集团公司2024年HSE体系管理工作计划

集团公司2024年HSE体系管理工作计划一、前言随着集团公司不断发展壮大，HSE（健康、安全和环境）体系管理已成为企业可持续发展的重要基石。为进一步提升HSE管理工作的质量和水平，确保员工的生命财产安全，保护环境，促进公司持续健康发展，特制定2024年HSE体系管理工作计划。二、目标与原则（一）目标1.事故总量持续下降：实现事故起数、重伤人数、直接经济损失“三下降”。2.制度建设不断完善：健全HSE管理体系，提高制度执行力。3.管理水平持续提升：推动HSE管理标准化、规范化、科学化。4.员工素质不断提高：加强HSE培训，提高员工安全意识和操作技能。5.环境保护成效显著：加大环保投入，降低污染物排放，保护生态环境。（二）原则1.以人为本：把员工的生命安全和身体健康放在首位。2.预防为主：注重事故预防，防范风险。3.依法合规：严格遵守国家法律法规，依法治安。4.创新驱动：推进HSE技术创新、管理创新，提升整体水平。三、主要任务与措施（一）完善HSE管理体系1.修编HSE管理制度，确保制度与时俱进，适应公司发展需求。2.梳理HSE管理流程，简化手续，提高工作效率。3.建立健全HSE责任体系，明确各级领导和部门的HSE职责。（二）加强HSE风险防控1.开展风险评估，确保风险识别、评价、控制、监测到位。2.加强重大风险源管理，制定应急预案，提高应对突发事件能力。3.强化作业过程安全管控，严格执行安全操作规程。（三）提升员工HSE素质1.制定员工HSE培训计划，确保培训覆盖面和质量。2.开展丰富多样的HSE文化活动，提高员工安全意识。3.加强HSE队伍建设，提升专业化管理水平。（四）加大环保投入1.严格执行环保法规，确保污染物排放符合国家标准。2.加强环保设施建设，提高治理能力。3.推进绿色生产，降低能耗，减少污染物产生。（五）强化监督检查与考核1.定期开展HSE检查，严厉打击违规行为。2.建立健全HSE考核体系，将HSE指标纳入绩效考核。3.落实HSE责任制，对发生事故的责任人和部门进行严肃处理。四、工作要求与保障措施（一）加强组织领导1.成立HSE管理工作领导小组，明确组长、副组长及成员。2.设立HSE管理办公室，负责日常工作协调、督促、落实。（二）落实经费保障1.确保HSE管理工作经费充足，满足实际需求。2.合理使用经费，提高资金使用效益。（三）加强沟通协作1.建立健全HSE信息沟通机制，确保信息畅通。2.加强与其他部门和上级单位的沟通协调，形成工作合力。（四）营造良好氛围1.充分利用各种宣传渠道，加强HSE宣传教育。2.树立典型，推广先进经验，激发员工积极性。2024年HSE体系管理工作计划是集团公司实现可持续发展的重要举措。通过全体员工的共同努力，我们相信集团公司HSE管理工作将取得显著成效，为创建安全、环保、和谐的企业环境奠定坚实基础。在未来的日子里，让我们携手共进，为实现集团公司高质量发展、共创美好未来而努力奋斗！六、具体实施步骤（一）开展HSE现状调研为了更好地制定2024年的HSE管理工作计划，需要对集团公司的HSE现状进行深入的了解和分析，包括HSE管理制度的执行情况、员工的安全意识和操作技能水平、HSE设施和设备的运行状况以及存在的风险源等。（二）制定详细的HSE管理计划根据调研结果，结合公司的实际情况，制定出具体的HSE管理计划，明确每一项工作的具体内容和实施步骤，同时制定出时间表，保证每一项工作都能按时完成。（三）落实HSE管理责任将HSE管理计划分解到每一个部门和每一个员工，明确各自的HSE管理责任，同时建立激励和约束机制，保证每一个员工都能积极主动地履行自己的责任。（四）执行HSE管理计划按照HSE管理计划进行实际的HSE管理工作，同时进行定期的检查和评估，确保HSE管理计划的执行情况，对发现的问题及时进行整改。（五）进行HSE管理培训和宣传定期对员工进行HSE管理培训，提高员工的安全意识和操作技能，同时通过各种方式进行HSE管理宣传，提高员工对HSE管理的认识和理解。七、补充说明（一）HSE管理计划的制定需要充分考虑公司的实际情况，不能盲目照搬别人的经验，而应该结合自己的实际情况进行制定。（二）在执行HSE管理计划的过程中，需要充分调动员工的主观能动性，让他们积极参与到HSE管理中来，而不是被动地接受管理。（三）在进行HSE管理培训和宣传的时候，需要采用多种方式，如讲座、培训、海报、宣传册等，以提高员工对HSE管理的认识和理解。八、重点和注意事项（一）HSE管理制度的建立和完善是HSE管理工作的基础，需要引起足够的重视。（二）HSE风险评估和控制是HSE管理工作的