建筑公司绩效考核方案模板

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有限责任公司考核绩效考核实施措施

第一章总则

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第一条

为全面、客观、公正、精确地考核中层干部政治业务素质和履

行岗位职责的情况，加强对中层干部的管理与监督、激励与约束，

提高企业的管理水平，全面贯彻落实企业的战略及经营目的，依据我

司实际情况，特制定本考核措施。

第二条适用对象

部门经理及以上中层干部

第二章考核实施主体

此次绩效考核工作由总经理负责统一领导，并成立专项考核小

组J人力资源部组织其具体实施工作，相关人员给予配合和撑腰。在

考核工作中其各自的职责如下所示：

第一条企业副总及总经理助理级别人员职责

(1)审核企业的中层考核实施措施

(2)组成考核小组对下属的工作绩效与工作能力进行考核

(3)审定企业各部门经理年度考核结果

(4)对考核工作中的重大事项进行协调

第二条人力资源部职责

(1)对相关人员绩效考核工作进行指导、协调

(2)汇总绩效考核结果

(3)对考核对象的工作任务完成情况、考勤情况等进行考核

第三章考核实施对象

第一条考核频率

依据实际工作的需要，分为季度考核、半年度考核、年度考

核三种。

第二条考核内容

(1)对中层管理人员的考核

中层干部考核要与企业下到达本部门的目的相结合，一般采用

量化考核与素质考核相结合的形式。量化考核占100分，素质考核占

50分，总分为150分。考核分为:(1)季度、年度个人述职：中

层干部要在季度及年度工作总结大会上进行述职，述职应实事求

是，不扩大成就，不隐瞒缺点或失误，事实清晰，简明扼要，并进

行自我评价。(2)上下级相同测评：公司职工依据中层干部量化考

核内容、中层干部素质考核表，并在听取干部个人述职后逐项进

行打分，由考核领导小组收回后，进行统计汇总。(3)领导小组打

分：考核领导小组依据中层干部量化考核内容、中层干部素质考

核表逐项审核，最后确定考核成就.

(2)考核得分标准：本次考核实行三种测评加权法。自评占10缸

上下级相同测评占40%,考核组评占50%。

第四章考核结果划分

第一条考核等级划分等级

依据员工的考核结果，将其划分为如下表所示的五个等级。

（1）优良120〜150理解并贯彻企业的有关方针和决策，工作尽职

尽责，能率领本部门出色地完成企业下达的各项工作任务和经营指

标。

（2）较好90〜120能理解并贯彻企业的有关方针和决策，工作积极

努力，熟悉业务；有肯定的领导和组织协调能力，部门工作得力，员

工较为团结、融洽，基本能完成企业下达的工作任务和经营指标。

（3）合格60〜90仅能完成工作任务和经营指标，但领导和组织协

调能力不强，开拓进取精神不够，不能充分调动部门员工的积极性。

（4）尚可30〜60仅能部分完成企业规定的工作任务、经营指标，

对企业发展目的和方针政策理解贯彻不力，领导和组织协调能力较

差，部门员工安置不当，部门工作不力。

（5）极差10〜30不能完成企业规定的工作任务、经营指标，对企

业发展目的和方针政策理解贯彻不力，领导和组织协调能力较差，部

门员工安置不当，部门工作不力。

第五章考核结果运用

考核评估结果主要运用于奖励激励、职位调整、奖金增减等方面。

第一条人员季度绩效考核结果作为公司每季度绩效奖金发放的

标准，由人力资源部负责计算，并报总经理批准。

第二条人员季度绩效考核结果作为年度绩效考核的重要参照因

素。季度绩效考核中一次尚可或极差的，年终绩效考核结果不得为

优良。第三条依据绩效考核结果的不同，公司对每个员工给予不同

的处置，一般有以下几类：

1、职务晋升：连续两年年度绩效考核结果累计一“优良”一“较

好”或者以上者的员工，优先列为职务晋升对象。

2、职务降级：年度绩效考核极差或连续两年隼度绩效考核结果尚

可员工给予行政降级处置。

3、工资晋升：连续两年年度绩效考核结果累计一“优良”一“较

好”或以上者，以及连续三年考核结果为“较好”者，工资等级在本

职类岗位工资上晋升一档。

4、工资降档：年终绩效考核结果极差或连续两年年度绩效考核考核

累计一“合格”一“尚可”及以下者，工资等级在本职类岗位工资

进行降档处置。

第四条对新入职员工、调动新岗位的员工、在公司全年工作时间不

足6个月或有其它特殊原因的，经绩效考核委员会批准能够不参与年

度绩效考核，绩效考核结果视为合格。

第五条申诉及其处置

员工如果对绩效考评结果有重大异议，能够在绩效考核后5个

工作日之内，向公司人事部提出书面申诉，人事部在调查事实、协

调沟通后，提出处置意见。如遇重大绩效申诉事项，人力资源部不

能裁决的，提交考核小组处置。

第六章附则

1.本制度由制定报总经理审批后实施，修改时亦同。

施工现场安全施工注意事项

1＞施工人员进入施工现场前，必须要进行施工安全、消防知识的教育和考核工

作，对考核不合格的职工，禁止进入施工现场参加施工。

2、进入施工现场必须戴好安全帽，系好帽带，并正确使用个人劳动防护用品.

3、严格执行操作规程，不得违章指挥和违章作业，对违章作业的指令有权拒绝

并有责任制止他人违章作业。

4、施工作业时必须正确穿戴个人防护用品，进入施工现场必须戴安全帽。不许

私自用火，严禁酒后操作，

5、穿拖鞋、高跟鞋、赤脚或赤膊不准进入施工现场。

6、穿硬底鞋不得进行登高作业。

7、在高空、钢筋、结构上作业时，一定要穿防滑鞋.

8、现场用电，一定要有专人管理，同时设专用配电箱，亚禁乱接乱拉，采取用电

挂牌制度,尤其杜绝违章作业，防止人身、线路，设备事故的发生。

9、电钻、电锤、电焊机等电动机具用电、配电箱必须要有漏电保护装置和良好

的接地保护地线，所有电动机具和线缆必须定期检杳，保证绝缘良好，使用电动

机具时应穿绝缘鞋，戴绝缘手套。

10、工地施工照明用电，必须使用36伏以下安全电压,所有电器机具在不使用时,

必须随时切断电源，防止烧坏设备.

11、在用喷灯、电焊机以及必要生火的地方，要填写用火申请登记和设专人看

管，随带消防器材等，保证消防措施的落实。施焊时，特别注意检查下方有无易

燃物，并做好相应的防护，用完后要检查，确认无火后再离开.

12、未经安全教育培训合格不得上岗，非操作者严禁进入危险区域；特种作业

必须持特种作业资格证上岗。

13、凡2m以上的高处作业无安全设施，必须系好安全带；安全带必须先挂牢后

再作业。

14、高处作业材料和工具等物件不得上抛下掷.

15、从事高空作业人员要定期体验。凡患有高血压、心脏病、贫血症、癫痫病

以及不适于高空作业的人员，不得从事高空作业。

16、机械设备、机具使用必须做至『'定人、定机”制度;未经有关人员同意，非操

作人员不得使用。

17、电动机械设备，必须有漏电保护装置和可靠保护接零，方可启动使用.

18、未经有关人员批准，不得随意拆除安全设施和安全装置；因作业需要拆除

的，作业完毕后，必须立即恢复。

19、井字架吊篮、料斗不准乘人。

20、酒后不准上班作业.

21、作业前应对相关的作业人员进行安全技术交底。

22、在高空以及施工现场作业，如配管放配线，设备安装及开通调试中,必须要

严格执行安全技术规程，顺利进行作业严禁违章操作，造成不应发生的事故。

23、在整个施工过程中，必须严格执行国家、省市、各部委关于工程消防法规

和有关条款。

24、经常配齐、保养消防器材，做到会保养、会使用。认真贯彻逐级消防责任

制，做好消防工作。

25、现场人工断料，所用工具必须牢固,掌鎏子和打锤要站成斜角，注意扔锤区

域内的人和物体。切断小于30cm的短钢筋,应用钳子夹牢，禁止用手把扶，并在

外侧设置防护箱笼罩或朝向无人区。

26、多人合运钢筋，起、落、转、停动作要一致，人工上下传送不得在同一直

线上.钢筋堆放要分散、稳当、防止倾倒和塌落。

27、在高空、深坑绑扎钢筋和安装骨架，须搭设脚手架和马道。

28、绑扎立柱、墙体钢筋，不得站在钢筋骨架上利攀登骨架上下。柱筋在4m以

内，重量不大，可在地面或楼面上绑扎，整体竖起；柱筋在4m以上，应搭设工

作台。柱梁骨架应用临时支撑拉牢，以防倾倒。

29、绑扎基础钢筋时,应按施工设计规定摆放钢筋支架或马凳架起上部钢筋，不

得任意减少支架或马凳。

30、绑扎高层建筑的圈梁、挑檐、外墙、边柱钢筋，应搭设外架或安全网。绑

扎时挂好安全带。

31、起吊钢筋骨架，下方禁止站人，必须待骨架降落到离地1