某建设工程项目代建实施可行性方案

第一部分项目代建管理总体方案第二节项目概况第三节项目管理模式概述工验收等工作，并对工程项目进行质量、进度、费用、合同意变更。未经批准，招标人和项目代建位自行变第二章项目管理组织结构与岗位责任如果把一个建设项目的项目管理作为一个系统,则其目标决定了项目管理的第二节、岗位职责体系，根据各岗位责任，细分目标到部门到人；计，对技术方案、总平面布置、总进度计划、施工4、组织编写施工组织设计，审查各施工单位的施工组织设计结构安全和使用功能；组织工程质量检查，地基度、投资、安全要有预见性并提出书面意见。根据工程质量、技术、安全等专题会议；组织并参与隐第二部分项目管理目标和主要措施第一章项目质量管理目标和主要措施第一节质量管理体系要包括总经理室、工程部、预决算部、总师办、前容包括：规格、品种、数量、质量标准、出厂时间、试措施，它主要包括：公司对项目质量体系运作情况第二节质量控制阶段控制施工过程，重点控制工序质量。其具体措施隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否量有关的技术文件，如水准、坐标位置，测量放图纸会审记录，材料合格证明、试验报告，施工第三节质量因素的控制影响施工项目的因素主要有五大方面，即4M1E，指：人（MA除了加强劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术的使用。总之，在使用人的问题上，要从思想素质材料控制包括原材料、成品、半成品、构配机械控制包括施工机械设备、工具等控制。根据不同工艺特点和技术要求，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施合工程实际、能够解决施工难题，技术可行、经济如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工秩序井井第四节质量控制的方法第五节施工工序质量管理与控制验的数据，进行统计、分析，来判断工序的质量是安全可靠，不留隐患，满足建筑功能和使用要求，便。在事故处理中，要加强质量检查和验收。对每标准和规范要求，但也可以针对工程的具体情况，经过分析时，还要通过实测、实量、荷载试验、取样试压第六节工程阶段性验收与竣工验收程序在向竣工验收小组提交验收申请，进行检验前，各验。检验以现场实（目）测与技术资料检查相结合第七节工程材料、设备的控制第八节工程试验管理项目代建方负责检查各有关单位的试验原件进场混凝土质量控制：进场混凝土必须随车录：载明出场时间、强度等级、数量、出机坍落度值，第二章项目进度管理目标和主要措施第一节进度控制的目标第二节加强前期工作进度管理效率，为项目建设创造一个和谐、融洽的内、外部性，必要时将项目的工作量按时间段划分，建筑工程施工许可证、消防、人防的审批，根据项目合同网络，组织招标代理单位进行各作，包括制定招标工作程序，编制招标文件，推荐作，以便我司尽早开始场地“三通一平”工作。项的环节非常多，项目管理方既要进行协调、规划，第三节施工阶段进度控制的方法支护工程、通风与空调工程、消防工程等，把其进采用经济手段（如劳动竞赛、提前工期竣工奖第五节进度规划流程第三章项目投资管理目标和主要措施第一节工程投资管理的目标本项目的投资管理目标是：确保项目投资控制在代建合同确定优化施工组织方案；同时，在招标程序、现场签证、第二节投资控制手段第三节投资控制的管理流程第四节、设计阶段投资管理重点进行工程的投资控制，本项目也不例外。因此根据各阶段的设计图纸、概算定额、工程量计充。其中，进行定额或指标的补充定额的项灾、保安、电视、通讯等多种专业，所以项目代料、构配件、器材、设备及型号、品种、质量、9）项目代建方设计管理工程师应对项目费用审查审查时，综2）非标设备原价的审查。审查价格的估算依第五节采购阶段的投资控制方法确保采购文件的条款内容明确、合理、合法、据要做到准确无误、无漏项、无重复，符合现行第六节施工阶段的投资控制方法费标准，汇总材料差价和造价，全面审核工程结算报材料量、高套定额、重复计算等方式套取工程款期施工准备工作、进度、质量以及不利自然条件第七节资金支付进度控制计划第八节投资控制的管理及措施据法律、法规、政策的要求，利用自身合同管理织、检查、考核、监督等手段，促使各专业施工监理方实现“确保不超”的投资控制管理目标，施工阶段工程投资控制管理的主要任务是通过专根据我司对工程项目实行项目管理的暂行办根据总承包管理范围内的工作内容，可以按根据编码的唯一性、同类性、可扩充性、以在完成工程造价目标分解及编码系统之后，对于按合同约定支付预付款的工程，由项目在提交合格分部分项工程工程量计算表的同在招标人与施工单位结算完毕之后，各有关在找准造价偏差的原因后，对症下药，采取在项目的施工合同签定后，应由项目代建方在项目成本控制管理中，通常要压缩己超支本，对成本控制管理的措施必须与项目的工期、质①寻找并优化更好、更省、效率更高的技术方案。针②以竞标方式控制直接费价格。材料价格、劳动力价商、机具租赁商资料库，来选择几家适合的材料供三家、价比三家”的方式，择优选择员工操作技能③坚持以施工预算为龙头，先算后做，并及时作好二月发生的实际成本与产值、进度进行同步测算，找与市场单价之间存在着差异，所以在每月三同步测进行分析，找出重点，这样可指导项目的施工安排在工程竣工后，对项目成本进行全面分析考支付款复核、设计挖潜复查、处理索赔事宜2）进一步寻找通过设计、施工工艺、材料、设备、第四章项目安全文明施工管理目标和主要措施第一节安全生产、文明施工目标的原则。安全生产管理的任务是通过安全宣传教育，采取“人防、物防、技防”要有专门机构和人员负责抓安全工作，要相应地安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，组企业的法人代表与项目经理签订安全生产协定期进行全员的安全教育工作，管理人员每半月％，积极利用板报、标语、文艺节目等多种形式第三节安全管理与控制企业的法人代表与项目经理签订安全生产协育，使全体职工增长安全知识，提高安全意识，调报告安全事故：安全事故发生后，受伤者或最快的传递手段，将发生事故的时间、地点、伤第四节文明施工的保证措施施工场地应有循环干道，且保持经常畅通，施工现场应该禁止吸烟防止发生危险，应该施工平面管理中项目经理负责，由各个相关施工进度计划、文明施工分片包干区、质量管理机按照总体规划要求作好平面布置，主要包括施工现场切实做到工完场清，施工垃圾要集施工围蔽色彩一致，立放整齐，顺直。设置施工及周转材料按施工进度计划分批进场，施工现场材料保管，将依据材料的性质采取施工现场临时存放的施工材料，须经有关部施工现场应设置符合卫生要求的厕所，设水施工现场作业人员应能喝到符合卫生要求的第五章民工工资支付保证措施及管理目标第一节民工工资支付保证管理目标第二节民工工资支付保证措施第三部分项目规范管理承诺和具体措施第一节项目代建管理思路根据本项目是政府投资的民心工程的特点，业健康安全、环保、项目服务等目标。我们将采制度化、程序化的管理手段，设置目标、专业、第二节项目代建管理工作程序2）在建项目需结转下一年度的，在每年第三季度未④按审定的设计方案报送建设工程施工设计图，经市）；□□□□□第二章项目代建管理各项管理制度布招标公告，通过发标、开标、评标工作，确定中③工程技术、建筑经济人员技术职称证书及注册造价5）施工单位根据各方审查意见，结合对