绩效考核管理办法 (四)

绩效考核管理办法

一、总则

为激励基金会工作人员，配合和完善工作人员薪酬体系特制定本

管理办法，以帮助全职工作人员了解基金会岗位设置及绩效考核标

准，促进工作人员理解岗位要求及发展要求，更好地将个人发展与基

金会发展目标相结合，确保基金会工作目标的实现。

二、适用范围

本办法适用于基金会所有工作人员。

三、考核原则

绩效考核原则是奖励为主，以罚为辅。考核依据岗位职责作为基

础，对工作人员实际业绩进行考核，坚持公正、公开，采取定性考核

与定量考核相结合的方法，对工作人员在一定时期内工作业绩、工作

能力、工作态度等方面进行的全面、客观的评价。

四、岗位职责

4.1岗位设置

根据基金会发展实际情况，基金会全职人员拟设置全职人员8人,

包括秘书长1人、副秘书长1人、项目总监1人、项目经理1人、项

目主管1人、项目专员1人，财务经理1人，出纳1人。

4.2岗位职责说明

秘书长

确定基金会发展战略和目标

>对理事会成员汇报和负责

>基金会整体运营

>基金会发展环境的营造

>控制基金会运行成本

副秘书长

>协助秘书长制定和执行基金会发展战略和目标

>根据发展战略和目标制定总体规划

>统筹基金会内部管理各项任务的完成和

>营造基金会发展内外部良好发展环境

项目总监

>参与制订基金会的发展规划

>根据基金会发展规划起草项目部工作计划并具体落实

>带领项目部完成基金会全年目标

>负责公益项目的策划、实施、管理、跟踪及评估

>负责基金会项目部的日常运营管理工作

基金会交办的其他事项

财务经理

>制订各项财务规章制度及工作流程，并安排实施

>组织实施日常财务支出及核算，年初预算、年终决算工

作

>按时、按数支付基金会工作人员工资、绩效、五险金

>按规定完成主管部门评估、年检、年审、专项审计等各

种评审工作，并达标

>每月、每季度定期向秘书长汇报财务工作

>管理与银行、税务等其他政府机构的关系

>基金会固定资产的统计管理

>财务部的工作岗位设置，人员安排

>基金会人事档案管理

>基金会交办的其它工作

项目经理

>完成分担的筹款任务

>甄选项目，负责项目的商务谈判和立项

>带领项目团队执行项目实施和质量评估

>组织捐赠物资来源、受益患者等数据统计分析

>做好公益项目品牌推广

确保项目运作符合主管机关的相关规定

项目主管

项目实施，把控项目进度、质量监督

>项目实施中与项目涉及各方沟通

>项目数据统计分析，按照项目要求做好项目进度报告

>负责项目结算

项目专员

>按照项目方案要求，认真高效完成申请资料审核

>接听项目热线，回答项目咨询

>按时、按量、按要求对项目涉及受益患者进行随访抽检

>项目资料建档

>完成上级交待其它交待工作

4.3绩效考核以激励基金会员工积极性为出发点，奖惩并施，包

括但不限于年度考核、月度考核、成果奖励等。

（一）年度考核

1、副秘书长

年度总体目标和方向：

基金会管理费不低于150万；基金会内部管理符合主管部门要求，并取得相应

资质

1、个人考核指标

字号考核指标目标值实际完成权重

1完成管理费任务150万30

49U组织取得基金会相应全部20

资质、完成相应审核

“新希望，心同行”

3品牌体系搭建完成10

品牌打造

个人工作汇总总计60分

2、团队管理目标

序号人才管理/培养指标达成措施实际完成权重

1、优：全部项目按

20

计划完成并续签

2、良：80%以上项

目按计划完成并续15

签；

1团队管理

3、合格：70席项目

按计划完成，获得10

捐赠方认可；

4、不合格：没有达

成70%以上项目按

0

计划完成，并出现

重大失误

团队管理汇总总计20分

3、基金会运营管理目标

完善基金会内部各

1内部制度完善10

项制度

运营汇总总计10分

4、主管领导评价

1主管领导评价10

9基金会领导加权20

领导评价汇总总计30分

绩效计划签署

直属领导签名：日期：

本人签名：日期：

员工注意：本人签名表示已与直属主管共同讨论了相关内容并同意绩效计划内

容。

2、项目总监

年度总体目标和方向：

独立立项3个重大项目，基金会管理费不低于150万元

1、个人考核指标

序号考核指标目标值实际完成权重

1完成管理费任务150万30

一9项目立项个数不低于3个5

负责项目全部按计划完

3项目执行情况20

成并续签

4项目体系建设项目质量评估体系建设10

服从上级工作分配，并

5协助工作5

按时按质按量完成

个人工作汇总总计70分

第二部分：团队管理目标

序号人才管理/培养指标达成措施实际完成权重

1、优：带领团队全部项

20

目按计划完成并续签

12、良：80%以匕项目按

团队管理15

计划完成并续签；

3、合格：70与项目按计

10

划完成，获得捐赠方认

可；

4、不合格：没有达成70%

以上项目按计划完成，0

并出现重大失误

团队管理汇总总计20分

第三部分：主管领导评价

1主管领导评价10分

19基金会领导加权20分

领导评价汇总总计30分

绩效计划签署

直属领导签名：日期：

本人签名：日期：

员工注意：木人签名表示已与直属主管共同讨论了相关内容并同意绩效计划内

容。

3、财务经理

年度总体目标和方向：

公益支出不低于上一年收入70%,工资福利和行政办公支出不超过总支出10%。

1、个人考核指标

序号考核指标目标值实际完成权重

年检年审合格、取得

1及时准确完成完成25

各项资质

按照国家统一会计

制度的规定设置账

2及时准确完成完成15

簿及编制财务报表

及基金会内部报表

工资、绩效的发放，每月10号以前完成工资

3社保、公积金缴纳及发放，15号以前完成个完成5

个税申报税申报及缴纳

按照国税局规定定

4期进行税种申报、开及时准确完成5

具捐赠收据

按规定保管发票、税

5控系统及其他财务及时准确完成完成5

资料

对项目每笔支出按

基金会管理条例及

6慈善法相关规定进合理合规完成15

行严格审核，保证项

目付款合规。

个人工作汇总总计70分

2、团队管理目标

序号人才管理/培养指标达成措施实际完成权重

1、优：按计划完成财务

20

部门全部工作。

2、良：80%以按计划完

15

1成财务部门工作；

团队管理

3、合格：70%项目按计

10

划完成，财务部门工作

4、不合格:没有达成70%

0

以上，并出现重大失误

团队管理汇总总计20分

3、主管领导评价

1主管领导评价10分

2基金会领导加权20分

领导评价汇总总计30分

绩效计划签署

直属领导签名:日期:

本人签名：日期：

员工注意：本人签名表示已与直属主管共同讨论了相关内容并同意绩效计划内

容。

4、项目经理

年度总体目标和方向：

独立立项2个项目以上，基金会管理费不低于50万元

1、个人考核指标

字号考核指标目标值实际完成权重

1完成管理费任务50万25

9项目立项个数不少于2个5

执行项目不少于4个，

3执行项目情况负责项目全部按计划完20

成并续签

发现并完善工作流程，

4工作流程完善10

形成模块化不少于3个

服从上级工作分配，并

5协助工作10

按时按质按量完成

个人工作汇总总计70分

2、团队管理目标

字号人才管理/培养指标达成措施实际完成权重

1、优：全部项目按计划

20

完成并续签

2、良：80%以上项目按

15

1计划完成并续签；

团队管理

3、合格：70%项目按计

划完成，获得捐赠方认10

可；

4、不合格:没有达成70%0

以上项目按计划完成，

并出现重大失误

团队管理汇总总计20分

3、主管领导评价

1主管领导评价10分

9基金会领导加权20分

领导评价汇总总计30分

绩效计划签署

直属领导签名：日期：

本人签名：日期：

员工注意：本人签名表示已与直属主管共同讨论了相关内容并同意绩效计划内

容。

5、项目主管

年度总体目标和方向：

基金会管理费不低于30万元.执行不少于5个项目并完成质控

1、个人考核指标

字号考核指标目标值实际完成权重

1、优：全部项目按计

60

划完成并续答

2、良：80%以上项目

50

按计划完成并续签；

3、合格：70%项目按

1执行项目计划完成，获得捐赠40

方认可；

4、不合格：没有达成

70%以上项目按计划

0

完成，并出现重大失

误

也总总计60分

一9完成管理费任务30万10

按质量评估要求完成

的质评项目数量（依

3项目质量评估10

据质评项目数量占执

行项目数量的比例）

服从上级工作分配，

4协助工作10

并按时按质按量完成

个人工作汇总总计90分

2、主管领导评价

1主管领导评价10分

一9基金会领导加权20分

领导评价汇总总计30分

绩效计划签署

直属领导签名：日期：

本人签名：日期：

员工注意：本人签名表示已与直属主管共同讨论了相关内容并同意绩效计划内

容。

6、项目专员

年度总体目标和方向：

执行项目不少于3个，项目有序建档

1＞个人考核指标

字号考核指标目标值实际完成权重

1、优：审核无失

60

谩

1审核项目资料2、良：审核失误

50

率低于5%

3、合格：审核失45

误率低于10%

4、不合格：审核

30

失误率高于10%

汇总总计60分

合格：及时解答问

10

接听热线电话，热情回答题并记录

9

项目咨询不合格：没能做到

0

及时解答和记录

汇总总计10分

合格：及时建档，

10

资料完整

3项目资料建档不合格：没有及时

建档或资料不完0

整

汇总总计10分

服从上级工作分

4协助工作配，并按时按质按10

量完成

个人工作汇总总计90分

第二部分：主管领导评价

1主管领导评价10分

9基金会领导加权20分

领导评价汇总