施工管理制度报审表

施工单位管理制度才艮审表

工程名称：嘉阳集团矿井供电改造工程编号：JYJT160114-004

致：四川同创立设工程管理有限企业监理项目部:

现报上■阳集团矿井供电改造工程的施工管理制度,请予审查。

附件：施工单位管理制度

施工项目部（章）：

项目经理：______________

日期：______________

专业监理工程师审查意见：

专业监理工程师：

□期：

总监理工程师审批意见：

监理项目部（章）：

总监理工程师：______________

日期：______________

注本表一式一份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项口部、施工项目部各存一份:~

附件:

嘉阳集团矿井供电改造工程

施工管理制度

四川华东电气集团有限企业

嘉阳集团矿井供电改造工程项目部

目次

第一部分项目管理制度

1.项目部人员岗位责任制度..............................................1

2.项目物资管理与验收制度..............................................5

3.项目现场管理制度....................................................6

4.项目例会和施工日志制度..............................................7

5.项目组织协调制度....................................................8

6.项目档案信息管理制度................................................8

7.项目教育培训制度....................................................9

8.项目协议管理制度....................................................10

9.项目进度管理制度....................................................10

10机械设备工器具管理制度.............................................13

11.项目奖惩管理制度...................................................14

第二部分安全管理制度

1.安全施工责任制度.....................................................15

2.安全教育培训制度....................................................20

3.安全施工检查制度.....................................................21

4.安全例会制度.........................................................23

5.安全施工措施编审和交底制度..........................................23

6.安全活动日、安全施工作业票管理制度..................................26

7.安全监护制度.........................................................29

8.安全生产保证金管理制度..............................................30

9.安全用电管理制度..................................................31

10.安全防护装备管理制度..............................................32

11.防火、防爆安全管理制度............................................34

12.施工机械和工器具安全管理制度......................................35

13.车辆交通安全管理制度..............................................45

14.文明旅工管理制度..................................................48

15.环境保护管理制度..................................................50

16.安全设施管理制度..................................................51

17.生活卫生管理制度...................................................53

18.安全奖惩和反违章管理制度..........................................55

19.事故调查、处理、记录汇报制度......................................62

20.消防保卫管理制度..................................................64

21.安措补助费、文明施工费使用管理措施................................65

22.防尘、防毒安全管理制度............................................66

23.女工特殊保护制度..................................................67

24.临近带电、停电、不停电作业安全管理制度...........................68

25.临时用工管理制度..................................................71

26.临时用工管理措施..................................................72

第三部分工程质量管理制度

1.工程项目物资验收制度................................................73

2.工程项目计量管理制度................................................73

3.工程项目质量检查验收制度............................................74

4.工程项目质量事故调查制度............................................74

5.工程质量教育培训制度................................................76

6.质量细则管理制度....................................................77

7.成品保护制度81

第四部分造价管理制度

1.项目成本控制制度.....................................................84

2.项目结算管理措施....................................................85

第五部分技术管理制度

1.技术管理制度.........................................................85

2.材料代用管理制度....................................................88

3.隐蔽工程验收签证制度................................................89

4.施工图预审制度......................................................90

5.施工技术交底制度.....................................................91

6.工程变更管理制度....................................................92

7.施工资料管理制度....................................................92

第一部分项目管理制度

1.项目部人员岗位责任制度

本工程项B部成立后，项目经理或项目副经理选择具有变电站项0综合管理能力和良

好协调能力日勺管理人员担任，选择具有专业管理能力和丰富实践经验的人员担任各职能部

门的I管理人员。项目经理和各职能部门的岗位职责按制度规定如下：

1.1项目经理岗位职责

贯彻施工现场管理职贡的第一负贡人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包协

议；对施工生产和组织调度实行全过程管理；保证工程施工顺利进行。

组织建立有关施工责任制和多种专业管理体系并组织贯彻各项管理组织和资源配置，监督

有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核和奖惩，进行利益分派。

组织编制符合工程项目实际的《项目管理实行规划》（施工组织设计）、《项目创优实行

细则》、《安全文明施工实行细则》、《应急预案》却《强条实行计划》等实行性文献，

并负责贯彻和监督。

组织制定施工进度、安全、质量和造价管理实行计划，实时掌握施工过程中安全、质量、

进度、技术、造价、组织协调等的总体状况，组织召开项目部工作例会，安排布署施工工

作。

对施工过程中日勺安全、质量、进度、技术、造价等有关规定执行状况进行检查、分析和纠

偏。

针对工程实行和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调处理，并制定纠

正防止措施。

合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计戈h

组织贯彻安全文明施工、职业健康和环境保护有关规定，增进项目口勺各项管理活动口勺开展

贯彻。

组织工程内部验收和质量评估工作，申请工程验收，安排工程竣工后期有关管理工作。

1.10项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾

工作。

L2项目副经理岗位职责

按照项目经理日勺规定，对职责范围内的管理体系对日勺有效运行负责，保障体系正常运行。

按照项目经理的规定，负责组织各项管理工作，对施工班组进行业务指导。

全面掌握分管范围内的施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体状

况，对安全、质量、进度、技术、造价有关规定执行状况进行检查、分析和纠偏；组织召

开有关工作会议，安排布署对应工作。

针对工程实行和检查中出现的问题，负责妥善处理，重大问题提请项目经理协调处理。

组织贯彻分管范围内日勺安全文明施工、职业健康和环境保护有关规定，增进有关工作有效

开展。

积极完毕项目经理委派的其他各项管理工作，对这些管理工作负全面责任。

1.3项目总工岗位职责

认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、原则。编制符合工程实际的实

行性文献和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关。

组织对施工图和时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和设计变更的有效

性负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料。

组织有关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术和环

境保护等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。

组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实行。

组织本项目部全员的安全、质量、技术和环境保护等有关法律、法规和其他规定等日勺培训。

定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问

题或隐患时，提出技术处理和防备措施。

在项目经理的领导下，主持项目施工平常管理工作，负责贯彻业主、监理项目部对工程技

术方面的有关规定。

负贡和时组织项目部管理人员搜集、整顿和汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工

资料。

协助项目经理做好其他各项施工管理工作。

负责施工新工艺、新技术H勺研究、试验、应用和总结,

L4项目部技术员岗位职责

认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作。

认真阅读有关设计文献和施工图纸，在施工过程中发现设计文献和施工图纸存在问题和时

向项目总工提出。

编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文献；并在施工过程中负责贯彻

有关规定和技术指导。

在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术处理和防备

措施。

负责组织施工队伍做好项目施工过程中日勺施工记录和签证。

不停提高自身日勺业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。

1.5项目部质检员岗位职责

积极协助项目经理全面负责项目实行过程中的质量控制和管理工作。

认真贯彻执行上级和企业颁发日勺规章制度、技术规范、质量原则，参与编制符合项目管理

实际状况口勺质量实行细则和措施，并在施工过程中监督贯彻和业务指导。

组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量原则。定期检查工程施工质量状况，参

可质量事故调查，提出事故处理意见。

按照有关规定或档案资料管理措施，搜集、审查、整顿施工登记表格、试验汇报等资料。

组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检

和施工记录的填写工作。

完毕项目经理安排的其他各项施工管理工作。

1.6项目部安全员岗位职责

积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，保证施工过程中的安

全。

认真贯彻执行上级和企业颁发日勺规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制定安

全健康环境管理制度，并监督施工现场贯彻。

负责施工人员H勺安全教育和上岗培训，参与项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术

措施等实行文献编制，审查安全技术措施贯彻状况。

负责制定工程项目安全工作目日勺计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。

负责建立项目安全管理台帐。

负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施日勺贯彻工作，并协助施工队伍提高专业水平,

开展各项业务工作。

监督、检查施工场所日勺安全文明施工状况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作。

调查安全事故，提交调查汇报，提出整改意见和防备措施。有权制止和惩罚违章作业和违

章指挥行为。

督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用品和重要工器具的定期试验、鉴定工作。

开展安全施工口勺宣传和推广安全施工经验。

1.7项目部造价员岗位职责

严格执行国家、行业原则和企业原则，贯彻贯彻主管段位有关造价管理和控制的规定，负

责项目施工过程中日勺造价管理与控制工作。

负责施工图预算、工程变更费用计算和核算。按规定向业主和监理项目部等有关方报审。

编制工程进度款支付申请和月度用款计划。

负责编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理项目部等有关方报审。

负责搜集、整顿工程实行中造价管理工作基础资料。

1.8项目部信息资料员岗位职责

负责对工程施工图纸、设计文献、施工信息和内、外日勺行政文献（资料）的接受、传递和

保管；保证其安全性和有效性。

负责向业主、监理项目部的方案（措施）报审工作。

负责有关会议纪要整顿和资料翻译工作；音像资料的I搜集和整顿工作；负责现场网站的I维

护工作。

根据项目总工规定，和时进行档案移交工作。

1.9项目部综合管理员岗位职责

负责该项目的双文明建设管理和生活、后勤、安全保卫工作。

负责现场日勺接待和多种会议会务管理工作。

1.10项目部材料员岗位职责

严格遵守物资管理和验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立多种物资供应台

帐，做到帐、卡、物相符。。

以审定后日勺设备、材料供应计划为根据，负责办理甲供设备材了的催运、装卸、保管、发

放，自购材料口勺供应、运送、发放、补料等工作。

负责对抵达现场（仓库）H勺设备、材料进行型号、数置、质量的查对与检查。搜集项目设

备、材料和机具的质保等文献。

负责工程项目竣工后多出材料日勺冲减退料工作。

2.项目物资管理制度

2.1物资计划管理

物资供应部在动工前根据设计施工图纸记录物资总量，结合本工程实际进度目的计划，

制定本工程物资计划。

工程进度计划发生变化或设计变更后，物资供应部艰据变化和时调整物资计划。

2.2物资采购管理

本工程水泥、钢筋以和砂石等基础原材料均由项目部技术员提出材料需求计划，再由物

资供应部编制物资计划，并按计划采购供货；

项目部质检员牵头，材料员负责水泥钢筋、砂石试验管理。

2.3物资验收管理

甲供物资抵达项目部材料站后，项目部技术员、质检员向监理部申请物资开箱验收，对

甲供物资日勺数量、规格型号、表观质量、包装质量、间隙配合（金具和绝缘子），并做

好有关记录。

乙供物资抵达项目部材料站后，技术员、质检员根据物资计划单进行验收。钢筋、水泥、

砂、石等物资做好监理见证取样试验工作，试验汇农报监理部审核同意。

2.4物资跟踪管理

本工程水泥、钢筋使用，由物资供应部做好发放跟踪记录。

本工程地脚螺栓使用由物资供应部根据使用状况，做好发放和跟踪记录。

3.项目现场管理制度

3.1现场技术管理

施工现场动工准备时，应具有如下技术资料：设计施工图纸（原件或复印件）、设计变

更告知书（若有）、施工作业指导书、安全专题措施、有关施工日勺必要日勺其他数据文献

等。

现场测量人员必须复核施工数据，符合设计图纸才能施工。

现场必须准备如下计量器具：

水准仪、测量绳、钢卷尺、水平尺、游标卡尺、台秤、扭矩扳手、靠尺、塞尺等;

3.2现场质量管理

基础工程动工前;现场技术员必须对坑深、钢筋绑扎、钢筋保护层、支模等降蔽工程进

行复查，并报监理员审查，通过后方可进入下道工序。过程施工中注意模板不能位移，

满足设计规定等。

主体建筑需进行箱架搭设的地方严格按照箱架搭设规定进行施工。

外墙砌体用双排脚手架，随楼层高度升高。外墙脚手架需设剪刀撑，并设连墙拉结

杆。箱架搭设完毕后报项目部审查，通过验收后方能进行下步工序的施工，并对验收后

日勺箱架挂设验收牌。

变电站工程施工中钢构造焊接作业是施匚中质量管理重点之一，因此焊接施匚中重要

检查项目有焊接工序检查、焊接设备检查，所检查项目必须符合国标。焊缝在外观检查在

自检合格后进行，焊缝按三检制检查，并作好记录，对焊接分项工程完毕后，组织监理、

质检人员、项目经理、工长进行质量检查评估工作，并提出评估资料。焊缝外观尺寸必须

符合设计图纸和钢构造工程施工和验收规范GB50205-95日勺规定。

3.3现场安全文明施工管理

现场安全文明施工责任牌、安全提醒牌、危险点辨识和以别牌、材料标双牌等多种牌必

须设置到位，填写清晰明了。

目前安全防止措施设置到位：

配电箱设置满足规范规定；电源线架空设置；基坑平台牢固可靠；安全围栏设置

规范；施工机械接地规范；机具材料堆放符合规范规定等。

目前施工区域设置符合安全规定：作业区划分明显，有明显标识；休息区设置活动板房;

设置定点吸烟区等。

3.4现场环境保护管理

现场设置垃圾回收设施：分类垃圾筒。

现场废水、废油使用专用容器回收。

现场材料计划内使用，不超量使用，挥霍使用。

施工完毕后：工完料尽场地清；临时占地恢复原貌；耕地复耕。

3.5现场物资管理

砂、碎石、水泥、钢筋、瓷砖、涂料等原材料满足设计规定，合理增长余量，堆放符合

规范规定。现场管理人员有材料清点和使用记录。

构支架杆件质量满足设计规定，分类寄存。

接地扁铁等镀锌件质量满足设计和规范规定，需出厂合格证，建立收货台账和使用记

录。

3.6现场工器具管理

搅拌机、发电机、空压机、钻孔机、振捣器以和卷扬机等机械满足施工规定，机械完好

率100%、保养到位。

挖掘机、装载机、破碎机、材料工程车等车辆满足施工规定，机械完好率100%、保养

到位。

架线工程：榔头、扳手、抹子、刮板、铁锹、十字镐等小型工具器满足施工规定，每天

下班后定点寄存。

4.项目例会和施工日志制度

4.1项目部每周四召开生产调度会，检查当周施工计划完毕状况，制定下周施工进度计划;

明确并处理需要协调的工程事宜。

4.2项目部工程例会每月召开一次，召开时间定于每月底。

4.3工程例会基本内容：工程协调会、施工安全例会、施工质量例会、施工质量讨论（质

量分析）会、安全质量检查通报会、安全质量文献学习培训会等。

4.4项目例会召开由项目经理主持，总工负责组织会议各项工作安排，并做好记录和纪要。

4.5项目施工口志，项目部指定专人根据每口施工现场进度状况填写，填写内容包括当口

完毕工程量、施工质量状况、施工安全状况、需要协调的I问题、次日施工计划等要素。

4.6施工班组按照本单位规定，制作并完善班组施工日志。

5.项目组织协调制度

5.1内部协调管理

项目经理为项目部人事管理第一负责人，负责项目部全体人员调配，工作安排，内部协

调。

项目部各职能部门之间由部门负责人负责协调部门间工作关系，部门之间协调事务。

项目部职能部门内部由部门负责人负责内部关系协调。

5.2外部协调管理

项目经理全面负责对监理部、设计部、业主以和地方关系的协调工作。

项目总工负责技术、质量、安全等方面对外的协调工作。

技术员、质检员、安全员、造价员、信息资料员、综合管理员以和材料员等职能人员分

别负责各自工作范围内对监理部、设计部、业主的详细联络、协调工作。

6.项目档案信息管理制度

6.1项目部配置档案信息员，由信息资料员兼任，负责工程档案、信息的搜集和整顿工作。

6.2档案信息员必须搜集项目部需要归档日勺资料，按照档案管理有关文献规定审查搜集日勺

资料与否符合文献规定，对不符合者退回整改处理。

6.3档案信息员对搜集来H勺资料按照档案管理有关文献规定进行整顿，搜集整顿工程竣工

资料，在项目总工领导下完毕竣工资料移交工作。

6.4档案信息员负责做好对内信息传达工作，并将内部反馈意见和时上达。

6.5档案信息员负责做好对外信息公布工作，对本单位和时报送《工程简报》、《工程周

报》、《质量月报》、《安全月报》等报表，对业主项目部、监理项目部和时报送《工

程月报》、《工程周报》以和工程数码照片等资料。

6.6和时联络各物资供货单位，按规定规定审查各单位提供物资质量保证文献，对不合格

文献和时退回，并规定提供合格文献。

7.项目教育培训制度

7.1质量技术培训

项目部成立后，对进场人员中从事质量技术管理的人员，由项目经理组织，项目总工主

持进行质量技术培训。

培训对象：项目部技术员、质检员、材料员、施工员等。

培训内容：施工组织设计有关质量技术内容、工程创优实行细则、质量通病防治措施、

强制性条文执行计划等。

培训计划：培训的时间安排按照施工进度计划，在单位工程动工前进行。

7.2安全教育培训

项目部成立后，针对安全管理人员、作业人员进行安全教育培训，并进行考试，考试合

格才能上岗。

培训对象：项目部安全管理人员，作业人员等。

培训内容：安全管理制度、专题安全措施、安全文明施工实行细则、安全规程规范以和

上级有关安全工作的文献等。

培训计划：培训的时间安排按照施工进度计划，在单位工程动工前进行。

8.项目协议管理制度

8.1协议管理

项目部项目经理、项目副经理、项目总工等重要管理人员认真熟悉就本工程企业与业主

签订日勺协议。

严格履行协议约定。

8.2材料协议管理

本工程施工材料分甲供、乙供材料俩大类，其中甲供材料项目部不保留有关协议，仅负

责保留材料质量保证资料。

乙供材料采购必须符合本单位有关规定，钢筋、水泥、砂石、扁铁等材料由企业负责签

订材料购销协议，本项E部不保留协议资料。

8.3房屋租赁协议管理

项目部、施工队驻地房屋租赁协议由项目部保留资料。

9.项目进度管理制度

为有效控制项目部各工程建设施工进度，根据施工协议和业主里程碑计划，保证工期

目的日勺准时实现，特制定本制度。

9.1各部门职责

1、项目部全面负责工程施工进度管理，和时协调工程建设有关方关系，检查、监督、

考核进度计划执行状况。

2、监理部审核、审批施工进度计划,代表甲方监督计划执行并督促施工单位采用有效

措施实现工期目的。

3、项目部根据协议编制施工进度网络计划，采用有效控制措施实现工期目H勺。

9.2进度控制措施

1、项目部审核经监理同意日勺施工单位施工进度网络计划（总进度计划范围内），审核

内容重要为与否符合业主里程碑计划目的，施工人员、技术、机具与否满足，进度计划保

证措施与否得当。

2、以同意的施工总进度计划为根据，监理部应合理制定控制性工程施工计划，防止控

制性工程影响总体工程进度计划的实现。

3、项目部建立全面反应工程进度状况日勺工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，

深入施工现场进行调查，分析原因和时采用进度调整措施。

4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的重要原囚，制定对应措施，并督促

有关责任方执行。

5、项目部要积极为施工发明良好的外界条件，减少外界原因对工程进度的影响。

9.3进度检查

1、对象：施工项目部、监理项目部以和设计项目部等。

2、方式：项目部定期检查，检查成果经项目经理同意后，项目部向施工班组下发检查

成果，对未按进度计划执行的班组进行通报，并将此成果上报企业有关部门和领导。

3、根据工程协议的约定进行奖惩。

9.4工程进度管理

1、工程建设进度控制是指对工程建设各阶段中的工作内容、工作次序、持续时间和工

作之间的互相搭接关系等进行计划并付诸实行，在计划实行过程中，常常检杳实际进度与

否按计划进行，并采用有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实行。

2、进度控制的重要措施有：行政措施、经济措施和管理技术措施。使用行政措施进行

进度控制，直接、迅速、有效，但要倡导科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。进度

控制口勺经济措施，是指有关部门和单位用经济类手段对进度进行影响和制约。进度控制口勺

管理技术措施，就是通过规划、控制和协调，来保证工期目的的实现。进度控制的措施包

括组织措施、技术措施、协议措施、经济措施和信息管理措施等。

3、设计阶段进度控制的重要任务是出图控制，通过采用有效措施使工程设计者准期完

毕初步设计和施工图设计，并提交对应的设计图纸和阐明。控制的重点是设计人员日勺数量

与否满足进度规定，各专业互相衔接与否良好，设计院项目负责人对该项目日勺组织安排与

否合理。

4、工程建设项目总体进度计划的编制。总体进度计划是从工程项目开始建设到竣工投

产全过程口勺统一布署，是项目部工作计划的编制根据，也是分派项目建设资金的根据。对

保证项目建设口勺持续性，增强建设工作的预见性，保证项目按期完毕具有重要作用。要综

合考虑各方面原因，实事求是，编制切实可行的总体进度计划。

5、由企业生产技术部对项目部日勺计划进行审核，多种计划要互相衔接，互相支持，切

实可行。如物资供应计划与否满足施工进度计划日勺规定，资金筹措计划与否满足项目实行

计划口勺规定等。

6、工程建设项目施工阶段的进度控制。保证工程项目按期建成交付使用，是工程建设

施工阶段进度控制的最终目的。要从不一样角度对进度总目H勺进行分解，形成施工进度控

制目H勺体系，从而作为实行进度控制的根据。

7、工程进度控制程序。工程进度控制的根据是施工协议约定日勺工期目的，在保证工程

质量和施工安全的原则下实行动态控制。项目部根据业主里程碑计划准时编制月度施工进

度计划和周度施工计划，报监理部和项目部审批。

9.5进度计划的实行监督与调整

在计划实行过程中，对施工班组实际进度进行跟踪监督。当发现实际进度滞后于计划

进度时，应指令施工班组采用调整措施。定期召开生产调度会（每周一次）、工程协调例

会（每月一次），研究分析影响进度日勺重要原因，采用对应措施，并督促有关责任方实行。

9.6进度控制措施

1.在施工协议中明确规定工期控制目H勺，明确工期延误的惩罚措施和工期提前H勺奖励

措施，用经济措施控制施工进度。

2.明确规定施工班组中各类人员、多种施工机械的数量规定。

3.检查进场的I材料、设备的规格与数量与否满足施工进度的规定，如不能满足正常施

工进度需要，和时与物资供应部门提出，从物资」一保证工程进度目H勺的实现。

4、项目部要积极为施工班组发明良好的外围条件，做好协调工作，尽量减少外界干扰

对■工程进度的影响。

5.在项目进行的全过程中，和时反馈工程进度信息，定期检查工程进度，和时将实际

值与计划值进行比较，发现偏离和时提出提议，协助施工班组修改计划，调整施工机械和

人员数量，实现进度计划目的。

10.机械设备工器具管理制度

10.1总规定

工程项目部应根据详细施工的特点、强度、进度以和质量控制规定，选择、提供、合

适时机具，并负责详细维护，其主管（部门）协助其配置所需设备。应保证设备的能力能

满足施工日勺需要。设备的购置、入库验收、入帐登卡、内部调拨、修理应符合规定。

10.2工程项目部机具配置方式

工程项目部应根据该工程施工组织设计日勺规定配置所需日勺机具。伴随施工的进展，应

保持机具能满足施工日勺需要，满足强度规定、进度规定，以和质量控制规定。如，土石方

填筑日勺施工机具，•般填筑强度是施工的关键，压实设备必须满足压实能力规定。

10.3设备的购置和档案控制

设备的选型、采购

设备日勺选型和选购，必须全面衡量技术和经济指标。设备的选型、采购，必须考虑供

货单位在产品质量、数量、价格、运费、交货期、销售服务与否对项目部有利。

设备的入库验收

新购机械设备由项目部组织验收。设备验收应查对有关凭证：包括订货协议和协议书、

设备发票、货运单、装箱单、发货明细表，设备使用闽明书、质量证明书、以和有关的技

术资料等。

设备验收日勺内容：重要包括机械设备技术状况日勺检查和随机附件、备品、配件、专用

工具、外观检查和有关技术资料的清点工作。

验收日勺成果控制：对不符合规定规定的设备规定退货或向供货单位索赔；对验收合的设备,

予以接受并由设备材料处人员填写机械设备履历表。

设备的入帐登卡

设备验收合格后，设备材料处台帐员进行固定资产登记编号，建立台帐卡。

机械设备帐卡内容：机械设备的统一编号、名称、型号规格、功率、购入日期、原值、

总重、外形尺寸、折旧年限、启用日期、制造厂家、出厂编号、出厂年月、附件型号等。

10.4设备的使用

设备的使用规定：

a）定人定机定岗定责c

b）对设备H勺四项规定：清洁、整洁、润滑、安全。

c）使用设备的纪律：持证上卤，使用设备；常常保持设备清洁，并按油按规定加油；

遵守安全操作规程；管理好工具，附件不得遗失；发现异常，立即停车，和时处理。

10.5^机械的保养、维修

a）机械设备的使用人员应建立健全机械保养制度、规程和定额，保养制度要强制执

行，不容许只用不修或以修代养。

b）操作人员定期保养c

c）操作维修人员定期检查机械设备，发现问题和时维修。

10.8起重设备的使用规定

起重机械，使用前进行安全检查，填写安全技术检查汇报书。

10.9计量设备的使用规定

所用现场施工所用计量设备（全站仪、经纬仪、水准仪、抬秤、钢卷尺等）都必须通

过正规合格鉴定单位检测合格后方可投入现场使用，并且计量设备必须在有效期内。杜绝

不在有效期内仪器投入现场使用。

11.项目奖惩管理制度

11.1安全文明施工奖惩制度

按项目部安全管理制度执行，详见安全管理一一《安全奖惩制度》、《反违章考核管

理制度》。

11.2交通安全管理

按项目部车辆交通安全管理制度执行，详见安全管理一一《车辆交通安全管理制度》。

11.3质量奖惩制度

授颠目部礴理细》腴行，详贩ffl1理一颁蛔憎嘟恸、妙品网涮奥。

第二部分安全管理制度

1.安全施工责任制度

1.1安全生产部门责任制

安全监察、保卫部门职责：

1、认真贯彻执行国家有关安全生产日勺方针、政策、法令、法规和上级有关规定，协

助领导组织和推进施工中日勺安全工作。

2、制定项目部安全施工管理制度实行细则，经审定后监督执行。

3、制定项目部总体和阶段性安全工作目的计划，经审定后组织贯彻贯彻。

4、监督、检查项目部安全施工管理和安全工作目的计划贯彻状况。

5、协助项目总工组织安全工作规程、规定的学习与考试。

6、协助项目经理组织召开项目部安全工作会议。

7、参与施工组织设计审查和施工安全施工措施日勺审查。

8、负责组织项目部级安全技术交底。

9、深入施工现场检查安全文明施工状况，对查出的问题，按“三定”（定人、定期

间、定项目）原则督促整改。有权制止和惩罚违章作业和违章指挥行为；遇有特殊紧急的

不安全状况时，有权指令先行停止施工，并汇报领导却时处理。

10、参与建设单位和监理组织日勺多种安全大检查C

11、组织开展安全施工的宣传教育工作，负责对新入厂人员进行工地级安全教育。

12、负责施工机具和车辆交通安全监督管理工作,

13、负责防火防爆安全监督管理工作。

14、参与各类事故的调查处理工作。

15、负责易燃、易爆等危险品日勺安全管理和监督c

16、负责对爆破物资日勺采购、运送、储存、领退等工作进行安全监督、检查。

17、负责工程施工期间的安全保卫工作。

工程管理部门职贡：

1、负责在组织、管理施工活动和进行施工调度日勺同步，把施工安全放在首位，安排

有关施工安全工作。

2、在编制施工组织设计和施工方案日勺同步，组织编制安全文明施工措施和环境保护

措施，并在施工中组织贯彻贯彻。

3、负责现场文明施工的规划、管理和检评工作。

4、负责在施工生产调度会上，汇报和安排安全文明施工工作。

5、参与有关安全文明施工的原则、规范、规程的制定和审查。

6、在推广和采用新技术、新工艺、新材料和新设备时，应组织制定安全操作规程，

并负责组织培训。

7、参与安全施工大检查。

8、参与重伤、死亡事故的调查处理工作。

物资供应部门职责：

1、认真贯彻执行国家却上级有关仓储物资和危险品安全管理的有关规定。并负责制

定详细实行细则。

2、负责现场施工所需要的安全器具口勺供应和保管工作，并保证采购口勺物品符合安全

使用规定。

3、负责安全技术措施计划所需物资和安全防护器材的采购供应工作，并保证采购的

物料符合安全使用规定。

4、组织仓库管理人员认真学习有关危险品保管日勺专业安全知识，严格执行危险品发

放、领用签字手续。负责做好剧毒、易燃易爆物品日勺安全管理工作。

5、严格执行防火安全贡任制，负贡做好仓库的防火安全工作。

综合管理部门职责：

1、保证劳动保护专题费用H勺开支，负责按己同意的安全技术措施计划和劳动保护用

品购置计划的需要和时提供资金。

2、负责建立安全奖励专用基金，和时承付安全监察部门提出的安全奖励用款计划。

3、在检查、总结施工计划完毕状况时，同步检查、总结安全施工状况。

1.2安全生产各级人员职责

项目经理职责：

1、项目经理是项目部安全施工的第一负责人，对项目部日勺安全施工负全面领导责任,

直接领导项目部安全监察部门日勺工作。

2、认真贯彻执行国家有关安全生产日勺方针、政策、法令、法规和上级有关规定，并

负责组织制定贯彻实行措施。

3、审定项目部安全工作目日勺计划，总结推广安全文明施工经验。

4、组织并主持项目部安全工作例会，和时处理安全文明施工、环境保护和职'也危害

中存在的）问题。

5、保证项目部安全奖金淤J建立和使用，保证项目部安全奖惩措施的实行。

6、保证承包协议中有安全施工日勺规定和奖罚的规定，并严格按协议执行。

7、组织并参与安全施工大检查。

8、按“四不放过”H勺原则，组织并主持人员重伤事故的调查处理工作，参与死亡事

故和重大施工机械设备、火灾事故日勺调查处理工作。

项目总工程师职责：

1、对项目部的安全技术和环境保护技术工作负领导责任

2、组织编制项目部的安全技术措施“戈

3、负责组织安全工作规程、规定的学习与考试工作，负责组织安全技术教育和特种

作业人员H勺培训取证工作。

4、负责组织编制施工组织设计中的安全文明施工措施和环境保护措施。负责组织编

制和审批程序中规定日勺重大施工项目安全施工措施；对重大日勺危险性施「项目，应亲临现

场监督指导。

5、组织技术革新和新技术、新工艺中安全施工措施口勺编制、审核和报批。

6、负责组织施工安全设施的研制和安全设施原则化口勺推广工作。

7、参与安全大检查，负责处理存在日勺安全技术叵题。

8、负责组织项目级H勺技术交底工作。

9、参与重伤、死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故日勺调查处理工作，提出技术

性防备措施。

专职安全员职责

1、监督、检查项目部施工场所的安全文明施工状况和职工向作业行为。有权制止和

惩罚违章作业和违章指挥行为；有权根据现场状况决定采用安全措施或设施；对严重危和

人身安全口勺施工，有权指令先行停止施工，并立即汇报领导研究处理。

2、参与项目部重要施工项目和危险性作业项目动工前的安全交底，并检查动工安全

文明施工条件，监督安全施工措施口勺执行。

3、参与项目部安全工作例会和生产调度会，协助领导布置、检查、总结安全文明施

工工作。

4、协助领导布置、检查施工班组的安全活动。

5、负责项目部施工机具和车辆交通安全监督工作。

6、负贲项目部防火防爆安全监督工作。

7、督促并协助安全防护用品、用品和重要工器具的定期试验和鉴定工作。

8、组织开展安全与环境保护宣传教育工作，负责对新入厂人员进行工地级安全教育。

9、参与工地安全大检查，对发现的问题，按“三定”原则督促整改。

10、负责对班组安全文明施工进行考核与奖惩。

11、协助领导组织人身轻伤事故、记录事故中严重未遂事故的调查处理工作。

施工队长职责：

1、队长是本队安全施工口勺第一责任者，对本队职工安全和健康负责。

2、负责组织和监督本队安全工作目日勺区I实行。

3、负责组织本队人员学习与执行上级有关安全施工的规程、规定、制度和措施，带

头遵章守纪，和时纠正并杳处违章违纪行为。

4、组织主持每周一次的安全日活动，总结与布置本队安全工作，并做好各项台帐和

活动记录。

5、认真组织进行每天的J“站班会”，交待安全注意事项，作好班后安全小结工作。

6、督促并主持本队安全检查工作。督促检查施工人员在施工中对的使用劳动防护用

品和用品。

7、负责进行新入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员日勺齿位安全教育,

8、在工程项目动工前，负责组织本队参与施工日勺人员接受安全交底并签字，对未经

安全交底日勺人员，不得安排参与该项目的施工。

9、负责本队施工项目动工前的安全施工条件的检查与贯彻，对危险作业日勺施工点，

必须设安全监护人。

10、负贡本队安全施工作业票的审批工作。

11、督促本队施工人员进行文明施工，做到工完料尽场地清。

12、贯彻实行安全施工与经济挂钩的管理措施，做到奖罚分明。

13、组织本队人员按“四不放过”的原则，分析寻故原因，吸取教训，和时改善队安

全工作。

施工队技术员职责：

1、负责本队的安全技术工作。

2、协助队长组织本队人员学习与执行上级有关安全施工的规程、规定、制度和措施。

3、负责一般施工项目安全施工措施日勺编制和安全施工作业票的填写和交底工作，并

监督检查措施H勺执行状况。

4、协助队长，组织参与安全文明施工检查。

5、参与队事故调查分析，提出防备措施。

施工队兼职安全员职责：

1、协助队长组织人员学习安全工作规程、规定和上级有关安全工作的指示与规定。

2、协助队长进行安全建设，开展各项安全活动。

3、协助队长组织安全文明施工，有权制止和纠正违章作业行为。

4、负责审查安全施工作业票。

5、检查作业现场的安全文明施工状况；检查和督促本队人员做好安全施工措施和对

的使用劳动防护用品、用品。

6、协助队长开展安全施工宣传教育工作。

7、协助队长建立安全管理台帐；做好安全活动记录；保管好有关安全资料c

8、发生伤亡事故应和时汇报，积极急救伤员，保护事故现场。

9、参与本队事故的调查分析。

施工人员职责：

1、认真学习并自觉遵守安全文明施工的有关规定、规程、制度和措施，不违章作业。

2、对的使用、维护和保管工器具和劳动防护用品、用品，并在使用前进行检查。

3、不操作自己不熟悉的或非本专业使用的机械、设备和工器具。

4、施工项目动工前，认真接受安全施工措施交底，并在交底书上签字。

5、作业前检查工作场所，做好安全防护措施，以保证不伤害自己、不伤他人、不被

他人伤害。

6、施工中发现不安全问题应妥善处理或向上级汇报，爱惜安全设施，不乱拆乱动。

7、认真参与安全活动，积极提出改善安全工作日勺合理化提议，协助新工人提高安全

意识和操作水平。

8、对无安全施工措施却未经安全交底的施工项目，有权拒绝施工并可越级上告，有

权制止他人违章，有权拒绝违章指挥，对危害生命安全和身体健康口勺行为，有权提出批评、

检举和控告。

9、尊重和支持安全监察人员的工作，服从安全监察人员的监督和指导。

10、发生人身事故应立即急救伤者，保护现场并和时汇报，调查事故时必须如实反应

状况，分析事故时提出改善意见和防备措施。

2.安全教育培训制度

2.1安全施工（生产）教育的目的

1、提高职工对安全施工（生产）重要性的认识和安全素质。

2、提高职工遵守安全规章制度和劳动纪律的自觉性，增强对安全施工（生产）的法

制观念。

3、提高职工的I安全技术知识水平，熟悉掌握安全技术、技能和予防事故日勺能力。

2.2安全施工（生产）教育的内容

1、安全施工（生产）思想和法制教育

2、劳动保护方针、政策和规章制度教育

3、劳动纪律教育

4、安全技术知识和安全技术技能训练

5、经典经验和事故教训教育

2.3安全施工（生产）教育的种类

1、特殊作业人员教育

2、职工岗位教育

3、平常教育

4、现场教育

5、工伤人员复工教育

6、安全考试

2.4安全施工（生产）教育组织实行

1、新入厂H勺人员(包括协议工、临时工、实习人员和参与劳动日勺学生)等,三级安

全教育由各级教育部门或人员组织。教育时间不少于三天，并经考试合格后方可分派工作。

2、三级安全教育重要内容：

(1)企业级：国家有关安全生产的I方针、政策、法令、法规。有关电力提议的规程

规定。本企业有关安全施工的规章制度，安全施工状况、施工特点，重要危险和要害部位。

一般安全施工防护知识和电气、起重和机械方面的安全知识。本企业事故，经典案例等。

(2)项目部级：本项目部施工特点、性质和安全施工概况。重要工种、工序作业中

专业安全规程和规定。本施工区域内重要危险作业场所、特种作业场所和有毒有害作业场

所的安全注意事项等。

(3)队(班)级：本队(班)安全施工概况、工作性质和施工范围。本岗位、工种

使用的机械设备、工器具性能，防护装置作用和使用措施现场施工环境、事故多发场所和

危险场所。讲解安全操作规程、岗位责任制和有关安全注意事项，个人防护用品、用品使

用和保管措施。

3、招用当地民工在施工前，必须由施工负责人讲解工作范围、安全注意事项和操作

措施，宣讲安全施工作业票和安全监护制度并指定安全监护人做好安全监护工作。

4、由教育部门负责对从事电气、起重、焊接、爆破、特殊高处作业、架子工、厂内

机动车驾驶员、机械操作工和接触易燃易爆、有毒有害气体、射线、剧毒等特殊作业人员,

进行专业技术培训和安全规程口勺学习。经有关部门应定期进行考核，复证、不合格者，待

重新考试合格后方可上岗作业。

5、对采用新技术、新工艺、新型机具，调换工种、岗位人员等，必须进适应新岗位、

工种，新日勺操作措施H勺安全技术教育和操作技能训练，经考试合格取证后，方可上卤作业。

6、由安全监察部负责组织对严重违反安全规章制度的人员，重新进行安全学习，并

经考试合格后方可上岗工作。

3.安全施工检查制度

3.1安全检查频率

1、项目部每月一次安全大检查，按工程进程进行平常检查；

2、班组每周一次安全检查，按工程进程进行平常检查。

3.2安全检查重要形式

1、一般性检查

2、阶段性检查

3、定期性检查

4、专业性检查

5、季节性检查

3.3安全检查的重要内容

1、查领导

与否坚持“安全第一、防止为主、综合治理”的安全生产方针；与否把安全工作列

入重要议事日程并对付诸实行；与否做到“五同步”以和安全施工责任制与否贯彻至“立。

2、查管理

查各项安全管理制度加台帐的建立和执行状况；查安全监察部和其他有关部门的安

全管理效能；查安全网络口勺组织和活动状况；查施工班组安全管理工作。

3、查隐患

查施工现场存在的事故隐患、违章违纪；查安全设施和安全标志的设置；查文明施

工状况。

4、查事故处理

与否真正做到了“四不放过”；与否按照有关规定进行调查、处理、记录上报。

3.4安全检查记录

各级安全检查事先要定出详细的计划，列出检查提纲或安全检查表，检查中要做好记

录，检查要予以评价。

3.5安全隐患处理

对安全检查中发现的存在问题，应签发“隐患整改”告知书，分送被检查单位（施工

班组）限期整改。对重大日勺或涉和施工现场全局的I问题,应停止施工，同步抄报上级主管

部门立案。

3.6其他

施工队必须严格做好每周作业环境、文明施工和安全设施的自检检查，并作好检查记

录。安全检查应贯彻领导与群众相结合的原则，边检查边整改。整改要实行“三定”（定

整改项目、定完毕时间、定负责人）。当时不能处理日勺问题，应订出计划按期处理，限期

整改。

4.安全例会制度

4.