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文档简介
生产管理制度
生产管理制度(通用6篇)
在当今社会生活中,我们每个人都可能会接触到制度,制度就是
在人类社会当中人们行为的准则。一般制度是怎么制定的呢?以下是
本店铺为大家整理的生产管理制度(通用6篇),欢迎大家借鉴与参
考,希望对大家有所帮助。
生产管理制度1
一、总则
为了规范生产现场工作秩序,提高生产效率,保障产品质量、实
现安全生产、特定制本管理制度、望生产部全体员工遵照执行。
二、范围
适用于重庆首弈工贸有限公司生产管理、操作指引与行为规范。
三、员工守则
热爱祖国,忠诚公司;敬业爱岗,勤奋工作;虚心好学,不断进
取;钻研技术,勇于创新;遵纪守法,信守公德;信行一致,诚实信
用;互尊互爱,礼待同事;修身养心,立足社会。
四、管理职责与人员培训
4.1认真贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,执行有
关安全生产和劳动保护的法律法规,坚持生产必须安全的原则,加强
安全管理。
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4.2质量是企业的生命,应树立牢固的质量意识,做到产品精益
求精,质量铭记于心。
4.3要求全体员工树立安全生产的高度责任感,积极参加各项安
全生产活动,自觉遵守安全生产各项制度,严格执行安全生产操作规
程,遵守安全生产管理制度。
4.4培养和营造全体员工的团队精神,做到服从管理、听从安排、
积极进取、敢于创新。
4.5提升工作效率,乂互助、协同、激励、奖惩等方式提高工作
效率,做到人尽其才、物尽其用。
4.6根据实际情况,合理安排,做到定岗、定置、定员工作。岗
位异常及时发现,及时纠正。
4.7新产品加工及产品停产再加工前,由生产部组织班组长负责
对生产前状态检查、操作人员培训、并作好记录。
4.8人员上岗前应对本岗位相关规定与技术要求进行培训,做到
培训到位,认识到位。
五、设备购置、维护与保养
5.1根据生产需要购置新设备时,由生产部门提出申请并填写《设
备需求申请表》经公司各部门领导同意后方可购置并签订《设备购置
合同》,新设备入厂后由生产班组组织协调安装调试,机床厂家需出
具《设备验收出厂检验报告》及《随机附件明细表》。
5.2新设备安装调试完成后,生产部应建立《设备管理台账》并
作好相应的《设备管理记录》和《设备验收记录》,机床上应注明设
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备编号及完好标识。
5.3重点设备应每月做一次一级保养及完好状态进行检查,并填
写《重点设备维护、一保及完好状态检查记录表》。
5.4操作者开班前检查设备是否运转正常,有无异响,检查设备
指示灯及油标是否正常,对有自动润滑设备检查油量是否充足、油压
是否正常,无自动润滑系统设备应对机床各需润滑部位加油使各润滑
部位运转灵活,空运行三分钟后再进行产品加工。并填写《设备日常
点检卡》。
5.5操作者每3个月对机床电机及丝杆护罩进行拆卸清理积屑并
对润滑部位加油润滑。
5.6机床出现异常时,及时报告各班组长,需安排设备维修时由
操作者填写《设备故障请修单》报生产部同意后进行维修。设备维修
后由班组长验收合格后填写《设备检修验收单》并将资料报生产部存
档。
5.7生产部每年度编制《设备大修计划》,设备大修后由生产班
组负责组织验收并填写《设备检修验收单》维修厂家需出具《设备验
收出厂检验报告》。
六、材料及工、模、刀、量具的使用与管理
6.1材料管理
6.1.1批量产品的材料由库房集中管理;操作者当班生产前到库
房领取,所领取材料应与图纸资料相符,不使用材质不明确的材料;
新产品试制加工所使用的或顾客提供的材料由班组长进行管理并作
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工期间由操作者自行保管,使用期间根据质量部门通知进行校检,因
更换岗位或使用完毕后应交检验部门保存。
6.4.2新产品加工所使用的简易量具由生产部门生产后交质量部
检验合格后作好标识方可使用,使用完毕后由生产班组长统一管理并
作好登记。
6.5工具管理
6.5.1为了减少和消除现场工具杂、乱现象,提高工作效率,要
求现场不应出现长期不使用工具,使用人员使用完毕后及时将工具放
回指定区域内。
6.5.2不得私自留存暂不使用工具,各班组定期安排人员对工具
进行清点并分类摆放,下次使用时方便寻找。
七、产品的实现
7.1新产品加工
7.1.1新产品的加工以顾客提供的图纸、验收规范等资料为生产
依据,由技术部门对图纸资料有效性进行评估或对工艺进行编制后交
生产部门登记,生产部门应编写《生产计划》然后分发到各班组,各
班组长按照顾客或部门要求的生产进度安排生产,确因特殊原因无法
保证顾客进度时,提前报告生产部长。
7.1.2操作者领到图纸资料后,应认真阅读图纸资料所标识内容,
如有理解不清的及时向班组长反映,弄明白后再进行加工。
7.1.3加工前应确认材料材质、规格、状态与图纸资料相符并合
理选择刀具、量具、进给量、进给速度。每道工序首件产品应交质量
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部门做首件检验,合格后方可继续加工。工序完成后操作者应填写《新
产品工序流转卡》以作生产效率评定依据。
7.1.4操作者按管理部门或班组长核算的加工工时进行加工,加
工完成后报班组长统计,加工过程中出现不合格品及时向班组长报
告;对操作者加工合格的产品,检验部门检测后对产品质量进行统计,
并报生产部作绩效考核依据。
7.2已定型产品加工
7.2.1已定型产品以技术部门编制的《加工工艺卡片》作为生产
依据,生产部根据顾客提供采购合同安排生产。
7.2.2生产部下发《生产计划》后,由班组长安排调整机床、人
员、工序。
7.2.3操作者到技术部门领取《加工工艺卡片》,到质量部门领
取相关检测器具。
7.2.4机床调试完成后操作者对已加工首件产品按加工工艺卡片
上的要求进行全尺寸及外观检查,确认合格后填写《首件两检记录表》
并将首件产品随记录表一起交检验部门做首件鉴定,对鉴定过程中有
尺寸不合格的须重新调整加工首件直至鉴定合格后方可继续生产。
7.2.5对有关重尺寸工序,班组长须按三定(定人员、定设备、
定工序)进行生产,对已加工产品关重尺寸作好记录,以备查验。
7.2.6操作者每班开班前应进行首件自检,并将产品交检验人员
复检,并填写《首件两检记录表》,检验合格后方可继续加工;加工
过程中确需换人员,换刀具,换工装夹具时须重新做首件鉴定并填写
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《首件两检记录表》。
7.2.7对批量产品加工,班组长根据加工实际情况下达日班产计
划,对提前完成计划的超出部分零部件按核算单件价格按计件核算,
作好记录,以提高员工工作积极性。操作者加工产品自检合格后交下
道工序加工或交质量部门检验,检验过程中发现不合格品按《不合格
品控制程序》执行,超出废品率以外的产品由质量部门统计,作奖惩
依据。
生产管理制度2
第一章总则
公司贯彻“安全生产、预防为主、全民动员''的方针,不断提高
全体员工的思想认识,落实各项安全管理措施,保证生产经营秩序的
正常进行。安全生产是公司生产发展的一项重要方针,实行“防火、
防盗、防事故”的安全生产是一项长期艰巨的任务。根据国家有关法
令、法规,结合公司的实际情景制订本制度。
第二章安全生产组织架构
安全生产领导小组是安全生产的组织领导机构。公司总经理为安
全生产第一职责人,任安全生产小组组长,负责本公司的安全事务的
全面工作;副总经理任副组长,具体负责安全事务的日常管理工作;
各部门负责人任安全生产领导小组成员,负责落实执行本部门安全生
产事项。各部门设立一名兼职安全员,负责监督、检查、上报安全事
项。车间设立义务消防员,负责对突发火情的紧急处理。
第三章安全生产岗位职责
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一、安全生产领导小组负责人职责
1、贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和规章制度,对本
公司的安全生产、劳动保护工作负全面领导职责。
2、把安全管理纳入日常工作计划。
3、建立健全安全生产管理机构和安全生产管理人员。
4、进取改善劳动条件,消除事故隐患,使生产经营贴合安全技
术标准和行业要求。
5、负责对本公司发生的重伤、死亡事故的调查、分析和处理,
认真落实整改措施和做好善后处理工作。
6、组织安全管理人员制订安全生产管理制度及实施细则。
二、安全生产领导小组的职责
1、制订本部门的安全生产管理实施细则并负责组织落实。
2、落实本部门兼职安全员人选。
3、组织本部门开展安全生产宣传教育活动。
4、负责本部门的安全职责制、安全教育、安全检查、安全奖惩
等制度以及各工种的安全操作规程,并督促实施。
6、协助和参与公司职工伤亡事故的调查、分析和处理工作。
7、定期向安全生产负责人反映和汇报本部门的安全生产情景。
8、在每周检查公司管理工作的同时检查各部门安全生产措施执
行情景(安全生产职责区与管理工作职责区的职责人相同),在例会
上通报检查情景,及时做好安全总结工作,提出整改意见和防范措施,
杜绝事故发生。
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三、安全员岗位职责
1、具体负责相应区域(XX、XX)的安全管理、宣传工作。
2、每日巡查相应区域的安全生产情景,定期检查维护生产设备、
消防器材、电路,确保设备器材的正常使用及安全完好,及时纠正解
决安全隐患,落实整改措施。
3、了解管辖区域的安全生产情景,定期向安全生产领导小组汇
报安全生产情景。
4、及时汇报突发事故,协同公司安全生产领导小组处理事故,
维持事故现场,及时抢救伤亡人员,制止事故事态发展。
四、员工的安全生产职责
1、进取参加公司组织的安全生产知识的学习活动,增强安全法
制观念和意识。
2、严格按照操作规程作业,遵守劳动纪律和公司的规章制度。
3、正确使用劳动保护用品。
4、及时向公司有关负责人反映安全生产中存在的问题。
第四章安全会议
公司建立健全安全生产例会制度,每月的工作总结各部门要求有
安全生产方面的资料,定期分析安全生产状况,对重大安全生产问题
制订对策,并组织实施。
第五章安全培训
1、公司全体员工必须理解相关的安全培训教育。
2、本公司新招员工上岗前必须进行相应安全知识教育。员工在
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公司内调换工作岗位或离岗半年以上重新上岗者,应进行相应的安全
教育。
3、公司对全体员工必须进行安全培训教育,应将按安全生产法
规、安全操作规程、劳动纪律作为安全教育的重要资料。
4、本公司特种作业人员,必须理解相关的专业安全知识培训,
确保有资格后方可安排上岗。
第六章安全生产检查
一、公司必须建立和健全安全生产检查制度。车间安全生产检查
每月一次,班组安全生产检查每周一次。
二、公司应组织生产岗位检查、日常安全检查、专业性安全生产
检查。具体要求是:
(一)、生产岗位安全检查,主要由员工每一天操作前,对自我
的岗位或者将要进行的工作进行自检,确认安全可靠后才进行操作。
资料包括:
1、设备的安全状态是否完好,安全防护装置是否有效;
2、规定的安全措施是否落实;
3、所用的设备、工具是否贴合安全规定;
4、作业场地以及物品的堆放是否贴合安全规范;
5、个人防护用品、用具是否准备齐全,是否可靠;
6、操作要领、操作规程是否明确。
(二)日常安全生产检查,主要由各部门负责人负责,其必须深
入生产现场巡视和检查安全生产情景,主要资料是:
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1、是否有职工反映安全生产存在的问题。
2、职工是否遵守劳动纪律,是否遵守安全生产操作规程。
3、生产场所是否贴合安全要求。
(三)专业性安全生产检查,主要由公司每年组织对电气设备、
机械设备、危险物品、消防设施、运输车辆、防尘防毒、防暑降温、
厨房、团体宿舍等,分别进行检查。
第七章生产场所及设备安全措施
一、公司必须严格执行国家有关劳动安全和劳动卫生规定、标准,
为员工供给贴合要求的劳动条件和生产场所。生产经营场所必须贴合
如下要求:
1、生产经营场所应整齐、清洁、光线充足、通风良好,车道应
平坦畅通,通道应有足够的照明。
2、在生产经营场所内应设置安全警示标志。
3、生产、使用、储存化学危险品应根据化学危险品的种类,设
置相应的通风、防火、防爆、防毒、防静电、隔离操作等安全设施。
4、生产作业场所、仓库严禁住人。
二、公司的生产设备及其安全设施,必须贴合如下要求:
1、生产设备必须进行正常维护保养,定期检修,坚持安全防护
性能良好。
2、各类电气设备和线路安装必须贴合国家标准和规范,电气设
备要绝缘良好,其金属外壳必须具有保护性接地或接零措施;在有爆
炸危险的气体或粉尘的工作场所,要使用防爆型电气设备。
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3、公司对可能发生职业中毒、人身伤害或其它事故的,应视实
际需要,配备必要的抢救药品、器材,并定期检查更换。
三、特种设备必须按下列检验周期进行安全性能检验:
第八章职工安全卫生保护措施
1、公司必须建立贴合国家规定的工作时间和休假制度。职工加
班加点应在不损害职工健康和职工自愿的原则下进行。
2、公司应根据生产的特点和实际需要,发给职工发需的防护用
品,并督促其按规定正确使用。
3、公司禁止招用未满16周岁的童工,禁止安排未满18周岁的
未成年工从事有毒、有害、过重的体力劳动或危险作业。
4、公司应经过卫生部门防疫站对生产工人进行上岗前体检和定
期体检,采取措施,预防职业病。
第九章伤亡事故管理
1、劳动过程中发生的员工伤亡事故,公司必须严格按规定做好
报告、调查、分析、处理等管理工作。
2、发生职工伤亡事故后,公司负责人应立即组织抢救伤员,采
取有效措施,防止事故扩大和保护事故现场,做好善后工作,并报告
集团公司。
生产管理制度3
1生产人员工作制度
1.1生产人员必须按公司规定的时间上班,不得自行换班;请假
时间超过一天应报公司领导批准。
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1.2生产人员应服从领导,在发生事故或异常情景时,应听从班
组长的统一指挥。若认为领导的命令有错误,应提出自我的意见,若
领导仍坚持应立即执行,但确认执行命令会造成人身或设备的严重危
险,应拒绝执行,同时报告公司有关领导。
1.3生产人员要贯彻“安全第一”的方针,在工作中要集中精力,
严守工作岗位,不做与工作无关的事,不经班长的批准,不应随意离
开工作岗位,对跟随自我工作的实习人员,应教育他们严格执行规程
制度和劳动纪律,纠正他们的错误,并对他们的工作和人身安全负责。
1.4工作人员在理解每一项任务时,受令人应明确工作的资料和
注意事项,复诵无误后方可执行。
L5工作人员用电话联系工作时,应互通姓名,工作资料应明确,
并复诵核实,双方认为无误时方可执行。
1.6工作人员发现设备缺陷应向班长汇报,班长应填写《设备缺
陷通知单》,找分管专工签字后通知检修处理。若发现威胁安全生产
的重大设备缺陷,班长应立即汇报公司有关领导或直接与检修联系处
理,但先行处理的缺陷事后必须汇报有关领导。
1.7工作人员发现检修工作人员违反《安全工作规程》或任何危
及工作人员安全的情景,应向检修工作负责人提出改正意见。必要时
暂时停止其工作,并立即报告公司有关领导。
1.8工作人员接到越级领导的命令时,应先报告直接领导,然后
执行;但如果情景紧急为了解除人身和设备的严重威胁,发令人要求
立即执行时,可先执行,后报告。
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1.9工作人员离开岗位时,必须把自我的去向告诉班长或组长;
组长离开岗位时必须把自我的去向告诉班长;班长离开岗位时,必须
向公司有关领导请假;工作人员若短时间离开岗位时也必须把去向告
诉组长或班长。
1.10工作人员应发扬风格,紧密配合,搞好团结,要异常注意
和各工序之间的互通和配合,确保安全经济生产。
1.11工作人员脱离工作岗位一个月以上,应经过跟班熟悉情景
后,方可恢复原岗位。跟班实习时间由公司领导根据具体情景决定,
不熟悉现场情景的人不应独立操作。
1.12控制室人员守则
1-12.1控制室人员的主要任务是及时合理地调整设备出力和配
比,监视并调整设备的各项运行参数在规定范围内,保证浇注、切割、
蒸压质量,及时发现设备及系统发生的异常现象和故障,并且能正确
确定、及时汇报,采取有效措施,从而做到安全经济生产。
1.12.2控制室人员要做到精力集中,认真监视各表计及信号的
变化情景,根据要求细心进行调整,要做到准、稳、勤,保证设备运
行、出力贴合要求。
1.12.3控制室人员要衣着整齐、坚守岗位、不闲谈、不做与工
作无关的事。
1.12.4表盘及控制盘上禁止放置任何物品。
1.12.5严格控制室人员交接班制度,交班者必须将生产运行方
式、注意事项、设备情景、本班和上班出现的问题及上级的指示和文
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件等交代清楚,若工艺和配合比及参数等有重大变化时应记录准确并
交接清楚;接班者如有疑问要及时提出,交班者必须给予说明。
1.12.6控制室人员必须经过培训且考试合格;未经考试合格者
实习操作时,必须有专人监护。
2生产人员的岗位职责制
2.1班长的职责
2.1.1班长在行政上受公司经理领导,在业务技术上受专工的指
导。
2.1.2班长应熟知生产工艺、生产线的运行参数和运行方式;掌
握设备结构、特性、操作与维护。
2.1.3在工作时间内,负责领导本班全体人员完成生产任务和安
全、经济指标,为此应做好以下工作:
2.1.3.1领导全班人员做好交接班工作;
2.1.3.2带头执行规章制度,并检查全班人员的执行情景;
2.1.3.3领导全班人员对设备的事故及异常情景进行正确的处
理,并对事故的发生及处理做好记录;
2.1.3.4完成本班计划指标,保证产品质量,随时分析生产情景,
督促指导各岗位人员精心操作和调整,及时向公司有关领导反映情景
并提出必要的意见和要求;
2.1.3.5认真做好运行设备缺陷管理工作;
2.1.3.6按时认真、详细地查阅、填写各种记录和报表;
21.3.7负责审查并做好工作票的安全措施;
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2.1-3.8担任工作票和停电操作票的许可人;
2.1.3.9批准、审查停送电操作并担任监护人;
2.1.3.10理解公司领导下达的‘停送汽、电操作命令;
2.1.3.11发布电气设备停送电操作命令;
2.1.3.12抓好班内安全工作;
2.1.3.13督促、检查各岗位搞好车间清洁卫生工作;
2.1.3.14参加公司组织的生产分析会,负责贯彻分析会上研究
决定的事项;
2.1.3.15班长应掌握全班人员的思想情景,做好政治思想工作。
2.2组长的职责
2.2.1各组长在行政上受班长的领导;在业务技术上受专工的指
导。
2.2.2组长应熟知生产工艺、运行参数和运行方式;掌握本组所
辖设备结构、特性、操作与维护。
2.2.3在工作时间内,负责领导本组人员完成生产任务和安全、
经济指标,为此应做好以下工作:
2.2.3.1领导本组人员做好交接班工作;
2.2.3.2带头执行规章制度,并检查全组人员的执行情景;
2.2.3.3领导全组人员对设备的事故及异常情景进行正确迅速的
处理,并对事故的发生及处理做好记录和分析;
2.2.3.4完成本组计划指标,保证产品质量,随时分析生产情景,
督促指导岗位工精心操作和调整,及时向班长或公司有关领导反映情
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景并提出意见和要求;
2.2.3.5认真做好运行设备缺陷管理工作;
2.2.3.6按时认真、详细地查阅、填写各种记录和报表;
2.2.3.7负责审查并做好工作票的安全措施;
2.2.3.8批准、审查本组设备的停送电操作并担任监护人;
2.2.3.9理解班长下达的停送汽、电操作命令;
2.2.3.10发布本工序电气设备停送电操作命令;
2.2.3.11抓好组内安全、技术培训和图纸、资料管理工作;
2.2.3.12督促、检查各岗位搞好车间清洁卫生工作;
2.2.3.13掌握本组人员的思想情景、做好政治思想工作;
2.2.3.14组长应在先长的领导下,配合班长搞好班组管理工作。
2.3料浆制备、配料浇注、摆渡岗位人员的职责
2.3.1料浆制备、配料浇注、摆渡人员在组长的领导下,理解班
长的领导和指挥;在业务技术上受专工的指导;
2.3.2应熟知本系统的运行方式、方法,掌握设备结构、特性、
参数、操作与维护及生产工艺;
2.3.3在工作时间内负责料浆制备、配料并满足浇注需要,完成
所辖设备的安全经济运行和生产任务,为此应做好以下工作:
2.3.3.1严格执行规章制度、遵守劳动纪律;
2.3.3.2对生产中发生的异常情景及时处理并对异常情景的发生
及处理做好记录和分析;
2.3.3.3根据日生产量完成浇注数量,确保浇注质量,随时分析
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设备运行和浇注质量情景,确保产品产量和产品质量;
2.3.3.4认真做好运行设备缺陷管理工作,重大紧急缺陷及时报
告班长和公司领导处理。
2.3.3.5认真填写各种运行日志和技术记录;
2.3.3.6对检修和停运设备做好安全措施;
2.3.3.7按照规定的工艺抽验项目和时间对料浆、浇注情景进行
检验、分析,并将结果上报公司和当班班长;
2.3.3.8每小时检查各仓、罐等设备的运行情景,并做好记录;
2.3.3.9每小时检查称、输送机、搅拌机等设备运行情景,做好
记录;
2.3.3.10摆渡工序应与行车及卷扬机工序搞好配合确保安全生
产。
2.3.3.11与各生产组搞好配合,确保产品产量和产品质量;
2.3.3.12搞好设备和环境卫生;
2.3.3.13与检修配合按规定保养和维护设备,确保设备正常运
行;
2.3.3.14每半个月配合检修校验水泥、石灰、料浆称一次。
2.3.3.15完成公司交办的临时工作。
2.4成品组岗位人员的职责
2.4.1本岗位人员在组长的领导下,理解班长的领导和指挥.
2.4.2应熟知切割机、行车、初养和废浆系统的运行方式、方法,
掌握各设备结构、特性、参数、操作与维护及生产工艺。
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2.4.3负责坯体切割,并完成所辖设备的安全经济运行和生产任
务,为此应做好以下工作;
2.4.3.1严格执行规章制度、遵守劳动纪律;
2.4.3.2对生产中发生的异常情景及时处理并对异常情景的发生
及处理做好记录和分析。
生产管理制度4
1、总则
为了规范调度班安全生产管理,夯实调度班安全基础,为宣城电
网安全运行提供调度保障,制定本制度。
2、调度运行
2.1调度值班
2.1.1值班主值是当值的领导者,对本值电网安全运行、倒闸操
作、工作许可、事故处理、无功电压、经济运行负完全责任,副值应
配合主值完成电网监视、倒闸操作、工作许可、负荷管理、无功电压
管理及事故处理。值班调度员应坚守岗位,及时准确的处理电网运行
中发生的各种事情,保证电网安全运行。
2.1.2值班调度员进行调度操作时(包括调度操作指令票操作和
口令操作)应一人操作、一人监护,特别复杂的重大操作应双重监护,
操作前应核对现场实际运行方式、分析负荷平衡情况、无功电压运行
情况和合解环潮流情况,重大操作还应进行危险点分析和事故预想。
2.1.3值班调度员应对电网实时情况进行危险点分析,制定预控
措施,并进行事故预想。
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2.1.4值班调度员应及时做好值班记录、事故处理记录、拉限电
记录、危险点分析、事故预想等各项记录。
2.1.5严格执行三公调度的有关制度,保护电力市场各方利益。
2.1.6调度员值班应按经枇准的值班表执行,特殊情况需调整班
次,须经调度班长同意。
2.2交接班
2.2.1交班者应为下一班做好一切准备工作,接班者应提前10
到15分钟到班,接班前4小时内不得喝酒。
2.2.2处理事故或进行重要得倒闸操作时,不得进行交接班,待
处理事故或倒闸操作暂告一段落后方可进行交接班。
2.2.3交接班时应对下列事项进行交接:
2.2.3.1系统及各变电站的运行方式,运行有关注意事项及规定;
2.2.3.2系统负荷、电压及无功补偿情况;
2.2.3.3已执行的和待执行的调令票份数(包括口头命令);
2.2.3.4设备检修工作报告情况及检修工作申请单执行情况;
2.2.3.5继电保护装置投停及定值变更情况;
2.2.3.6事故、异常运行、设备缺陷情况;
2.2.3.7拉、限电情况及用电指标;
2.2.3.8电网存在的危险点及预控措施等。
2.2.4交接班时应做好的下列记录:
2.2.4.1交接班记录;
2.2.4.2调度运行值班记录、事故处理记录、拉限电记录等口令
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项数统计;
2.2.4.3危险点分析记录(接班值接班后立即做)。
2.3调度联系汇报
2.3.1值班调度员在值班期间受安徽省调值班调度员的指挥,负
责正确执行省调值班调度员的运行、操作和事故处理指令;省调管辖、
许可范围内设备异常故障时及时汇报省调,华东网调管辖设备异常故
障时,也应及时汇报省调。
2.3.2值班调度员在其管辖范围内的调度联系对象为:各县(配)
调值班调度员、各变电站站长、值长或主值班员,线路工区和修试工
区的工作联系人,电力用户指定的电气联系人,联系人名单需经公司
或工区批准或调度协议约定。
2.3.3当电网实际情况需要时,地调值班调度员有权直接与县
(配)调管辖的变电所进行调度业务联系和发布调度指令。
2.3.4各级值班调度员及运行值班人员在业务联系、发布和接受
调度指令时,必须先互报单位、姓名,使用统一调度术语、操作术语,
严格执行发令、复诵、回报、录音记录制度。
2.3.5各单位领导向运行人员发布的指令,如涉及地调值班调度
员的业务权限时,必须得到地调值班调度员的同意后才能执行(但在
现场事故处理规程内已有规定者除外)。
2.3.6地调与各运行单位之间的调度电话是电网统一调度的重要
手段,非调度业务不得占用,调度业务联系必须使用自动录音电话,
调度电话出现异常时应立即汇报所领导处理,只能使用非自动录音电
第21页共30页
话或手机进行调度业务联系时,也应事先汇报所领导、调度班长。
2.3.7发生重大设备缺陷、故障、电网发生事故或重要设备跳闸
时应及时汇报公司分管生产的总经理、总工程师、调度所领导、生产
部、安全部主任、调度班长,设备故障缺陷及时通知设备维护部门处
理,负荷变化情况、用户停产生产变动情况应及时书面通知方式。
2.4调度操作指令票
2.4.1除有关规程规定可以使用口令操作外,所有调度操作均应
使用调度操作指令票。
2.4.2正常调度操作指令票由操作前一日白班副值拟定、主值初
审,晚班主值复审、副值预发;新设备启动等特别重大操作提前两日
白班拟定、初审,晚班复审、预发,班长应对特别重大操作进行审核;
临时操作应由副值拟定、主值初审,班长复审。
2.4.3调度操作票的填写应按典型调度操作指令票规定的精神进
行,应由计算机开票打印出来,不得有错误,已预到现场的调度操作
票因方式变化等原因需进行两处及以下的改动时应注明原因,并及时
通知。
生产管理制度5
随着公路建设事业的发展,公路施工机械设备大量增加,机械化
程度不断提高,机械设备使用保养和修理等环节的技术安全工作非常
重要,只有遵守操作规程,操作方法按规定保养,才能延长机械使用
寿命,提高工作率,利用率,取得交好的经济效益,因此特制定本制
度。
第22页共30页
1、全体机械车辆操作人员必须认真学习《道路交通管理法规》、
安全法规及操作规程,牢固树立安全第一的思想。
2、设置安全检查员,经常对机械车辆操作人员进行检查,及时
纠正违规违章等不良现象。
3、要求操作人员在机车设备运行前,必须对各自驾驶的设备制
动,转向等重要部位进行全面认真的检查,保证正常运行。
4、按照机车设备的保养规程,定期进行例保和一、二、三级保
养、保持机车设备清洁,防腐除垢,坚固、润滑、调整等工作,充分
提高完好率。
5、严禁无证开车、酒后开车、开疲劳车、开故障车、驾驶室超
员等不良现象,发现后,严格处罚,调换工作,以上行为若发生交通
事故或其他事故,一切费用及后果由操作人员负责。
生产管理制度6
第一章公司概况
广西崇左安东物流有限公司成立于XXXX年04月,注册资金为壹
仟万元人民币,经营范围是:道路货物运输,大型物件运输。法定代
表人:刘斌。
第二章安全生产责任制度
总则
安全生产是关系到国家、企业和人民群众生命财产的大事,为了
加强机动车和驾驶员的安全管理,消除各种隐患,防止行车事故的发
生,提高运输的经济效益和社会效益。根据本公司的运输工作实际情
第23页共30页
况,制定本制度。本公司属下各运输安全管理部门及所有从事道路货
物运输人员都必须严格遵守本制度。
细则
一、管理机构及工作职责
公司安全生产第一责任人:刘斌。职务:总经理
主要工作职责是:
1、宣传和贯彻政府颁布的安全法规、条例、规定,组织各项活
动、技术培训。
2、根据上级要求和企业实际制订的安全工作计划和有关管理措
施,修订本公司安全管理规章制度和安全考核标准并组织实施。
3、组织召开安全会议,总结、分析各阶段的安全生产情况,并
针对存在问题制定相应的防范措施。
第二责任人:刘铭。职务:车队队长
主要工作职责是:
1、布置和检查公司各部门工作人员的安全学习。
2、负责驾驶员的安全考核、培训及安全奖罚,参与公司重大生
产、交通事故的调处及善后工作。
3、负责机动车和驾驶员的建档管理以及有关牌证的换发、年检
审业务的组织、管理事项,并做好有关资料的收集、统计和各阶段工
作总结。
4、培训驾驶员掌握汽车基本原理,及对交通事故有一定的分析
水平和现场处理能力。
第24页共30页
驾驶员的岗位职责:
1、遵守交通法规和操作程序,抵制违章行为,维护交通秩序,
确保安全行车。
2、积极参加各项学习活动,提高安全行车意识和技术水平。
3、严格执行公司安全管理规章制度,遵守劳动纪律,服从指挥,
按时、按质完成运输任务。
4、遵守车辆管理和保修制度,自觉做好车辆“三清例保”工作,
保持车辆、轮胎、附属装备、随车工具的整洁及车辆、证件齐全和完
好。
5、熟悉车辆性能、熟练驾驶技术,学习先进经验,掌握行车规
律。
6、服从安全管理人员(负责人)的指挥和检查,接受上级布署
的有关任务和培训。
第三章安全生产业务操作规程
货物运输的流程:
一、货物装载:
1、货物要堆码整齐,捆扎牢固,关好车门。不超高、宽、重,
保证运输全程安全。
2、装载时防止货物混杂、撒漏、破损。
3、防雨防潮,需遮篷布的必须严密绑扎牢固,严防车辆行驶途
中松动和甩物造成人员伤害和货物损失。
二、货物运输:
第25页共30页
1、在运货过程中严格遵守交通规则,严禁盲目开车、文明驾驶,
严禁酒后驾车,要确保货物及驾驶员的安全。
2、注意行车安全,文明行车,不疲劳驾驶,防止因为违规或违
章发生交通事故。
3、按指定路线行驶,在定点加油站加油。
4、保证按期交货。
三、货物卸载:
1、当到达货物的目的地时,观察和服从指挥选择最佳的停车位
置。
2、车辆停稳熄火后方可卸货。
3、卸货时注意货车周围的行人和卸货人员的安全。
4、与收货人(收货单位)核对货物清楚签收货物与财务结算后
返回。
大型物件运输的流程:
1、司机接到装货通知后,立即赶赴到指定厂家业务部,请求验
车装货。厂商验明车号后,开启发货单。司机持发货单到仓库进行装
车,装车时,司机应核对其所装产品名、规格、数量是否与发货单一
致。司机拉货出厂时需立即向本公司有关部门电话报告,报告的时间、
品种、数量需准确。部门人员将司机的电话报告做好纪录,以作为运
输进度控制的依据。
2、装车时,承运双方要当场对装运的货物品名、规格、数量进
行清点核对。司机应检查发现有不符合规定或危及安全运输的不得起
第26页共30页
运。由于包装轻度破损,短时间修复调换有困难,托运人坚持装车起
运的,经双方同意,并做好纪录和签名盖章后,方可装运,其后果由
托运人负责。
3、运输时,司机在运输过程中严格遵守交通规则,严禁盲目开
车、超速驾驶、严禁酒后开车、要确保货物及驾驶员本人的安全、防
止货物在运输过程中发生散落或丢失。防止因为违规或违章行驶发生
交通事故,延误交货时间。在
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