绩效考核及激励机制 (一)

工程线绩效考核及激励机制

1、目的

促进部门员工能力的不断成长，提升岗位的成就感：客观体现“多、快、好、省”的工作绩效和薪酬

收入的匹配。

2、原则

公正透明、全面考核、及时跟踪、帮助改进。

3、适用范围

适用于除工程总监外的所有工程线员工。（工程总监由公司考核）

4、年薪绩效考核办法

4.1考核分为两块，一是月度计划的完成情况考核（占80%）,二是个人行为考核（占20%）。

4.2年薪考核比例，工程部经理.、工程组织负责人、工程保障负责人为30%（季度20%,年度10%）,其

他员工为20%（季度10%,年度105）。

4.3月度计划考核

4.3.1依据审批后的一二三级计划及其实施步骤分解所形成月度计划，加上三级计划外的日常工作、临时

工作作为个人月度计划。（注：个人计划审批权限，工程部经理、工程组织负责人、工程保障负责人由

工程总监审批：标段主管由工程部经理审批；专业工程师由标段主管审核、工程部经理审批，项目资料员

I版段主省审核、障负责人审批＞）

4.3.2每月28日各员工将本月计划完成情况统计完成报考核责任人，考核责任人在次日考核完成交工

程保障负责人。

4.4行为考核

4.4.1行为考核主要内容是出勒、会议执行情况（含会议组织、出勤）联系单（含签证单）处理情况、

纪律表现等内容。

4.5考核责任人

1核对象工程部工程组工程保标段主专业工项目资

经理织负责障负责管程师料员

人人备注

考核内容\

月度计划（80%）工程总工程总工程总工程部工程部工程保专业工程师由标段主管

监监监经理经理障负责审核

人

行为出勤工程保工程保工程总工程保工程保工程保出勤记录由项目资料统

考核障负责障负责监障负责障负责障负责计后报工程保障负责人

（20人人人人人

%）会议执行工程总工程总工程总工程部工程部工程保会议执行由项目资料员

监监监经理经理障负责统计后工程部经理审核，

人I：程总监审批

联系单处工程总工程总工程总工程部工程部工程保联系单处理由项目资料

理监监监经理经理障负责员统计后报工程保障负

人责人审核，工程总监审批

纪律表现工程保工程保工程总工程部工程部工程保纪律表现由工程部经理、

障负责障负责监经理经理障侦责T程绢织侦责人、T程保

人人人障负责人分部统计，由工

程保障负责汇总审核后

报工程总监；有严重违纪

现象的，行为分得0分

注：会议执行：是指对会议组织、会议参加、会议决议事项执行成果等统计的考核：联系单处理：是指

对工程联系单、签证单、内部联系单等处理情况的统计的考核：纪律表现：是指对上工地安全帽和胸牌的佩

戴，不执行上级指令，日常违规操作等事项的考核。

4.6考核应用

4.6.1年薪绩效工资的发放

4.6.1.1工程部经理、工程组织负责人、工程保障负责人

季度绩效工资=工资总额的2皿*£（三个月的考核系数）

年度绩效工资=工资总额的10**£（十二个月的考核系数）

4.6.L2标段主管、专业工程师、项目资料员

季度绩效工资=工资总额的10UE（三个月的考核系数）

年度绩效工资=工资总额的1皿*工（十二个月的考核系数）

4.6.1.3考核分对应的考核系数

考核分值范围对应考核系数备注

X2901.0

80WXV900.9

70WXV800.7

X<700.5

4.6.2考核人根据月度考核结果，组织与考核对象面谈，要求每季度每人至少一次。

4.6.3月度考核得分作为年度优秀考评依据之一。

5.质量考核

£.1每月由工程保障负责人组织工程部经理、工程组织负责人分另!带队(标段主管、专业工程师)，交

叉检查各标段工程质量，由工程保障负责人汇总各标段存在的质量问题，下发各标段主管执行整改：

£.2各标段按时或提前完成整改内容的，不予处罚：延期2-5天，处罚200元/天，二次整改的时间计

算在内：若二次整改仍未完成，处罚2000元/次；由于个人工作失误导致直接经济损失5万以上的，承

担10舟。其质量考核罚款纳入工程总监基金。

C.激励机制

e.1工程进度节点计划完成激励

e.i.i激励节点分为：预售(±0.000底板)一中间结构验收一单体竣工验收(五方验收)一室外工程

“综合验收。

e.1.2激励金额为：建筑面积*1()元其中进度为40%,质量为30%,形象为15%,成本为15%。

e.1.3激励金额节点权重分配及奖金分配比例如下:

考核节点及分配比例

标

段

考核节点工程人员水电市政景观资料工程工程工程工程总监

主

(%)工程工程工程管员组织保障部经总监基金

，

节点权重(办、师师而(%(%)负责负责理(%)(%)

(%)(%)(%)(%)(%)(%)

预售(土65406145527

2010

0.0000

中间结构1354522315

1015

验收

单体竣工2050522315

2012

验收

室外工程5152415210351056

(市政、景30

观)

综合验收201010934815410145

注：1、由于设计变更、营销定位改变、恶劣气候以及其他的前置条件延后情况，相应的以书面报告形式，总经理审

批后给与顺延。

2、工