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文档简介

交通运输设备供应商选择与管理制度第一章总则为规范交通运输设备供应商的选择与管理，确保设备采购的质量与效率，依据国家相关法律法规及行业标准，制定本制度。交通运输设备的供应商选择与管理是保障运输安全、提高运营效率的重要环节，直接影响到企业的经济效益和市场竞争力。第二章适用范围本制度适用于公司所有交通运输设备的供应商选择与管理工作，包括但不限于车辆、配件、运输工具及相关服务的供应商。所有部门在进行供应商选择时，均需遵循本制度的相关规定。第三章供应商选择原则选择供应商应遵循以下原则：1.质量优先，确保所选设备符合国家标准及行业规范。2.价格合理，综合考虑设备的性价比。3.服务保障，供应商应具备良好的售后服务能力。4.信誉良好，优先选择有良好市场口碑和信用记录的供应商。5.合作稳定，优先考虑与公司有长期合作关系的供应商。第四章供应商评估标准在选择供应商时，应对其进行全面评估，评估内容包括：1.资质审核，检查供应商的营业执照、相关资质证书及行业认证。2.生产能力，评估供应商的生产规模、技术水平及生产设备。3.质量管理，了解供应商的质量管理体系及相关质量控制措施。4.财务状况，审查供应商的财务报表，确保其具备良好的财务健康状况。5.过往业绩，考察供应商在行业内的业绩及客户反馈。第五章供应商选择流程供应商选择流程包括以下步骤：1.需求分析，相关部门根据实际需求提出设备采购计划。2.供应商遴选，依据评估标准，初步筛选符合条件的供应商。3.现场考察，组织相关人员对初选供应商进行现场考察，了解其生产及管理情况。4.比价谈判，邀请符合条件的供应商进行报价，并进行价格及服务的谈判。5.合同签署，选择最终供应商后，签署正式采购合同，明确双方的权利与义务。第六章供应商管理机制为确保供应商的持续合规与服务质量，建立供应商管理机制，包括：1.定期评估，定期对供应商的服务质量、交货及时性及售后服务进行评估。2.绩效考核，依据评估结果对供应商进行绩效考核，考核结果作为后续合作的重要依据。3.反馈机制，建立供应商反馈渠道，及时收集和处理相关问题与建议。4.退出机制，若供应商在评估中表现不佳，需及时进行整改，整改不合格的供应商将被淘汰。第七章监督与责任为确保本制度的有效实施，设立监督机制，具体包括：1.监督部门，指定专门部门负责对供应商选择与管理的监督工作。2.责任分工，明确各部门在供应商选择与管理中的职责，确保各司其职。3.记录保存，所有供应商选择与管理的相关记录应妥善保存，以备后续查阅。4.定期审计，定期对供应商管理工作进行审计，确保制度的执行情况。第八章附则本制度由采购部负责解释，自颁布之日起实施。根据实际情况，定期对本制度进行修订与完善，以适应市场变化和公司发展需求。第九章相关条款本制度的实施应遵循相关法律法规，确保所有操作合规合法。各部门在执行过程中如遇特殊情况，应及时向上级报告并寻求指导。制度的修订应经过充分讨论，确保各方意见得到充分考虑

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