建筑施工企业技术质量管理制度

建筑施工企业技术质量管理制度

一、技术管理

（一）施工组织设计、专项方案、临时生电施工组织设

计的编制、审批及执行：

1编制

（1）对于两万平方米及以上，或二十层及以上，或跨

度在21米及以上、或跨度大于15米的桥梁、或造价超过500

万元市政、路桥等非房建工程、或列入省市重点工程及采用

新技术、新工艺的特殊建筑（构筑）物等施工项目（以下简

称重点工程，其他工程简称一般工程），由公司分管经理负

责组织开展项目策划，主任工程师根据策划结果编制工程的

施工组织设计、特殊过程的作业指导书。以下到达一定规模

的、危险性较大的分部分项工程1、基坑支护与降水；2、土

方开挖工程；3、模板工程；4、起重吊装工程；5、脚手架

工程；6、拆掉、爆破等应编制专项方案。7、临时用水用电

施工组织设计。

（2）完成时间执行《建设工程施工合同》中约定的完

成时间；合同中没有约定的，按照以下时间完成：根底工程

施工方案在接到施工图纸后15日内且必须在开工前通过有

关部门的审批；完整的施工组织设计必须在接到图纸后30

日内通过有关部门的审批。专项方案必须在施工前审批完成。

（3）数量：一般为六份。

2、审批（1）施工组织设计编制完成后，项目经理负责

组织主任工程师、施工员、技术员、材料员及劳务承包单位

的技术负责人等开展讨论修正。修改后的施工组织设计应在

接到施工图纸后22日内报公司技术质量处。由公司技术经

理组织有关人员讨论，提出修改意见，并组织会签。施工组

织设计申报时在封皮上必须有项目经理、项目主任工程师和

编制人签字，填写《施工组织设计、施工方案审核表》。

重点工程项目(两万平方米及以上、或二十层及以上、

或跨度在21米及以上、或跨度大于15米的桥梁、或造价超

过500万元市政、路桥等非房建工程、或列入省市重点工程

及采用新技术和新工艺的特殊建筑(构筑)物等施工项目简

称重点工程，其它工程简称一般工程)，必须在接到施工图

纸30日内，把经过公司技术经理审批后的施工组织设计通

过集团公司有关部门的审批。专项方案和临时用电施工组织

设计的审批同施工组织设计的审批。

(2)经公司技术副总经理或集团公司技术部审批后的

施工组织设计、专项方案和临时用电施工组织设计，由项目

部报监理公司、建设单位审批盖章。

(3)审批好的施工组织设计(带审阅记录)、专项方案

和临时用电施工组织设计，报技术质量处一份，项目部保存

一份存档。

3、执行(1)审批后的施工组织设计即具有法律效力，

在施工中必须严格执行，不得随意更改。

(2)工程施工前，由项目经理组织主任工程师、施工

员、技术员、材料员及劳务承包单位的技术负责人等按审批

后的施工组织设计内容组织培训学习及交底，并做好记录。

(3)工程施工期间，若需修改施工方案，应书面将修

改原因及修改内容，报分公司技术经理或集团公司技术部审

批并签字认可后，方准按修改后的施工方案施工。有关变更

资料作为施工技术资料按《记录控制程序》的要求整理归档。

(4)项目主任工程师有权利和责任监视施工组织设计

的执行，并将执行情况及时反应到分公司技术质量处。

(5)分公司技术质量处将不定期到工地检查施工组织

设计的执行情况。

(6)审批后的专项方案和临时用电施工组织设计必须

报给工程管理处和项目部专职安全员，项目部安全员负责监

视实施

(二)技术交底制度

1、技术交底的内容必须按《技术交底管理规定》

(QG/YJ2905-20**)中的内容交底，且要满足施工质量验收

规范、施工操作规程、工艺标准、建筑工程施工质量验收统

一标准、安全规范及设计、监理和建设单位的合理要求。2、

整个施工过程中，各分部分项工程、特殊的隐蔽工程、易发

生质量事故的工程部位、在施工前必须认真做好技术安全交

底。3、技术交底必须以书面形式开展，由项目技术员编制，

经项目部主任工程师审查合格后，方可开展交底，并由主任

工程师、交底人、接收人签字。4、所有技术交底记录都要

列入工程技术档案。5、技术交底包括设计交底、施工组织

设计交底和分部分项工程交底。(1)设计交底：要求在开工

前开展，一般情况下与图纸会审同时开展，由建设、监理、

设计及施工单位的有关人员签字并盖公章。(2)施工组织设

计交底：在开工前开展，由项目经理组织，项目主任工程师

防措施及其它技术措施，项目部负责这些措施的实施。（5）

混凝土浇筑施工要求项目部安排相应的管理人员跟班作业，

跟班作业的项目管理人员必须具备高度的责任心，如实记录

当班混凝土搅拌、配合比、运输、浇筑、钢筋位置是否移动、

模板支撑等情况，以备检查；技术质量处将开展不定期抽查。

（四）监视和测量装置

1、监视和测量装置的管理执行公司Q-S-E/YJ2817-20**

“监视和测量装置控制程序”。

2、塔落度筒、试模、游标卡尺需要开展购置时由项目

部自行购买，发票经项目部经理、分公司计量员、经理签字

后开展报销，一次性进入工程成本。计量员建立台帐，以便

于掌握分公司拥有的数量和分布情况。项目部解体时，经将

台帐登记的计量器具总数交回至分公司计量员处。根据损耗

程度，经双方确认，价值充减工程成本。若有丢失，按照购

买价值从项目管理人员应付工资中扣除。此类计量器具由项

目部自行校准，做好记录。分公司计量员负责监视检查。

3、磅秤项目部提出需求计划，经材料设备处、生产经

理签字后到仓库租用。需要购买时，由仓库提出采购计划、

材料设备处负责购买，发票经材料设备处、生产经理、经理

签字报销。

4、经纬仪、水准仪由分公司统一管理，项目部需用时，

必须到分公司技术质量处办理租赁手续。需要购买时，由技

术质量处提出采购计划，经技术经理、经理批准，技术质量

处负责购买。今后购买水准仪必须购买手动调平的水准仪,

以保证测量精度。经纬仪、水准仪的检定由技术质量处负责。

对整体分包工程使用的经纬仪、水准仪，分包单位必须提供

有效检定证书原件，经技术质量处核准后，留复印件存档，

原件返还分包单位。对