设备管理2024年度工作总结（34篇）

设备管理2024年度工作总结（34篇）

20_年悄然而至，自从20_年_月份刚进入公司，刚开始接触化

工企业、接触多晶硅行业、接触企业网络管理及维护。虽然我所熟

悉的只是电脑硬件、软件及网络的基本维护，但领导给了我机会，

公司给了我平台，让我有了一次尝试与展现的空间。我一定会更加

的努力做好本职工作才是的回报，并且也是对自己的肯定。经过这

一段时间的工作及陌生环境的磨合，专心钻研业务知识，努力提高

理论知识和业务工作水平。遵纪守法，踏实工作认真完成领导交办

的各项工作任务，使自己渐渐的融入和适应到新的工作环境中。过

去的这几个月里在领导和同事们的悉心关怀和支持帮助下，通过自

身的不懈努力，在思想、学习和工作等方面取得了新的进步。现将

情况总结如下：

一、公司电脑日常维护工作

刚一开始接手工作的时候，发现公司大部分电脑都没有安装安

全防护软件和升级系统补丁以及管理员权限随意开放，以至于员工

随意安装插件及应用软件，致使公司局域网内电脑不便于管理、工

作不稳定和系统崩溃，工作秩序被打乱，为此公司和个人工作经常

受到影响。针对这种情况，我采取了以下措施：

1、先恢复良好的秩序。电脑使用时如发现故障和需更改设置,

必须先上报公司网络管理员故障现象，由网络管理员判定后进行专

业及针对化的操作，个人不能私自进行改动，进行这样做的目的避

免由于人为的盲目操作使某一台电脑的故障影响整个局域网内的其

它工作，使故障扩大化，并延长了解决问题的周期。

2、使入网用户使用统一的、经过安全测试的系统及应用软件，

安装、设置统一的杀毒软件、防火墙等安全防护软件，且经过努力

实践，并在每台机器上设定了自动系统补丁升级及定期查杀规则。

3、对个人的关键性数据资料、邮件进行路径转移备份，使这些

数据远离危险故障点，避免意外丢失所带来的严重后果。操作系统

进行常规定期备份，便于事后的还原。经过一段时间的贯彻和工作,

先前的混乱现象得到有效控制，现公司的办公电脑，工作状态稳定,

没有出现大面积的系统崩溃和故障。

二、网络的日常维护路由器及交换机的维护管理

确保公司网络运行正常，入网用户正常利用网络资源。加强路

由器的规则设置，优化外网接口，使公司外网稳定有效地工作。

三、公司网络制度管理和完善

公司经过一段时间的运转，计算机管理也形成了制度，大家按

章办事，使之成为一种工作习惯。还特地制作了乐山市永祥多晶硅

有限公司电脑登记表及入网用户IP登记表等相关表格。使得公司资

产和资源得到有效的管理和控制，杜绝管理上的失控和资产流失。

四、协助财务组完成计算机网络技术支持工作

由于网络管理员属于财务组的分支，所以我现属财务组部门人

员。主要负责管理IT方面的文件资料、负责计算机硬软件维护、网

络布线等工作。经过公司领导安排、布置工作，财务组经理为首带

领我们完成各项工作，部门工作稳定前进，协同配合默契。由于公

司各项规章制度的形成及完善，公司正向规范化经营中稳定前进。

总结20_年的工作，尽管有了一点点的进步和成绩，但在一些方面

还存在着很多的不足。比如：

遇到困难的时候与领导沟通不够等，这都有待于在今后的工作

中加以改进在新的一年里，将百尺竿头，更进一步。

20_年的大致工作计划为：

1、在公司内部使用的ERP系统是一种简便、有效的软件工作平

台，为使之便于公司所有员工的工作、交流、探讨，发布公共信息,

还需要不断的收集ERP系统存在的不足之处。

2、加强对入网用户的计算机操作技巧及技术支持，统一提高全

公司工作人员无纸化办公的专业化及工作效率。

3、系统地规范化入网用户的操作系统、系统软件、网络设置，

做到高质高效地处理各类应急性问题。

下一年度工作目标：

1、加强入网用户在PC上的规范使用和操作技巧，做到个人PC

安全，防范网络风暴。

2、完善我司ERP系统在工作中的不足之处，收集疑问上报信息

中心，使ERP系统能更好的服务我司。

3、健络管理制度，做到精细化管理。

4、强化网络安全检查的力度，杜绝安全隐患。

20_年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过

去一年工作中的不足，强化理论和业务学习，不断提高自身综合素

质，把新一年的工作做好，为公司更好的发展尽一份力！

设备管理2024年度工作总结篇2

在公司的正确领导下，在各业务部门，特别是机电管理部的具

体指导下，在兄弟单位的大力支持下，设备管理中心取得了较好的

成绩：

全年未发生重特大机电事故，设备故障停机率0.46%,较计划

指标降低34%。完成56安49撤设备配套工作。完成设备大修资金

16.4亿元296万工时。实现经营收入9206万元，发生费用8085万

元，完成公司下达的经营指标。

具体特点如下：

一、突出重点，加强业务管理，确保安全生产

1、运行方面。坚持均衡生产和预防性检修，成立了设备故障抢

修小组，全年实施抢修192人次。加大现场监督检查力度，全年共

查出问题3712条。推行了标准化检修，降低了设备故障率。收集

47个亮点工程的推广项目，推广应用了42个。

2、设备配套和调剂方面°每周与生产单位、物供中心、维修中

心及主管部门沟通一次，确保设备按生产接续计划配套到位。盘点

了各矿小型设备和大型材料，实现调剂使用4753万元。成立了对外

调剂小组，出售设备42台，变现资金4118万元。

3、克服国产设备状态差等重重困难，合理安排，超前组织设备

大修，确保了设备配套和生产接续。开始着手制定大修配件定额，

配合企业管理部开展了工时写实。重新修订主要生产设备大修周期

标准。

4、技术方面。完成了4个自动化工作面的实施工作。组织了变

频驱动技术、五臂锚杆机等20多项新技术、新工艺研发、试用。组

织召开“液压支架质量提升”研讨会。完成胶带机和支架技术标准

的编制工作。组织完成30余项技术改造工作。对所开发的4万余种

国产化和本地化零部件数据库进行了梳理。

5、信息化方面。独立完成了北部区主运输胶带机、综采设备数

据在中心的实时监测工作。完成EAM一期工程的系统功能升级和拓

展工作。

6、检测实验室取得认可证书，并通过陕西省计量认证。全年完

成新到货样品检测341次，检测出不合格样品53次。完成在用油品

铁谱分析12395个点位，发现异常点位1390个。为生产提供了有力

的技术支持。编写的《铁谱分析技术标准》和《在用胶带机滚筒轴

探伤技术标准》通过神华集团审核并认可。

二、加强党建、政治思想工作及党风廉政建设

1、加强党建和政治理论学习

深入学习了各阶段内两级公司的重要文件及有关规定。出台

《设备管理中心党建信息化实施方案》，形成党建信息化工作模式。

开展“党员承诺制”活动，进一步增强党组织的凝聚力。

我和班子成员也特别注意政治理论学习，加强人人修养。经常

认真学习两级公司主要领导的讲话精神，以便准确把握工作重点和

工作方向。

2、加强领导班子和队伍建设

制定下发了《设备管理中心“四好”班子创建实施方案》。定

期广泛征求了员工对领导班子的意见及建议，以便改进。针对领导

班子和队伍年轻化的特点，建立了领导班子、中层干部、员工，按

德、能、勤、绩的全员三级评价机制。出台《设备管理中心人才培

养办法》，将员工培训工作常态化。

3、加强队伍党风廉政建设

开展廉洁自律风险源辨识工作，确定了“外委大修、国产化项

目确定、技术交流、设备尾款审批、索赔谈判、设备调剂、检测服

务”七项管控重点，并制定了针对性措施。与各党支部签订了《党

风廉政建设责任状》。我个人恪尽职守，班子成员认真履行本职工

作，严格遵守廉洁自律的有关规定，对于中心的重大事宜和涉及员

工切身利益的重大事项，全部由领导班子集体研究决定。形成了廉

洁自律，清风正气的良好风尚。

三、存在的问题和改正措施

_年设备管理工作虽然基本满足了公司安全生产的需要，但距离

公司出标准、出经验、出成果的要求甚远。还存在以下主要问题：

(1)设备运行管理依然处于被动应对的局面，没有形成合力主动

出击。对出现的新问题敏感性不强，不能将问题及肝消除。

(2)设备调剂、配套仍然处于低水平运营阶段，信息化、规范化、

标准化、流程化作业和管理的机制有待进一步完善和提高。

(3)设备购置和配套的科学性依据不足，没有形成成熟地、具有

可操作性的标准和依据。

(4)设备大修管理超前性不足，计划准确率低。

(5)技术管理突破性不强，设备改造敏锐性、深度不够，技术升

级的前瞻性不足。

改进措施：

(1)运行方面。加强事前预防，事中抢修，事后总结力度，提高

事故管控能力。充分发挥调度指挥协调作用。加强化小问题就是大

事故的设备现场运行管理意识。20_年力争将设备故障率控制在

0.4%以内。

(2)加强沟通，实现设备配套“三无”，即无质量问题、无延期、

无投诉。引入VDM价值维修理念，完善设备报废标准。

(3)完善大修工时定额系统，保障大修质量、成本、工期。超前

组织，加大协调力度，确保生产接续和设备配套。

(4)组织研究“液压支架质量提升项目“。组织实施7米支架降

重措施，力争今后采购的所有大阻力液压支架降重10%以上。建立

神东装备技术标准。研究提高综连采单产单进能力的技术措施。

(5)推进矿井生产自动化，为安全生产做贡献。

(6)扩展检测试验国家认可、省级计量认证项目。

(7)全面实现设备资产管理的“实物、EAM、NC”三统一。

(8)创新机制，加强队伍建设。

四、我个人存在的问题和改正措施

“以铜为镜可以正衣冠，以人为镜可以查不足“。回顾我一年

来的工作，主要存在以下问题：

(1)面对千头万绪的机电设备管理，深感自己处理复杂问题的能

力和经验不足，有待进一步提高。

(2)虽然员工的工作积极性很高，但我对他们要求的严格程度还

不够。

(3)与各单位的沟通还不够，有许多长期存在的设备管理问题不

能及时消除。

针对自己的不足，我将向领导学、向同志学、向广大员工学，

以提高个人素质，提高自己发现问题，解决问题的能力。我将从小

事做起，从自身做起，严格要求自己，自觉接受来自员工和组织的

各方面监督。我将勤动脑、勤思考，理论联系实际，发挥特长，为

神东的发展做出自己更大的贡献。

对于设备管理中心各项工作和我本人履职过程中存在的问题，

恳请各位领导，各位同仁提出宝贵的批评意见。

设备管理2024年度工作总结篇3

在公司的正确领导下，在各业务部门，特别是机电管理部的具

体指导下，在兄弟单位的大力支持下，设备管理中心取得了较好的

成绩：

全年未发生重特大机电事故，设备故障停机率0.46%,较计划

指标降低34%。完成56安49撤设备配套工作。完成设备大修资金

16.4亿元296万工时。实现经营收入9206万元，发生费用8085万

元，完成公司下达的经营指标。

具体特点如下：

一、突出重点，加强业务管理，确保安全生产

1、运行方面。坚持均衡生产和预防性检修，成立了设备故障抢

修小组，全年实施抢修192人次。加大现场监督检查力度，全年共

查出问题3712条。推行了标准化检修，降低了设备故障率。收集

47个亮点工程的推广项目，推广应用了42个。

2、设备配套和调剂方面。每周与生产单位、物供中心、维修中

心及主管部门沟通一次，确保设备按生产接续计划配套到位。盘点

了各矿小型设备和大型材料，实现调剂使用4753万元。成立了对外

调剂小组，出售设备42台，变现资金4118万元。

3、克服国产设备状态差等重重困难，合理安排，超前组织设备

大修，确保了设备配套和生产接续。开始着手制定大修配件定额，

配合企业管理部开展了工时写实。重新修订主要生产设备大修周期

标准。

4、技术方面。完成了4个自动化工作面的实施工作。组织了变

频驱动技术、五臂锚杆机等20多项新技术、新工艺研发、试用。组

织召开“液压支架质量提升”研讨会。完成胶带机和支架技术标准

的编制工作。组织完成30余项技术改造工作。对所开发的4万余种

国产化和本地化零部件数据库进行了梳理。

5、信息化方面。独立完成了北部区主运输胶带机、综采设备数

据在中心的实时监测工作。完成EAM一期工程的系统功能升级和拓

展工作。

6、检测实验室取得国家级认可证书，并通过陕西省计量认证。

全年完成新到货样品检测341次，检测出不合格样品53次。完成在

用油品铁谱分析12395个点位，发现异常点位1390个。为生产提供

了有力的技术支持。编写的《铁谱分析技术标准》和《在用胶带机

滚筒轴探伤技术标准》通过神华集团审核并认可。

二、加强党建、政治思想工作及党风廉政建设

1、加强党建和政治理论学习

深入学习了各阶段内两级公司的重要文件及有关规定。出台

《设备管理中心党建信息化实施方案》，形成党建信息化工作模式。

开展“党员承诺制”活动，进一步增强党组织的凝聚力。

我和班子成员也特别注意政治理论学习，加强个人修养。经常

认真学习两级公司主要领导的讲话精神，以便准确把握工作重点和

工作方向。

2、加强领导班子和队伍建设

制定下发了《设备管理中心“四好”班子创建实施方案》。定

期广泛征求了员工对领导班子的意见及建议，以便改进。针对领导

班子和队伍年轻化的特点，建立了领导班子、中层干部、员工，按

德、能、勤、绩的全员三级评价机制。出台《设备管理中心人才培

养办法》，将员工培训工作常态化。

3、加强队伍党风廉政建设

开展廉洁自律风险源辨识工作，确定了“外委大修、国产化项

目确定、技术交流、设备尾款审批、索赔谈判、设备调剂、检测服

务”七项管控重点，并制定了针对性措施。与各党支部签订了《党

风廉政建设责任状》。我个人恪尽职守，班子成员认真履行本职工

作，严格遵守廉洁自律的有关规定，对于中心的重大事宜和涉及员

工切身利益的重大事项，全部由领导班子集体研究决定。形成了廉

洁自律，清风正气的良好风尚。

三、存在的问题和改正措施

20_年设备管理工作虽然基本满足了公司安全生产的需要，但

距离公司出标准、出经验、出成果的要求甚远。还存在以下主要问

题：

(1)设备运行管理依然处于被动应对的局面，没有形成合力主动

出击。对出现的新问题敏感性不强，不能将问题及时消除。

(2)设备调剂、配套仍然处于低水平运营阶段，信息化、规范化、

标准化、流程化作业和管理的机制有待进一步完善和提高。

(3)设备购置和配套的科学性依据不足，没有形成成熟地、具有

可操作性的标准和依据。

(4)设备大修管理超前性不足，计划准确率低。

(5)技术管理突破性不强，设备改造敏锐性、深度不够，技术升

级的前瞻性不足。

改进措施：

(1)运行方面。加强事前预防，事中抢修，事后总结力度，提高

事故管控能力。充分发挥调度指挥协调作用。加强化小问题就是大

事故的设备现场运行管理意识。20_年力争将设备故障率控制在

0.4%以内。

(2)加强沟通，实现设备配套“三无”，即无质量问题、无延期、

无投诉。引入VDM价值维修理念，完善设备报废标准。

(3)完善大修工时定额系统，保障大修质量、成本、工期。超前

组织，加大协调力度，确保生产接续和设备配套。

(4)组织研究“液压支架质量提升项目”。组织实施7米支架降

重措施，力争今后采购的所有大阻力液压支架降重10%以上。建立

神东装备技术标准。研究提高综连采单产单进能力的技术措施。

(5)推进矿井生产自动化，为安全生产做贡献。

(6)扩展检测试验国家认可、省级计量认证项目。

(7)全面实现设备资产管理的“实物、EAM、NC”三统一。

(8)创新机制，加强队伍建设。

设备管理2024年度工作总结篇4

今年公司继续推行精细化管理，实现降耗增效目标。机电处严

格按照公司方针目标积极完成设备的各项维修和技改任务，保证了

—年公司的生产任务圆满完成，同时为20_年的生产打下了坚实的

基础；进一步提升公司设备管理的整体水平。针对—年的工作情况

作出以下总结：

一、班组管理

1、安全重于泰山，时刻牢记“防患于未然”

通过每周班组长会议宣传强调安全作业：高空作业必须有监护

人；必须配带安全防护用品；对高空作业车进行定期检查保养；特

种设备做到了定期检验。通过大家的努力，—年设备处未发生一起

重大安全事故。

2、6s管理

通过制定规章制度和员工的考核制度，规范了员工行为。在日

常工作中，组织班组长学习强调班组清洁卫生管理，并制定了每天

清洁值班人员安排表，落实责任人，做到事事有人管，充分调动起

每一位员工的积极主动性和责任心。

二、设备管理

1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。随时监督员工严

格按照操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，发现隐患要求现场

整改；要求车间做好设备日常保养记录。

2、设备的保养、维修工作

(1)重视保养，减少维修

按照制定的设备保养计划对公司行车、涵管车间旋滚设备、总

装生产线、搅拌设备、钢筋调直设备等全面进行二保维护工作车间

设备二保，做到了及时发现并彻底排除故障隐患，二保完成率达

100%。

(2)对重点设备维修做到抢修及时

要求维修人员在针对总装车间设备维修时必须5分钟到现场,

并协调车间安排操作工配合维修人员在最短的时间内抢修好设备，

并现场进行监督，确保维修质量，顺利完成了各项抢修、维修工作。

(3)特种设备管理

完善了压力容器和起重设备的台帐，配合质检部完成压力表和

安全阀的定期检查，按照国家标准做到了定期对其进行检验。

(4)叉车管理

重新制完善了叉车日常保养制度，进一步规范了叉车操作工的

安全操作和日常保养。通过每周定期的检查，督促叉车工必须每周

对叉车进行保养和润滑。对违反操作规程的人员进行了相应的处罚,

做到了有章可循。

3、设备项修工作

按照日常点检和维修中发现的隐患进行了相应的整改，对货箱

车间折弯机、剪板机，冲压车间800T进行了项修，整改后设备使用

正常。

4、配件管理

对全厂的设备配件进行清理和统计，制定了设备配件最低库存

量，并与物资部沟通协调，与物资部系统联网，随时保证配件的库

存，保证了今年生产维修及时性。

5、公司安全质量标准化达2级工作

—年8月份公司起动安全质量标准化达2级工作，机电处人员

会同各车间和部门在4个月内积极完成设备设施的各项整改项目，

为公司顺利达级做好了坚实的基础工作。公司顺利通过2级达标项

目。

三、总结

设备管理是是一个长期管理的过程，在过程中需要不断学习设

备管理新的思路。—年设备管理上有成绩也有缺陷，通过自己的不

断摸索，逐渐意识到公司设备现状迫切需要积极推行设备点检管理

模式。依据此目标，在20_年的工作中，不断提高自己业务水平，

提高自己的管理能力、提高自己的应变能力、提高自己的创新能力,

为20__年公司完成生产任务，提升设备管理水平积极准备。

设备管理2024年度工作总结篇5

作为一名普通的设备维修人员，机械设备是企业生产的坚实基

础，有了设备的良好运行，才能确保工艺生产的连续稳定，现代企

业应从实际出发，时刻树立维护保养为主、计划检修为辅、技术革

新不断的宗旨，在总结自身经验的基础上，结合学习外部先进的设

备管理理论和方法，通过观念的‘转变，创造出适应改革要求的并适

合于本企业特征的设备维修体制。

一、遵守各项规章制度、认真工作、使自己工作效率不断得到

提高。

爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成

功的保障，遵守公司的各项规章制度、兢兢业业做好本职工作是我

自己的工作原则，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务、并

履行好自己的岗位职责。在工作岗位上勤于思考，不断改进工作方

法，提高工作效率。实际上勤于思考在工作中是很重要的，在思考

如何提高工作效率的同时，自己也能够学到更多的知识，掌握更多

的技能。

二、积极配合领导、团结同事、相互学习。

在工作中发扬团队合作精神，努力完成车间的各项任务，尊重

领导、服从命令、积极配合工作；平日里多关心同事、团结一体、

互相学习。工作中我们彼此交流，往往从别人的身上看到自己的影

子，有好的也有坏的，在面对问题的时候，我们又成为了彼此的后

盾，相互并肩扶携着。从我个人而言，在工作的过程中我受益匪浅,

从做事、到做人；从看问题、到解决问题上都认识到了新的机会和

经验。

三、加强政治理论和技术知识学习，全面提高自己的政治文化

素质和业务水平。

按规定要求对设备进行日常清洁、检查、润滑、紧固、调整等,

以保障设备正常运行，同时做好日常的维护保养工作，要求坚持做

到三好、四会、五良好。（三好即对设备用好、修好、管好；四会

即对设备会使用、会保养、会检查、会排除故障；五良好即使设备

性能良好、密封良好、润滑良好、调整良好、坚固良好）。

一直以来来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记

公司制度，全心全意为公司创造利益为宗旨，努力实践公司和车间

各项目标的重要思想，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好

本职工作。在具体工作中，为领导当个助手，为班组成员做个好标

榜，

学海无涯，面对各种环境还要不断的努力学习，让自己的技术

水平更高、更快的发展，尽量为公司尽一些微薄之力，但还不足挂

齿，为此在以后的工作中除了加强车间设备的基础维修外，还需要

进一步深化技术创新与改造，进而为公司的效益作出更大的贡献。

设备管理2024年度工作总结篇6

半年的设备管理工作，我们转变技术管理观念，重点突出技术

指导与设备检查保养培训，根据年初制定的设备管理计划有序进行,

取得了良好的成效。

一、完善设备管理制度，落实设备管理责任

在这半年中，针对设备管理中出现的问题，完善了设备管理台

帐，维修、保养计划及设备检查记录，整理成册，归档保存，做到

有据可循，有资料可查；修订设备履历册，重新整理完善技术参数

资料，切切实实做好设备管理工作。

之后，在建立健全管理制度的基础上，落实设备管理责任，修

订日检卡、周检和月检记录，下发班组及责任人，根据其内容结合

现场设备检查登记，在很大程度上提高了设备操作者保养、维护设

备的积极性，日检、周检和月检率都在100%。通过检查，发现问

题及时解决，及时总结，举一反三，同一个故障尽量不再重复出现,

提高了设备的完好率。

通过开展技术技能比赛和设备评优工作，来检验设备管理工作

的真实水平、是否行之有效。

二、设备管理、检查、处理现场化，提高工作效率

基础工作完善以后，重点抓现场管理，加大设吝检查力度，消

除安全隐患。针对机械设备运行中出现的问题，及时检查，及时发

现，及时督促整改与维修，改变&方人案范％文库一一整理人&电

话通知不到现场的管理思路，及时跟设备操作人员沟通，了解机械

设备在使用中的运行情况；方案'范文，库。为您。搜集一一整理/,

掌握机械设备的“习性”，做好记录，以备以后查询参考。

对影响安全运行的关键部位出现问题的，日常@方案。范。文。

库'整理一一检查当中没有及时发现且影响生产的，我们严格按照

站绩效考核管理办法执行，加大管理力度。

通过阶段性的运行，这种现场管理的方法很有效果，很大程度

上提高了技术人员和设备使用人员管理设备的积极性，能主动维护

保养机械设备，主动提出问题，主动探讨协商解决问题，减少了推

诿扯皮的现象，提高了工作效率。

三、设备维修标准化，故障原因制度化

上半年的维修任务为1000多项次，其中公司其他单位的维修任

务约占50%。我站工种多而复杂，给工作协调安排带来一定困难，

我们根据工作中的实际情况；方案'范文，库。为您。搜集一一整

理/,规范设备维修标准，班组之间相互协调共同完成维修生产任务,

减少了因为责任问题，没有领导安排不工作的繁琐步骤，工作简单

化。

生产中故障维修，克服事后维修的毛病，做到设备保养、检查

有计划有步骤的进行。故障原因刨根问底，彻底找出原因所在，彻

底维修，完善总结故障现象和原因分析。如:

1、客梯车3号和鲁F11361飞轮齿环铁齿现象的问题。通过和

司机沟通了解使用情况；方案'范文，库。为您。搜集一一整理/,

和技术维修管理人员的探讨、分析，查阅了有关资料，对造成“铳

齿”的这种现象，我们暂且排除了启动机本身的问题。造成这种情

况；方案'范文，库。为您。搜集一一整理/的原因：一是使用不当;

二是装配工艺不到位；三是启动机啮合前早动作。前两种情况；方

案'范文，库。为您。搜集一一整理/通过问询和现场了解，从掌握

的资料来看，不是主要原因；剩下后者，通过测量和查阅有关数据,

离实际使用中的数据有较大偏差，采用缩短启动机小齿轮端面与飞

轮齿环的距离，使其间隙小于3nlm的方法进行齿圈更换。使用到现

在，经过运行和拆检，都很正常良好，问题得到了有效解决。

2、解决了叉车8号起升链条侧面磨损的问题。主要原因是顶端

起升链轮的间隙偏大，造成起升偏移。通过拆检内外门框架、链轮

及导向轮，测量有关数量，加工链轮销轴及调整垫片，然后按要求

进行装配，基本解决了这个问题。

3、初步解决了客梯车3号、4号旋转平台自由“漂移”的问题。

故障原因：旋转液压马达联轴器连接键与小齿轮轴键槽磨损严重，

两者之间通过矩形键动力传递，比较容易磨损且不容易维修更换，

我们提出采用花键联接，加大旋转支撑，与威海广泰共同改造，问

题得以解决。

4、客梯车3号后尾梯伸出异响现象。这个问题是在司机反映后

尾梯伸出速度慢，要求威海广泰技术人员调整后出现的，经过几次

维修，问题没有得到解决。以前看过厂家调整过节流阀，考虑到这

方面的原因，我们重新调整一下节流阀，通过调整，问题得以解决,

运行到目前为止正常良好。

这样的问题还有很多，我们通过故障原因分析，总结归纳，形

成了文字性的材料，使其制度化，作为一项长期的技术管理工作来

抓，在不远的将来一定会是一笔不小的财富。

四、加强设备操作人员的培训，提高技术技能

设备管理工作不光是对自身的严格要求，还是对工作的热忱和

责任。在管理当中发现，设备稍有故障，司机就报告技术人员安排

维修工排故解决，这些故障中很多是可以通过自己动手独立解决的,

但是由于缺乏基本的基础知识，没有得到及时解决。我们在了解情

况；方案'范文，库。为您。搜集一一整理/后，对这些故障问题进

行了总结，通过集中培训，把整理成材料打印下发给班组或个人，

使问题得以解决，提高了司机的技术技能，从而也激发了职工的学

习兴趣。

这种培训方式得到领导支持，也得到司机们的认可，这也是技

术管理工作的一大提高。

五、下半年技术与设备管理的工作打算如下

工作当中，要吸取以前的经验教训，系统性的认真总结分析，

把设备管理工作提高一个新的层次。

1）做好机械设备的维护保养计划工作

机械设备故障率低首先要通过“养”来实现］方案一一范文'

库。整理。切实做好“管、用、养、修”工作，把机械设备的管理

层次分明，分类了解掌握各设备的动态。

2）督促做好机械设备的日常@方案。范。文。库'整理一一检

查工作

机械设备的日常@方案。范。文。库'整理一一检查和维护是

司机除了正常生产外的重点工作，应该让每个司机真正从内心里爱

护机械设备，维护设备，落实考核机制，切切实实的把设备保养工

作做好。设备的好坏关键在于日常@方案。范。文。库'整理一一

的维护，维修除了正常的不可预测因素外，是对机械设备各部位失

去正常性能的修复。只有严格落实责任，我们的机械设备管理才能

跃上一个新的台阶，机械设备的故障率才会大幅度下降，我们的成

本控制工作才能达到预定目标｝方案范文。库。整。理人。

3）不断学习设备管理的新方法，探索新路子

通过上半年技术工作的切身体会，针对机械设备中出现的各种

问题，深知技术工作对设备管理的重要性，在继承传统的良好管理

经验的同时，要不断的学习新的管理知识，积累经验，把日常@方

案。范。文。库'整理一一管理中的设备故障，用系统的方法，逐

一分析总结，丰富自己的业务知识，提高技术水平，做一名合格的

技术人员。

4）探索重点装备管理的新思路

对于重点装备的管理，保证公司生产的顺利进行的同时，尽量

减少重点装备的停机时间，在设备管理上要努力学习新的方法，以

加强重点装备的维护保养。

5）严格成本控制管理，用新的方法控制设备维修耗材

在维修管理上，勇于用新的知识武装自己，多与技术人员及维

修人员进行沟通交流，对于成本较高的维修耗材，开动脑筋，多思

考，能进行改造的可以提出合理化建议对其进行可行性改造，以节

约成本。

6）开展好岗位练兵和技术比武活动，调动全体设备管理、技术、

维修和操作人员的积极性，提高广大工程技术人员和操作人员的技

术技能，不断提高职工技术素质。作好参加局技术比武的准备工作。

通过上半年的工作和学习，掌握了基本的技术管理工作内容和

方法，重要的一点就是要身体力行，多动手动笔勤动脑筋，在以后

的工作中要不断的学习，探索管理新方法，踏踏实实做好技术管理

工作。

设备管理2024年度工作总结篇7

回顾过去的一年，喜忧参半，喜的是TDI产量又创新高，“二

改三”项目已进入实施阶段，红水装置已投入运行，新废酸装置框

架已完工，明年1月份准备安装。忧的是有的设备长时间带病运行,

隐患无法消除，给设备的管理和维修带来不便。现将一年来的工作

状况分以下几个方面进行汇报：

一、从设备管理方面。

1、加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。

根据公司和车间要求，我们加强了对设备的维护和润滑管理。制定

了一系列规章制度。把原先制定的巡检制度、包机制度、设备润滑

制度的条款又进行了细化，对车间所属设备实行定点巡检，包机到

人，职责到人。对TDI界区来说，工艺较复杂，重要设备较多，如

果巡检不仔细的话，很可能发生设备故障，造成不应有的损失。为

此，我每一天都和钳工同时进行巡检，及时交流巡检状况，对发现

的问题进行确认。同时，及时和工艺人员沟通，了解设备运行状况,

发现问题用心协商解决，如LIST装置的T7722卸料阀密封问题的解

决以及AP机油封及时更换等，充分反映了我们车间的团结和协作，

同时也反映了车间领导对设备管理的重视程度。我们在发现重大设

备问题及时向上一级领导汇报，反映状况。从实行状况来看，效果

较明显。职工们的职责感增强了，对设备的维护细心了，并且发现

了AP机和P7102泵的两个重大设备隐患，及时的组织力量进行抢修,

消除了设备意外事故隐患，为实现设备的长期良好运行、生产系统

的稳定运行、月产量超过20_吨带给了强有力的保证。

2、加强设备技术档案管理，完善技术资料。设备技术档案是对

设备检修过程的记录，透过对设备技术档案的检查，可对此设备的

运行状况、损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调

整对设备的运行条件和对设备的改善。对车间动设备技术档案每周

检查一次，对未及时填写的及时通知该界区的技术员，保证技术档

案能及时反映出设备的维修状况，有利于对设备的管理。

3、严把设备检修质量关。设备检修质量的好坏，直接影响到设

备运转的稳定，影响到系统的稳定运行。作为设备技术员，检修质

量是第一要务。无论是设备大修还是抢修，我对拆检的设备仔细检

查，对损坏设备用心查找原因，找出症结，及时解决，保证设备的

稳定运行。

二、从节能降耗方面

1、用心实施设备国产化工作，降低备件成本和消耗。能够说，

20_年是我车间设备国产化力度的一年，因为TDI界区的设备多数

是国外设备，备件价格昂贵，供货周期长，这对设备的维修和降低

成本是十分不利的，因此，在经过充分论证后，我们对重要设备

P5408和P3102进行了国产化，虽然仍存在一点小同题需改善外，

但总的来说是成功的。降低了成本，缩短了备件的供货周期，为保

证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。

2、用心进行修旧利废，技改技措，降低成本消耗。如对T7722

和T7723末端轴承密封装置的改造，从原先的密封四氟垫片密封改

为用紧固在轴上的密封橡胶环密封，效果良好，自从改了密封形式

后，轴承运行已几个月时间，至今未更换过轴承。每次拆检轴承压

盖检查，轴承未见损坏。同时，我们还对气动马达进行了修复，对

驱动铜套进行了改善，效果良好。

三、用心配合“二改三”

扩建工程的实施，熟悉“二改三”流程和设备，为明年“二改

三”后的开车做准备。自从“二改三”扩建工程交到公司以后，车

间一向十分重视，因此，我要求自我和机械技术员用心学习“二改

三”资料，对所变动设备做到心中有数，个性是对动设备，要了解

其结构及装配过程和注意事项。

四、工作的不足。

在20_年一年的工作过程中，我觉得在以下几个方面还有待改

善。

1、在设备管理方面，设备管理经验不足，有待学习和改善。如

每月的预修计划都不能按期完成，但未说明原因，使预修计划构成

应付上级的摆设。在20_年我们要严格执行月修计划，当然也要按

设备实际运行状况进行实时地调整。

2、在巡检过程中，对发现的设备问题未提起足够的重视，以致

造成设备突然损坏，如B7728泵壳的断裂。吃一堑长一智，以后要

加强这方面的学习，争取在20—年有所改善。

3、专业知识和技术水平有待提高。这些我将会在以后的日子里

透过刻苦的努力学习、实践，不断的积累经验，在实践中来锻炼自

我，完善自我。

回顾即将过去的20_年，我对自我的工作基本满意，做到了吃

苦、耐劳，用心肯干。思想进步，起到了一个—党员的作用。展望

20_年，我们还有很长路要走，3万吨的实施，设备隐患也会增多，

我们的任务还十分繁重，因此，我们更要努力的学习，用心地准备。

我们要拿出2万吨刚开车时地豪气，迎难而上，我想3万吨工程也

会顺利开起来的。

设备管理工作总结篇五

上半年的设备管理工作，我们转变技术管理观念，重点突出技

术指导与设备检查保养培训，根据年初制定的设备管理计划有序进

行，取得了良好的成效。

一、完善设备管理制度，落实设备管理责任

在这半年中，针对设备管理中出现的问题，完善了设备管理台

帐，维修、保养计划及设备检查记录，整理成册，归档保存，做到

有据可循，有资料可查;修订设备履历册，重新整理完善技术参数资

料，切切实实做好设备管理工作。

之后，在建立健全管理制度的基础上，落实设备管理责任，修

订日检卡、周检和月检记录，下发班组及责任人，根据其内容结合

现场设备检查登记，在很大程度上提高了设备操作者保养、维护设

备的积极性，日检、周检和月检率都在100机通过检查，发现问题

及时解决，及时总结，举一反三，同一个故障尽量不再重复出现，

提高了设备的完好率。

通过开展技术技能比赛和设备评优工作，来检验设备管理工作

的真实水平、是否行之有效。

二、设备管理、检查、处理现场化，提高工作效率

基础工作完善以后，重点抓现场管理，加大设备检查力度，消

除安全隐患。针对机械设备运行中出现的问题，及时检查，及时发

现，及时督促整改与维修，改变电话通知不到现场的管理思路，及

时跟设备操作人员沟通，了解机械设备在使用中的运行情况，掌握

机械设备的“习性”，做好记录，以备以后查询参考。

对影响安全运行的关键部位出现问题的，日常检查当中没有及

时发现且影响生产的，我们严格按照站绩效考核管理办法执行，加

大管理力度。

通过阶段性的运行，这种现场管理的方法很有效果，很大程度

上提高了技术人员和设备使用人员管理设备的积极性，能主动维护

保养机械设备，主动提出问题，主动探讨协商解决问题，减少了推

诿扯皮的现象，提高了工作效率。

三、设备维修标准化，故障原因制度化

上半年的维修任务为1000多项次，其中公司其他单位的维修任

务约占50%。我站工种多而复杂，给工作协调安排带来一定困难，

我们根据工作中的实际情况，规范设备维修标准，班组之间相互协

调共同完成维修生产任务，减少了因为责任问题，没有领导安排不

工作的繁琐步骤，工作简单化。

生产中故障维修，克服事后维修的毛病，做到设备保养、检查

有计划有步骤的进行。故障原因刨根问底，彻底找出原因所在，彻

底维修，完善总结故障现象和原因分析。如：

1、客梯车3号和鲁门1361飞轮齿环铁齿现象的问题。通过和

司机沟通了解使用情况，和技术维修管理人员的探讨、分析，查阅

了有关资料，对造成“铁齿”的这种现象，我们暂且排除了启动机

本身的问题。造成这种情况的原因：一是使用不当；二是装配工艺不

到位；三是启动机啮合前早动作。前两种情况通过问询和现场了解，

从掌握的资料来看，不是主要原因；剩下后者，通过测量和查阅有关

数据，离实际使用中的数据有较大偏差，采用缩短启动机小齿轮端

面与飞轮齿环的距离，使其间隙小于3mm的方法进行齿圈更换。使

用到现在，经过运行和拆检，都很正常良好，问题得到了有效解决。

2、解决了叉车8号起升链条侧面磨损的问题。主要原因是顶端

起升链轮的间隙偏大，造成起升偏移。通过拆检内外门框架、链轮

及导向轮，测量有关数量，加工链轮销轴及调整垫片，然后按要求

进行装配，基本解决了这个问题。

3、初步解决了客梯车3号、4号旋转平台自由“漂移”的问题。

故障原因：旋转液压马达联轴器连接键与小齿轮轴键槽磨损严重，

两者之间通过矩形键动力传递，比较容易磨损且不容易维修更换，

我们提出采用花键联接，加大旋转支撑，与威海广泰共同改造，问

题得以解决。

4、客梯车3号后尾梯伸出异响现象。这个问题是在司机反映后

尾梯伸出速度慢，要求威海广泰技术人员调整后出现的，经过几次

维修，问题没有得到解决。以前看过厂家调整过节流阀，考虑到这

方面的原因，我们重新调整一下节流阀，通过调整，问题得以解决,

运行到目前为止正常良好。

这样的问题还有很多，我们通过故障原因分析，总结归纳，形

成了文字性的材料，使其制度化，作为一项长期的技术管理工作来

抓，在不远的将来一定会是一笔不小的财富。

四、加强设备操作人员的培训，提高技术技能

设备管理工作不光是对自身的严格要求，还是对工作的热忱和

责任。在管理当中发现，设备稍有故障，司机就报告技术人员安排

维修工排故解决，这些故障中很多是可以通过自己动手独立解决的,

但是由于缺乏基本的基础知识，没有得到及时解决。我们在了解情

况后，对这些故障问题进行了总结，通过集中培训，把整理成材料

打印下发给班组或个人，使问题得以解决，提高了司机的技术技能,

从而也激发了职工的学习兴趣。

这种培训方式得到领导支持，也得到司机们的认可，这也是技

术管理工作的一大提高。

五、下半年技术与设备管理的工作打算如下：

工作当中，要吸取以前的经验教训，系统性的认真总结分析，

把设备管理工作提高一个新的层次。

1）做好机械设备的维护保养计划工作

机械设备故障率低首先要通过“养”来实现，切实做好“管、

用、养、修”工作，把机械设备的管理层次分明，分类了解掌握各

设备的动态。

2）督促做好机械设备的日常检查工作

机械设备的日常检查和维护是司机除了正常生产外的重点工作,

应该让每个司机真正从内心里爱护机械设备，维护设备，落实考核

机制，切切实实的把设备保养工作做好。设备的好坏关键在于日常

的维护，维修除了正常的不可预测因素外，是对机械设备各部位失

去正常性能的修复。只有严格落实责任，我们的机械设备管理才能

跃上一个新的台阶，机械设备的故障率才会大幅度下降，我们的成

本控制工作才能达到预定目标。

3）不断学习设备管理的新方法，探索新路子

通过上半年技术工作的切身体会，针对机械设备中出现的各种

问题，深知技术工作对设备管理的重要性，在继承传统的良好管理

经验的同时，要不断的学习新的管理知识，积累经验，把日常管理

中的设备故障，用系统的方法，逐一分析总结，丰富自己的业务知

识，提高技术水平，做一名合格的技术人员。

4）探索重点装备管理的新思路

对于重点装备的管理，保证公司生产的顺利进行的同时，尽量

减少重点装备的停机时间，在设备管理上要努力学习新的方法，以

加强重点装备的维护保养。

5）严格成本控制管理，用新的方法控制设备维修耗材

在维修管理上，勇于用新的知识武装自己，多与技术人员及维

修人员进行沟通交流，对于成本较高的维修耗材，开动脑筋，多思

考，能进行改造的可以提出合理化建议对其进行可行性改造，以节

约成本。

6）开展好岗位练兵和技术比武活动，调动全体设备管理、技术、

维修和操作人员的积极性，提高广大工程技术人员和操作人员的技

术技能，不断提高职工技术素质。作好参加局技术比武的准备工作。

通过上半年的工作和学习，掌握了基本的技术管理工作内容和

方法，重要的一点就是要身体力行，多动手动笔勤动脑筋，在以后

的工作中要不断的学习，探索管理新方法，踏踏实实做好技术管理

工作。

设备管理2024年度工作总结篇8

20_年已经临近尾声，在过去的一年里，在公司各级领导的正

确领导下，在各部门、各科室的大力支持下，我们设备科的工作取

得了一定的成绩，也得到了领导及广大员工的认可。成绩固然可喜,

但是我们更应认识到工作中存在的不足之处，我们从出现的问题中

吸取教训，总结不足，在反思中进行自我提升，确保设备管理工作

的顺利进行。现将20__年设备管理工作总结如下：

1、基本达到了20_年预定的设备管理指标：20_年设备的平

均利用为82%、故障平均停机率为0.2%、设备完好率为98%（暂设3

项）造成设备利用率偏低的主要原因是一些在用的陈旧淘汰设备加工

精度低，故障多造成的；设备故障停机率、完好率处于正常范围。

2、切实展开了新版星级达标细则的各项工作。

2.1明确了设备管理方针、制定了设备管理工作目标、设立了

相关层次的设备管理部门、建立了完整的设备管理组织体系（已延伸

到生产班组）

2.2建立健全了各项设备基础管理制度，包括：设备前期管理、

设备档案管理、设备资产管理、设备点检管理、设备使用维护管理、

设备润滑管理、设备状态监测管理、设备维修管理、设备更新改造

管理、设备报废调剂管理、设备备件管理、设备信息化管理、设备

绩效管理、设备检查考核管理、设备故障、事故管理、能源管理、

设备设施经济运行管理、应急管理等。使组织的设备管理正规化（有

依据可循）现阶段除设备状态监测管理，公司目前条件不成熟未开展

相关工作，其余各项均有效落实。

2.3为了便于管理（责任落实到个人），组织根据设备编码规则,

对生产设备重新建立了台账，并制作了铭牌固定在对应的设备上;编

制了现场用的《设备自主保全书》；建立了自主保全机制和考核机制,

实现了规范化的现场管理。

2.4实现了设备信息化管理，组织配置了网络设备（含网络、服

务器、电脑硬件、操作系统等）；各分厂、维修车间、仓储部按照管

理要求记录各种表格并及时上交设备科；设备科由专人及时对各管理

数据分析、分类、汇总、保管建立了完整的设备管理电子信息库（含

管理文件、设备运行记录、维修记录、点检、润滑记录、备件出入

库等记录）其中维修数据库、备件数据库已很好的为公司服务（减少

了维修时间、库存积压等）

2.5开展了人员设备培训教育活动，各员工基本能达到设备

“三好四会”的要求；组织了技能比武鉴定了员工设备技能等级，员

工通过比较和学习，设备的操作和维护技能得到了很大的提高。

2.6组织制定了绩效考核指标（含设备点检、保养完成率、设备

故障停机率、设备完好率、设备成本控制、纠正预防措施有效完成

率等）；设备科有专人负责统计绩效指标数据，成立了考核小组负责

对数据监督和落实考核，基本实现了设备绩效管理。

2.7组织的管理者经常召开设备管理会议，分析当前的设备管

理工作情况并找出不足，制定了改善预防措施，并加以实施，使工

作有效开展；组织安排人员，不定期（一星期至少有一次）检查和考核

设备管理工作落实情况，并将检查结果通报给各分部，督促各分部

整改“未达标项”使设备管理工作稳步提升（设备利用率得到了很大

的提高、维修成本得到了有效控制）

3、组织详查各类设备资料并结合公司设备实际情况，制定了主

要、关键设备的自主保全书，并对操作者进行讲解及培训自主保全

书的内容，绝大多数操作者都能按照自主白全书的要求自觉保全设

备，极少数人通过组织的检查考核也改正了自己的不重视态度，11

月份通过开展自主保全活动，设备的故障率明显降低，该活动是有

效的。

4、组织制定了规范化的点检制度文件，编制了主要设备详细的

点检表，专业维修人员能够按照点检制度及点检表的要求去点检巡

视设备，并详细记录点检结果。通过点检，专业维修人员及时发现

并排除了几起设备安全隐患（如抛丸清理机的抛丸器叶轮松动）该活

动是有效的。

5、组织根据设备故障曲线规律，制定了20__年设备维修任务

书，维修计划的执行流程，细化到具体的设备部位、具体的维修时

间。维修工能够按照计划的要求，定期定量维护设备，通过预防性

维修，降低了维修成本、减少了设备故障率、延长了设备的使用寿

命（参照同行业同类设备）该活动是有效的。

6、组织制定了设备故障管理制度及流程，维修工及相关人员能

够按照要求处理设备事故故障，并及时填写设备维修记录单（包括故

障发生时间、故障设备名称、故障原因分析、换用各件名称数量、

维修时间等）经分析属于人为造成的，组织有专人撰写设备事故报告

并在全公司进行通报批评，组织有专人对维修记录单进行保管、分

类、汇总定期总结故障发生规律并提出可行的整改措施。

7、组织的设备管理目标已分解到班组，本年度基本实现了预定

的指标。公司现阶段主要使用点检表、维修记录单、设备运行记录

单来采集基础数据，组织有专人每月分析、汇总数据（形成设备利用

率、设备故障停机率、设备完好率），每月洪部长组织设备科召开设

备管理例会（包括上月的管理不足之处、整改措施、以及本月的工作

安排、上层领导的工作指示、传达近期文件精神等）

8、公司目前暂未展开设备状态监测工作，不在详述。

9、完成公司领导分配的其他任务：对特种车设备进行搬迁安装;

对新大楼进行配电；对抛儿机、翻转机进行技改;对2#、3#车间进行

线路改造等

10、设备管理工作存在的主要问题及整改措施：

10.1暂未展开关键设备状态监测工作，我们将落实《设备状态

监测管理办法》；制定各设备状态监测明细；购买设备状态监测工具；

成立设备状态监测小组;尽快开展设备状态监测工作，

10.2加强仓库的管理，严格按照《设备材料备品备件仓储管理

办法》对物资进行分类管理;备品备件要进行分类和编码;建立设备

备件计划明细表以减少备件库存的积压。

10.3加强对检修人员和操作人员的管理和培训，制定详细的培

训计划，操作人员要全部达到“三好四会”的要求，维修人员要掌

握各自片区设备的工作状态，能看懂原理图，能够排除较复杂的故

障。

10.4组织目前没有能力对润滑油过滤，液压设备用油时间较长,

长时间未清洗。组织将购买过滤设备、定期对全厂所有液压设备的

液压系统和润滑系统进行清洁和换油。

11、20__年主要工作思路

20_年我们将继续坚持在重汽集团设备部所下发的《设备管理

星级达标标准》的要求下，结合我们的不足，完善设备管理工作。

11.1、按照设备管理制度、严抓设备管理工作。

11.2、做好主要关键设备的维护保养工作。降低主要关键设备

的故障率，首先要通过保养来实现，切实做好“管、用、养、修”

工作，把主要关键设备管理层次分明，结合实际掌握主要关键设备

的运行情况，进行不同的维护和保养。

11.3、督促做好设备的计划检修工作。设备日常检查和维护是

设备管理的重点工作，应该让每一名操作工、每一名维修工真正从

内心爱护机器设备，维护设备，切切实实把设备检查维护及计划检

修工作做好。设备的好坏在于日常的计划检修，计划检修除了正常

的不可预测因素外，是对设备各部位失去正常性能的修复。只有严

格执行计划检修，出现设备事故的几率才会大大下降，我们才能更

好的控制维修费用，我们的设备管理才能更上一个新的台阶。

11.4、继续做好设备培训工作，组织对维修工、操作工进行技

能培训。通过过去工作的切身体会，针对设备管理。出现的各种问

题，深知技术工作对设备管理的重要性（许多设备故障事故都是人为

操作不当造成的、维修工的技能不娴熟增加了维修时间及成本）

设备管理2024年度工作总结篇9

—年，全镇理论武装工作按照学习一个专题、调研一个课题、

推动一项工作的思路，突出重点，创新载体，时间上保证，内容上

突出，方式上灵活，为全镇改革和发展营造了良好的思想舆论氛围。

一、抓龙头，在镇委中心学习小组的理论学习上求发展

镇委中心学习组采取集中学习与分散自学，专题辅导与理论研

讨的办法，深入学习了党的—大、—届三中、四中全会精神和科学

发展观，做到了用马克思主义的最新理论成果武装头脑，指导实践,

推动工作。镇委主要领导在学习上做到率先垂范，镇委书记、镇长

付锋同志在工作之余，撰写读书笔记2万字，收集各类资料近8万

字，并结合仙女的发展实际，认真开展学习调研活动，先后撰写了

《加强农田水利基本建设提升农业综合生产水平》、《推进和谐拆

迁服务经济建设一一枝江市仙女镇创新征地拆迁模式》、《统筹协

调突出重点加快推进和谐社会建设》等调研文—年，全镇理论武装

工作按照学习一个专题、调研一个课题、推动一项工作的思路，突

出重点，创新载体，时间上保证，内容上突出，方式上灵活，为全

镇改革和发展营造了良好的思想舆论氛围。

一、抓龙头，在镇委中心学习小组的理论学习上求发展

镇委中心学习组采取集中学习与分散自学，专题辅导与理论研

讨的办法，深入学习了党的—大、—届三中、四中全会精神和科学

发展观，做到了用马克思主义的最新理论成果武装头脑，指导实践,

推动工作。镇委主要领导在学习上做到率先垂范，镇委书记、镇长

付锋同志在工作之余，撰写读书笔记2万字，收集各类资料近8万

字，并结合仙女的发展实际，认真开展学习调研活动，先后撰写了

《加强农田水利基本建设提升农业综合生产水平》、《推进和谐拆

迁服务经济建设一一枝江市仙女镇创新征地拆迁模式》、《统筹协

调突出重点加快推进和谐社会建设》等调研文章，并在《学习月

刊》、《今日湖北》、《三峡瞭望》、《宜昌快报》、《宜昌信

息》、《枝江通讯》等刊物上发表。

二、抓创新，在推进学习方式上求进步

精心组织“送理论下基层”活动，建立和完善党委中心学习组

制度，坚持以导学、述学、评学、考学为主要内容的督学制度，坚

持中心学习组学习调研制度，学习报告会制度，保证了党委中心学

习组和机关干部全年集中学习在12天以上，机关干部做到了每间周

学习一次。同时，把理论学习同学法律、学科技、学业务结合起来,

把理论学习与党风廉政建设、作风建设有机结合，建设文化墙，注

重实用性，强调针对性，把握灵活性，增强学习效果。通过学习，

促进工作，强化机关管理，打造机关高效运转的平台，努力形成团

结、向上的工作状态和氛围。

一届四中全会以后，镇委把学习党的一届四中全会精神作为当

前和今后一个时期的中心内容，列出了专题进行研讨，并安排老、

中、青三个年龄层次的机关干部，领导干部、中层二部、一般干部

三个职务层次的干部先后走上讲台，按照各自主管和分管的工作，

从总结成绩、安排下一年度工作的角度，进行了一届四中全会精神

的专题讲座，并迅速在全镇范围内掀起了学习贯彻—届四中全会精

神的热潮。在学习实践科学发展观活动中，对科学发展观的来源、

意义、内涵进行全面学习和解读，全镇各级党组织和广大党员通过

学习贯彻党的一届四中全会精神和学习实践科学发展观，及时消除

了不利于科学发展观的思想观念，努力克服了不利于发展的不良作

风，为实现全镇科学发展提供了强大的精神动力。在学习方式上，

加大外请讲座的力度，开通了机关党员干部现代远程教育，加强对

学习的专项考核，增强了学习效果。

三、抓活动，在推进武装头脑、指导实践上求实效

镇委充分发挥文化科技中心户的作用，深入开展文化科技中心

户理论宣传活动，积极引导广大群众更好地运用党的理论成果析事

明理，释疑解惑，统一思想。积极开展文化科技中心户送书活动，

今年相继为全镇文化科技中心户赠送各类科技书刊达—余册，高标

准建设2个农家书屋和3个信息资源共享村。充分发挥文化科技中

心户的示范带头作用，推动了全镇文明村镇创建工作的实质性进展。

镇政府机关以年轻干部思想政治工作为重点，明确责任人，加强沟

通和疏导，搭建交流平台，理顺情绪，振奋精神，团结群众形成合

力，促使年轻干部更好更快成长。以年轻干部为纽带，加强镇政府

机关和镇直单位工作人员思想政治工作，形成积极进取的精神状态、

轻松高效的工作状态和追求健康乐观的生活状态。*,并在《学习

月刊》、《今日湖北》、《三峡瞭望》、《宜昌快报》、《宜昌信

息》、《枝江通讯》等刊物上发表。

二、抓创新，在推进学习方式上求进步

精心组织“送理论下基层”活动，建立和完善党委中心学习组

制度，坚持以导学、述学、评学、考学为主要内容的督学制度，坚

持中心学习组学习调研制度，学习报告会制度，保证了党委中心学

习组和机关干部全年集中学习在12天以上，机关干部做到了每间周

学习一次。同时，把理论学习同学法律、学科技、学业务结合起来,

把理论学习与党风廉政建设、作风建设有机结合，建设文化墙，注

重实用性，强调针对性，把握灵活性，增强学习效果。通过学习，

促进工作，强化机关管理，打造机关高效运转的平台，努力形成团

结、向上的工作状态和氛围。

—届四中全会以后，镇委把学习党的一届四中全会精神作为当

前和今后一个时期的中心内容，列出了专题进行研讨，并安排老、

中、青三个年龄层次的机关干部，领导干部、中层干部、一般干部

三个职务层次的干部先后走上讲台，按照各自主管和分管的工作，

从总结成绩、安排下一年度工作的角度，进行了一届四中全会精神

的专题讲座，并迅速在全镇范围内掀起了学习贯彻—届四中全会精

神的热潮。在学习实践科学发展观活动中，对科学发展观的来源、

意义、内涵进行全面学习和解读，全镇各级党组织和广大党员通过

学习贯彻党的一届四中全会精神和学习实践科学发展观，及时消除

了不利于科学发展观的思想观念，努力克服了不利干发展的不良作

风，为实现全镇科学发展提供了强大的精神动力。在学习方式上，

加大外请讲座的力度，开通了机关党员干部现代远程教育，加强对

学习的专项考核，增强了学习效果。

三、抓活动，在推进武装头脑、指导实践上求实效

镇委充分发挥文化科技中心户的作用，深入开展文化科技中心

户理论宣传活动，积极引导广大群众更好地运用党的理论成果析事

明理，释疑解惑，统一思想。积极开展文化科技中心户送书活动，

今年相继为全镇文化科技中心户赠送各类科技书刊达—余册，高标

准建设2个农家书屋和3个信息资源共享村。充分发挥文化科技中

心户的示范带头作用，推动了全镇文明村镇创建工作的实质性进展。

镇政府机关以年轻干部思想政治工作为重点，明确责任人，加强沟

通和疏导，搭建交流平台，理顺情绪，振奋精神，团结群众形成合

力，促使年轻干部更好更快成长。以年轻干部为纽带，加强镇政府

机关和镇直单位工作人员思想政治工作，形成积极进取的精神状态、

轻松高效的工作状态和追求健康乐观的生活状态。

设备管理2024年度工作总结篇10

—年我调任建安分公司的设备管理员，在分公司领导及有关部

门的关心支持下，经过我不懈地努力，千方百计地想办法。使建安

分公司的设备管理取得了好的成绩，设备管理上了一个台阶。并实

现收入租金58191。21元，赔偿金113624。50元，全年共创收金额

合计达171815。71元，为公司的增产增效做出了贡献。为了贯彻公

司《关于开展设备管理大检查的通知》精神，我及时与分公司主管

领导、生产作业队长联系，编制安分公司的设备管理自查自改计划,

并制定了设备管理自查自改时间表，遂一实施并取得了收效：

全年共组织机械设备、施工机具开展拉网式摸底统计7次。

1、检查活动焊机16台，机动翻斗车6台，运输机动车辆5台,

装载机3台，吊车1台，交、直流电焊机及其它施工机具16台。查

出问题34项。

2、检查建安分公司所属设备管理台帐，机械设备、