总体规划与目标达成管理制度

总体规划与目标达成管理制度第一章总则第一条目的和依据为确保企业的长期发展和稳定运营，规范总体规划与目标达成管理，订立本制度。本制度依据相关法律法规和企业内部管理要求订立，并适用于全部企业员工。第二条定义总体规划：指企业依据市场需求和资源情形，订立长期发展规划、年度经营目标、紧要项目计划等。目标达成管理：指企业依据总体规划的要求，通过订立目标、分解任务、落实执行、评估反馈等管理措施，促使各级部门和个人完成既定目标。第二章总体规划管理第三条总体规划的订立和调整1.总体规划的订立企业总体规划由企业负责人牵头组织编制，参加部门供应相关资料和建议，并经公司董事会审批后生效。总体规划应包含战略目标、市场分析、资源规划、风险掌控等内容。2.总体规划的调整当发生市场环境变动或内外部因素影响企业发展时，企业负责人有权对总体规划进行调整。调整应经公司董事会审批，并及时通知相关部门和人员。第四条年度经营目标的订立企业负责人依据总体规划的要求，组织各级部门订立年度经营目标。年度经营目标应具体、可量化、可衡量，并与员工绩效考核和激励制度相衔接。第五条紧要项目计划的编制和实施1.紧要项目计划编制紧要项目计划由相关部门负责人负责编制，编制内容应包含项目目标、工作内容、资源需求、项目团队成员及责任等。2.紧要项目计划实施紧要项目计划实施由项目负责人牵头，相关部门和人员依照计划进行搭配和支持。项目实施过程中应定期汇报进展情况，并及时解决遇到的问题。第三章目标达成管理第六条目标分解和任务落实1.目标分解年度经营目标由各级部门负责人依据总体规划订立的目标进行分解，确保目标的全面落实和衔接。2.任务落实各级部门依据分解得到的任务，订立具体的工作计划，并布置资源和人员进行落实。工作计划应包含具体工作内容、时间节点、责任人等。第七条监督与考核1.监督责任公司负责人及相关部门负责人应对目标达成情况进行监督，并及时发现和解决问题。公司内设内部审计部门，负责对目标达成情况进行独立审计。2.考核机制企业将目标达成情况作为员工绩效考核的紧要依据，订立科学、公正的绩效考核机制，并依据绩效结果进行激励或惩罚。第八条评估与反馈1.目标评估企业负责人应定期对年度经营目标的达成情况进行评估，并形成评估报告。2.反馈机制评估报告将及时反馈给相关部门和责任人，对目标达成情况进行确定和表扬，对未达标情况进行沟通和改进。第四章其他规定第九条风险掌控企业负责人应依据总体规划和市场环境，订立风险掌控策略并进行应对。各级部门要依照风险掌控策略，订立相应的管理措施和预案，并乐观应对风险。第十条奖惩制度企业建立奖惩制度，对目标达成突出贡献的个人和部门予以嘉奖，对未达标或影响目标达成的个人和部门进行惩罚。奖惩制度应公平、公正，并明确规定奖惩程序。第十一条附则本制度由企业总部负责解释和修订，经公司董事会批准后生效。本制度的解释权归企业总部全部。第五章附则第十二条生效和修订本制度自颁布之日起生效，如有需要修订，应经过相应程序，并进行公告通知。第十三条其他增补本制度未尽事宜，由企业总部依据需要另行订立增补规定。总结本制度明确了企业的总体规划管理和目标达成管理的紧要性，以及规定了相应的制度和措施。通过经营目标的订立、目标分解与任务落实、监督与考核、评估与反馈等管理环节，促使企业全员动员、协同合作，实现总体规划和目标的顺利达成。同时，制度