每日工作日志制度

每日工作日志制度山东观唐温泉（国际）度假村

每日工作汇报制度

一、目的：

为规范酒店的工作分配、汇报制度，加强酒店内部事务的管理，提高员工的工作效率和酒店的运营质量，及时了解每位员工的工作情况，掌控各项工作进展情况，解决工作中出现的各种问题，特制定每日工作汇报制度。

二、适用范围：

酒店副总经理、各部门经理级以上人员。

三、主要内容：

1.报告人于每天下午5点前，以“姓名＋日期”的word文档，从OA网发送至大堂副理部，由大堂副理经理汇总上报给酒店总经理（一线营业部门5点之后的工作内容划为第二天日志中）。

2.汇报内容为：当天工作内容；自己分管工作的进展情况；领导安排的临时性工作完成情况；外出拜访客户的情况；对工作的看法及建议；其它需要汇报的内容；出差人员回酒店后上报出差情况报告等。

3．相关上级领导负责对每日工作日报进行批阅，对工作中出现的问题要及时纠正，对延迟的工作任务要严加督促，对员工提出的问题及建议要及时反馈。

4．如有特殊情况不能当天上报者须向上级领导说明，在事后要及时补上。

5．报告人需严格按本制度执行，一月内有三次不及时上报者扣罚部门经理一分处分，分管副总负有连带责任,罚款200元。对上报及时、提出宝贵建议者进行适当奖励（根据度假村制定的奖励制度实行）。

6.对每日大堂副理日志中的整改通知书12小时内未反馈的每一次扣部门负责人1分；重复出现不符质检标准的每一项扣罚部门负责人2分，分管副总负有连带责任，罚款300元。

7．大堂副理部对每日工作汇报制度的执行情况进行监督考核，并不定期抽查；对执行不力的个人和部门，有权向酒店提请处罚。

附：酒店扣罚分数细则:

总经理扣一分罚款500元，副总扣一分罚款300元，总监扣一分罚款200元，副总监扣一分160元，部门经理扣一分罚款100元，部门副经理扣一分罚款80元，服务经理扣一分罚款60元，服务主管扣一分罚款40元，员工扣一分罚款20元。

本规定从20xx年03月09日起执行。

第二篇：工作日志-制度1300字

工作日志制度

1.工作日志是对每天工作情况的记录和总结。工作日志是一个良好的工作习惯

2.提醒和激励。

3.每天遇到工作问题的记录对问题处理情况的记录。通过记录、分析，找出更好的解决方法工作模式来源于习惯。

4.工作分析和岗位说明书的依据；

5.建议按工作活动发生的顺序及时填写，切忌在一天工作结束后一并填写；

6.要严格按表格里的要求进行填写，不要遗漏那些细小的活动，以确保信息的完整性；

7.请提供真实信息，以免损害你和他人的利益。因此请各位同仁一定要实事求是的填写。

8.对工作活动的描述要尽量具体化。

9.需要整天在外出差的，按正常上班一样将工作日志放在手边，随时完成一项工作活动，随时进行填写。

10.工作日志填写中几项关键词解释：“例行”表示日常的工作活动，包括经常的和周期性的。“重要程度”中“一般”是指该项工作活动只对本部门产生影响，“重要”表示该项工作活动将对公司内一到两个部门产生影响，“非常重要”表示该项工作活动将对公司内3个以上的部门产生影响。主要填写该工作活动的权限与相互关系，如承办、报批等。协助完成度

11.工作日志法是为了了解员工实际工作的内容、责任、权利、人际关系及工作负荷，要求员工坚持记工作日记，经过归纳提炼，获取所需职务信息。

12.了解员工的日常工作内容、工作量及工作流程，让员工知道今天都做了些什么，更能的自省、总结和提升。

13.参与人员：公司全体员工

14.违返处罚：正常工作日未写日志第一次予以警告，第二次罚款20元，第三次罚款40元，以此类推；对于拒不执行的员工公司有权开除。

15.日志取消：除公司明文规定取消日志以外，其他不再有例外情况，因有活动不在公司或外地出差应回公司后一个工作日内及时补上，否则按未写日志处理。

16.检查周期：次日检查前一天的日志，若遇节假日则顺廷到上班的第一个工作日。检查要求：对于工作日志评审栏填写工作评价，并具签名。

17.各部门应妥善安排好每日工作，按照行政管理部统一制发的工作日志格式，认真记录各项工作开展情况。

18.工作日志记录要清晰、简洁、有条理，真实反映处理事务。因故未交工作日志者要出具书面说明材料，无故不交工作日志者一律通报批评。

19.工作日志制度的目的是形成工作跟踪和积累习惯。工作日志是记录载体，绩效考核的确定依据的作用。工作日志严格要求每日填写、提交。

20.记录实际结果，评估自己技能成熟度，寻求改善工作绩效的支援的一种自我管理方法。计划、指导和控制的一整套系统管理方法和过程，时间管理、活动管理。持续行动，养成习惯。透过活动管理发现问题，有针对性的解决问题，或培训、或训练、或陪访、或谈心沟通，总之找到问题，解决问题，从而提高技能。利用活动管理工具进行重点管理。在了解主要的驱动因素或问题的主要，原因后，抓住该重点定期追踪与检讨；利用活动管理工具定期计划、分析与检讨，以督导活