要的措4针对实施过程中设计变更多的对策……………最新资料推荐…………………提醒项目承担单位进行处理，对工程变更的审核要谨慎，尤其涉及价（2）工程变更申请一般由承包单位提出，并按工程监理程序提交监理工程师同意签字后报项目承担单位，内容包括：需要变更项目的基本情况、变更的原因、变更的主要内容、预测工程量和工程投资的（3）监理单位对工程变更的通知、要求或建议的审查，应遵循的①变更后不降低工程质量标准，也不影响工程完工后的运行与管③工程变更有利于施工实施，不至于因施工工艺或施工方案的变④工程变更的费用及工期是经济合理的，不⑤工程变更尽可能不对后续施工产生不良影响，不至于因此而导致⑥工程变更对施工工期及工程费用有较大影响，但有利于提高工程（4）工程变更费用支付的原则①工程变更支付按合同文件规定执行，除非另行签订协议或合同文④合同报价中无类似单价和合价或合同报价单中的单价或价格明……………最新资料推荐…………………显不合理或不适用的，经协商确定或由承包单位依照合同报价的原则⑤经协商仍长久地不能达成一致意见的，监理单位有权独立地决定他认为合适的暂定单价或价格，并相应地通知承包单位和项目承担单⑥如果工程变更的发生，是由于承包单位的合或承包单位为方便其施工而提出的变更，原则上所增加的费用不予补偿，所节省的费用归项目承担单位，为执行工程变更所发生的工期延误，由承包单位承担合同责任。对应清单工程细目的数量或金额变化建设单位或设计单位提出工程变更设计单位签发设计变变更文件建设单位予以签认必要时承包单位提出工程变更监理工程师审查签认总监理工程师审查签认变更后的设计经由主管部门批复承包单位实施工程变更承包单位向项目监理部提交《工程变更费用报审表》监理工程师审核，总监理工程师签认建设单位审批……………最新资料推荐…………………为保证各本工程的安全文明施工，我们项目监理部设置安全监理工程师定期对全部项目施工区域进行检查，发现问题及时要求总包（2）加强安全检查力度，分段分片设置专职、兼职安全员巡视检（3）根据本项目特点，承包单位做出安全、文明施工技术措施中应提出综合的安全生产方案，借以指导整个工程安全生产活动，此安全生产方案应结合整体工程的施工组织技术方案进行编制，从而将（2）落实项目各参建单位的安全生产管理职责①监理单位的安全生产管理职责监理单位受建设单位的委托，对监理项目的工程施工安全和施工承包单位的安全工作进行现场监督管理。监理单位通过颁布一系列安全监理管理办法、安全监理技术措施、安全监理考核奖罚措施，加强安全监理管理力度。监理单位应通过日常巡查、不定期的安全大检查及时发现施工单位在施工中的不安全因素，责令施工单位立即加以整改。否则，监理单位有权对施工单位发出停工指令，督促承包单位、②设计单位的安全生产管理职责工程设计必须符合国家有关规定、规范，保证工程结构安全、可……………最新资料推荐…………………靠。设计单位把本工程安全设计贯穿设计的全过程，努力为建筑物的③承包单位、供货单位的安全生产管理职责承包单位、供货单位负责所承包工程项目的施工安全生产职责，接受监理单位的检查及监督，接受国家劳动管理部门的劳动安全卫生检查和监理单位的监督管理。承包单位、供货单位应通过颁布一系列安全生