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文档简介

新、改、扩建工程三同时管理制度第一章总则第一条目的为规范企业新、改、扩建工程的管理，保证工程实施的顺利进行，确保工程质量和安全，提高企业管理水平，订立本制度。第二条适用范围本制度适用于企业全部新、改、扩建工程的筹办、设计、实施、验收等全过程管理。第三条基本原则遵从依法、科学、公正的原则。突出全员参加和协同合作的原则。坚持防备为主、综合整治的原则。实行全过程的监督和掌控的原则。第四条术语定义新建工程：指企业在现有基础上进行全新建设的工程项目。改建工程：指对企业现有建筑、设施进行改善、改造、重修的工程项目。扩建工程：指对企业现有建筑、设施进行加添、扩充的工程项目。第二章项目立项和审批第五条立项程序项目策划部门依据企业发展需要和市场需求，提出新建、改建或扩建方案，并进行初步论证。经企业决策机构审议通过，项目策划部门将立项报告提交企业高层领导审批。企业高层领导审批通过后，项目策划部门进行认真方案论证和可行性研究。方案论证和可行性研究得出的结果，经企业高层领导批准后，方案进入设计阶段。第六条设计审批设计部门依据项目方案组织编制初步设计方案，并进行内部评审。初步设计方案通过内部评审后，提交相关部门和外部专家进行评审。依据评审结果，设计部门进行方案修改并编制施工图设计方案。施工图设计方案经企业高层领导批准后，方可进入施工准备阶段。第三章施工准备第七条施工组织设计施工组织设计应包含项目概况、施工组织方案、作业引导书等内容。施工组织设计由项目负责人组织编制，并经相关部门和专家审核。经审核通过后，项目负责人报企业高层领导审批。第八条采购与招标施工料子、设备的采购应依照相关法律法规进行，并供应合格的供应商。施工总包工程的实施应依据相关法律法规进行招标，并确保招标程序公开、公正、公平。第九条人员培训为保证施工安全和质量，相关施工人员必需持有相应的施工证书。施工前应对施工人员进行安全培训，确保其了解相关安全措施和操作规程。第四章施工实施第十条施工管理项目负责人负责组织施工实施，确保施工进度和质量。施工现场应设立安全、环境监测岗位，负责施工现场的安全和环境监控。施工人员应依照施工组织设计和作业引导书进行施工作业。第十一条质量掌控施工质量应依照相关规范和标准进行掌控和监督。施工过程中应实施质量检查和验收，发现问题及时整改，并记录相关信息。第五章工程验收和交接第十二条工程验收工程完工后，项目负责人提出工程竣工报告，并组织相关部门进行验收。验收工作应严格依照相关规范和标准进行，确保工程质量符合要求。第十三条工程交接完工的新、改、扩建工程应及时进行资料整理、归档和工程交接。工程交接应由相关部门负责，确保交接完整、顺利。第六章附则第十四条违章处理对违反本制度的行为，将依据企业相关管理制度进行处理，并予以相应的纪律处分。第十五条本

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