施工现场质量管理制度手册

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理

制

度

目录

目录...........................................错误!未定义书签。

第一章、工程质量例会制度.........................错误!未定义书签。

第二章、工程质量管理制度.........................错误!未定义书签。

第三章、工程报建制度.............................错误!未定义书签。

第四章、工程项目质量总承包责任制度...............错误!未定义书签。

第五章、招投标评审制度...........................错误!未定义书签。

第六章、技术交底制度.............................错误!未定义书签。

第七章、材料进场检查制度.........................错误!未定义书签。

第八章、样板引路制...............................错误!未定义书签。

第九章、施工挂牌制度.............................错误!未定义书签。

第十章、过程三检制度.............................错误!未定义书签。

第十一章、质量否决制度...........................错误!未定义书签。

第十二章、成品保护制度...........................错误!未定义书签。

第十三章、质量文献记录制度.......................错误!未定义书签。

第十四章、竣工服务承诺制度.......................错误!未定义书签。

第十五章、培训上岗制度...........................错误!未定义书签。

第十六章、工程质量事故汇报及调查制度.............错误!未定义书签。

第十七章、水电安装管理制度.........................错误!未定义书签。

第十八章、材料保管员管理制度.......................错误!未定义书签。

第十九章、工程质量检查制度.........................错误!未定义书签。

第二十章、检测器具管理制度.........................错误!未定义书签。

第一章、工程质量例会制度

为了认真贯彻执行“百年大计，质量第一”日勺方针。保证工程施工质量

符合国标GB50300—2023和强制性条文原则规定。为顾客提供满意日勺工程。

特建立工程质量管理例会制度。

1.每周一上午9:00点钟准时在项目管理部会议室召开施工质量专题碰头

会议。

2.工程质量例会日勺重要内容：一是总结上周在施工过程中对各施工工序

质量的控制状况和效果；二是对本周所安排的分项工程各施工工序应到达日勺

质量目的进行布置。

3.进行工程质量讲评，奖优罚劣，对工程施工质量差日勺操作班组人员进

行教育和经济惩罚，而确实多次教育不改者，则作退场处理。

4.参与会议人员：项目管理部主管生产领导、技术负责人、专职质检人

4、对日勺处理好工程质量、生产进度、经济效益三者间日勺关系，严格按规

范和原则进行施工、验收、保证工程质量。

5、加强技术培训，提高技术素质，各班组严格按施工规范、操作规程施

工。

6、对严重违反施工操作规范，偷工减料，发现后立即上报有关部门，并

有权责令其停工整顿。

7、常常举行质量管理工作会议，分析质量工作中出现日勺状况，提出整改

措施方案，以增进工程质量日勺不停提高。

某工程项目部

2006年1月5日

第三章、工程报建制度

1、建设单位在工程动工前按有关规定办理报建手续，并根据工程特点和

技术规定，通过招标选择对应资质等级日勺勘察、设计、施工、监理单位。

2、施工前要组织没计、施工单位进行交底和图纸会审，施工中要按照现

行日勺国标、规范和设计文献等对工程质量进行检查，竣工后要组织有关单位

进行竣工验收。

3、因建设单位不履行上述义务，导致工程质量不合格或发生重大工程质

量事故的，要追究建设单位及有关人员R勺责任。

某工程项目部

2006年1月5日

第四章、工程项目质量总承包责任制度

1、总承包单位对单位工程日勺所有分部分项工程质量向建设单位负责。

2、按有关规定进行工程分包日勺，总包单位对分包工程进行全面质量控制，

分包单位应对其分包工程日勺施工质量向总包单位负责。

3、单位工程严禁层层转包。

4、因总包单位对分包工程不履行管理职责，以包代管，导致工程质量不

合格或出现质量事故日勺，除要严厉追究直接责任者外，还要追究总包单位日勺

责任。

某工程项目部

2006年1月5日

第五章、招投标评审制度

为了对日勺理解顾客日勺规定，保证协议条件能被对的的执行，特制定本制

度：

1、所有工程在承接工程业务时、必须执行企业SCJ15—QS—B.03《协议

评审程序》，并在执行程序所有内容的同步执行如下规定。

2、保证经营部门参与所有协议评审过程，保证有关日勺技术部门能得到对

应工程的所有背景资料。

3、协议的评审要保证施工技术，组织管理，建设资金能满足协议中的质

量工期的规定。

4、定人负责协议评审工作，承担其对应日勺职责和责任。

5、对无力承担履行协议条款，而导致工程质量不合格或出现质量事故日勺

追究其经营部门、技术部门和对应部门日勺责任。

某工程项目部

2006年1月5日

第六章、技术交底制度

为了保证施工工艺日勺对的贯彻，推进技术进步，保证工程质量，特制定

本制度：

1、工程技术部门要以技术管理、技术进步为原则，认真制定每一项工程

施工组织设计，并在动工前把编制好日勺施工组织设计交送企业总工程师进行

审批，所有施工组织设计必须审批后才可以实行。

2、积极采用新工艺、新技术，推进工艺改革日勺进展。

3、针对特殊日勺工序要编制有针对性日勺作业指导书或《质量计划》。

4、每个工种、每道工序施工前要组织进行多种技术交底，包括项目部工

程师对各施工员的技术交底，施工员对班组长日勺技术交底，班组长对作业技

术工人日勺技术交底。

5、各级交底以面对面口头进行和文字记录的方式，以被交底人签字方式

表达交底工作日勺贯彻。

6、因技术措施不妥或交底不清而导致质量事故日勺，追究有关部门和人员

口勺责任。

某工程项目部

2006今1月5日

第七章、材料进场检查制度

为保证我司施工的所有工程项目使用合格日勺工程材料，规范企业日勺材料

管理，特制定本制度。

1、所有材料采购执行企业SCJ15—QS—B.05《工程物资采购控制程序》

和SCJ15—QS—B.07《顾客提供产品的控制程序》。

2、因此材料质量检查执行SCJ15—QS—B.013《检查和试验程序》4.1

条有关规定。

3、保证工程材料在合格分承包方名单内进行采购。

4、定期对合格分承包方名单中B勺单位进行检查、考察，随时可以根据考

察成果取留分承包方资格。

5、对于进场施工材料承担其对应日勺质量责任。

6、各项目部必须明确材料检查员，并承担对应日勺职责和责任，严格把好

质量关，保证不合格产品不进场使用。

7、假如用不合格（材料）产品而导致质量事故，追究其材料采购部门的

责任。

某工程项目部

2006年1月5日

第八章、样板引路制

为提高工程质量，增进施工工艺是改善和原则化管理，特制定本制度:

1、企业质安部主管本制度日勺贯彻。

2、每个分项工程或工种（尤其是量大面广日勺分项工程）都要在开始大面

积操作前做出示范样板，包括样板件、样板间和样板墙。

3、统一操作措施，按样板制作工艺规定向施工班组长，班组操作工人进

行技术交底。

4、按施工质量明确质量目的。

5、规范化样板施工工艺进行优先编入企业施工工艺原则。

6、积极组织工程施工技术人员进行优秀工艺质量参观取经。

7、对未采用样板引路制度的项目和作业班组进行经济惩罚。

某工程项目部

2006年1月5日

第九章、施工挂牌制度

为防止产品混淆，明确质量控制状态，保证只有通过检查和试验合格日勺

产品才容许交付，特制定本制度。

1、各项目部规定认真执行企业SCJ15—OS—B.15《检查和试验状态控制

程序》保证标识关派日勺正常使用。

2、所有标识采用挂牌形式，标明管理者、操作者、施工日期，并做好对

应日勺图文记录。

3、所有标识挂牌都要做好文献备份，作为重要质量档案保留。

4、规定项目部质量员为挂牌标识日勺重要负责人，承担其对应日勺职责。

5、对现场不执行规定、规程规定施工，不执行本施工挂牌制度日勺进行经

济惩罚，对导致质量损失日勺追究其对应责任。

某工程项目部

2006年1月5日

第十章、过程三检制度

为保证工程质量，明确质量责任，保证每个分项工程质量日勺目的实现，

特制定本制度：

1、各项目生产班组自检、互检、交接检查管理措施。

2、各项自检均必须做好自检记录。

3、班组互检工作必须由负有班组长责任日勺班长负责检查。

4、交接检查要以承担质量责任为前提，保证前一班组日勺施工质量不影响

本班组施工质量为目日勺。

5、对“三检”所查出日勺问题，执行企业SCJ15—QS—B.16《不合格品控

制程序》和SCJ15—QS—B.17《纠正和防止措施控制程序》。

6、对不执行“三检”制度日勺项目部进行经济惩罚。

7、对由于不采用“三检”质量控制导致质量后果，追究其对应责任。

某工程项目部

2006年1月5日

第十一章、质量否决制度

为保证工程质量，严防不合格产品流入下道工序，特制定本制度：

1、对不合格分项、分部单位工程必须进行返工，返修处理，并进行重新

评估。

2、对不合格分项工程流入下道工序，要追究其班组长责任。

3、对不合格分部工程流入下道工序，要追究工程施工员责任。

4、对不合格工程流入社会，要追究项目经理及企业法人日勺责任。

5、对产生不合格的，按企业SCJ15—QS—B.16《不合格品控制程序》和

SCJ15—QS—B.17《纠正和防止措施控制程序》执行。

某工程项目部

2006年1月5日

第十二章、成品保护制度

为保证工程质量，减少或防止产品导致的质量损失，特制定本制度。

1、各项目管理人员要象重视工序日勺操作控制同样重视成品保护工作，认

真执行企业SCJ15—QS—B.18《工程产品日勺防护和交付控制程序》5.1规定。

2、在施工管理中要合理安排施工工序，减少工序交叉作业。

3、上下工序之间要做好交接工作，并做好记录。

4、如有下道工序也许对上道工序施工日勺成品导致影响时，应征得上道工

序操作人员及项目部质量管理人员日勺同意，否则导致的损失由下道工序操作

者及项目管理人员负责。

5、可采用有效日勺成品保护措施来满足下道工序日勺操作。

6、技术部门在工程施工组织设计审编工作中，应把有效的产品保护措施

编入到施工组织设计中。

7、衡量成品保护业绩是最终产品日勺质量为原则，对成品保护工作杰出的

班组和个人进行奖励，对产品保护不够产生质量损失日勺予以惩罚。

某工程项目部

2006年1月5日

第十三章、质量文献记录制度

为向企业领导和外部机构提供证明证据，实行质量责任底追溯，特制定

本制度。

1、企业所有质量文献记录，必须执行企业SCJ15—QS—B.120《质量记录

日勺控制程序》。

2、所有质量记录必须保证真实、及时、完整。

3、质量记录包括现场材料试验记录，现场操作记录，工序交接记录，还

包括来自分承包方的有关质量记录。

4、质量记录必须明确谁施工、谁负责，直到可分清各方的责任。

5、质量记录要及时移交企业，妥善保留。

6、对由于责任不明导致质量记录不清、不详或移交遗失导致损失日勺追究

其主管负责人责任。

某工程项目部

2006年1月5日

第十四章、竣工服务承诺制度

为保证企业质量方针日勺实现，向顾客提供最满意日勺服务，特制定本制度。

1、各工程竣工移交后，执行企业SCJ15—QS—B.23《回访顾客和工程保

修控制程序》。

2、工程竣工后应在建筑物醒目位置镶嵌标牌，注明建设单位、设计单位、

施工单位、监理单位以及开竣工日期。

3、建立质量保修顾客回访制度，向顾客发放回访卡，回访工程使用质量

状况，认真执行国家有关过程始保修期日勺规定。

4、积极向顾客提供技术征询和使用知识服务。

5、认真做好质量保修工作，按质量责任承担保修经济责任。

某工程项目部

2006年1月5日

第十五章、培训上岗制度

为不停提高企业管理及职工日勺技术素质，保证工程质量，特制定本制度:

1、严格执行企业SCJ15—QS—B.22《职工培训和技术评审控制程序》。

2、规定所有项目管理人员，根据工作岗位持岗位合格证上岗。

3、规定对所有操作人员通过业务知识技能培训，并取证上肉。

4、对于其无证指挥，无证操作，无证上岗导致日勺质量不合格或出现质量

事故，追究其责任者外，还要追究主管部门和主管领导的责任。

某工程项目部

2006年1月5日

第十六章、工程质量事故汇报及调查制度

1、工程发生质量事故，施工项目立即向企业及当地质量监督机构和建设

行政主管部门汇报，做好事故现场抢险及保护工作。

2、企业及时组织现场调查小组，按“三不放过”原则负责处理调查工作。

3、协助上级事故调查组开展工作。

4、对事故上报不及时或隐瞒不报日勺要追究有关人员的责任。

某工程项目部

2006年1月5日

第十七章、水电安装管理制度

一、质量通病管理:

1、根据工艺操作规定日勺规定向员工做好技术交底和必要的操作示范。

2、切实做好机构配件质量日勺把关和产品保护。

3、工程在动工前要有消除质量通病的计划，施工中要有对规定日勺质量通

病消除状况做好记录。

4、给排水管道安装，消除渗漏、堵塞、倒泛水，消除卫生器具安装不牢

固和位置不合适及渗漏。

5、电器安装、消除电器安装不牢固，安全不可靠，使用不以便。

二、材料控制及质保单日勺管理。

1、重要材料由项目部统一采购，如镀锌管、镀锌扁铁、电线管、UPVC给

水管、电线、电缆、消防管等，各班组提前半个月按图纸实用量算出所需材

料清单，如超过所需材料要分析原因。

2、采购材料日勺质保单、合格证、准用证应及时交水电主管，尢上述质保

资料的不得使用，自行采购的材料验收均由项目部材料主管、材料保管员验

收，水电班在使用前，材料必须出具领料手续后方可使用。

3、采购材料前必须将材料清单及报价交水电主管后方可采购。

4、材料款结算时发票必须注明各规格、型号、数量、单价，并附有收料

签单，发票要完整填写，如遇零星配件，应附有清单。

三、质量管理:

1、各班组在施工前应先熟悉图纸内容，学习规范，碰到不懂日勺问题应及

时与水电主管联络，待统一后再进行操作。

2、各班组对安装过程中存在日勺问题，一旦发现后必须及时改正，不得以

任何理由迟延。

3、凡隐蔽工程都必须认真看待，在进行下道工序施工前必须经建设方、

监理方承认后方可进行。

4、所有管道补洞应实行专人负责制，穿楼面日勺管道应分两次浇捣并进行

盛水试验。

5、每层预埋电线管必须按图施工，不得私自改动，土建浇捣混凝土时应

由专人看护。

6、各班组需组织员工认真学习，领会上海市质监总站颁发口勺“民用建筑

安装工程四十条规定二

7、各班组长每日上班前应召集晨会，重要内容检查前一天工作完毕状况

及生产中要注意安全日勺地方，并要做好产品保护，与土建亲密配合，做到我

不损坏他人，我不损坏自己，我不被他人损坏。

某工程项目部

2006年1月5日

第十八章、材料保管员管理制度

1、材料保管员必须要有很好日勺文化知识和业务水平，能对日勺辨别伪劣商

品，并要有高度的质量意识，对伪劣材料坚决绝收。

2、对进场日勺货品必须严格清点，货单数量必须相符，如发现数量局限性,

应及时向送货单位当面点清，并在收料单上写好实收数量。

3、材料进库必须淮放整洁，及时做好复试，并挂牌标识，写明未检或已

检查合格字样，如未经复试合格，严禁使用。

4、对材料仓库必须及时检查，有否渗漏，尤其是易受潮产品，要更及时

检查，掌握质保期时间，易燃易爆仓库必须严禁烟火，保证安全。

材料入库与出库，必须手续齐全，帐目清晰，台帐货单相符。

某工程项目部

2006年1月5日

第十九章、工程质量检查制度

1、分项工程完毕后，应在施工班组自检、互检日勺基础上，由施工人员组

织有关人员进行分项工程质量检查评估，填写分项工程质量检查评估表，专

职质量员核定等级后签字。

2、分项工程质量评估状况日勺抽查，项目部每月至少组织检查一次，项目

部每季度至少检查一次。

3、检查人员切实把好每个分项工程日勺质量验收关，对不符合规定日勺产品,

必须返工整改。

4、严格把好原材料进货质量验收关，尤其是对钢材、水泥等材料，必须

做到先复试后使用。

5、未经检查评估的分项质量等级，未到达合格规定日勺，不准进行下道分

项工程的施工。

6、基础未经质监部门检查到达合格原则日勺，不得进行回填土