拓展主管岗位职责规章制度

拓展主管岗位职责规章制度第一章总则第一条目的和依据为了提高企业内部管理效率，推动企业发展，我们订立本《拓展主管岗位职责规章制度》。本规章制度依据《公司章程》《职能权限规定》等相关法律法规和内部管理制度，明确拓展主管岗位的职责范围和权责，规范其工作行为，促进团队协作，提高工作效率。第二条适用范围本规章制度适用于公司全部拓展主管岗位人员，并可依据需要进行调整和完善。第三条定义拓展主管岗位：指公司中负责拓展业务（包含销售、市场拓展等）和领导团队的管理职位。拓展主管：指担负拓展主管岗位的人员。第二章拓展主管岗位职责第四条拓展业务管理负责订立公司拓展业务计划、目标和策略，确保实现公司业务发展目标；领导团队开展市场调研、目标客户开发和销售工作，提高市场占有率；确保团队销售业绩达成，并定期进行业绩评估和分析，及时调整业务战略；协调各部门之间的合作，推动产品研发、生产、市场推广等环节的顺利进行；负责招聘、培训和绩效考核，确保团队成员的工作质量和本领提升；监测市场竞争动态，及时调整销售策略和产品定位，提升市场竞争力；拓展业务的相关事宜及重点决策须报告公司高层，并听取看法后进行决策。第五条团队管理订立团队管理制度，明确团队成员的职责和工作目标；建立健全团队绩效考核制度，激励团队成员乐观工作，实现个人和团队业绩目标；配置和管理团队资源，确保团队成员能够顺利开展工作；搭建团队协作平台，提倡团队成员之间的互助和知识共享；做好团队建设，培养和发展团队成员，提高综合素养；解决团队成员之间的矛盾和问题，维护良好的工作氛围和团队凝集力。第六条市场拓展分析市场需求和竞争情况，订立相应的市场拓展计划；帮助市场部门进行市场营销活动策划和执行，提高品牌知名度；开拓新客户资源，建立和维护客户关系，提升客户满意度；监测市场动态和竞争对手的行动，猜测市场趋势，及时调整市场拓展策略。第七条报表及汇报按公司规定的时限和格式，准确供应各种报表和汇报文件；对团队工作情况进行定期总结和汇报，向上级领导汇报工作进展和问题，并提出改进措施；帮助上级领导开展工作，完成其他领导交办的任务。第八条知识管理学习行业新知识和最新发展动态，不绝提升专业本领；搭建知识共享平台，促进团队成员之间的学习和沟通；编写和更新相关的培训料子，帮忙团队成员提高工作本领；培养新人，传承公司文化和业务知识。第三章工作流程第九条拓展主管岗位的工作流程如下：起草拓展业务计划并提交公司高层审批；引导团队成员完成市场调研和目标客户开发工作；订立团队的销售目标和业绩考核指标；引导团队成员开展销售工作，定期进行业绩评估和分析；协调各部门合作，推动产品研发、生产和市场推广等工作；监测市场竞争动态，及时调整销售策略和产品定位；定期向上级领导汇报工作进展和问题，并提出改进措施；定期组织团队成员进行业务培训和本领提升；解决团队成员之间的矛盾和问题，维护团队凝集力；定期更新业务计划和报表，确保工作的连续性和规范性。第四章职责追究第十条职责追究范围对于未履行或不适当履行拓展主管岗位职责的情况，将依照公司相关规定进行追究。第十一条违反规章制度的惩罚对于拓展主管岗位人员违反本规章制度的行为，将依据管理权限和管理职责轻重不同，予以相应的处理措施，包含但不限于：责令改正、通报批判、暂时停止晋升、降职或解除劳动合同等。第五章附则第十二条本规章制度解释权本规章制度的解释权归公司管理层全部，并对本规章制度进行解释和修改。第十三条本规章制度的执行和监督公司各部门应严格遵守本规章制度，确保其执行和监督的有效性。对于违反本规章制度的行为，相关部门应及时进行处理，并向公司管理层汇