生产管理制度

生产管理制度

生产管理制度（通用6篇）

在当今社会生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度就是

在人类社会当中人们行为的准则。一般制度是怎么制定的呢？以下是

本店铺为大家整理的生产管理制度（通用6篇），欢迎大家借鉴与参

考，希望对大家有所帮助。

生产管理制度1

一、总则

为了规范生产现场工作秩序，提高生产效率，保障产品质量、实

现安全生产、特定制本管理制度、望生产部全体员工遵照执行。

二、范围

适用于重庆首弈工贸有限公司生产管理、操作指引与行为规范。

三、员工守则

热爱祖国，忠诚公司；敬业爱岗，勤奋工作；虚心好学，不断进

取；钻研技术，勇于创新；遵纪守法，信守公德；信行一致，诚实信

用；互尊互爱，礼待同事；修身养心，立足社会。

四、管理职责与人员培训

4.1认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，执行有

关安全生产和劳动保护的法律法规，坚持生产必须安全的原则，加强

安全管理。

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4.2质量是企业的生命，应树立牢固的质量意识，做到产品精益

求精，质量铭记于心。

4.3要求全体员工树立安全生产的高度责任感，积极参加各项安

全生产活动，自觉遵守安全生产各项制度，严格执行安全生产操作规

程，遵守安全生产管理制度。

4.4培养和营造全体员工的团队精神，做到服从管理、听从安排、

积极进取、敢于创新。

4.5提升工作效率，乂互助、协同、激励、奖惩等方式提高工作

效率，做到人尽其才、物尽其用。

4.6根据实际情况，合理安排，做到定岗、定置、定员工作。岗

位异常及时发现，及时纠正。

4.7新产品加工及产品停产再加工前，由生产部组织班组长负责

对生产前状态检查、操作人员培训、并作好记录。

4.8人员上岗前应对本岗位相关规定与技术要求进行培训，做到

培训到位，认识到位。

五、设备购置、维护与保养

5.1根据生产需要购置新设备时，由生产部门提出申请并填写《设

备需求申请表》经公司各部门领导同意后方可购置并签订《设备购置

合同》，新设备入厂后由生产班组组织协调安装调试，机床厂家需出

具《设备验收出厂检验报告》及《随机附件明细表》。

5.2新设备安装调试完成后，生产部应建立《设备管理台账》并

作好相应的《设备管理记录》和《设备验收记录》，机床上应注明设

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备编号及完好标识。

5.3重点设备应每月做一次一级保养及完好状态进行检查，并填

写《重点设备维护、一保及完好状态检查记录表》。

5.4操作者开班前检查设备是否运转正常，有无异响，检查设备

指示灯及油标是否正常，对有自动润滑设备检查油量是否充足、油压

是否正常，无自动润滑系统设备应对机床各需润滑部位加油使各润滑

部位运转灵活，空运行三分钟后再进行产品加工。并填写《设备日常

点检卡》。

5.5操作者每3个月对机床电机及丝杆护罩进行拆卸清理积屑并

对润滑部位加油润滑。

5.6机床出现异常时，及时报告各班组长，需安排设备维修时由

操作者填写《设备故障请修单》报生产部同意后进行维修。设备维修

后由班组长验收合格后填写《设备检修验收单》并将资料报生产部存

档。

5.7生产部每年度编制《设备大修计划》，设备大修后由生产班

组负责组织验收并填写《设备检修验收单》维修厂家需出具《设备验

收出厂检验报告》。

六、材料及工、模、刀、量具的使用与管理

6.1材料管理

6.1.1批量产品的材料由库房集中管理；操作者当班生产前到库

房领取，所领取材料应与图纸资料相符，不使用材质不明确的材料;

新产品试制加工所使用的或顾客提供的材料由班组长进行管理并作

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工期间由操作者自行保管，使用期间根据质量部门通知进行校检，因

更换岗位或使用完毕后应交检验部门保存。

6.4.2新产品加工所使用的简易量具由生产部门生产后交质量部

检验合格后作好标识方可使用，使用完毕后由生产班组长统一管理并

作好登记。

6.5工具管理

6.5.1为了减少和消除现场工具杂、乱现象，提高工作效率，要

求现场不应出现长期不使用工具，使用人员使用完毕后及时将工具放

回指定区域内。

6.5.2不得私自留存暂不使用工具，各班组定期安排人员对工具

进行清点并分类摆放，下次使用时方便寻找。

七、产品的实现

7.1新产品加工

7.1.1新产品的加工以顾客提供的图纸、验收规范等资料为生产

依据，由技术部门对图纸资料有效性进行评估或对工艺进行编制后交

生产部门登记，生产部门应编写《生产计划》然后分发到各班组，各

班组长按照顾客或部门要求的生产进度安排生产，确因特殊原因无法

保证顾客进度时，提前报告生产部长。

7.1.2操作者领到图纸资料后，应认真阅读图纸资料所标识内容,

如有理解不清的及时向班组长反映，弄明白后再进行加工。

7.1.3加工前应确认材料材质、规格、状态与图纸资料相符并合

理选择刀具、量具、进给量、进给速度。每道工序首件产品应交质量

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部门做首件检验，合格后方可继续加工。工序完成后操作者应填写《新

产品工序流转卡》以作生产效率评定依据。

7.1.4操作者按管理部门或班组长核算的加工工时进行加工，加

工完成后报班组长统计，加工过程中出现不合格品及时向班组长报

告；对操作者加工合格的产品，检验部门检测后对产品质量进行统计,

并报生产部作绩效考核依据。

7.2已定型产品加工

7.2.1已定型产品以技术部门编制的《加工工艺卡片》作为生产

依据，生产部根据顾客提供采购合同安排生产。

7.2.2生产部下发《生产计划》后，由班组长安排调整机床、人

员、工序。

7.2.3操作者到技术部门领取《加工工艺卡片》，到质量部门领

取相关检测器具。

7.2.4机床调试完成后操作者对已加工首件产品按加工工艺卡片

上的要求进行全尺寸及外观检查，确认合格后填写《首件两检记录表》

并将首件产品随记录表一起交检验部门做首件鉴定，对鉴定过程中有

尺寸不合格的须重新调整加工首件直至鉴定合格后方可继续生产。

7.2.5对有关重尺寸工序，班组长须按三定（定人员、定设备、

定工序）进行生产，对已加工产品关重尺寸作好记录，以备查验。

7.2.6操作者每班开班前应进行首件自检，并将产品交检验人员

复检，并填写《首件两检记录表》，检验合格后方可继续加工；加工

过程中确需换人员，换刀具，换工装夹具时须重新做首件鉴定并填写

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《首件两检记录表》。

7.2.7对批量产品加工，班组长根据加工实际情况下达日班产计

划，对提前完成计划的超出部分零部件按核算单件价格按计件核算，

作好记录，以提高员工工作积极性。操作者加工产品自检合格后交下

道工序加工或交质量部门检验，检验过程中发现不合格品按《不合格

品控制程序》执行，超出废品率以外的产品由质量部门统计，作奖惩

依据。

生产管理制度2

第一章总则

公司贯彻“安全生产、预防为主、全民动员''的方针，不断提高

全体员工的思想认识，落实各项安全管理措施，保证生产经营秩序的

正常进行。安全生产是公司生产发展的一项重要方针，实行“防火、

防盗、防事故”的安全生产是一项长期艰巨的任务。根据国家有关法

令、法规，结合公司的实际情景制订本制度。

第二章安全生产组织架构

安全生产领导小组是安全生产的组织领导机构。公司总经理为安

全生产第一职责人，任安全生产小组组长，负责本公司的安全事务的

全面工作；副总经理任副组长，具体负责安全事务的日常管理工作；

各部门负责人任安全生产领导小组成员，负责落实执行本部门安全生

产事项。各部门设立一名兼职安全员，负责监督、检查、上报安全事

项。车间设立义务消防员，负责对突发火情的紧急处理。

第三章安全生产岗位职责

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一、安全生产领导小组负责人职责

1、贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和规章制度，对本

公司的安全生产、劳动保护工作负全面领导职责。

2、把安全管理纳入日常工作计划。

3、建立健全安全生产管理机构和安全生产管理人员。

4、进取改善劳动条件，消除事故隐患，使生产经营贴合安全技

术标准和行业要求。

5、负责对本公司发生的重伤、死亡事故的调查、分析和处理，

认真落实整改措施和做好善后处理工作。

6、组织安全管理人员制订安全生产管理制度及实施细则。

二、安全生产领导小组的职责

1、制订本部门的安全生产管理实施细则并负责组织落实。

2、落实本部门兼职安全员人选。

3、组织本部门开展安全生产宣传教育活动。

4、负责本部门的安全职责制、安全教育、安全检查、安全奖惩

等制度以及各工种的安全操作规程，并督促实施。

6、协助和参与公司职工伤亡事故的调查、分析和处理工作。

7、定期向安全生产负责人反映和汇报本部门的安全生产情景。

8、在每周检查公司管理工作的同时检查各部门安全生产措施执

行情景（安全生产职责区与管理工作职责区的职责人相同），在例会

上通报检查情景，及时做好安全总结工作，提出整改意见和防范措施,

杜绝事故发生。

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三、安全员岗位职责

1、具体负责相应区域（XX、XX）的安全管理、宣传工作。

2、每日巡查相应区域的安全生产情景，定期检查维护生产设备、

消防器材、电路，确保设备器材的正常使用及安全完好，及时纠正解

决安全隐患，落实整改措施。

3、了解管辖区域的安全生产情景，定期向安全生产领导小组汇

报安全生产情景。

4、及时汇报突发事故，协同公司安全生产领导小组处理事故，

维持事故现场，及时抢救伤亡人员，制止事故事态发展。

四、员工的安全生产职责

1、进取参加公司组织的安全生产知识的学习活动，增强安全法

制观念和意识。

2、严格按照操作规程作业，遵守劳动纪律和公司的规章制度。

3、正确使用劳动保护用品。

4、及时向公司有关负责人反映安全生产中存在的问题。

第四章安全会议

公司建立健全安全生产例会制度，每月的工作总结各部门要求有

安全生产方面的资料，定期分析安全生产状况，对重大安全生产问题

制订对策，并组织实施。

第五章安全培训

1、公司全体员工必须理解相关的安全培训教育。

2、本公司新招员工上岗前必须进行相应安全知识教育。员工在

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公司内调换工作岗位或离岗半年以上重新上岗者，应进行相应的安全

教育。

3、公司对全体员工必须进行安全培训教育，应将按安全生产法

规、安全操作规程、劳动纪律作为安全教育的重要资料。

4、本公司特种作业人员，必须理解相关的专业安全知识培训，

确保有资格后方可安排上岗。

第六章安全生产检查

一、公司必须建立和健全安全生产检查制度。车间安全生产检查

每月一次，班组安全生产检查每周一次。

二、公司应组织生产岗位检查、日常安全检查、专业性安全生产

检查。具体要求是：

（一）、生产岗位安全检查，主要由员工每一天操作前，对自我

的岗位或者将要进行的工作进行自检，确认安全可靠后才进行操作。

资料包括：

1、设备的安全状态是否完好，安全防护装置是否有效；

2、规定的安全措施是否落实；

3、所用的设备、工具是否贴合安全规定；

4、作业场地以及物品的堆放是否贴合安全规范；

5、个人防护用品、用具是否准备齐全，是否可靠；

6、操作要领、操作规程是否明确。

（二）日常安全生产检查，主要由各部门负责人负责，其必须深

入生产现场巡视和检查安全生产情景，主要资料是：

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1、是否有职工反映安全生产存在的问题。

2、职工是否遵守劳动纪律，是否遵守安全生产操作规程。

3、生产场所是否贴合安全要求。

（三）专业性安全生产检查，主要由公司每年组织对电气设备、

机械设备、危险物品、消防设施、运输车辆、防尘防毒、防暑降温、

厨房、团体宿舍等，分别进行检查。

第七章生产场所及设备安全措施

一、公司必须严格执行国家有关劳动安全和劳动卫生规定、标准,

为员工供给贴合要求的劳动条件和生产场所。生产经营场所必须贴合

如下要求：

1、生产经营场所应整齐、清洁、光线充足、通风良好，车道应

平坦畅通，通道应有足够的照明。

2、在生产经营场所内应设置安全警示标志。

3、生产、使用、储存化学危险品应根据化学危险品的种类，设

置相应的通风、防火、防爆、防毒、防静电、隔离操作等安全设施。

4、生产作业场所、仓库严禁住人。

二、公司的生产设备及其安全设施，必须贴合如下要求：

1、生产设备必须进行正常维护保养，定期检修，坚持安全防护

性能良好。

2、各类电气设备和线路安装必须贴合国家标准和规范，电气设

备要绝缘良好，其金属外壳必须具有保护性接地或接零措施；在有爆

炸危险的气体或粉尘的工作场所，要使用防爆型电气设备。

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3、公司对可能发生职业中毒、人身伤害或其它事故的，应视实

际需要，配备必要的抢救药品、器材，并定期检查更换。

三、特种设备必须按下列检验周期进行安全性能检验：

第八章职工安全卫生保护措施

1、公司必须建立贴合国家规定的工作时间和休假制度。职工加

班加点应在不损害职工健康和职工自愿的原则下进行。

2、公司应根据生产的特点和实际需要，发给职工发需的防护用

品，并督促其按规定正确使用。

3、公司禁止招用未满16周岁的童工，禁止安排未满18周岁的

未成年工从事有毒、有害、过重的体力劳动或危险作业。

4、公司应经过卫生部门防疫站对生产工人进行上岗前体检和定

期体检，采取措施，预防职业病。

第九章伤亡事故管理

1、劳动过程中发生的员工伤亡事故，公司必须严格按规定做好

报告、调查、分析、处理等管理工作。

2、发生职工伤亡事故后，公司负责人应立即组织抢救伤员，采

取有效措施，防止事故扩大和保护事故现场，做好善后工作，并报告

集团公司。

生产管理制度3

1生产人员工作制度

1.1生产人员必须按公司规定的时间上班，不得自行换班；请假

时间超过一天应报公司领导批准。

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1.2生产人员应服从领导，在发生事故或异常情景时，应听从班

组长的统一指挥。若认为领导的命令有错误，应提出自我的意见，若

领导仍坚持应立即执行，但确认执行命令会造成人身或设备的严重危

险，应拒绝执行，同时报告公司有关领导。

1.3生产人员要贯彻“安全第一”的方针，在工作中要集中精力，

严守工作岗位，不做与工作无关的事，不经班长的批准，不应随意离

开工作岗位，对跟随自我工作的实习人员，应教育他们严格执行规程

制度和劳动纪律，纠正他们的错误，并对他们的工作和人身安全负责。

1.4工作人员在理解每一项任务时，受令人应明确工作的资料和

注意事项，复诵无误后方可执行。

L5工作人员用电话联系工作时，应互通姓名，工作资料应明确,

并复诵核实，双方认为无误时方可执行。

1.6工作人员发现设备缺陷应向班长汇报，班长应填写《设备缺

陷通知单》，找分管专工签字后通知检修处理。若发现威胁安全生产

的重大设备缺陷，班长应立即汇报公司有关领导或直接与检修联系处

理，但先行处理的缺陷事后必须汇报有关领导。

1.7工作人员发现检修工作人员违反《安全工作规程》或任何危

及工作人员安全的情景，应向检修工作负责人提出改正意见。必要时

暂时停止其工作，并立即报告公司有关领导。

1.8工作人员接到越级领导的命令时，应先报告直接领导，然后

执行；但如果情景紧急为了解除人身和设备的严重威胁，发令人要求

立即执行时，可先执行，后报告。

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1.9工作人员离开岗位时，必须把自我的去向告诉班长或组长；

组长离开岗位时必须把自我的去向告诉班长；班长离开岗位时，必须

向公司有关领导请假；工作人员若短时间离开岗位时也必须把去向告

诉组长或班长。

1.10工作人员应发扬风格，紧密配合，搞好团结，要异常注意

和各工序之间的互通和配合，确保安全经济生产。

1.11工作人员脱离工作岗位一个月以上，应经过跟班熟悉情景

后，方可恢复原岗位。跟班实习时间由公司领导根据具体情景决定，

不熟悉现场情景的人不应独立操作。

1.12控制室人员守则

1-12.1控制室人员的主要任务是及时合理地调整设备出力和配

比，监视并调整设备的各项运行参数在规定范围内，保证浇注、切割、

蒸压质量，及时发现设备及系统发生的异常现象和故障，并且能正确

确定、及时汇报，采取有效措施，从而做到安全经济生产。

1.12.2控制室人员要做到精力集中，认真监视各表计及信号的

变化情景，根据要求细心进行调整，要做到准、稳、勤，保证设备运

行、出力贴合要求。

1.12.3控制室人员要衣着整齐、坚守岗位、不闲谈、不做与工

作无关的事。

1.12.4表盘及控制盘上禁止放置任何物品。

1.12.5严格控制室人员交接班制度，交班者必须将生产运行方

式、注意事项、设备情景、本班和上班出现的问题及上级的指示和文

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件等交代清楚，若工艺和配合比及参数等有重大变化时应记录准确并

交接清楚；接班者如有疑问要及时提出，交班者必须给予说明。

1.12.6控制室人员必须经过培训且考试合格；未经考试合格者

实习操作时，必须有专人监护。

2生产人员的岗位职责制

2.1班长的职责

2.1.1班长在行政上受公司经理领导，在业务技术上受专工的指

导。

2.1.2班长应熟知生产工艺、生产线的运行参数和运行方式；掌

握设备结构、特性、操作与维护。

2.1.3在工作时间内，负责领导本班全体人员完成生产任务和安

全、经济指标，为此应做好以下工作：

2.1.3.1领导全班人员做好交接班工作；

2.1.3.2带头执行规章制度，并检查全班人员的执行情景；

2.1.3.3领导全班人员对设备的事故及异常情景进行正确的处

理，并对事故的发生及处理做好记录；

2.1.3.4完成本班计划指标，保证产品质量，随时分析生产情景,

督促指导各岗位人员精心操作和调整，及时向公司有关领导反映情景

并提出必要的意见和要求；

2.1.3.5认真做好运行设备缺陷管理工作；

2.1.3.6按时认真、详细地查阅、填写各种记录和报表；

21.3.7负责审查并做好工作票的安全措施；

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2.1-3.8担任工作票和停电操作票的许可人；

2.1.3.9批准、审查停送电操作并担任监护人；

2.1.3.10理解公司领导下达的‘停送汽、电操作命令；

2.1.3.11发布电气设备停送电操作命令；

2.1.3.12抓好班内安全工作；

2.1.3.13督促、检查各岗位搞好车间清洁卫生工作；

2.1.3.14参加公司组织的生产分析会，负责贯彻分析会上研究

决定的事项；

2.1.3.15班长应掌握全班人员的思想情景，做好政治思想工作。

2.2组长的职责

2.2.1各组长在行政上受班长的领导；在业务技术上受专工的指

导。

2.2.2组长应熟知生产工艺、运行参数和运行方式；掌握本组所

辖设备结构、特性、操作与维护。

2.2.3在工作时间内，负责领导本组人员完成生产任务和安全、

经济指标，为此应做好以下工作：

2.2.3.1领导本组人员做好交接班工作；

2.2.3.2带头执行规章制度，并检查全组人员的执行情景；

2.2.3.3领导全组人员对设备的事故及异常情景进行正确迅速的

处理，并对事故的发生及处理做好记录和分析；

2.2.3.4完成本组计划指标，保证产品质量，随时分析生产情景,

督促指导岗位工精心操作和调整，及时向班长或公司有关领导反映情

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景并提出意见和要求；

2.2.3.5认真做好运行设备缺陷管理工作；

2.2.3.6按时认真、详细地查阅、填写各种记录和报表；

2.2.3.7负责审查并做好工作票的安全措施；

2.2.3.8批准、审查本组设备的停送电操作并担任监护人；

2.2.3.9理解班长下达的停送汽、电操作命令；

2.2.3.10发布本工序电气设备停送电操作命令；

2.2.3.11抓好组内安全、技术培训和图纸、资料管理工作；

2.2.3.12督促、检查各岗位搞好车间清洁卫生工作；

2.2.3.13掌握本组人员的思想情景、做好政治思想工作；

2.2.3.14组长应在先长的领导下，配合班长搞好班组管理工作。

2.3料浆制备、配料浇注、摆渡岗位人员的职责

2.3.1料浆制备、配料浇注、摆渡人员在组长的领导下，理解班

长的领导和指挥；在业务技术上受专工的指导；

2.3.2应熟知本系统的运行方式、方法，掌握设备结构、特性、

参数、操作与维护及生产工艺；

2.3.3在工作时间内负责料浆制备、配料并满足浇注需要，完成

所辖设备的安全经济运行和生产任务，为此应做好以下工作：

2.3.3.1严格执行规章制度、遵守劳动纪律；

2.3.3.2对生产中发生的异常情景及时处理并对异常情景的发生

及处理做好记录和分析；

2.3.3.3根据日生产量完成浇注数量，确保浇注质量，随时分析

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设备运行和浇注质量情景，确保产品产量和产品质量；

2.3.3.4认真做好运行设备缺陷管理工作，重大紧急缺陷及时报

告班长和公司领导处理。

2.3.3.5认真填写各种运行日志和技术记录；

2.3.3.6对检修和停运设备做好安全措施；

2.3.3.7按照规定的工艺抽验项目和时间对料浆、浇注情景进行

检验、分析，并将结果上报公司和当班班长；

2.3.3.8每小时检查各仓、罐等设备的运行情景，并做好记录；

2.3.3.9每小时检查称、输送机、搅拌机等设备运行情景，做好

记录；

2.3.3.10摆渡工序应与行车及卷扬机工序搞好配合确保安全生

产。

2.3.3.11与各生产组搞好配合，确保产品产量和产品质量；

2.3.3.12搞好设备和环境卫生；

2.3.3.13与检修配合按规定保养和维护设备，确保设备正常运

行；

2.3.3.14每半个月配合检修校验水泥、石灰、料浆称一次。

2.3.3.15完成公司交办的临时工作。

2.4成品组岗位人员的职责

2.4.1本岗位人员在组长的领导下，理解班长的领导和指挥.

2.4.2应熟知切割机、行车、初养和废浆系统的运行方式、方法,

掌握各设备结构、特性、参数、操作与维护及生产工艺。

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2.4.3负责坯体切割，并完成所辖设备的安全经济运行和生产任

务，为此应做好以下工作；

2.4.3.1严格执行规章制度、遵守劳动纪律；

2.4.3.2对生产中发生的异常情景及时处理并对异常情景的发生

及处理做好记录和分析。

生产管理制度4

1、总则

为了规范调度班安全生产管理，夯实调度班安全基础，为宣城电

网安全运行提供调度保障，制定本制度。

2、调度运行

2.1调度值班

2.1.1值班主值是当值的领导者，对本值电网安全运行、倒闸操

作、工作许可、事故处理、无功电压、经济运行负完全责任，副值应

配合主值完成电网监视、倒闸操作、工作许可、负荷管理、无功电压

管理及事故处理。值班调度员应坚守岗位，及时准确的处理电网运行

中发生的各种事情，保证电网安全运行。

2.1.2值班调度员进行调度操作时（包括调度操作指令票操作和

口令操作）应一人操作、一人监护，特别复杂的重大操作应双重监护,

操作前应核对现场实际运行方式、分析负荷平衡情况、无功电压运行

情况和合解环潮流情况，重大操作还应进行危险点分析和事故预想。

2.1.3值班调度员应对电网实时情况进行危险点分析，制定预控

措施，并进行事故预想。

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2.1.4值班调度员应及时做好值班记录、事故处理记录、拉限电

记录、危险点分析、事故预想等各项记录。

2.1.5严格执行三公调度的有关制度，保护电力市场各方利益。

2.1.6调度员值班应按经枇准的值班表执行，特殊情况需调整班

次，须经调度班长同意。

2.2交接班

2.2.1交班者应为下一班做好一切准备工作，接班者应提前10

到15分钟到班，接班前4小时内不得喝酒。

2.2.2处理事故或进行重要得倒闸操作时，不得进行交接班，待

处理事故或倒闸操作暂告一段落后方可进行交接班。

2.2.3交接班时应对下列事项进行交接：

2.2.3.1系统及各变电站的运行方式，运行有关注意事项及规定;

2.2.3.2系统负荷、电压及无功补偿情况；

2.2.3.3已执行的和待执行的调令票份数（包括口头命令）；

2.2.3.4设备检修工作报告情况及检修工作申请单执行情况；

2.2.3.5继电保护装置投停及定值变更情况；

2.2.3.6事故、异常运行、设备缺陷情况；

2.2.3.7拉、限电情况及用电指标；

2.2.3.8电网存在的危险点及预控措施等。

2.2.4交接班时应做好的下列记录：

2.2.4.1交接班记录；

2.2.4.2调度运行值班记录、事故处理记录、拉限电记录等口令

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项数统计；

2.2.4.3危险点分析记录（接班值接班后立即做）。

2.3调度联系汇报

2.3.1值班调度员在值班期间受安徽省调值班调度员的指挥，负

责正确执行省调值班调度员的运行、操作和事故处理指令；省调管辖、

许可范围内设备异常故障时及时汇报省调，华东网调管辖设备异常故

障时，也应及时汇报省调。

2.3.2值班调度员在其管辖范围内的调度联系对象为：各县（配）

调值班调度员、各变电站站长、值长或主值班员，线路工区和修试工

区的工作联系人，电力用户指定的电气联系人，联系人名单需经公司

或工区批准或调度协议约定。

2.3.3当电网实际情况需要时，地调值班调度员有权直接与县

（配）调管辖的变电所进行调度业务联系和发布调度指令。

2.3.4各级值班调度员及运行值班人员在业务联系、发布和接受

调度指令时，必须先互报单位、姓名，使用统一调度术语、操作术语,

严格执行发令、复诵、回报、录音记录制度。

2.3.5各单位领导向运行人员发布的指令，如涉及地调值班调度

员的业务权限时，必须得到地调值班调度员的同意后才能执行（但在

现场事故处理规程内已有规定者除外）。

2.3.6地调与各运行单位之间的调度电话是电网统一调度的重要

手段，非调度业务不得占用，调度业务联系必须使用自动录音电话，

调度电话出现异常时应立即汇报所领导处理，只能使用非自动录音电

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话或手机进行调度业务联系时，也应事先汇报所领导、调度班长。

2.3.7发生重大设备缺陷、故障、电网发生事故或重要设备跳闸

时应及时汇报公司分管生产的总经理、总工程师、调度所领导、生产

部、安全部主任、调度班长，设备故障缺陷及时通知设备维护部门处

理，负荷变化情况、用户停产生产变动情况应及时书面通知方式。

2.4调度操作指令票

2.4.1除有关规程规定可以使用口令操作外，所有调度操作均应

使用调度操作指令票。

2.4.2正常调度操作指令票由操作前一日白班副值拟定、主值初

审，晚班主值复审、副值预发；新设备启动等特别重大操作提前两日

白班拟定、初审，晚班复审、预发，班长应对特别重大操作进行审核;

临时操作应由副值拟定、主值初审，班长复审。

2.4.3调度操作票的填写应按典型调度操作指令票规定的精神进

行，应由计算机开票打印出来，不得有错误，已预到现场的调度操作

票因方式变化等原因需进行两处及以下的改动时应注明原因，并及时

通知。

生产管理制度5

随着公路建设事业的发展，公路施工机械设备大量增加，机械化

程度不断提高，机械设备使用保养和修理等环节的技术安全工作非常

重要，只有遵守操作规程，操作方法按规定保养，才能延长机械使用

寿命，提高工作率，利用率，取得交好的经济效益，因此特制定本制

度。

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1、全体机械车辆操作人员必须认真学习《道路交通管理法规》、

安全法规及操作规程，牢固树立安全第一的思想。

2、设置安全检查员，经常对机械车辆操作人员进行检查，及时

纠正违规违章等不良现象。

3、要求操作人员在机车设备运行前，必须对各自驾驶的设备制

动，转向等重要部位进行全面认真的检查，保证正常运行。

4、按照机车设备的保养规程，定期进行例保和一、二、三级保

养、保持机车设备清洁，防腐除垢，坚固、润滑、调整等工作，充分

提高完好率。

5、严禁无证开车、酒后开车、开疲劳车、开故障车、驾驶室超

员等不良现象，发现后，严格处罚，调换工作，以上行为若发生交通

事故或其他事故，一切费用及后果由操作人员负责。

生产管理制度6

第一章公司概况

广西崇左安东物流有限公司成立于XXXX年04月，注册资金为壹

仟万元人民币，经营范围是：道路货物运输，大型物件运输。法定代

表人：刘斌。

第二章安全生产责任制度

总则

安全生产是关系到国家、企业和人民群众生命财产的大事，为了

加强机动车和驾驶员的安全管理，消除各种隐患，防止行车事故的发

生，提高运输的经济效益和社会效益。根据本公司的运输工作实际情

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况，制定本制度。本公司属下各运输安全管理部门及所有从事道路货

物运输人员都必须严格遵守本制度。

细则

一、管理机构及工作职责

公司安全生产第一责任人：刘斌。职务：总经理

主要工作职责是：

1、宣传和贯彻政府颁布的安全法规、条例、规定，组织各项活

动、技术培训。

2、根据上级要求和企业实际制订的安全工作计划和有关管理措

施，修订本公司安全管理规章制度和安全考核标准并组织实施。

3、组织召开安全会议，总结、分析各阶段的安全生产情况，并

针对存在问题制定相应的防范措施。

第二责任人：刘铭。职务：车队队长

主要工作职责是：

1、布置和检查公司各部门工作人员的安全学习。

2、负责驾驶员的安全考核、培训及安全奖罚，参与公司重大生

产、交通事故的调处及善后工作。

3、负责机动车和驾驶员的建档管理以及有关牌证的换发、年检

审业务的组织、管理事项，并做好有关资料的收集、统计和各阶段工

作总结。

4、培训驾驶员掌握汽车基本原理，及对交通事故有一定的分析

水平和现场处理能力。

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驾驶员的岗位职责：

1、遵守交通法规和操作程序，抵制违章行为，维护交通秩序，

确保安全行车。

2、积极参加各项学习活动，提高安全行车意识和技术水平。

3、严格执行公司安全管理规章制度，遵守劳动纪律，服从指挥,

按时、按质完成运输任务。

4、遵守车辆管理和保修制度，自觉做好车辆“三清例保”工作,

保持车辆、轮胎、附属装备、随车工具的整洁及车辆、证件齐全和完

好。

5、熟悉车辆性能、熟练驾驶技术，学习先进经验，掌握行车规

律。

6、服从安全管理人员（负责人）的指挥和检查，接受上级布署

的有关任务和培训。

第三章安全生产业务操作规程

货物运输的流程：

一、货物装载：

1、货物要堆码整齐，捆扎牢固，关好车门。不超高、宽、重，

保证运输全程安全。

2、装载时防止货物混杂、撒漏、破损。

3、防雨防潮，需遮篷布的必须严密绑扎牢固，严防车辆行驶途

中松动和甩物造成人员伤害和货物损失。

二、货物运输:

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1、在运货过程中严格遵守交通规则，严禁盲目开车、文明驾驶,

严禁酒后驾车，要确保货物及驾驶员的安全。

2、注意行车安全，文明行车，不疲劳驾驶，防止因为违规或违

章发生交通事故。

3、按指定路线行驶，在定点加油站加油。

4、保证按期交货。

三、货物卸载：

1、当到达货物的目的地时，观察和服从指挥选择最佳的停车位

置。

2、车辆停稳熄火后方可卸货。

3、卸货时注意货车周围的行人和卸货人员的安全。

4、与收货人（收货单位）核对货物清楚签收货物与财务结算后

返回。

大型物件运输的流程：

1、司机接到装货通知后，立即赶赴到指定厂家业务部，请求验

车装货。厂商验明车号后，开启发货单。司机持发货单到仓库进行装

车，装车时，司机应核对其所装产品名、规格、数量是否与发货单一

致。司机拉货出厂时需立即向本公司有关部门电话报告，报告的时间、

品种、数量需准确。部门人员将司机的电话报告做好纪录，以作为运

输进度控制的依据。

2、装车时，承运双方要当场对装运的货物品名、规格、数量进

行清点核对。司机应检查发现有不符合规定或危及安全运输的不得起

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运。由于包装轻度破损，短时间修复调换有困难，托运人坚持装车起

运的，经双方同意，并做好纪录和签名盖章后，方可装运，其后果由

托运人负责。

3、运输时，司机在运输过程中严格遵守交通规则，严禁盲目开

车、超速驾驶、严禁酒后开车、要确保货物及驾驶员本人的安全、防

止货物在运输过程中发生散落或丢失。防止因为违规或违章行驶发生

交通事故，延误交货时间。在