唐人神集团IT规划培训式咨询项目建议书

HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting HanConsulting(China)Ltd.2HanConsultinglIT工程的本质是管理工程，IT是支撑管理实现可控的IT投资成本，在有效地管理信息化有关风险的基础上， HanConsulting(China)Ltd.3h优先次序被误解q项目被孤立q孤立的(而非整体的)运作模式q不同的角度和优先次序q缺乏一致理解h缺乏联接q文化与组织机构q业务与IS/IT团队q竞争力q不同的工作议程与目标h赞助与支持q赞助者不明确q角色与职责未明确定义h没有量化的愿景和未来发展步骤（我们要发展？）h愿景-现实-愿景之间反复应用软件、组织、IT等h优先权不清，转换策略h没有清晰的业务主张h未发现的技术和能力差距h业务状况不理解h缺乏共享的愿景h缺乏任务HanConsultingh策略更新指示新的结合和转换策略h机会逐渐出现和转变优先权h需要使用者和发展学习型团体h为了未来做转换的创建和知识、经验的建立h新的领导者和团队成员的综合h不断进步和提高质量h确认利益h按时完成/执行预算h最小的风险业务/IT策略及愿景解决方案&IT能力IT规划h没有引人注目的未来愿景h知识资源没有被理解或采用h希望更成熟的用户执行h片段的、不关联的部件h渴望突破h渴望飞跃h在愿景背后有更多的内容h新的领导层希望改造h没有组织发展方向的支持h需要程序结构和转换计划h需要设计目标的新结构和框架（业务，应用程序，组织等）h需要另外的技术资源和知识h理清需要的应用程序h业务/应用程序计划h需要合作伙伴处理风险，转包，综合h需要清晰利益和评估的关系h在新领域中创建知识和经验h不需要有计划的信息h没有成功的评估标准h任务不能低管理水平的层叠布置h竖式观察问题-不在乎人员、流程和技术 HanConsulting(China)Ltd.4HanConsulting2.IT规划方法和工具3.唐人神集团IT规划咨询论证会 HanConsulting(China)Ltd.5HanConsulting•整体眼光，系统性努力•战略结合，核心竞争力，业务支持•业务流程重组•IT管理体系•IT体系结构•商业与IT最佳实践•整体性计划，线路图。 HanConsulting(China)Ltd.6HanConsulting为企业通过信息技术推动的管理改造和创新来提高竞争力、取得竞争优势建立变革管理应用业务/IT策略及愿景解决方案应用业务/IT策略及愿景解决方案商业和IT最佳实践信息信息协调一致 HanConsulting(China)Ltd.7HanConsulting业务/IT策略及愿景业务/IT策略及愿景解决方案IT最佳实践和标杆研究IT最佳实践和标杆研究识别IT的关键作用点业务/IT愿景IT定位和目标•从技术、组织和流程三个方面来系统地评估企业当前的信息系统现状及相关能力分析业务/IT现状与愿景之间的差距及改进方法建立未来业务和IT发展的构想流程重组建议快速解决方案审视企业战略及业务环境依据世界最佳实践，识别关键业务流程和改进方向 HanConsulting(China)Ltd.8HanConsulting业务/IT策略及愿景业务/IT策略及愿景解决方案企业业务流程模型业务功能企业业务流程模型业务功能需求分解与综合•基本原则•管理策略•组织机构•管理流程•技能和资源需求映射应用功能综合应用策略与选型企业信息系统蓝图体系结构策略和管理流程关键的体系结构框架支持解决方案的基础设施 HanConsulting(China)Ltd.9HanConsulting业务/IT策略及愿景业务/IT策略及愿景解决方案项目综合说明每个项目的法、依赖关系、时间和资源需求变革与风险分析项目实施方法项目监控资源和其他约束正在实施和已计划的项目项目依赖主实施计划 HanConsulting(China)Ltd.103.唐人神集团IT规划咨询论证会HanConsulting在掌握了IT规划的理论、方法和工具之后，针对唐人神集团的企业实况，由汉普咨询顾问主持，集团领导、中层经理、IT部门参加，对以下11个议题进行论证研讨，。 HanConsulting(China)Ltd.11HanConsulting论证的结果将形成论证会纪要，可作为集团下一步IT工作的纲领性文件使用。 HanConsulting(China)Ltd.12HanConsultingl辅助唐人神集团的决策层建立管理信息化工程的总体框图，理解管理信息化工程的决策思考链，建立合理的顶层决策机制。l为集团管理信息化工程的总体规划、分步实施，建立统一的思想环境、建立良好的干部和群众基础。l辅助唐人神集团掌握IT规划的理论、方法和工具，培养一名可以主持集团IT规划的项目经理和一个项目团 HanConsulting(China)Ltd.13HanConsultingl确保IT投资实现最大化的收益l确保管理人员能够使用在获得广泛共识的愿景和方向基础上的通用决策框架l确保使用一个有效的机制来定义和调整企业所需的各种IT能力，这些IT能力支持并构成企业的业务策略l确保使用一个有效的机制来定义、调整或再造企业所需的各种流程和技能资源，这些流程和技能资源支持并构成企业的业务策略。 HanConsulting(China)Ltd.14HanConsulting整体眼光合作伙伴结合汉普咨询及业界最佳实践速度 HanConsulting(China)Ltd.15HanConsulting