建筑公司个人总结（35篇）

建筑公司个人总结（35篇）

建筑公司个人总结（精选35篇）

建筑公司个人总结篇1

昨天，我们欢歌笑语，共话公司收获的喜悦。今日，公司站在

新的起点上，我们全体员工展望一同美好未来，心潮澎湃，激动不

已。一年来，我庆幸，能与公司共同成长，共同经历风浪与辉煌。

现在我从实际工作出发，就四海分公司20__年的工作向大家汇报如

下：

一、生产经营情况

20_年我们四海分公司在上级各职能部门及总公司的正确领导

下，紧紧依靠团队力量，充分发挥四海建筑分公司部门的作用，团

结干部员工一道攻坚克难、开拓创新、扎实工作，一年来，我们分

公司员工一直认真贯彻和执行总公司下达的各项指标任务，以求真

务实的态度和勇于拼搏的精神圆满完成了预定的产值和各项责任目

标。20—年共完成工程项目—项；总产值_万元，其中文留区域内工

程一项；工程总产值一万元，文留区域外工程一项；工程总产值一万元,

全年工程结算挂账一项；工程总产值一万元，本年度已竣工项目均达

到安全生产无事故，已挂账项目合同竣工率100%,合同履约率100%,

全年安全生产事故为零。

二、安全管理情况

我们建筑企业是一个安全事故多发的生产岗位，特别是今年下

半年在采油一厂高架计量站改造项目中，这些施工项目比较零星，

分布面广，安全管理比较困难，并且要求的施工工期比较紧张，但

是我们分公司有效地控制了安全事故的发生，20_年我们四海分公

司未发生一起安全生产事故，圆满完成了公司下达的安全生产无事

故的目标。这说明在大家的共同努力下，分公司安全生产理念和管

理水平进一步提升c我就任分公司经理期间，将转变安全作风建设

作为落实安全生产责任的重点来抓，确保分公司各部门重视点集中

在安全生产上，项目负责人将以身作则、身先士卒，发挥示范带头

作用。同时，我采取严格监督考核方案，严格追究问责，强化事故

预防、处理能力。对待各类安全事故坚持“四不放过”的原则，达

到弄清事故情况，查明事故原因，分析事故责任，吸取事故教训，

整改存在问题，防范各类事故再次发生的目的。

三、质量管理与服务情况

在质量管理与服务方面，分公司一贯要求员工认真落实责任，

加强质量监管，及时跟踪服务，排除隐患。比方说，今年我们文留

镇扩增长拉内需的项目有卫生院病房楼、文留镇文化站、文留镇计

划生育服务站，这些项目我们在濮阳县的司等项目中，我们的施工

进度、质量安全管理、资料和竣工备案等，可以说在我们全县都是

第一流的。20_年，我们分公司在已完工程项目中，工程质量合格

率100%的责任目标已完成。

四、20__年发展目标

20—年，我们分公司将牢固树立以市场为导向、以客户为中心

的经营理念，坚持生产规模化、技术装备现代化、队伍专业化、管

理手段信息化的“四化”发展方向，树立高起点、高目标、高质量、

高效率、高效益的“五高”标准，落实调整、改进、加强、提高八

字方针，全面推进建筑分公司业务发展迈上新台阶。

迅猛不失章法，高速不失稳健，创新不失本分，激情不失理性,

才能称上真正优质的四海建筑分公司。

新的一年，我们四海扬帆正起航！

建筑公司个人总结篇2

20_年，对我们分公司来说是一个锐意进取、稳步前进、争取

更好成绩的一年。在这一年里，我们一分公司在—集团公司正确领导

和全体职工的共同努力下，无论在生产经营的市场开拓，还是在分

公司内部管理上都上了一个新的台阶。通过一年的努力，我们分公

司顺利完成了—集团公司下达的各项任务，并圆满的完成了分公司

年初制定的目标。其主要成绩是：履行合司额（合同产值）：—万

元；实现财务产值一万元；利润：—万元；上交管理费：—万元，

职工全年工资平均攻入水平比上一年度20_年提高了虬

通观20_年一年，我们之所以能够取得以上成绩除与—集团公

司正确领导和全体职工的共同努力外，通过总结，我们认为与以下

几个方面工作的开展是分不开的。

一、思想统一、分工明确、努力进取、实现目标

20__年的新年伊始，分公司领导成员首先是统一了思想。领导

成员认识到：当下的建筑市场竞争相当激烈，工程业务经营难度大,

困难较多。没有一个统一的思想是很难制定出一个适应市场规律的

经营策略，也就不可能开发潜力、加大开拓市场的力度去在残酷的

市场竞争中争得一席之地，同时也不可能保持企业的稳步持续发展。

由此可见，思想统一是完成20—年工作的关键所在。认识到这点，

领导成员进行了充分的沟通，交换了意见，统一了思想。

在统一了思想的基础上，分公司领导成员结合我们分公司自身

的特点和市场情况，对20_年的生产发展形势进行了全面的分析和

讨论。并对20_全年的生产目标进行了科学的规划和统筹。确立了

20_生产经营的基本目标：1、在现有在手工程基础上再争取一定的

生产任务；利用已完的工程影响进一步扩大市场。2、寻找新的市场

切入点，增大市场范围。3、确保20_度生产指标比20.年度增长

12%o

目标明确后，根据明确的目标分公司领导成员进行了具体的分

工。由分公司经理牵头统领全盘，分公司经理负责具体经营。

为了保证20—年的生产目标的实现，分公司把经营开拓放在首

位来抓，领导亲自挂帅，在经营策略上采取紧跟市场、全过程跟踪、

不放过每一条任务信息、快速出击、全方位多渠道地捕捉工程项目

信息。并将分公司领导、经营部门、项目部作为经营开拓的三个层

面有机结合起来。在分公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。

确保了老市场不断稳固，新市场的不断拓展。

20__年仅—有限公司、—有限公司两处老市场就中标一项工程，

分别是：—厂区大修工程；江工程安装工程；配电房安装调试工程；

土建、安装工程；工程电缆桥架补充协议；新增合同额一万元。

在稳定老市场的同时，新开辟了河北市场。先后承接了非标设

备工程、一有限公司搬迁、改造、扩建项目等2工程项目；新增合同

额一万元。

在全方位多渠道地捕捉工程项目过程中，公司在得到工程信息

时，时间已临近春节。当时北方的天气地冬天寒，气候相当的寒冷。

项目现场还是一片荒野，根本不具备施工条件。同时又面临建设方

开出的条件相当苛刻、竞争对手较多的竞争局面。面对这样的经营

状况，分公司领导经过周密考虑后，克服重重困难，果断出击，经

过几轮投标和艰苦商讨后，终于和建设单位达成了双方都比较满意

的结果，签订了一万元的工程合同。为20_年的度生产经营开了一

个好头。

俗话说的好：好的开头是成功的一半。在承接了工程后，我们

接着又先后承接了：_项目工程等大大小小数十个工程。20_年全年

鉴定合同额达_万元。实现了年初制定的生产经营比上一年度20_

年增长了12%的目标。

二、加强内部管理，保证工程质量和安全生产

20_年度，在经营业绩较好的形势下我们第没有放松对分公司

工程建设的质量、安全管理。

质量、安全管理是工程项目管理的生命，也是企业的生命。企

业要想在激励竞争的条件下谋生存，没有一个好的质量、安全管理

环境是很难立足市场的。因此，分公司要求各个项目部认真贯彻落

实工程建设项目的各项标准，落实各种规程规范以及强制性条文和

安全生产的各项法律法规，加强施工质量和安全生产管理。

公司主要领导并十分重视对项目部工程建设质量、安全的指导。

每当项目部有重大工程质量、安全和技术难点时，在项目部施工现

场都能看到分公司领导的身影。由于分公司对安全生产的高度重视,

我们工程质量、安全生产工作落实的比较到位。项目部的各项质量、

安全生产制度和工作责任制得到充分落实。

20—年的5月、6月、8月分公司由分公司领导亲自带队，组织

分公司工程管理部门分别对省内几个项目部的工程进行了质量、安

全检查，及时发现了一些工程施工中存在的问题和隐患，针对存在

的问题，要求项目部加大整改的力度。项目部及时的纠正了问题，

消除了隐患。

6月份和12月份，我们分公司积极响应集团公司开展的“安全

生产月”活动和安全大检查活动。这也促进了我们分公司的安全工

作的落实。为20—年全年安全无事故打下了较好的基础。保证了分

公司质量、安全生产能够平稳的推进。20_年度我们未发生一起重

大安全责任事故。

三、优化配置、加强人才培养、建立激励机制

衡量一个工程建设项目的成功与否，关键的要看两个指标。这

两个指标一个是：工程项目施工质量满足设计要求、安全无事故并

通过工程验收；另一个就是：工程项目的财务产值达到预期盈利目

标。实现这两个指标的基本前提就是：建立一个好的工程项目部。

为了很好的实现这两个目标，分公司领导在突出项目管理的同

时，在优化生产要素前提下十分注重建立一个好的工程项目部，配

备好的项目部人员C

是分公司人员配备最齐，技术力量的项目管理班子。在完成工

程中（以下系统工程），项目部全体人员在项目部的领导下，他们

不分昼夜攻克了许多技术难题。取得了一次试车成功，整个工程投

产一次成功的良好业绩。这套系统工程投产一次成功这在化工行业

建设也是不多见的，受到业主的高度赞扬。

系统工程投产的一次成功，不仅为我们取得经济效益，还创造

了良好的市场效应，并为我们进一步的滚动开发创造了良好条件。

也被分公司评为优秀项目部。他们承接的系统工程在20_年住建委

工程质量评选中荣获。

在工程管理实践中，分公司十分注重人才的培养。重点选拔那

些在工作上责任心强，受过高等院校培训、具有专业水平的大学生。

让他们在项目管理岗位上磨练，使他们在实践中成长。通过工程实

践，我们培养了许多专业人材，通过多年工程的培养和锻炼、，这些

大学生已具备了工程项目管理的实际能力，成为分公司一只有生的

后备力量。

20_年我们分公司承接的.有限公司工程，项目部的骨干成员就

是有这些年轻人承担的。

经过多年的实践，分公司认为建立一个好的工程项目部虽然能

保证“工程项目施工质量满足设计要求、安全无事故并通过工程验

收”这个目标的实现，但还不能完全保证“工程项目的财务产值达

到预期盈利目标”目标的实现，还必须有一个好的激励机制。这个

激励机制就是：“项目承包责任制”。

“项目承包责任制”这个激励机制经过多年实施，已被证明是

实现工程项目的财务预期盈利目标的一条切实可行的好机制。

20__年我们—公司在优化内部结构、突出项目管理的同时，严格

执行项目承包责任制，坚持“项目承包责任制”、坚持“项目总费

用承包”、“降低成本超额奖励”制度，对完成任务好、贡献大的

项目承包负责人给予必要的奖励，极大地调动了项目管理团队的工

作积极性和主观能动性，对充分发挥个人潜能、激发工作责任心有

很大的促进作用。项目承包的负责同志能充分发挥自己的主观能动

性，放手工作，大胆管理，科学安排，优化组合，并按奖优罚劣、

多劳多得、末位淘汰、公平竞争的原则，较合理地拉开了分配档次,

强化了项目成本核算，提高了项目管理效益。

四、注重人文关怀，增强企业的凝聚力。

分公司领导班子团结协作，工作步骤一致；各部门尽职尽责，

带头努力工作，倡导团结协作和奉献精神，为职工营造了一个团结、

积极向上的工作氛围，增加了企业凝聚力，职工的人心稳定，精神

面貌、工作热情、工作态度都有了进一步提高，办公秩序井然，推

动了企业内部管理的实施。

企业发展的根本是以人为本。我们—公司的职工文化程度普遍较

高，大部分职工是高等院校毕业的大学生。他们文化程度高，思想

活跃，但缺乏实践工作经验。为此，分公司对他们积极加强培养、

教育，在实践工作中大胆使用。为了能及时的了解他们的思想动态,

分公司不定期的召开座谈会，让他们畅所欲言、献计献策，从而使

他们每个人在无形中增加了对企业的使命感和责任感、树立了主人

翁思想，并自觉的把自己置身于单位主人的位置上。

20_年分公司组织职工参加质检员、施工员、安全员、资料员

电工、材料员、计量员、统计员等各类专业培训达22人次之多。

分公司还关心每一个职工的家庭和个人生活。职工凡是遇到实

际困难，都能做到主动慰问。20_年六月份，分公司职工家庭遇到

困难，分公司知道后，积极组织全体职工，号召大家捐款。全体职

工纷纷伸出援手，踊跃捐款，共捐款一元。帮助职工度过了难关。职

工在接受到经济帮助的同时，也充分感受到分公司这个企业的温暖。

20_年分公司共慰问职工多人次。

在抓工程管理的同时，分公司还不忘记关心职工的冷暖。项目

部的施工人员居住环境一向比较差，往往是冬冷夏热。每到天气寒

冷或酷暑炎夏职工的休息都得不到保证。分公司针对这个情况，及

时的给几个项目部增添了空调，使施工人员的休息得到了保障，提

高了工作效率。20一年的夏季天气异常炎热。高温季节，分公司领

导分别带队深入一线慰问所有项目部人员。即使因路途遥远不能去

亲自慰问，也通过电话通知项目部做好防暑降温工作。充分体现出

分公司以人为本的思想。

加强人文关怀是我们在20—年开展的另一项工作。分公司领导

意识到人文关怀是现代企业文化必不可少的一项工作。为了开展这

项工作，在20_年五月和六月份，分公司分别组织职工参观上海世

博会。参观世博会后的职工都感受到：不仅开阔了眼界，也拓宽了

知识面。

20—年的11月份分公司组织全体职工参加身体体检。使每位体

检职工都感受到了企业的人文关怀。极大的调动职工的潜能和工作

的积极性。

在此同时，分公司党支部还组织职工积极参加社会公益活动，

培养职工的良好公共道德。20_年的四、八月份，玉树、舟曲地区

分别发生自然灾害c分公司党支部提出倡议，全体职工纷纷响应，

积极捐款。分别向玉树、舟曲救灾捐赠款项为一元。

上述活动不但增强了企业的凝聚力，而且在思想上也提高了每

个职工的道德水平，受到了职工的普遍好评。分公司的内部管理也

在20__年上了一个新台阶。

以上工作的开展，使我们顺利的完成了20_度集团公司交给我

们的各项任务，也圆满完成了年初分公司既定的工作目标。

然而，在20_全年工作中我们还存在着一些不足：

在项目部的成本控制上还不能按照集团公司的要求做到。经营

业务开拓方面还不够理想，在手工程项目还较少。项目部的管理在

质量、安全管理等方面上与和兄弟单位的优秀项目部相比，仍存在

着一定差距，在文明施工管理上管理力度不够，存在薄弱环节。工

程技术管理人员的素质和人员结构上还不能满足工程管理需求。在

项目管理上还存在重结果轻过程的现象。

这些问题的存在一方面与我们管理水平和管理经验不足有关，

另一方面是我们的思想认识和学习还不够。因此，我们在新的一年

里，要进一步加强学习，不断提高管理水平和积累管理经验。依靠

广大职工，充分挖掘调动广大职工的积极性，发挥他们的主观能动

性。争取在新的一年里取得更好的成绩。

20—年，我们将一如既往的在集团公司的正确领导下开展各项

工作，完成好集团公司下达的每一项工作任务。

在分公司建设方面，加大经营市场的开拓，争取更多的生产任

务；降低工程各项管理成本，强化工程管理的质量和安全意识；在

提高职工业务技术能力和综合竞争能力下工夫；继续保持和发扬人

文关怀的精神，增加职工收入水平，增强企业的凝聚里；争取在新

的一年里取得更好的业绩；为打造适应新形势下的一流施工企业做

出自己的贡献。

新的一年里：希望集团公司工会能更多的发挥工会组织作用；

限度地维护职工的合法权益；多为职工办好事、办实事。使工会真

正成为解除职工后顾之忧的基本途径，努力把工会办成职工的民主

之家、发展之家、健康之家、温暖之家。

建筑公司个人总结篇3

6月22日公司承接了汽车运输综合实验室工程及公路桥梁安全

检测加固实验室工程（以下简称“桥梁实验室工程”），按照公司

的总体部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年,

是打基础，练内功、关键性一年。分公司紧跟公司改革的步伐，按

照“三个有利于”的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的

经营工作、质量生产、安全文明施工以及稳定工作有了良好的开端。

一、生产经营情况

分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放

思想，转变观念，与时俱进，认真完成公司下达的各项生产经营目

标任务。经过全体员工的努力，截止12月底，分公司共完成产值

1500余万元，新增合同额13、5万元，为公司创造了良好的经济效

益，同时也得到了客户的好评。

（一）成本管理工作

加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的使用

效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。桥梁实验室工程是分公

司承揽的第一个工程，采用的是切块承包的模式。因此要想完成公

司制定的承包指标，分公司有一定的利润，不下大力气降低项目成

本，千方百计做好成本挖潜、增加利润，是不可能达到目标的。成

本管理作为项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节：

1、材料成本管理

材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。项目

部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管

理入手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择，到材料进场

的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一

定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。分公司针对材料需求

和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负

责”。加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本，减少材

料使用过程中的浪费。

2、加强工期管理

在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。目的是减少

项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配

有限资源，减少施工浪费。

例如桥梁实验室基础施工。本工程为独立柱、条形基础（局部

地下室为箱型），在±0、00左右独立柱间均有一道地拉梁。设计

为先回填土然后再浇筑地拉梁校，但在地下室四周的条形基础受地

下室进度影响不能进行回填，如果按图纸要求进行施工则地下室的

进度将进入关键工序，影响整个工程的结构工期。为使工期不受大

的影响，项目部积极主动地与设计单位进行了协商，做了大量的工

作，最后设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑舲，拆模后再回填。

这样使得结构总工期不再受地下室进度的影响，提前了1个月左右

的时间。

3、优化施工方案

在制定对项目成本影响较大的施工方案时，采取对不同方案进

行经济、质量对比分析的办法。通过集体讨论，优先采用能够保证

一定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。

例如：在制定框架梁、柱模板施工方案时，提出的方案有4种:

⑴全部使用木模；⑵柱使用定型组合钢模板，梁使用木模；⑶使用

市政钢模板，局部附以普通小钢模及木模；⑷全部采用普通小钢模。

对以上4种方案进行经济、质量对比分析结果为：第一种方案达到

的质量效果较好。模板需要全部购买，而由于本工程框架梁、柱截

面较小，工程结束后剩余模板的板面很小，不能继续在今后的工程

中使用。讨论结果：此方案质量满足要求，但在经济方面投入太大,

模板一次性使用，没有剩余价值，此种方案不予采用。第二种方案

达到的质量效果。定型组合钢模板为租赁，仅梁木模需要购买，模

板投入相对较小。但定型组合钢模自重较大，入模、出模及垂直运

输需使用塔吊（或汽车吊）。讨论结果：比方案质量满足要求，模

板投入不大，但需要增加大型起重设备费用，方案不可行，此种方

案不予采用。第三种方案能最小限度的满足质量要求，市政钢模为

租赁，木模购买量小，投入不大。讨论结果：质量满足要求，经济

性较好，方案可行，决定采用。第四种方案不能满足质量要求，小

钢模为租赁，投入最小。讨论结果：虽然比方案经济性，但不能满

足质量要求，不予采用。

4、因地制宜，利用一切可以利用的资源

由于建筑施工流动性大，各个工程项目所处的地理区域、施工

环境都不尽相同，如果对有利的环境资源加以利用，能够减少一定

的项目成本支出。

对于桥梁实验室工程有利的环境是：⑴地处郊区县。郊区有大

量的小型挖掘及运输机械，它们的特点是机动灵活、价钱低廉、没

有进出场费用，适合于土方量不大、工期要求不高的土方分项工程。

本工程中，我们在人工湖、回填土等分项工程中采用了此类机械，

节约了大量的机械费用。（2）、本工程在交通部公路试验场院内。我

们在施工中充分利用了试验场原有的硬件设施：a施工临时用水c

以往施工我们的临时用水一般都使用市政自来水，费用较高。本工

程我们除生活用水使用自来水外，其它工程用水均利用了试验场现

有的绿化用水井。由于井水收费较低而且不计流量，施工结束后只

需一次性支付较少的费用即可。b冬期办公临设采暖全部使用了暖

气，我们直接从试睑场暖气管网接入。以往的工程临设采暖，我们

一般使用电暖气，或设立锅炉供暖，需要投入的费用比较高，而且

有安全隐患。本工程办公临设用的暖气片、管材，均为提前购入的

正式工程用暖气片、管材（采暖结束后可直接用于桥梁实验室工

程），一次性投入几乎为零。而试验场收取的采暖费不足万元。

（二）安全管理工作

在安全管理方面，分公司按照公司《项目管理办法》的要求，

首先建立健全了分公司安全保证体系，并制定了相应的一系列的分

公司规章制度和管理方案。对分公司管理人员和施工人员加强安全

教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使所有管理人员都清醒地

认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且

也是能否完成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明

显的提高。在日常的安全检查和管理工作中，分公司遵循减少形式

化工作，增加实质性工作的原则，坚持安全管理工作与施工进度同

步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，

而是要求脚踏实地、切实解决具体问题，发现安全隐患及时纠正和

消除，有效地保证了工程项目的安全施工。

施工中，分公司坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保

职工的生命安全作为第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是

安全管理的重点，为此，我们从以下几个方面加强了管理工作：①

加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专

项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时

发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。同时，对现场的全部设备实

行了专人专机管理C设备进场时分公司统一进行检查，合格后进行

接收。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全

隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，

一般安全事故控制在了。％。以内，保证了广大职工的生命安全，达

到预期安全生产目标的要求。

（三）分公司管理工作

为了使企业员工做到有章可循；按章办事；责、权、利分明；

提高工作效率；鼓励全体员工为企业的发展献计献策当好企业创业

人和管家人，提高企业文化素质和形象，扩大企业知名度和信誉度,

使企业健康发展。根据现状分公司设置了相应的组织机构及一系列

规章制度。

1、组织机构设置

分公司设置组织机构为“三部一室”，包括工程管理部、经营

财务部、物资供应部、综合办公室。各部室分工明确，职责如下：

工程管理部：负责工程技术、图纸、资料、供水、暖气、目气、

钢筋、试验、质量、安全、现场施工指导等项工作。

经营财务部：负责工程项目投标、工程预算、决算、合同分析、

工程报价、固定资产核算、支票现金管理、办公用品采购和发放等

项工作。

物资供应部：负责工程材料采购、租赁、库房材料保管、现场

材料保管等项工作C

综合办公室：负责办公区安全卫生、公司劳动纪律、考勤、接

待、后勤管理（食堂、宿舍管理）车辆管理等项工作。

2、各项规章制度

根据分公司实际情况，分公司制定了一系列的规章制度，实施

后各项制度落实到位、运行良好，为分公司工作的顺利开展起到了

积极的作用。

主要的规章制度有：劳动纪律、请销假制度、车辆管理制度、

办公用品领用制度、资料档案管理、固定资产管理、材料采购制度、

出、入库制度、支票管理制度、现金管理制度、后勤管理制度、办

公区安全卫生制度、宿舍管理制度、奖惩制度等。

二、经验教训

（一）分包队伍的选取

在分包队伍的选取过程中，在报价和分包队伍的实力上过于侧

重于报价，而对其实力考察不足，对本工程的复杂程度考虑不足。

这次选用的四川力量土建施工队伍，对于高层、其它普通建筑的施

工应该是没有问题的。而这个工程楼层不多、层高高、占地面积大、

单位工程分散面广，加上又是验收标准高的试验室，是一个相对复

杂的工程。工人对某些部位施工的积极性不高（如木工愿意支柱子

模板，不愿意支花篮梁模板），而要求的工资又相对较高，致使在

一定的时间内，人员变动频繁，四川力量在一定程度上丧失了对人

员调配的能力，施工人员匮乏，施工工期一度拖延。这种情况直到

四川力量将e区放弃，定州队接替后才有了改观。

痛定思痛，今后的工程在选取劳务队时，首先要考察其是否是

整建制队伍，是否有自己稳定的施工人员，其次才考虑报价。一个

有着较强实力的劳务队伍，即便是开始时报价高于其它队伍，但由

于他实力强、人员充沛，施工工期可能提前很多，能够将项目的租

赁费用、管理费用、水电费用等开支节省下来。这样总体算下来，

可能用这样的队伍反而会增加项目的收益。

（二）分包队伍管理

在分包队伍管理上由于缺少成熟的经验，加上项目上马时间仓

促，前期准备工作不够充分，在劳务合同签订存在拖泥带水的现象。

另外劳务合同在某些方面的条款，考虑的不是很周全、不是很详细,

给今后相关的工作带来了麻烦。

e区更换施工队伍时，在队伍交接方面考虑不周全。虽然项目

对四川队已完的工程量进行了详细的核算，并由3方进行了签认。

但对于原来由四川队限额使用的物资（如租赁材料，合同中是对损

耗率有明确规定的），在交接时没有制定出一个可行的方案来，给

今后和各施工队结算时留下了麻烦。

（三）预算、核算工作

预算、核算人员工作不准确、不及时，不能够给项目决策层、

相关部门提供及时、有效、准确的信息。如：大宗物资的采购，和

主要的分包、分供方的谈判、选定都需要预核算人员提供详细准确

的工程信息。只有这样，在谈判的过程中我们才能占主动地位。

（四）外聘人员的管理

分公司现有人员16人，其中外聘人员8人占5096。能否充分调

动外聘人员的积极性，发挥他们的经验、特长，使他们人尽其能，

对分公司的工作能否正常开展起到关键性作用。

为此，分公司把对外聘人员的管理作为人事管理的重点。首先,

分公司根据岗位的重要性、期望薪金、个人能力，分别同每位外聘

人员商谈岗位工资，对于有意向录用的人员，分公司在合理的范围

内尽量满足他们的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司领导

经常性地同外聘人员谈话，了解他们的想法，及时发现他们的思想

动向。与他们做好思想沟通，并且尽可能为他们解决生活上的问题,

以消除他们的后顾之忧。再次，为了激励外聘人员的工作热情，分

公司制定了相应的奖励制度：员工为项目提出合理化建议被采纳后;

员工在突发事件中抢救、补救措施得当挽回损失。等等，分公司均

会进行相应的奖励C

尽管分公司做了不少工作，但在外聘人员的管理上仍有需要改

进的地方。现在外聘人员工资为死工资，没有月奖金、年终奖（或

工程奖），他们的工作热情没有被完全激发出来。今后应引入奖金

制度，每月对外聘人员工作进行考评，并实行奖金与考评挂钩的方

法，进一步提高他优的积极性。

三、职工思想教育和精神文明建设情况

自分公司成立以来，分公司一直把对职工的思想教育当成重点

来抓，重视精神文明建设，积极开展对员工的思想教育。坚持“以

人为本”,营造人才强企的文化氛围。我们在大力引进人才的同时,

下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优

秀的人才留住，把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出

来，加以重用。围绕人才建设，我们重点从“理才”和“留才”上

下了功夫。

我们根据分公司青年人居多的情况，在分公司内部形成关心青

年进步、鼓励青年成才、支持青年干事业的氛围，重点培养经营管

理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才，下大力量抓好青

年人才队伍建设；针对青年人才知识层面高、成长环境优越、富有

个性、工作生活中顾虑少和勇于承担压力的特点，制定出以引导为

主的各种富有竞争的管理、激励机制，以留驻青年人才和充分发挥

青年人才的才智。

四、工作计划，经营管理思路及内部建设规划

我们在抓好工程安全质量工作的同时，将进一步把经营管理工

作作为项目管理的核心工作来抓。我们要通过深化管理，贯彻落实

项目承包制，来增强企业市场开拓能力，在提高经济运行质量，着

力打造核心竞争力上下功夫。结合我们今年积累的经验和教训，我

们将重点做好如下几个方面的工作：

（一）人才建设

人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留

住人才，环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不可掉以轻心。企业

的竞争归根到底是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才管理体

制和模式的竞争。因此，我们要着力于创建良性的软环境，触发人

才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个和谐、进取、平等、

稳定的工作环境。

1、加快人才培养，要加快高新人才的引进、培养和使用。以工

程项目为舞台，加快培养青年人才，让他们在施工第一线挂职锻炼。

2、从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的一个

最重要的来源。而培养人才的着重点是如何把青年培养成为能够适

应企业发展、完成企业使命的人才，培养不仅要着重于专业技能教

育更要注重素质教育。另一方面对培养的青年人才要“加荷”，使

用部门要根据青年人才的具体情况安排工作，使他们在工作中把学

到的知识融会贯通，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位使用

激发其潜能。

3、提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的

工作氛围是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对青年人的稳定

工作做思想工作，同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和

领导方法问题，通过与青年人“教技术、谈心声、交朋友”，为青

年的更快成才搭建舞台。打造有战斗力的项目管理队伍。坚持以人

为本，搞好青年人的培养工作，构建合理的人才梯次。

4、搞好项目部管理机制的建设，使项目管理制度化，规范化。

提高成本管理意识，研究成本挖潜的方法，提高管理工作的科技含

量，向管理要效益，向技术要效益。完善管理人员绩效考核制度，

实现多劳多得、奖罚分明。

5、实行荣誉激励制度，大力选树优秀典型。分公司将设立一系

列表彰活动，激励员工爱岗敬业的进取意识，让广大员工学习身边

的先进典型，掀起比、学、赶、帮、超的竞争高潮。在以创先争优

的各种活动中，我们将评优重心向青年人才倾斜，激发他们昂扬向

上。

（二）经营开发方面

经营开发工作是一项相当复杂的工作，时有真假难辩，鱼目混

珠的局面，稍有不慎，就会误入歧途，让工作变得被动。所有的项

目在运作前都要采取规避风险的措施，对项目、合作人员要进行详

细的调查、了解和筛选，承接一个项目不但要有经济效益，更要有

社会效益。

1、坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场，确定企业自身的

实力和在市场中的位置。进一步密切关注市场动态，认真分析市场

趋向，根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能

力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局，充

分挖掘市场潜力，为分公司经营工作稳步提速，加快发展做好扎实

的工作。

2、深化全员经营意识，大力宣传经营理念。使得全体员工明白

经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作，不仅仅是投标作标

书的工作，而是全体员工的任务，是做好每一件工作的任务。实现

全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增强分公司

在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的

服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考，保证在施

工程质量，为业主提供满意的服务，强化施工人员”每个在施项目

都是新起点”的经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到干一

项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。

3、利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。

坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力,

开通信息渠道，扩大信息储备量。包括外埠人员、外单位人员在内,

形成一支分公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息

渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置,

在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益Q

（三）项目管理创新，实施精细核算

一是要创新项目考评制度，完善项目管理制度。将项目责任指

标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、

质量、成本、结算管理等多项内容，并进行分解落实到每个岗位上,

以此来规范项目各岗位的权利和责任范围，接弃原有“事后算”的

被动项目成本管理方式，重点加强实际所发生的成本控制。抓好基

础性工作，强化项目的日常管理，建立成本考核的预警机制，保证

项目承包责任制落实到实处。

二是要推进''诚信”工程建设，以双赢为目的，抓好项目整体

建设。面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本”

的多数施工项目现状，我们要转变观念，提高认识，深刻理解和认

识施工企业属于服务行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助

手。要广泛汲取兄弟单位项目管理经验，积极探索适应施工实际的

项目建设思路和办法，克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难，

坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利，以此为项目增收的新

突破点，使经济运行质量逐步提高。

三是要实现对施工现场管理的过程控制。加强过程控制，抓好

工程质量。在工程施工中严把质量关，控制和降低工程的质量成本，

减少返修、废品、复检等不必要的损失。做好现场的签证工作，对

施工过程中需要修改变动的部分，经甲方司意后，均应采用书面形

式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用，应及时办理

现场签证，避免事后补签而造成的结算困唯。

建筑公司个人总结篇4

20_年，我公司在上级有关部门的支持、关心下，各项工作得

到了健康有序的发展。公司团结和带领全体员工，以“增创优势，

增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬

开拓、创新、务实、奉献、真抓实干的工作作风，使公司业务、经

营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、

稳定的发展态势。全年共参加投标89个，其中：中标26个，中标

金额14984万元，绫工或基本竣工工程16项，完成施工产值8890

万元；另劳务公司完成劳务产值1180万元。为公司创造了良好的经

济效益，完成税收300多万元，为当地输出劳务和解决就业900多

人次，得到了社会的好评。现将20_年度主要工作总结如下：

一、机关组织建设

公司成立时间不长（20_年5月成立，20_年4月领取施工许

可证。），机关管理工作有待加强，20_年公司专门聘请了高管和

专业人员，为公司机关管理建设工作奠定了基础。

1.机构设置

公司组织机构设“四部两室”，即〃经营部、工程部、质安部、

财务部、机关办公室、工程师办公室”，公司下设分公司和项目部

若干。

2.建章立制

没有规矩，不成方圆。公司管理制度是公司经营管理的行为准

则。结合我公司的实际，编制了《—有限公司管理制度》，经几易其

稿，数次修改。公司领导亲自主持把关和审查完成定稿。共4部分

67页约5万字。

3.机关管理

机关的日常管理繁琐复杂，涉及到各方面的工作很多。为了扭

转年初管理混乱的状况，公司在20__年5月专门配置了一名副总经

理，主要负责机关的管理与协调工作，公司的各项制度得到了贯彻

落实。

一是把“每星期一的工作汇报制”、“每月董事扩大会议制”、

“每月的生产检查制”等形成惯例并加以坚持；二是建立了员工人

事档案；三是建立了员工劳动用工合同关系；四是完善了员工工作

考核办法；五是建立健全了公司各项制度和管理办法，从而使机关

各项工作走入了正轨。

二、人力资源建设

1.人力资源是一个企业的核心竞争力。由于我公司人力资源建

设起步较晚，人员大部分以刚从学校出来，虽然他们有一定的理论

知识，但缺乏实际操作能力。公司领导非常重视，特聘具有专业技

术知识和工作能力的工程师作老师，对在职员工（共计8人）进行

专业技术培训。通过近一年的培训、学习和指导，基本都能独立完

成本职工作。

2.除了内培人员以外，公司还组织相关人员参加了广安市组织

的建造师培训和“五大员”的培训学习（共计26人），使员工增加

了专业知识，提高了专业水平和工作技能。

3.公司现有管理人员14人，技术人员140人，证件170件。

20_年公司共招聘9人，其中高级管理2人，员工7人。所有这些

人力资源是公司的重要组成部分，为公司能正常运转，发挥了应有

的作用。

三、经营管理工作

20_年度，公司以邻水“中科天下一家”大项目为依托，稳步

推进经营管理工作C

1、认真编制投标文件，积极参加工程投标工作。全年共编制投

标文件95份，共投标89个，中标26个，合同金额达14984万元，

收到了较好的经济效益和社会效益。

2、坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场，确定企业自身的

实力和在市场中的位置。进一步密切关注市场动态，认真分析市场

趋向，根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能

力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局，充

分挖掘市场潜力，为分公司经营工作稳步提速，加快发展做好扎实

的工作。邻水”中科天下一家”项目开发就是一个范例。

3、深化全员经营意识，大力宣传经营理念。使全体员工明确经

营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作，不仅仅是投标作标书

的工作，而是全体员工的工作任务，是做好每一件工作的基础。实

现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增强公司

在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的

服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考，保证在施

工程质量，为业主提供满意的服务，强化施工人员“每个在施项目

都是新起点”的经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到干一

项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。

4、利用社会一切资源、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利

用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通

信息渠道，扩大信息储备量。形成一支公司的外围经营队伍，以此,

扩大企业的影响力拓信息渠道，形成多资源、多形式的经营渠道，

邻水曹家滩安置房就是一例。在提高市场占有率的同时，提高企业

经济效益。

四，质量安全管理

质量和安全是企业的生命线，需要企业全员参与。公司成立了

“安全生产小组”，由总经理任组长，各部门负责人为成员［司发

（20_）1号文件公司领导对质量和安全非常重视，曾多次亲自

带队检查工地，为后来的检查工作起到了指导作用。从项目开发，

施工组织设计，现场布置到各种资源的配置都进行了详细周密的计

划与安排，是公司的样板工程，获得社会各界的好评。为公司起草

编制《施工现场安全文明施工管理规定》提供了第一手的素材资料。

该规定几经修改形成，共有7款60多项118页，约7万字。公司在

编制《施工现场安全文明施工管理规定》的同时还制定了《安全事

故抢险救灾应急预案》，为公司应急处理作出了具体安排，对指导

公司下属各施工项目部安全文明施工管理发挥了较好作用。根据公

司领导的安排，工程部组织相关人员坚持每月对各施工项目进行质

量、安全大检查，对发现的质安问题，要求该项目部及时整改，对

发现的较为严重的质量或安全隐患及时发出了限期《整改通知书》，

将当月检查情况公司采用简报的形式进行通报。全年检查记录30多

份，发出整改通知2份，处理罚款3千元，发放建筑简报5份，这

些措施和方法确保了20__年度公司无任何较大的质量和安全事故发

生。

建筑公司个人总结篇5

20_年下半年，建安公司以党的—大精神为指导，继续坚持“以

建筑施工为基础，以房地产开发为龙头，实现多元化经营发展”的

工作思路，深入开展反腐倡廉警示教育和学习实践科学发展观活动,

克服了资金周转困难、生产任务不饱满等不利因素，全体干部职工

团结奋进，克难攻坚，在建筑施工、房产开发、安全生产、党建宣

传思想工作、文明创建和企业文化建设等方面都取得了可喜的成绩。

上半年建安公司实现建筑施工产值L53亿元，占年建筑施工产值

2.8亿元的55%；完成利润360万元（不含挖潜增效利润），占年建筑

施工利润700万元的51.4猊房地产方面，签订合同及预收房款合

计2.188亿元，占年房地产营业收入3亿元的72.9%实现了上半

年时间过半任务完成过半的目标。现将上半年主要工作总结如下：

一、2cL年下半年所做的主要工作

（一）健全组织机构，改进管理机制，修订完善制度，为各项工

作顺利开展开了好头。

今年，按照大公司体制运行的整体思路，经公司党政班子认真

研究，报请公司董事会同意，对建安公司下属建筑施工分公司进行

了整合，按照工作性质、区域等重新划分，由原来的9个分公司合

并为4个大分公司，并健全了党政工团基层组织，配强了班子，更

加有利于推进企业生产经营、安全管理、企业文化、文明创建、综

合治理、计划生育、工团建设等各项工作的有效开展。同时，结合

公司发展和生产经营中的实际情况，公司适时对招投标、非生产性

开支、合同管理、质量、安全、执业资格、劳资人事等规章制度进

行了重新修订完善，使各项制度更加符合企业发展的需要，也为企

业内部挖潜增效奠定了基础。

（二）全面推进房产开发和重点工程建设，积极做好企业资质升

级申报工作，实现了企业持续发展。

由于今年上半年生产任务不饱满，大多工程处于上年工程收尾

阶段，仅有商丘阳光铝材板带车间、—城市花园以及商丘国资委产权

交易中心大楼等大型工程正在施工。公司发挥了大公司体制的优势,

集中人、财、物、机械设备，优先供给大型项目，确保大型项目的

开工建设。目前，商丘阳光铝材公司板带车间预制牛腿柱吊装已经

结束，正在施工钢结构。商丘国资委产权交易大楼12层主体施工基

本结束。.城市花园38栋多层住宅楼正在铺设地暖，外墙瓷砖铺设、

热水器安装基本就绪，工程进入收尾阶段;6栋小高层主体主体框架

封顶，填充墙正在施工中；11栋大学生公寓正在装饰中，由于受大

风灾害影响，导致无法正常供电，影响了—城市花园项目工地施工

10余天，预计7月份可具备入住条件。沁澳小区住宅楼场区平整已

基本完成。永淮公路工程已交工验收。_铝业花苑高层商住楼也已具

备交工条件。

房产开发进展较快，房价和销售形势有所好转，.城市花园房屋

销售工作进展顺利，加上第二季度全国房市回暖，虽然房价有小幅

度上升，但销售形势较好，已经销售了92%以上的房源。由于今年

不再和金瀚置业公司合作，各项手续的交接、转户等工作正在进行

中。另外，由建安公司定向开发的郑东开平小区，施工队伍已经进

场，临建设施搭建完毕，7栋小高层住宅楼地下室施工结束，正在

进行一层主体施工°城东组团项目已经拿到土地使用证，正与地方

协调关系，估计9月份可以进场开发建设。由于房产开发的特殊性,

今年上半年房产开发没有形成实质性的产值和利润。下半年，一城市

花园销售结束，可以统计产值和利润。

积极做好企业资质升级和增项资质的申报工作。上半年建安公

司申报的起重设备安装和防腐保温两项增项资质已获主管部门批准,

可以承揽相关业务，为建安公司更好地参与市场竞争奠定了基础。

同时，市政工程增项资质正在报批中；建安公司建筑施工二级资质向

一级企业迈进、房地产开发三级资质向二级迈进的相关工作也已展

开，主要是做好专业人员储备、业绩积累和获取更高层次的荣誉等

前期工作。

（三）安全管理常抓不懈，积极开展丰富多彩的安全系列活动，

确保了安全生产。

认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严

格落实各级安全生产责任制，一级抓一级，一级保一级，人人抓落

实，确保了安全生产。建立健全公司安全管理网络机构，为各个项

目部配备了专职安检员，由公司质安部统一调配，实行质安部和项

目部双层管理，解决了专职安检员发现安全隐患及违章想管又不敢

管的问题。同时工会群监员、青安岗等群团组织健全，人员配

备到位，基本覆盖了全公司各个生产环节中的点、线、面，有力地

保障了公司的安全生产。公司继续坚持每月至少两次的安全大检查,

对所有在建项目进行安全、质量“拉网式”监督检查，发现问题及

时纠正，把各类隐患消除在萌芽状态。各项目部坚持平时的自检、

互检、交接检，查找安全隐患，并限时整改。同时，以抓好大系统、

治理大隐患、杜绝大事故为重点，深入开展了大干“三四五六安全

竞赛”、雨季“三防”、“安全生产月”等富有成效的活动，及时

召开动员会，对活动进行安排部署。为确保活动实效，公司先后组

织开展了安全大签名、安全图片展、观看安全警示电教片、安全知

识竞赛、现场安全咨询等系列活动，并为员工发放安全宣传书籍

100余册，收到了良好的宣传教育效果。继续加大安全资金和安全

设施的投入，加强设备的维修与保养，全面提升设备整体管理水平,

确保了各类设备的安全、高效、稳定运行。扎实开展了专项安全检

查和隐患排查治理活动，提高了工程施工现场安全度。上半年，建

安公司实现了安全生产无事故目标。20—年3月，在河南省建筑行

业表彰大会上，_建安公司再次被评为“安全生产先进企业“，这也

是建安公司自20_年以来，连续5次获此殊荣。

（四）严格施工管理，狠抓工程质量和进度，尽力服务好内部单

位，企业管理更加规范、科学、高效，树立了—建安企业形象。

坚持质量第一，努力提升工程观感，受到各级领导和建设单位

的一致好评。为切实抓好工程主体质量管理，建安公司一方面加强

对“三大主材”的进口关，从源头上严格把关；另一方面加强施二技

术、质量管理，确保主体工程质量。同时，着力提升工程的细部处

理和外部观感，工程整体质量和外部观感明显改观。强化质量责任

制，切实增强了项目管理人员和技术人员的责任心，有效提升了工

程质量和综合管理水平。特别是—城市花园项目共计44栋，是永城

市最大的住宅小区，建安公司一开始就本着高起点、高标准、高品

味的指导思想，按照“建一流工程、创一流质量、树一流品牌”的

要求，精心组织，科学施工，规范管理，合理安排进度，确保施工

质量和安全，使小区工程既建设速度快，又施工质量高。集团公司

董事长李崇、党委书记赵奇、总经理李孟臻、党委副书记陈靖欣、

常务副总经理张光建、副总经理王东华、总会计师石洪新以及省、

市相关领导和专家参观过.城市花园后，对工程质量、外部观感等方

面给予了高度评价C

上半年，在集团内部各单位大力实施挖潜增效的大环境下，建

安公司顶着周转资金严重不足、施工利润超低等重重困难，尽力为

内部单位搞好基建服务，先后承建了煤业公司薛湖矿及选煤厂单身

宿舍楼、围墙及地面硬化等零星工程，葛店矿选煤厂大倾角皮带廊

改造、主洗车间及原煤车间等小型工程，铝业公司400kA技改项目

室外管网工程，永城科源电子铝箔熔铸车间循环水泵站工程，—电力

公司大机组项目围墙工程，许昌泉店矿及选煤厂压风机大棚、油罐

大棚等零星工程，焦作沁澳公司注浆站等项目工程，按照业主方的

施工要求，建安公司抓安全、保质量、促进度，保证了各项工程按

期完工投入使用。同时，建安公司配合永城市开展的“四城联创”

活动，对集团机关及所辖的各生活小区进行了环境刷新整治。完成

了.总医院门诊大楼地质勘探、图纸设计等前期准备工作，为下半年

开工建设打好了基础。

为更好的推进工程质量和职业健康安全管理工作，建安公司于

5月中旬举办了为期10天的质量、职工健康安全“双体系”换版培

训，机关部室、基层项目部经理、内审员共40余人参加了培训。培

训由河南跨世纪质量管理咨询有限公司高级咨询师王文卿主讲，重

点培训IS09000：20_版和0HSAS18001标准运行以及法律法规识别、

重大危险源识别、管理方案制定、预案的制定、资料编写等内容，

采取理论授课、现场点评、案例分析等形式，增加了学习的趣味性、

知识性。通过培训，建安公司全员的质量意识、精品意识、安全意

识明显增强，质量而安全管理水平进一步提高。

（五）深入开展反腐倡廉警示教育和学习实践科学发展观活动，

进一步增强了党员干部廉洁从业、科学发展的意识。

根据集团党委的统一部署，2月份开始，建安公司党委在全体

副科级以上干部中开展了为期一个月的反腐倡廉警示教育活动，认

真组织开展了学习提高、对照检查、整改建制三个阶段的工作，在

各级党组织和干部职工的共同努力下，圆满完成了上级规定的各项

工作任务，取得了良好的警示教育效果。公司两级领导班子及班子

成员以高度的政治责任感、良好的精神状态和求真务实的作风，积

极投入到警示教育活动中去，较好地解决了工学矛盾，保证了活动

效果。通过组织党员干部观看警示教育电教片、集中上廉洁从业党

课、组织重要岗位、关键环节的领导干部参观警示教育基地、召开

专题民主生活会、开展职工调研、广泛征求意见等活动，进一步丰

富了活动内容，全体副科级以上领导干部普遍受到一次全面系统的

思想、纪律、作风教育，对反腐倡廉建设的重要性和紧迫性的认识

进一步提高，法制观念、纪律观念和廉洁自律观念进一步增强，思

想认识、精神境界进一步升华，有力地推动了建安公司党风廉政建

设和反腐败工作的深入开展，受到集团领导的好评。

3月下旬开始，建安公司开展了深入学习实践科学发展观活动,

按照集团学习实践活动要求，先后开展了学习调研、分析检查两个

阶段的工作，圆满完成了思想发动、广泛培训、深入调研、开展讨

论、广征意见和建议、召开高质量专题民主生活会和形成领导班子

分析检查报告的活动任务。通过认真组织学习、观看焦裕禄影片、

发放调查问卷、召开座谈会和专题民主生活会等活动，丰富了活动

内容，使广大党员干部进一步提高了对科学发展观的认识，解放了

思想，开拓了视野，增强了应对经济危机的信心和勇气，为更好地

实践科学发展观、推动企业又好又快发展奠定了基础。

（六）以开展“挖潜增效年”活动为契机，深挖企业内部资源，

多措并举，争创最佳效益。

通过开展调研、座谈交流、征求意见等形式，广泛听取干部职

工对企业挖潜增效的意见和建议，在全公司广泛开展了以房产开发、

安全管理、拓展业务、项目管理、材料供应、压缩开支、资金使用、

技术创新、修旧利废和劳动人事等10个方面为重点环节的挖潜增效

活动，公司对各基层单位分解了挖潜增效目标任务，各单位变压力

为动力，积极开动而筋，出主意、想办法，使公司挖潜增效活动取

得实质性进展。公司机关各部室在压缩非生产性开支费用上狠下功

夫，从节约一度电、一滴水、一张纸开始，严格审批报销制度，严

控非生产性开支，实现挖潜增效11万元。针对今年施工任务不饱满

的实际，各项目部在项目管理、人工费率、修旧利废、创新创效上

多动心思。房产公司充分利用房产施工总承包的规模优势，从房屋

造价、营销成本、集中采购等方面深入挖潜，上半年，实现挖潜增

效78万元。综合供应站在修旧利废上狠下精力，通过维修模板、扣

件等周转材料以及利用报废材料加工配电箱等，实现挖潜增效5万

元；同时积极开展对外租赁机械、设备业务，与上年同期相比，实现

增效26万元。建安一分公司在承建商丘阳光铝材板带车间工程时，

对钢结构进行现场加工制作，比在厂家加工省出运输费30万元；预

制柱吊装采用投标方式竞价，仅此一项节约费用16万元。建安二分

公司利用废旧材料搭建临时房，节约费用8万元；改进安全施工方法,

在薛湖矿7号宿舍楼的粉刷中使用电动吊篮节省费用7万元。刘河

项目部职工杨凯经过苦心钻研，设计开发了公共卫生间大小便冲洗

槽自动冲洗节水系统装置，一年可为刘河矿节约用水2万吨。据不

完全统计，建安公司上半年实现挖潜增效共计220余万元，占全年

挖潜增效任务300万元的73.3%。

建筑公司个人总结篇6

1、务实工作、自我加压、认真工作、有得有失。

20__前半年、值得一庆，（威海文平和谐家园高层C5#楼）自己

着手参加的第一个住宅工程已经竣工，我们主抓质量、进度使规定

期间内竣工。同时也让我学会了一些施工工序、包括图纸的一些细

部构造、及公司规定的一些细部做法、及技术资料的整理等。包括

为人处事都有很大的改进，也为自己积累了一定的经验。主体施工

完毕后、主要参与劭体的放线、拉结筋的植设、及最后砌体的验收

等。后期主要和甲方人员及监理人员做分户验收、及室外污水管道

的标高抄测。泛泛的工作岗位维护的是一团氛围。做为一名新手、

同样也出现了很多的错误、（楼层外飘窗的砌筑）造成返工、但我会

汲取教训、认真熟读图纸、问题考虑全面。坚决不会在让同样的问

题出现。

后半年、新的工程开工、位于威海市高技区、楼座为三栋小高

层A1#A2#A3#、三栋多层A4#A5#A6#及一个大车库总面积由于58000

平米；由于开始技术人员人手紧张、相当忙碌、虽说忙碌、但很快乐、

对自己有很大的信心。因为这是我第一个从基础来挖到最后封顶的

工程、所以我很期待。

2、工作要有责任心，合理安排工作。

在这里更让巩固加深了上半年所学到的知识，更明白了：趁年

轻多学习的道理。业余时间我会拿出一定的时间多去看规范、图集。

唯一不足就是：工作没有计划性。所谓有失必有得，总结一年的工

作后，我认识到工作计划的重要性，合理的安排工作可以大力的提

高工作效率，使工作更好的顺利进行。数据的统计要从实际出发，

以计算量为参考，经多方讨论确认后，再进行数据上报，以确保数

据的准确性。做事要有责任心，发扬三勤管理精神，多看、多问、

多查，只有这样才可以更好的发现工程中的问题并及时采取方法解

决问题。在今后的施工过程中不能一味的按照图纸进行施工还要考

虑到现场实际情况，有什么问题及时向领导汇报，只有这样才可以

减少施工问题及返工现象的发生。最后，不管做什么事都应该有正

确积极的态度，所谓态度决定一切。

吸取20_年的失败、为了我能够在20_年取得更好的成绩、减

少返工及维修使自己自我完善。我做出如下建议：

1、20_年开春将会进行拉结筋植设及砌体抹灰工作、这个时候

一定要严加谨慎、看好图纸坚决一遍成活、不能造成返工及丢三落

四、留尾巴的现象C

2、进行主体施工时、一定要认真、严肃、从大局着想、楼层标

高控制好、

3、楼层标高控制好、放线完毕最后要进行较线。

4、做好各项技术的交底。

5、不能年轻气盛、搞好人际关系。

最后总结一下：

要想干好技术工作，就首先要自我营造一个良好的工作氛围。

让周围的人认同你，技术工作要依靠大家的，单凭个人能力、一双

眼睛、一个脑袋是无法发现这么多现场问题的。

干技术员的阶段是搞施工打基础的阶段。施工现场的实际经验

的获取和累积，人际关系的基本架构的形成，包括自身处事做事的

风格的确立，都是在这一阶段。

施工现场免不了喝酒，内部沟通需要喝、请甲方监理也要喝，

如果你能喝1斤你只说喝半斤，如果你喝不了半斤干脆就说滴酒不

沾，不管你的领导还是同事，说成天花也不喝，因为施工方是逢酒

必醉。

建筑公司个人总结篇7

—建筑公司在—公司领导的关怀和帮助下，机关部室和兄弟单

位的大力支持下，按照年初确定的主要经营目标和工作重点，坚持

以市场为导向，以效益为中心，以重点工程建设为着力点，全面落

实大冶公司的各项工作部署和要求，认真组织广大职工团结奋斗，

顽强拼搏，向内挖潜，以科学发展观为指导，千方百计寻找市场，

不分昼夜连续作战，在全体职工的共同努力下，经过一年的努力，

预计能够完成全年生产经营任务，各项考核指标达到上级要求，现

进行年终工作总结如下：

一、重点工程任务完成情况

公司根据全年的重点工程任务实际情况，分清主次，把握重点,

认真组织各施工单位合理安排工期、调配施工力量。保证新上的公

司重大技改项目按期完工，又服务好稀贵厂、冶炼厂新、老系统的

检修改造，还适时保证铜板带项目的进度需求，采取了一些超常规

的办法，集中兵力，分块突击，取得了明显的成效。—年的主要施

工项目及完成情况：大板铜精炼技改收尾完善、电解液净化、阳极

泥处理、稀贵厂硒资源综合利用、稀贵厂分银渣综合利用、冶炼厂

2#精炼炉圆盘浇铸机、冶炼厂35t锅炉改造、第九次新系统检修、

职工总医院住院大楼、铜板带熔铸车间、铜板带消防循环水泵站、

华盛小区住宅楼，除冶炼厂35t锅炉改造正在进行框架施工外其它

均建成投产，施工进度、质量达到公司总体要求。

二、主要经济指标和利润完成情况

今年在大冶公司新的考核指标和承包细则下达后，公司迅速召

开了职代会和工作会，确定了我们的工作目标和举措。同时召开了

机关部室和各分公司负责人参加的二级领导班子动员会，研究确定

了公司新一年的承包考核办法和主要措施，为确保完成全年工作任

务进行了再动员，再鼓劲，再加力。提高了广大干部职工的紧迫感,

明确了困难多、压力大，但没有我们的决心大、信心大。只要我们

努力奋斗，竭尽全力就一定能够完成全年工作目标任务。公司结合

自身实际，在总结上一年实行项目经理制的基础上，进一步修订完

善了《—年—建筑公司承包考核细则》，主要着眼点是：以提高成

本控制能力为出发点，全面推行经济承包责任制；坚持以定额控制为

重点，以成本控制为基础，以激励机制为导向，强化监督、考核约

束机制，规范管理行为，把强化管理与加强成本控制结合起来，重

点克服在重点工程中的急、难、险工程和“三边”工程给生产经营

带来的困难。推行以成本、人工材料定额单耗考核，干部、工人分

开计酬的方法。主要生产单位按比例上交费用，二线单位定额上交利

润的承包方案；机关部室继续采取工作量和德、能、勤、绩综合考核

的承包考核机制。同时针对下半年工程任务严重不足，职工收入明

显下降的实际情况，制定了《《—年8-12月份承包考核补充条款》

的通知，明确了对外承揽工程的优惠政策。激励各生产单位积极向

外找市场、找活路，力争多干产值。一来保公司全年工作生产任务

的完成，二来保职工收入不减少和队伍的稳定。同时在内部经营管

理上，突出人工费用工程成本这一重点，强化管理，挖潜增效，执

行好招投标、合同管理和一支笔审批制度，严格控制非生产性开支

和招待费的使用，严格执行大冶公司《关于加强管理、厉行节约，

严格控制非生产性开支的若干规定》，取得了良好的效果。目前，

预计完成财务收入8200万元，预计能够实现考核利润指标730万元,

其它技术经济指标预计