2025年企业财务战略与运营优化攻略

附表(利息率i=10%):复利终值系数复利现值系数年金终值系数年金现值系数1234561.将1元存入银行，按利息率10%复利计息，来计算8年后的本利和的系数是(C)。A.年金终值系数C.复利终值系数D.年金现值系数2.年金终值系数与偿债基金系数之间的关系是(C)A.总资产周转率B.净资产收益率C.流动比率D.利息保障倍数A.银行借款B.发行债券C.发行优先股D.发行一般股5.优先股与一般股都具有的特性是(A)A.以税后利润支付股利B.有投票权C.反应所有权关系D.形成债务性资本A.偿还银行贷款B.扩大销售C.减少产品生产量D.节省固定成本开支A.债权债务关系B.债务债权关系C.投资与受资关系D.经营权与所有权关系8.某企业的融资构造中一般股融资和债务融资比例为2:1,债务的税后资本成本为6%,已知企业的加权资本成本为10%,则一般股资本成本为(C)A.与证券市场所有股票的平均风险一致B.有非常低的风险C.是证券市场所有股票的平均风险的两倍D.无风险10.投资决策措施中回收期法的重要缺陷有二：一是决策根据的主观臆断；二是未考虑A.投资的成本B.投资的风险C.投资的规模D.投资回收期后的现金流量小于乙项目的原则差。对于甲、乙项目可以做出的判断为(A)C.利润最大化中的利润是个绝对数D.有也许诱使C.轻易转换为已知金额现金D.价值变动风险很小18.股票发行价格的基本形式包括(ABD)A.等价B.时价C.成本价D.中间价三、计算题21.长江企业打算发行票面利率为8%、面值为1000元的5年期债券。该债券每年支付一次利息，并在到期日偿还本金。假设你规定的收益率为10%,那么:你认为该债券的内在价值是多少?该债券的内在价值为：=924.1元22.某企业股票的预期收益率为18%,β系数为1.2,无风险收益率为6%,则市场的预期收益率是多少?解：预期收益率设为XX=(18%-6%+1.2*06%)/1.223.长期借款融资的优缺陷分别是什么?答：(1)长期借款融资的长处包括四方面：1、融资速度快。2、借款弹性大。3、融资成本低。4、不会稀释企业的控制权。(2)长期借款融资的缺陷体现重要有：1、融资风险较高。2、筹资规模有限。3、限制条款较多。24.企业CFO?的角色有哪些?答：企业CFO的角色有：股东权益监督职责、战略计划管理职责、资源价值发明职责、绩效评价管理职责、会计基础建设职责、企业控制管理职责。25.利润最大化目的的缺陷是什么?答：A.没有考虑利润实现时间和资金时间价值B.没有考虑风险问题C.没有反应发明的利润与投入的资本之间的关系D.也许导致企业短期财务决策倾向，影响企业长远发展五、案例分析综合题近年来，我国不少企业追求多元化经营模式，试图通过多元化经营减轻企业经营风险，使企业走上健康稳定发展的道路。然而，现实却让人们看到多元化经营使许多企业走上了加速陷入财务危机甚至破产危机之路。巨人集团的兴衰就是这许许多多例子中的一种。其原因何在?学术界有多种分析。本文试图以巨人集团的兴衰为例，从财务管理的角度，对此问题作些分析。一、巨人集团的兴衰史多元化的迅速发展使得巨人集团自身的弊端一下于暴露无遗。1995年7月11日，史玉柱在提出第二次创业的一年后，不得不再次宣布进行整顿，在集团内部进行了一次干部大换血。8月，集团向各大销售区派驻财务和监察审计总监，财务总路和监察审计总监直接对总部负责，同步，两者又各自独立，互相监控。不过，整顿并没有从主线上扭转局面。1995年9月，巨人的发展形势急转直下，步入低潮。伴伴随10月发动的“秋季战役”的黯然落幕，1995年终，巨人集团面临着前所未有的严峻形势，财务状况深入恶化。1996年初，史玉柱为挽回局面，将企业重点转向减肥食品“巨不肥”。3月份，“巨不肥”营销计划顺利展开，销售大幅上升，企业状况有所好转。可是，一种产品销售得不错并不代表企业整体状况好转，企业旧的制度弊端、管理缺陷并没有得到处理。相反“巨不肥”带来的利润还被某些人私分了，集团企业内多种违规违纪、挪用贪污事件层出不穷。其属下的全资子企业康元企业，由于企业财务管理混乱，集团企业也未派出财务总监对其进行监督，导致企业挥霍严重，债台高筑。至1996年终，康元企业合计债务已达1亿元，且大量债务存在水分，相称一部分是由企业内部人员侵吞导致的，企业的资产流失严重。而此时更让史玉柱焦急的是估计投资过亿元的巨人大厦。他决定将生物工程的流动资金抽出投入大厦的建设，而不是停工。进入7月份，全国保健品市场普遍下滑，巨人保健品的销量也急剧下滑，维持生物工程正常运作的基本费用和广告费用局限性，生物产业的发展按原协议，大厦施工三年盖到20层，1996年终兑现，但由于施工不顺利而没有竣工。大厦动工时为了筹措资金巨人集团在香港卖楼花拿到了6000万港币，国内卖了4000万元，其中在国内签订的楼花买卖协议规定，三年大楼一期工程(盖20层)竣工后履约，如未能准期竣工，应退还定金并予以经济赔偿。而当1996年终大楼一期工程未能完毕时，建大厦时卖给国内的4000万楼花就成了导致巨人集团财务危机的导火索。巨人集团终因财务状况(一)多元化生产经营的理论基础多元化经营实际上是证券投资组合理论在生产经营活动中的应用，因而，证券投资组然而，证券组合投资具有其特定的条件，假如不加分析地盲目应用，必然陷入多元化(二)多元化经营与关键竞争能力的矛盾运用证券投资组合理论进行分散风险的要点之一在于，只有非完全有关的证券所构成的投资组合方可分散部分投资风险。这项原理应用于生产经营活动时，就规定企业在一定程度上放弃部分原有业务(甚至也许是关键业务)的基础上从事与原有业务不有关的陌生(三)资金短缺与协调困难的矛盾无论是实物资产投资，还是金融资产投资，都以盈利为目的，即都以投资的盈利性与风险性比较为基础进行决策。但由于投资对象的不一样，决定了两者具有完全不一样的特不必考虑投资的规模、投资的时间约束以及投资项目的多少等原因。只要考虑各金融资产投资的优化选择。而实物资产投资则具有整体性、时间约束性和互斥性等特点。因此，进行实物资产的投资时，不仅要考虑投资的规模，并且要考虑资金的时间原因，更要考虑在巨人集团为追求资产的盈利性，以超过其资金实力十几倍的规模投资于一种自己生疏而资金周转周期长的房地产行业，实物资产的整体性和时间约束性，使企业有限的财务资源被冻结，从而使企业的资金周转产生困难，并因此而形成了十分严峻的资产盈利性与流动性矛盾。最终因实物资产的互斥性，生物工程因正常运作的基本费用和广告费用局限性而深受影响。与此同步，巨人集团从事房地产开发和建设，却未向银行申请任何贷款，不仅使企业白白挥霍了合理运用财务杠杆作用从而给企业带来效益的也许机会，并且也使企业因放弃举债而承担高额的资本成本。最终使企业在资产构造与资本构造、盈利性与流动(四)多元化经营与财务失控的矛盾伴随多元化经营道路的发展，企业规模急速扩大，集团化管理成为必然。集团企业管理