企业配货管理调研报告3篇范文样本

Word1/1企业配货管理调研报告3篇

企业配货管理调研报告第1篇

配货是企业产品销售的一个重要环节，配货工作的好坏直接影响到企业的销售。加强企业配货管理，对企业理顺销售管理，提升服务水平，增加经济效益，具有乐观重要的作用。为了解企业配货管理，促进配货管理工作深化进展，我近期对服饰股份有限公司配货管理状况进行了调研，调研实行深化服饰股份有限公司仓库，与职工交谈、查看资料等方式进行，现将调研状况报告如下：

一、基本状况

位于省市，有员工人，是一家集男装生产、销售为一体的大型服装企业。品牌自2022年9月推出以来，以全国连锁、超大规模、男装自选的全新营销模式引发了中国服装市场的新一轮革命，其高品位、中低价位的市场定位，款式多、品种全的货品选择，无干扰、自由拘束的"一站式'选购方式快速赢得了广阔消费者的欢迎，因此被称为"男人的衣柜'。秉承"科技引领时尚，创新成就价值'的企业进展理念，坚持科技创新，坚持"以人为本，供应尽善尽美的产品与服务，以店铺为纲，不断创新追求与进展'的质量方针，取得了良好的经营业绩。目前男装自选已遍及全国很多城市，方案开满连锁店3000家，把建设成为一个品牌强势、管理精良、技术领先、引领时尚的大型现代化服装企业。

二、配货管理基本状况

配货主要在公司仓库进行，其工作流程为：一是依据发货员下发的发货单进行发货；二是通过扫描，确认仓保员发货是否正确；三是扫描确认后，杂工进行装箱封存；四是在发货过程中，对出错的货物进行回归仓位；五是从外单位进的货对其进行验收入库；六是把从加盟店退回的货物进行归类整理。

总之配货管理状况比较良好，员工思想素养与业务技能较高，能够做到爱岗敬业、刻苦勤奋、仔细努力工作，工作效率与工作质量较好，基本能够满意浩大和繁重的配货工作，加盟店投诉状况不多，公司领导对仓库配货工作较为满足，多次赐予确定与表扬。

三、配货管理工作中存在的问题与不足

（一）学习不够，创新意识不强

仓库员工平常忙于工作，对学习不够重视，即使学习偏重于业务与管理方面，政治学习很少。在配货管理工作中，多按部就班，照传统方式、老阅历办事，很少有创新意识，特殊是运用信息技术提高工作效能方面做得不够。

（二）精细化、制度化管理有待加强

作为一家大型服装企业，其仓库进出货非常繁忙，工作量较大，要提高工作效率与工作质量，不发生差错，必需加强精细化、制度化管理。仓库这方面做得不够，工作忙的时候，秩序比较混乱，有七手八脚忙于一团现象，进出货存在肯定差错，给原本繁重的工作又增加了新的工作量。

（三）员工协作、团结协作精神不够强

要做好配货管理工作，需要仓库各位员工团结全都、齐心协力，做到分工不分家，朝着企业同一个目标，共同把工作做好。但这方面做得不够，每个员工只顾完成自己的工作任务，对同事的工作不关怀，同事工作来不及或遇到困难，很少主动去关心，让同事自己去克服解决。

四、解决存在问题与不足的对策与建议

（一）仔细学习，提高业务工作水平

仓库员工要加强学习，提高政治思想觉悟和业务工作水平，这是做好配货管理工作的基础，适应今后业务扩大所增加工作量的需要。在学习上，要努力学习科学文化与业务工作学问，特殊是学好配货业务学问。要通过学习，切实提高自己的业务工作技能，能够根据配货管理工作的需要，做好各项配货管理工作，为各加盟店服务好，促进业务的进展。同时，仓库员工要培育自己吃苦耐劳、擅长钻研的敬业精神和求真务实、开拓创新的工作作风，听从工作支配，紧密结合岗位实际，完成各项配货工作任务。

（二）加强管理，做到管理精细化、制度化

要提高配货管理工作的工作效率与工作质量，不发生差错，服务好用户，必需要加强管理，做到管理精细化、制度化。仓库负责人要虚心学习其他企业先进的配货管理做法与阅历，找出自己存在的差距与不足，进行针对性的整改，切实提高精细化、制度化管理的水平。要分析出差错的环节和缘由，制定有效措施予以改进。要树立"不出差错就是最大效益'的意识，在实际配货工作中，坚持"精益求精，一丝不苟'的原则，仔细对待每一件事，仔细对待每一项工作，坚持把配货工作做好不出差错，实现配货工作的高效与完善。

（三）加强职业道德建设，提高仓库分散力

仓库员工要加强职业道德建设，提高自己的思想情操与行为规范，增加仓库员工间的分散力，做到严以律己，宽以待人，关怀别人，热忱相帮。在工作上，做到分工不分家，为共同的目的，同心同德做好配货管理工作，提高工作管理水平，为的健康、持续、快速进展做出每个人应有的努力与贡献。

企业配货管理调研报告第2篇

一、基本状况

位于省市，有员工人，是一家集男装生产、销售为一体的大型服装企业。品牌自2022年9月推出以来，以全国连锁、超大规模、男装自选的全新营销模式引发了中国服装市场的新一轮革命，其高品位、中低价位的市场定位，款式多、品种全的货品选择，无干扰、自由拘束的"一站式'选购方式快速赢得了广阔消费者的欢迎，因此被称为"男人的衣柜'。秉承"科技引领时尚，创新成就价值'的企业进展理念，坚持科技创新，坚持"以人为本，供应尽善尽美的产品与服务，以店铺为纲，不断创新追求与进展'的质量方针，取得了良好的经营业绩。目前男装自选已遍及全国很多城市，方案开满连锁店3000家，把建设成为一个品牌强势、管理精良、技术领先、引领时尚的大型现代化服装企业。

二、配货管理基本状况

配货主要在公司仓库进行，其工作流程为：一是依据发货员下发的发货单进行发货；二是通过扫描，确认仓保员发货是否正确；三是扫描确认后，杂工进行装箱封存；四是在发货过程中，对出错的货物进行回归仓位；五是从外单位进的货对其进行验收入库；六是把从加盟店退回的货物进行归类整理。

总之配货管理状况比较良好，员工思想素养与业务技能较高，能够做到爱岗敬业、刻苦勤奋、仔细努力工作，工作效率与工作质量较好，基本能够满意浩大和繁重的配货工作，加盟店投诉状况不多，公司领导对仓库配货工作较为满足，多次赐予确定与表扬。

三、配货管理工作中存在的问题与不足

（一）学习不够，创新意识不强

仓库员工平常忙于工作，对学习不够重视，即使学习偏重于业务与管理方面，政治学习很少。在配货管理工作中，多按部就班，照传统方式、老阅历办事，很少有创新意识，特殊是运用信息技术提高工作效能方面做得不够。

（二）精细化、制度化管理有待加强

作为一家大型服装企业，其仓库进出货非常繁忙，工作量较大，要提高工作效率与工作质量，不发生差错，必需加强精细化、制度化管理。仓库这方面做得不够，工作忙的时候，秩序比较混乱，有七手八脚忙于一团现象，进出货存在肯定差错，给原本繁重的工作又增加了新的工作量。

（三）员工协作、团结协作精神不够强

要做好配货管理工作，需要仓库各位员工团结全都、齐心协力，做到分工不分家，朝着企业同一个目标，共同把工作做好。但这方面做得不够，每个员工只顾完成自己的工作任务，对同事的工作不关怀，同事工作来不及或遇到困难，很少主动去关心，让同事自己去克服解决。

四、解决存在问题与不足的对策与建议

（一）仔细学习，提高业务工作水平

仓库员工要加强学习，提高政治思想觉悟和业务工作水平，这是做好配货管理工作的基础，适应今后业务扩大所增加工作量的需要。在学习上，要努力学习科学文化与业务工作学问，特殊是学好配货业务学问。要通过学习，切实提高自己的业务工作技能，能够根据配货管理工作的需要，做好各项配货管理工作，为各加盟店服务好，促进业务的进展。同时，仓库员工要培育自己吃苦耐劳、擅长钻研的敬业精神和求真务实、开拓创新的工作作风，听从工作支配，紧密结合岗位实际，完成各项配货工作任务。

（二）加强管理，做到管理精细化、制度化

要提高配货管理工作的工作效率与工作质量，不发生差错，服务好用户，必需要加强管理，做到管理精细化、制度化。仓库负责人要虚心学习其他企业先进的配货管理做法与阅历，找出自己存在的差距与不足，进行针对性的整改，切实提高精细化、制度化管理的水平。要分析出差错的环节和缘由，制定有效措施予以改进。要树立"不出差错就是最大效益'的意识，在实际配货工作中，坚持"精益求精，一丝不苟'的原则，仔细对待每一件事，仔细对待每一项工作，坚持把配货工作做好不出差错，实现配货工作的高效与完善。

（三）加强职业道德建设，提高仓库分散力

仓库员工要加强职业道德建设，提高自己的思想情操与行为规范，增加仓库员工间的分散力，做到严以律己，宽以待人，关怀别人，热忱相帮。在工作上，做到分工不分家，为共同的目的，同心同德做好配货管理工作，提高工作管理水平，为的健康、持续、快速进展做出每个人应有的努力与贡献。

企业配货管理调研报告第3篇

配货是企业产品销售的一个重要环节，配货工作的好坏直接影响到企业的销售。加强企业配货管理，对企业理顺销售管理，提升服务水平，增加经济效益，具有乐观重要的作用。为了解企业配货管理，促进配货管理工作深化进展，我近期对服饰股份有限公司配货管理状况进行了调研，调研实行深化服饰股份有限公司仓库，与职工交谈、查看资料等方式进行，现将调研状况报告如下：

一、基本状况

位于省市，有员工人，是一家集男装生产、销售为一体的大型服装企业。品牌自2022年9月推出以来，以全国连锁、超大规模、男装自选的全新营销模式引发了中国服装市场的新一轮革命，其高品位、中低价位的市场定位，款式多、品种全的货品选择，无干扰、自由拘束的"一站式'选购方式快速赢得了广阔消费者的欢迎，因此被称为"男人的衣柜'。秉承"科技引领时尚，创新成就价值'的企业进展理念，坚持科技创新，坚持"以人为本，供应尽善尽美的产品与服务，以店铺为纲，不断创新追求与进展'的质量方针，取得了良好的经营业绩。目前男装自选已遍及全国很多城市，方案开满连锁店3000家，把建设成为一个品牌强势、管理精良、技术领先、引领时尚的大型现代化服装企业。

二、配货管理基本状况

配货主要在公司仓库进行，其工作流程为：一是依据发货员下发的发货单进行发货；二是通过扫描，确认仓保员发货是否正确；三是扫描确认后，杂工进行装箱封存；四是在发货过程中，对出错的货物进行回归仓位；五是从外单位进的货对其进行验收入库；六是把从加盟店退回的货物进行归类整理。

总之配货管理状况比较良好，员工思想素养与业务技能较高，能够做到爱岗敬业、刻苦勤奋、仔细努力工作，工作效率与工作质量较好，基本能够满意浩大和繁重的配货工作，加盟店投诉状况不多，公司领导对仓库配货工作较为满足，多次赐予确定与表扬。

三、配货管理工作中存在的问题与不足

（一）学习不够，创新意识不强

仓库员工平常忙于工作，对学习不够重视，即使学习偏重于业务与管理方面，政治学习很少。在配货管理工作中，多按部就班，照传统方式、老阅历办事，很少有创新意识，特殊是运用信息技术提高工作效能方面做得不够。

（二）精细化、制度化管理有待加强

作为一家大型服装企业，其仓库进出货非常繁忙，工作量较大，要提高工作效率与工作质量，不发生差错，必需加强精细化、制度化管理。仓库这方面做得不够，工作忙的时候，秩序比较混乱，有七手八脚忙于一团现象，进出货存在肯定差错，给原本繁重的工作又增加了新的工作量。

（三）员工协作、团结协作精神不够强

要做好配货管理工作，需要仓库各位员工团结全都、齐心协力，做到分工不分家，朝着企业同一个目标，共同把工作做好。但这方面做得不够，每个员工只顾完成自己的工作任务，对同事的工作不关怀，同事工作来不及或遇到困难，很少主动去关心，让同事自己去克服解决。

四、解决存在问题与不足的对策与建议

（一）仔细学习，提高业务工作水平

仓库员工要加强学习，提高政治思想觉悟和业务工作水平，这是做好配货管理工作的基础，适应今后业务扩大所增加工作量的需要。在学习上，要努力学习科学文化与业务工作学问，特殊是学好配货业务学问。要通过学习，切实提高自己的业务工作技能，能够根据配货管理工作的需要，做好各项配货管理工作，为各加盟店服务好，促进业务的进展。同时，仓库员工要培育自己吃苦耐劳、擅长钻研的敬业精神和求真务实、开拓创新的工作作风，听从工作支配，紧密结合岗位实际，完成各项配货工作任务。

（二）加强管理，做到管理精细化、制度化

要提高配货管理工作的工作效率与工作质量，不发生差错，服务好用户，必需要加强管理，做到管理精细化、制度化。仓库负责人要虚心学习其他企业先进的配货管理做法与阅历，找出自己存在的差距与不足，进行针对性的整改，切实提高精细化、制度化