某高层住宅楼施工组织设计(18层-剪力墙-创长城杯)

某高层住宅楼施工组织设计(18层-剪力墙-创长城杯)目录TOC\o"1-2"\h\z1.**3＃住宅楼工程施工组织设计编制说明 12.**3＃住宅楼工程施工组织设计编制依据 32.1招标依据 32.2图纸依据 32.3主要政策法规文件 32.4主要质量验收规范、规程、图集 42.5其他依据 83.**3＃住宅楼工程概况 93.1工程概况 93.2施工现场条件 163.3工程特点、重点与难点 164.**3＃住宅楼工程施工部署 184.1施工部署原则 184.2施工目标部署 214.3项目经理部的组成及分工 224.4施工任务划分 294.5施工流水段划分 304.6施工组织协调 304.7施工进度计划 314.8主要机械设备供应计划 334.9劳动力计划 335.**3＃住宅楼工程施工准备 355.1技术准备工作 355.2现场准备工作 395.3照相和录像准备工作 405.4主要材料计划 415.5施工现场临时用水 475.6施工现场临时用电 506.**3＃住宅楼工程施工方案 566.1测量工程 566.2土方工程 616.3回填土工程 656.4边坡支护工程 666.5防水工程 716.6钢筋工程 786.7模板工程 916.8混凝土工程 976.9砌筑隔墙工程 1046.10抹灰工程 1106.11门窗工程 1146.12地面与楼面工程 1206.13涂料工程 1246.14屋面工程 1286.15垂直运输及脚手架工程 1316.16暖卫工程 1366.17机电工程 1536.18冬雨季施工方案 1697.**3＃住宅楼工程施工进度计划保证措施 1777.1建立完善的计划保证体系 1777.2人、财、物的保障 1777.3农忙季节、节假日保障措施 1777.4组织管理措施 1787.5加强计划管理 1787.6加强技术管理 1787.7加强现场施工管理 1787.8总包管理的保障 1798.**3＃住宅楼工程质量保证体系与保证措施 1818.1质量标准及质量目标 1818.2质量保证体系 1818.3质量职责 1838.4组织保证措施 1848.5技术保证措施 1858.6质量管理程序 1868.7质量控制和保证的具体措施 1878.8计量的控制措施 2008.9加强材料管理 2028.10工程质量程序控制示意图 2038.11质量计划 2118.12实现“结构长城杯整体市优”规划 2178.13公司对项目的管理（周检管理） 2279.**3＃住宅楼工程安全施工保证措施方案 2299.1安全生产目标与保证体系 2299.2安全施工管理制度 2299.3安全管理工作 2309.4施工安全 2319.5消防管理措施 2379.6现场施工安全及保卫措施 23810.**3＃住宅楼工程环境控制措施 23810.1环境保护责任目标 23910.2减少扰民噪声 23910.3扬尘污染控制 24010.4材料运输及运输遗撒的控制 24010.5车辆管理措施 24010.6防坠落管理措施 24110.7食物中毒管理措施 24210.8节水、节电、节油管理措施 24210.9水泥消耗管理措施 24310.10机械设备油泄漏及废弃物处置的管理措施 24310.11污水排放控制 24411.**3＃住宅楼工程文明施工措施 24411.1创建文明工地计划 24411.2文明施工措施 24612.**3＃住宅楼工程施工现场平面布置 24912.1布置原则 25012.2施工场地规划 25012.3基础、主体结构和装修阶段施工现场平面布置 25113.**3＃住宅楼工程分包计划和对分包队伍的管理措施 25213.1选择分包单位的计划 25213.2对各专业分包队伍的管理措施 25313.3对工程质量的严格控制，确保过程精品 25514.**3＃住宅楼工程应急预案 25614.1生产安全应急预防案 25614.2消防安全应急预案 26115.**3＃住宅楼工程总包与监理和设计的配合措施 26815.1与监理工程师的配合措施 26815.2与设计单位的配合措施 26816.**3＃住宅楼工程使用新技术、新工艺的可行性 27016.1现代混凝土应用技术 27016.2高效钢筋技术 27016.3粗直径钢筋连接技术 27016.4新型模板和脚手架技术 27016.5建筑节能技术 27116.6新型防水 27116.7电气、给排水工程新技术、新材料、新工艺应用 27116.8信息化施工技术 27116.9总承包项目管理综合技术 27217.**3＃住宅楼工程思想政治工作保证措施 27417.1政治工作的方针目标 27417.2思想政治工作重点 27517.3现场思想政治工作的组织保证体系 27617.4现场思想政治工作质量体系的运行管理措施 27617.5管理目标 27718.**3＃住宅楼工程降低工程造价措施 27819.**3＃住宅楼工程为甲方提供服务和保修计划 28119.1服务宗旨 28119.2施工前期为甲方提供服务 28119.3施工过程中为甲方提供服务 28119.4施工后期为甲方提供服务 28319.5竣工后投入使用的服务 28319.6竣工回访和工程保修 28420.**3＃住宅楼工程企业识别系统(CIS)工作计划 285某高层住宅楼施工组织设计(18层-剪力墙-创长城杯)1.1非常荣幸能够参加**3＃住宅楼工程的投标，公司上下高度重视这次投标工作，我们特别珍惜此次来之不易的机会!经公司领导班子研究，我们承诺如果我公司能够有幸中标，**3＃住宅楼工程将完成以下各项管理目标：工程质量标准：合格。奖项目标：获得结构长城杯整体市优。工期目标：计划开工时间2004年11月30日开工，2005年9月11日竣工，总工期286天，比业主要求工期提前24天。安全文明施工目标：承诺北京市安全文明工地。现场环境管理目标：营造绿地、蓝天为背景的花园式施工现场；在工程施工期间，不影响业主正常办公，不影响附近居民的正常生活和学校的正常上课。本施工组织设计就是以上叙指标为核心进行编制。1.2我公司近几年承建了若干个大型住宅工程的建设工作，为本工程的施工积累了丰富的施工经验。针对本工程的特殊环境，我公司组织工程技术人员仔细认真研究招标文件和施工图纸，多次前往**3＃住宅楼工程现场进行踏勘，对施工场地和周边环境有了较深的了解(诸如道路交通、地形地貌、场地大小、施工供水供电情况、周边环境等)，对该工程的重点和难点进行反复研究和方案论证比较，精心编制施工组织设计，力求使各项施工方案科学、合理，并且有很强的针对性。按期保质保量完成**3＃住宅楼工程的施工任务。1.3我公司通过认真研究图纸和招标文件，针对本工程的土方护坡工程、钢筋砼工程、模板工程、室内装修工程、机电设备安装、配合设备安装调试等重点项目，进行了认真细致的方案讨论和方案研究比选。我公司在上述工程重点方面积累了丰富的施工经验，积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。如果有幸能够中标，我们将根据实际情况，进一步编制、细化专项施工方案，按照施工组织设计的承诺准备好管理班子和外施队伍，接到中标通知书即可开赴现场，组织生产。1.4在**3＃住宅楼工程施工生产过程中，我公司将严格项目管理，依据ISO9000质量标准体系和ISO14000环境体系及OHSAS18001职业健康与安全体系要求，以“过程精品为目的”积极、主动、优质、高效地为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”的指导思想，努力拓展并延伸为业主和有关各方的服务范围和内容，与业主、设计、监理密切配合，诚心诚意接受业主和监理工程师在施工全过程中指导监督，处理好与分包单位的关系，履行总包职责，使工程各方形成一个团结协作、积极高效、和谐健康的有机整体，形成合力，共同促进项目综合目标的全面实现。**3＃住宅楼工程招标文件及答疑文件。**3＃住宅楼及车库工程全套施工图纸。序号名称1《中华人民共和国建筑法》2《中华人民共和国合同法》3《建设工程质量管理条例》4《中华人民共和国环境保护法》5《中华人民共和国招标法》6《房屋建筑工程和市政基础设施工程施行见证取样和送样的规定》7《企业建筑安全法规》及文件汇编8《中华人民共和国大气污染防治法》9《中华人民共和国环境噪声污染防治法》10《中华人民共和国水污染防治法》11《中华人民共和国消防法》12《北京市建设工程施工现场环境保护工作基本标准》13《北京市建设工程施工现场消防安全管理规定》14《北京市建设工程文明安全施工管理暂行规定》15《北京市建筑施工现场安全保护基本标准》16《北京市特种作业人员劳动安全管理办法》17《建筑施工场界噪声限值》18《节约能源管理暂行条例》19《预防混凝土工程碱集料反应技术管理规定》20《北京市建筑工程电器安装质量若干规定》2.4.1主要质量验收规范序号名称编号1《工程测量规范》GB50026-932《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-20023《建筑边坡工程技术规范》GB50330－20024《锚杆喷射混凝土支护技术规范》GB50086－20015《地下工程防水技术规范》GB50108-20016《地下防水工程质量验收规范》GB50208-20027《组合钢模板技术规范》GB50214-20018《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-879《混凝土外加剂应用技术规程》GBJ119-200310《预拌混凝土》GB14902-9411《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-200212《混凝土质量控制标准》GB50164-9213《屋面工程质量验收规范》GB50207-200214《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-200215《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209-200216《木结构工程施工质量验收规范》GB50206-200217《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-200118《民用建筑热工设计规范》GB50176-9319《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-9520《汽车库、修车库、停车场防火规范》GB50067-9721《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210－200122《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-200123《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-200224《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243－200225《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166－9226《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB50261-200327《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-9228《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-9229《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254-9630《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-200231《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-9132《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》GB50170-9233《电梯工程施工质量验收规范》GB50310-200234《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-9335《人民防空地下室设计规范》（2003版）GB50038-9436《人防工程施工及验收规范》GBJ134-9037《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50235-20012.4.2主要规程、标准序号名称编号1《建筑结构长城杯工程质量评审标准》DBJ/T01-69-20032《建筑工程资料管理规程》DBJ01-51-20033《混凝土泵送施工技术规程》JGJ/T10-954《建筑地基处理技术规范》JGJ79-20025《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ/T98-20006《普通混凝土配合比设计规程》JGJ/55-20007《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》JGJ110-978《混凝土小型空心砌块建筑技术规范》JGJ/T14-959《中型砌块建筑设计与施工规程》JGJ5-8010《多孔砖（KP1型）建筑抗震设计与施工规程》JGJ68-9011《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-200312《钢筋焊接接头试验方法标准》JGJ/T27-200113《回弹法检测混凝土抗压强度技术规程》JGJ/T23-200114《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107－200315《高层建筑箱形与筏形基础技术规范》JGJ6-9916《带肋钢筋套筒挤压连接技术规程》JGJ108-9617《建筑工程冬期施工规程》JGJ104－9718《建筑基坑支护技术规程》JGJ120－9919《城市道路和建筑物无障碍设计规范》JGJ50-200120《洁净室施工及验收规范》JGJ71-921《套接紧定式钢导管电线管路施工及验收规程》CECS120：200022《建筑安装分项工程施工工艺规程》DBJ/T01-26-200323《矿物绝缘电缆敷设》99D101-624《建筑桩基技术规范》JGJ94－9425《施工现场临时用电技术规范》JGJ46－8826《超声法检测混凝土缺陷技术规程》CECS21：20002.4.3主要安全施工规程序号名称编号1《建筑施工安全检查评分办法》JGJ59-882《建筑施工高处作业安全技术规程》JGJ80-913《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-20014《建筑施工安全检查标准》JGJ59-995《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-20016《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》JGJ128-20007《建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准》DBJ01-83-20032.4.4选用主要图集序号名称编号1《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》03G101-12《建筑构造通用图集》88J系列3《建筑电气通用图集》92DQ系列4《建筑设备施工安装通用图集》91SB系列5《常用木门、钢门窗》京95－J616《沟盖板图集》92G157《钢筋混凝土过梁图集》京92G218《框架结构粘土空心砖填充墙构造图集》京-97SJ259《框架结构填充空心砌块构造图集》京-97SJ1910《住宅厨房、卫生间、排风道》02QB911《中空内膜金属网水泥内隔墙》03J11212《管道支架及吊架》03S40213《管道和设备保温》03S40114《室内自动喷水灭火设施安装》89SS17515《排水设备附件构造及安装》92S22016《钢制管件》03S40317《轴流式通风机》94K101-118《防排烟设备安装》99K10319《分体空调器安装》94K30320《污水池安装图》99S304-1721《风机盘管安装》01K40322《等电位联结安装》02D501-223《管道与设备保温》98R41824《管道与设备保冷》98R41925《利用建筑物金属体做防雷及接地装置安装》03D501-326《接地装置安装》03D501-427《常用低压配电设备安装》90D702-128《封闭式母线安装》91D701-229《预分支电力电缆安装》00D101-730《防空地下室通用图集》FJD-20012.5.1本公司ISO9000质量管理体系质量手册和程序文件。2.5.2本公司ISO14000环境管理体系管理手册和程序文件。2.5.3本公司OHSAS18001职业安全健康管理手册和程序文件。2.5.5公司编制的**3＃住宅楼工程投标报价。3.1.1工程总概况工程名称工程地址建设单位设计单位建筑面积21016㎡投资性质单位自筹工程性质民用建筑建设工期业主要求工期：2004年11月30日开工，2005年10月5日竣工，总工期310天。投标工期：2004年11月30日开工，2005年9月11日竣工，总工期286天。比业主要求工期提前24天质量目标合格奖项目标获得结构长城杯整体市优3.1.2建筑工程概况建筑规模总建筑面积21016㎡，其中住宅部分地上12988㎡，地下953㎡地上18层，地下2层。地下车库部分地上55㎡，地下7020㎡，地上1层，地下2层结构类型：全现浇剪力墙结构建筑层高住宅部分地下部分层高地下2层3.31m地下1层2.19m地上部分层高地上1-18层2.7m车库部分地下1层3.6m地下2层3.6m建筑高度顶高（相对标高）49.1m±0.0标高（绝对高程）45.7m建筑平面住宅横轴编号1-26轴纵轴编号A-S轴车库横轴编号1-10轴纵轴编号A-K轴防水防潮住宅地下室防水防水等级Ⅱ级，砼自防水（S8）+三元乙丙－丁基橡胶卷材。屋面防水防水等级Ⅱ级，发泡聚氨酯地下车库防水等级Ⅱ级，砼自防水（S8）+三元乙丙－丁基橡胶卷材。设计指标防火等级一级人防设计人防工程位于3＃住宅楼地下二层，为五级二等人员掩蔽，防化等级为丙级，战时为人员掩蔽，平时为不燃物质储藏，设一个防护单元，设有两个出口。建筑面积449.8m2。耐火等级一级建筑分类一类3.1.3结构工程概况结构形式住宅部分剪力墙结构车库部分框架-剪力墙结构基础类型住宅部分梁板式筏板基础车库部分梁板式筏板基础建筑场地类别Ⅲ类抗震设防烈度8度（0.2g）框架抗震等级住宅二级车库三级抗震设防类别丙类设计使用年限50年结构安全等级2级勘察单位建设部综合勘察研究设计院地质概况本工程位于永定河洪积扇的中部，地势平坦，自然地面标高约在45.550m。场地内分布有三层地下水，第一层为上层滞水，静止水位埋深为1.5m～2.0m；第二层为潜水，初见水位埋深为22.40m；第三层为微承压水，水位标高为19.84m。地下水对混凝土没有腐蚀性。混凝土强度等级住宅标高基础垫层基础地板柱、墙梁、板楼梯13.410m以下C15C40C40C35C3513.410m以上C35C35C35注：地下室钢筋混凝土外墙，基础地板、人防顶板、室外部分的首层顶板及钢筋混凝土水池、空中花园采用防水混凝土。基础底板、挡土墙、人防层顶板以及水池的抗渗等级为S8，室外部分的首层楼板和空中花园抗渗等级为S6防水混凝土中需掺入防水剂和杜拉纤维。车库混凝土梁板柱剪力墙楼梯均采用C35。屋面板采用防水混凝土，混凝土的抗渗等级＞S8。钢筋焊条名称Ⅰ级钢筋Ⅱ级钢筋Ⅲ级钢筋钢筋HPB235HRB335HRB400焊条E43型E50型E50型墙体做法位置或类别做法墙体外墙地下室钢筋砼墙400、300地上钢筋砼墙250、200内墙地下室钢筋砼墙200地上钢筋砼墙2003.1.4装修工程概况房间名称楼地面踢脚墙面顶棚车库部分停车场细石混凝土水泥踢脚刮腻子喷涂板底刮腻子喷涂楼梯间水泥砂浆地砖踢脚刮腻子喷涂板底刮腻子喷涂卫生间地砖釉面砖（陶瓷砖）防水墙面板底刮腻子喷涂值班室地砖地砖踢脚刮腻子喷涂板底刮腻子喷涂坡道细石混凝土面层水泥踢脚刮腻子喷涂板底刮腻子喷涂室外入口台阶水泥面层台阶屋面防水涂料面层屋面地下车库通风竖井屋面水泥砂浆面层屋面地下车库楼梯间屋面外墙喷丙烯酸外用乳胶漆墙面房间名称楼地面踢脚墙面顶棚住宅部分人防及其设备用房水泥地面水泥踢脚刮腻子喷涂板底刮腻子喷涂水泵房水泥地面水泥踢脚刮腻子喷涂板底刮腻子喷涂楼梯间及前室地砖地面地砖刮腻子喷涂板底刮腻子喷涂地下一层坡道细石混凝土地面水泥踢脚刮腻子喷涂板底刮腻子喷涂地下一层水泥砂浆地面水泥踢脚刮腻子喷涂粘挤塑聚苯板顶棚消防电梯前室、物业用房地砖楼面刮腻子喷涂板底刮腻子喷涂一层配电室地砖楼面刮腻子喷涂板底刮腻子喷涂住宅居室、厅、阳台垫层垫层刮腻子喷涂板底刮腻子喷涂厨房、卫生间基层基层板底刮腻子喷涂屋顶水箱间地砖楼面刮腻子喷涂板底刮腻子喷涂外墙喷丙烯酸外用乳胶漆墙面屋面屋面水泥砂浆面层发泡聚氨酯屋面用于18层屋面、一层入口门厅屋面干铺仿石砖面发泡聚氨酯屋面用于十五层、十六层屋面防水涂料面层屋面通风竖井屋面水泥砂浆面层屋面地下车库楼梯及住宅楼电梯机房屋面、人防出口屋面种植屋面用于空中花园平台防滑地砖面发泡聚氨酯屋面用于地下室顶板露出室外地面处3.1.5各专业工程概况专业名称工程概况备注机电工程给、排水部分、消防部分、采暖部分、通风部分、照明部分、空调配电部分、弱电部分。给水部分系统分为高区、中区和低区。地下室1-4层为低区，5-11层为中区，12-18层为高区。高区由加压泵房生活变频加压泵供水，中区由变频泵出水管经减压后供给，低区由市政给水管网直接供水。地下车库给水系统由市政给水管网直接供水。排水部分系统采用污废分流制，室内生活污水经化粪池处理后排至市政管道。排水立管采用伸顶通气管，顶端装置通气帽首层卫生间、厨房单独排放。地下车库污、废水经潜水泵提升后排至室外。屋面雨水由外落水管排至室外地面。消防部分室内消火栓给水系统在#3住宅楼地下二层消防水泵房内设消火栓加压泵两台，一用一备。消防干管水平、竖向成环。消火栓布置保证两股水柱同时到达室内任何部位。在#3住宅楼屋顶设消防水箱，内存12m3消防用水，由生活水泵补水。在消防水箱出水管上设置增压稳压装置。在其地下二层设消防水池一座，有效容积约为186m3贮存火灾延续时间内室内消火栓系统及自动喷水灭火系统的全部消防用水。消火栓主泵由消火栓处消防按钮、消防控制中心、屋顶稳压泵控制启停，也可以在泵房就地控制启停。消火栓系统在室外设置一套地下式消防水泵接合器。自动喷洒灭火系统（1）在#3住宅楼地下二层消防泵房内设置自动喷水系统加压泵两台，一用一备。消防泵房内设置一套湿式报警阀，控制喷头数量不超过800个。自动喷洒灭火系统设两套室外地下式消防水泵接合器。喷洒主泵由湿式报警阀上的压力开关自动控制，此外消防中心及泵房可手控。采暖部分主立管为双管异程系统，户内为双管下分式同程系统。竖向不分区。通风部分系统为屋顶正压通风系统。住宅的卫生间、厨房预留风道；竖井管道内壁必须平整、光滑、严密性好不漏风。照明部分#3住宅楼户内采用白炽灯，起居室、卧室、阳台安装1×60W白炽灯，厨房卫生间采用瓷灯口，安装1×60W白炽灯，卫生间采用防溅插座。地下车库插座均采用安全型插座，安装日光灯、壁灯及应急照明灯。配电部分各层设电度表箱。动力线路均采用BV－500型电线，穿SC钢管沿地面，墙及顶板内暗敷。弱电部分做管路预埋工作。**3＃住宅楼工程建设地点位于北京市朝阳区外馆斜街3号院，西邻安华西里中路，南临北京联大职业技术师范学院，东邻已建黄寺2＃住宅楼，北侧紧接黄寺招待所餐厅、食堂。施工场地十分窄小。现场将实现“三通一平”，土方未开挖，需要护坡、降水。施工现场已有围墙、围栏，现场树木、绿化需要进场后保护处理。施工现场水从2＃住宅楼东北角接进施工现场，供水管径DN100；电源从东南角变电室引进，业主需提供500KVA电源，按此计算，业主提供的水源、电源能够满足现场施工、消防用水、用电要求。3.3.1**3＃住宅楼工程位于安华西里繁华地带，在小区内建设。周围紧邻居民楼和学校，所以在本工程建设期间既不能影响周围居民的正常生活，也不能影响学校的正常上课，所有施工生产都要针对这一特殊性来科学组织安排。3.3.2施工工期短：工程总工期为9.5个月，阶段时间内资源投入大，对总承包商的管理、协调、组织能力要求较高。3.3.3施工获奖标准高：工程的结构质量目标为北京市“结构长城杯整体市优”。3.3.4施工场地异常狭小：现场内只有住宅部分局部有少量场地可以利用，材料堆场、施工机械设备场地难以布置，需外租用场地解决材料加工及工人食宿等相关问题。现场场地严重不足将是施工面临的最大难题。3.3.5外围交通的影响：工程位于交通繁忙的繁华市区，交通流量大、堵塞严重，而且受交通时段的限制，这将给材料、混凝土、设备的运输带来影响。解决外围交通不利的影响是工程施工的重要工作。3.3.6本工程平面造型复杂，施工场地狭小，需进行精心设计，科学计算；合理安排现场用地。3.3.7本工程经历一个冬季施工和一个雨季施工，其中土方工程、边坡支护工程、部分结构工程在冬季施工、部分内装修工程、外檐工程、屋面工程在雨季施工；因此合理的安排和组织是项目管理中的重中之重；3.3.8本工程采用商品混凝土，如何保证商品混凝土施工质量是本工程重点；3.3.9底板混凝土的施工质量关系到结构的抗渗、防水质量能否达到要求，须加强管理和监测，以避免底板混凝土出现收缩裂缝而影响混凝土的防水质量。3.3.10屋面防水、厕浴间防水、地下室防水施工是保证正常使用功能质量控制的重点；3.3.11外墙装饰：根据建筑设计要求，外墙装饰采用喷丙烯酸外用乳胶漆，为降低成本，外檐施工采用吊篮，施工中的安全控制是重点。3.3.12本工程建筑分为两处施工，在工期紧张的情况下，各分包、各专业工种立体交叉作业多，需要加强施工组织和调度，协调好各分包之间的关系。3.3.13系统设备安装要求：系统设备埋地管沟、顶上预留吊钩要求位置准确，施工过程中必须紧密与设备厂家沟通，要求施工现场组织有序，施工安排科学合理，并且加大监管力度。3.3.14机电工程安装：机电工程涉及的专业较多，加之工期紧交叉作业多，因此如何组织与协调是项目管理的重点。3.3.15文明施工要求高，将绿色、环保、生态、节能、科技、人文、经济等方面指标的落实，并体现在工程的每一处。4.1.1**3＃住宅楼工程工作量大，结构、装修质量标准高，总工期只有286天，工期非常紧张。为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。4.1.2在时间上的部署原则根据总施工进度的安排，土方施工在2004年12月7日开始施工，在2005年春节之前基本完成，为过完春节大面积展开结构施工创造条件；主体结构在2005年5月31日封顶；结构验收在6月30日前全部结束，保证后期装修的有效流水施工；4.1.3为了确保工期，设备安装施工要适时插入，并分阶段调试，缩短整体调试时间；4.1.4在空间上的部署原则——立体交叉施工的考虑： 为了贯彻空间占满时间连续施工，均衡协调施工节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需要采用主体和装修、主体和安装、安装和装修的立体交叉施工。为了及时插入设备管道安装、室内装修施工，将结构分四次验收。结构验收的详细时间详下：序号结构验收部位验收时间资料齐备时间1住宅地下部分2005年3月25日2005年3月23日2住宅地上1层～6层2005年4月28日2005年4月26日3住宅地上7层～12层2005年5月28日2005年5月26日4住宅地上13层以上2005年6月30日2005年6月28日5车库整体结构2005年5月28日2005年5月26日4.1.5总施工顺序上的部署原则：按照先地下，后地上；先结构，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。施工总程序图如下：基坑支护，土方开挖塔吊安装基坑支护，土方开挖塔吊安装基础结构施工安装预埋预留土方回填安装预埋预留土方回填 主体结构施工主体结构施工室内外装修室内外装修安装工程施工安装工程施工竣工竣工基础施工阶段：础阶段土方、护坡工程安排工期为62天，基础结构施工住宅部分安排45天，车库部分安排50天，到2005年4月14日完成地下部分结构施工。**3＃住宅楼工程施工场地十分窄小，基坑周边没有放坡场地，为保证边坡及周边建筑物的安全，本工程住宅部分采用喷锚护壁，车库部分采用护坡桩护坡。基础施工阶段，施工现场场地远远不能满足施工要求，为了保证施工的顺利进行，在本公司基地安排800㎡场地，大量钢筋安排在基地加工，少量简单加工的钢筋安排在现场，在基地安排870㎡住房作为民工住宿和材料库房，现场只搭建必要的办公房间和材料库房，其他场地作为零星加工场地和主要材料、设备的周转堆料场。本工程车库部分是框架-剪力墙结构，地下结构墙体、顶板模板采用P6015中型钢模板体系，框架柱采用可调式钢模板，框架梁底、梁侧模板采用竹胶板支模，住宅部分是剪力墙结构，墙体较多，故墙体施工采用预制定型大模板，顶板模板采用P6015中型钢模板体系，局部不合模数之处采用竹胶板组拼。基础结构验收后做完地下室部分外墙防水，开始进行回填土，肥槽回填应在雨季到来之前完成，车库顶板之上回填将在雨季进行，在编制雨季施工方案时，应重点考虑。主体施工阶段：主体结构相对简单，各层建筑面积相差不大，墙体采用大模板流水施工，首层安排7天完成，2层6天完成，3层以上安排5天一层，到2005年5月31日结构封顶。地上结构1～12层施工期间，基础回填施工未完，大量钢筋仍安排在本公司基地加工，少量简单加工的钢筋在现场进行，13层以上钢筋用量相对减少，室外回填后有部分场地可以作为钢筋加工场，钢筋加工将在现场进行。为了保证总体进度计划按时完成，室内装修和外墙装饰提前插入施工。主体结构施工的外施工架采用外挂架，在结构式工完毕后将全部拆除，外墙施工时将采用吊篮。地上部分剪力墙、电梯井使用预制大模板，到8层时将对板面轮番修整一次。顶板使用P6015系列中型钢模板。支撑体系采用门式架加上下支托。地上部分垂直运输利用一台塔吊，立塔时间2004年12月20日～2004年12月26日，拆塔时间为2005年7月1日～2005年7月7日。装修施工阶段：部分装饰工程和安装工程为分包，都同样纳入总包管理，作为总包必须履行总包职责，统一协调管理，统筹安排生产，组织穿插进行立体作业，占满空间，占满时间。确保同时竣工，将整体工程交付业主使用。装修施工待结构验收和该部分的“结构长城杯”检查完毕后，立即插入施工。由于机电、设备施工和室内装修密切相关，为了保证总体工程按期完成，设备安装工程应随着结构验收的完成及时插入，部分管道安装施工，应在装修施工前施工完毕，以免影响大规模室内精装修。电梯施工要求在结构封顶之后就要进场，对已经进行了结构验收的部位，进行井道检查做好施工准备。待结构全部验收完毕后，将进行全面安装。4.2.1质量标准：合格；获奖目标：结构长城杯整体市优。4.2.2工期目标：业主要求2004年11月30日开工，2005年10月5日竣工，总工期310天，我公司计划2004年11月30日开工，2005年9月11日竣工，总工期286天，比业主要求工期提前24天。4.2.3安全文明施工目标：确保北京市建筑工程安全文明工地。4.2.4现场环境管理方针和目标：环境管理方针：实现环保施工，遵守法律法规，持续治理预防。环境管理目标：实现噪声、污水、粉尘排放达标，减少废弃物排放，提高资源利用率，杜绝火灾爆炸，营造绿地、蓝天为背景的花园式施工现场；在工程施工期间，不影响居民正常生活，不影响学校正常上课。4.2.5保修期限：根据《中华人民共和国建筑法》，《建设工程质量管理条例》，《房屋建筑工程质量保修方法》进行保修。具体如下：地基基础工程和主体结构工程为设计文件规定的该工程合理使用年限50年。屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏为5年。装修工程为2年.电气管线、给排水管道、设备安装工程为2年。供热与供冷系统为2个采暖期、供冷期。超过以上年限时，如甲方需要再保修时，我公司可协商以优惠条件保修。各项技术经济指标:序号项目指标要求备注1工期2004年11月30日开工，2005年9月11日竣工，总工期286天比业主要求工期提前24天2工程质量合格（结构长城杯整体市优）3安全死亡率：0重伤率：0轻伤率：小于1.5‰4消防标准不发生火灾，消除现场安全隐患5环保标准达到环保施工标准6文明施工现场符合文明施工管理规定，并严格按照CI标准进行管理，月检查≥95分7竣工回访和质量保修目标竣工后的第一年，每月进行回访一次；第二年，每季度回访一次；对屋面防水在雨季进行重点回访；甲方提出问题随时回访修理。本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级项目经理担任本工程的项目经理，并且由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，圆满实现质量目标以及对业主的承诺，如期向业主交付一个满意工程。公司成立工程协调领导小组，由公司总经理挂帅，成员由公司工程部、质量部、科技部、人事部、财务部等有关部门人员组成，监督检查工程的施工组织管理、质量管理、安全文明管理，负责工程所需的技术、设备、施工力量及资金的落实，做工程坚强后盾。4.3.1工程项目经理部组织机构**3＃住宅楼工程项目部组织机构图项目经理项目经理项目副经理主任工程师项目副经理技术部土建工程部质量保证部机电安项目副经理主任工程师项目副经理技术部土建工程部质量保证部机电安装部安全管理部经营部财务部综合办公室物资部2项目经理部分工及岗位职责项目经理：项目经理是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。负责项目的全面工作，具体负责项目的组织、策划和决策、项目班子的成员考核，项目各项控制计划、施工组织设计、方案、工程月报、材料的审核；主持项目的综合大检查；项目对北京市质量监督站、设计、监理单位的联系工作；是本项目的质量、工期、安全第一责任人，对施工质量管理全过程和业主负责。1）执行公司质量方针、环境方针，组织贯彻实施公司质量、环境、职业安全体系文件，确定项目各项目标，批准实施项目《质量计划》；2）对工程成本负责。对项目成本支出有审核签字权，并指导成本管理工作；3）依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配；4）负责项目部实现“结构长城杯整体市优”的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况，确定项目各阶段质量目标以保证项目总体质量目标的实现；5）负责项目各类经济合同的审核签字；6）负责与业主、监理单位的总体协调与沟通。现场经理：1）贯彻实施公司质量方针、项目质量目标，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任；2）严格按合同要求组织施工生产，管理和督促分承包方质量管理工作的落实，将项目质量保证体系要求延伸到各外协力量及分承包方的工作之中；3）领导并组织项目质量目标、质量计划、各类生产计划、施工方案的贯彻实施；4）对主管部门编制的实施性管理办法和规定的审批权；5）负责协调各工程专业、各分包单位交叉施工生产中工序交叉及相互配合工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作；6）负责安排和指导施工现场的安全文明施工工作；7）对施工工期负直接领导责任，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核分包单位月、周计划；8）参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。项目总工程师：1）负责项目的技术、质量管理工作，具体负责技术、质量管理工作的策划、组织、项目工作安排的实施，系统内部门经理及部门工作的考核，系统工作的检查、总结、报告。2）领导组织编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划，参与工程实现“结构长城杯整体市优”策划并指导实施；3）领导项目质量保证体系，通过加强全过程的质量管理，保证总体质量目标及阶段目标的实现；4）督促贯彻各项技术规范、规程、标准以及各级各类技术质量管理规定和制度，负责科技发展规划的引进及推广应用工作；5）组织项目技术与质量系统的质量改进工作；6）审批各分承包方的施工方案；7）对其主管部门起草编制的各类文件有审核或审批权；8）负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作；9）组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。工程部经理1）领导编制土建施工方案及施工进度计划；2）负责土建分包单位的选择及考核工作；3）负责土建材料计划的审定；4）负责领导项目安装生产管理工作；5）对土建施工质量负第一领导责任；6）主管土建部具体工作。经营部经理1）熟悉合同中用户对产品的质量要求，并传达至项目相关部门。负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作；2）领导项目经营管理各项工作，领导各类经济合同的起草、确定、评审；3）负责为项目提供可靠的分承包方，负责材料供应方的报价审核；4）负责项目成本管理工作；5）负责组织编制和办理工程款结算、经济索赔等工作；6）主管项目财务预算部，对其编制的管理办法或规定等文件有审批权。综合办公室主任1）负责日常行政事物管理工作，负责廉政教育及监督实施；2）负责对项目及分包单位全体人员的政治思想教育工作及各项法规的宣传工作；3）负责与政府各行政主管部门的联系和协调工作；4）领导现场的消防保卫工作，维护现场的正常施工程序；5）负责领导行政部对本工程实现“结构长城杯整体市优”资料的收集、整理(照片、录象等)；6）负责项目党务管理及劳动纪律管理工作；7）领导项目对外宣传工作(含现场CI工作)；8）主管项目行政管理部的工作。土建工程管理部：1）负责项目施工生产的管理与协调；2）负责组织大、中、小型施工机械设备进出场协调管理，监督维修和保养等后援保证工作；3）负责编制项目季、月、周计划，并以此控制分包单位的施工进度安排；负责编制月、周工程量统计报表并上报公司项目管理部；4）负责监督分包方严格按施工方案及图纸施工，负责对分包方进行技术交底，审核分包方班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全；5）加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查；6）负责试验室设备及工作的管理；7）负责质量事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复；8）协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理；9）协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。机电工程部：1）协助机电工程部经理主抓安装施工生产工作；2）负责项目安装施工生产的全面指挥和协调工作；3）负责编制有关安装配合施工进度计划、施工方案，参与材料设备的订货审定，并检查考核实施情况，负责解决安装方面的工程技术及质量问题，以及有关施工深化图的设计、现场施工方案编制统一协调，对安装工程质量负责；4）按照国家规范对机电工程进行报验及验收；5）负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理；6）指导分承包方各类安装工程质量台帐、资料的建立；7）制定项目机电物资采购计划及工程物资需用计划；8）制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施；9）负责安装材料进场的验证及组织检验、试验工作。技术部：1）配合总工程师编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况；2）负责对分包单位施工方案的审核工作；3）组织施工方案和重要部位施工的技术交底；4）负责施工技术保证资料的汇总及管理；5）负责施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，编制过程控制计划，纠正和预防措施；编制和审定材料送审计划和需用计划，组织材料送审；6）对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进；7）负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核；8）协助质量保证部做好统计技术的应用。质量保证部：1）严格执行国家规范及质量检验标准，行使质量否决权，确保项目总体目标和阶段目标的实现；2）编制项目“质量检验计划”，增加施工预控能力；3）负责将质量目标分解，参与制定“结构长城杯整体市优”实施计划；4）负责项目质量检查与监督工作。监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习；5）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求；6）负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作；7）负责填写月质量情况报表，上报公司质量保证部；8）监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督、过程试验监督；9）负责工程“结构长城杯整体市优”实体照片的拍摄；10）配合监理公司第三方见证取样工作安全监督部：1）执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作；2）负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督分包方组织实施；3）负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况，对进场工人进行三级教育，做好安全技术交底、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全记录；4）及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改、复查；5）负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录；6）组织现场特殊设施(如塔吊、外用电梯等)的验收，并建立特殊工种台帐；财务预算部：1）负责组织对分承包方合同签订前的评审工作，参与相关的公司组织的合同评审工作；2）负责项目经营合同管理，包括对分承包方、专业分公司以及其它零星聘用合同的管理工作；3）编制分包工程的招标文件、合同文件，做好合同交底、合同评审及签认工作，对合同的履约进行监督；4）做好工程预、决算及项目制造成本管理工作；5）参与分承包合同履约中的协调与结算管理；6）负责向业主、监理申报请款单及分包付款单工作；7）负责项目成本管理工作，建立相应台帐，归纳、整理各项数据进行成本分析；8）协助项目经理部控制消费基金的支出，监督各项费用的收支状况；9）负责项目人员薪金的发放；10）严格执行国家和企业的各项财经纪律。综合办公室：1）协助总工做好项目质量管理策划、质量体系，建立质量体系运行指导及自查工作；2）负责质量保证体系文件的贯彻及人员培训；3）按公司文件控制程序实施文件资料控制；4）负责项目人事管理，编制人员培训计划并组织实施，建立培训与考核记录；5）负责CI形象的策划及其在项目的落实与管理；6）负责外来文函收发、交接及保管工作；7）负责项目的后勤保障工作；8）负责工程“结构长城杯整体市优”照片、录象带的收集、整理，联系、配合公司宣传部工作物资部：1）负责项目物资的统一管理工作；2）对公司授权范围内的物资编制采购计划，并按计划购买；3）监督各分承包方进场材料的验证、复试，并记录存档；4）及时组织自供材料的选择、送审，并跟踪。及时将审定结果报工程协调部及合同部；5）及时向业主直接指定的分承包方索要建筑师审定的材料的书面证明并与进场验证、检验报告一同存档；6）负责顾客提供材料的进场验证(材料质量、数量验证)，办理书面手续，负责研究提供产品与分承包方的交接工作，并办理书面手续；7）负责进场物资库存管理，制定库存物资管理办法，做好各类物资的标识；8）负责进场物资的报验工作；9）负责进场物资在使用过程中的监督工作，并负责处理废、剩物资。4.4施工任务划分项目招标范围说明工程招标范围土建工程：外墙：涂料内墙：刮耐水腻子找平（公共部分为涂料）地面：只做基层预留块料面层顶棚：刮耐水腻子找平（公共部分为涂料）厨房：墙面只做基层预留块料面层，地面只做基层预留块料面层，顶棚刮耐水腻子找平，水龙头。卫生间：墙面只做基层预留块料面层，地面只做基层预留块料面层，设洗手盆，水龙头，地漏，坐便器。给排水系统、雨水系统、采暖系统、住宅楼消火栓系统。动力及照明系统、防雷接地系统弱电部分只考虑做预留预埋及穿引线电梯工程地下车库消防系统地下车库及人防消防系统。楼宇对讲系统、综合布线系统、保安监控系统、消防报警系统。4.5.1底板施工流水段划分：本工程底板设计为筏式底板，车库部分设置纵横两道后浇带，将基础底板划分为4块，为了便于施工，加快施工节奏，将车库基础底板按照后浇带分为四段流水施工。住宅部分底板未设后浇带，因其为对称结构，故分为两段流水施工。4.5.2地下室墙体混凝土流水段施工划分：按照施工规范要求，地下室防水混凝土墙体不宜留置竖向施工缝，为了保证基础外墙砼抗渗质量，综合考虑基础结构布局，将车库基础结构按照后浇带位置分为四段流水施工。住宅部分因其未留后浇带，施工中竖向施工缝留置数量应尽量减少，所以住宅部分地下结构分为两段施工。4.5.3地上结构流水段划分：车库地上结构的施工面积很少，因此不再划分流水段。住宅部分流水段划分以11轴为对称轴的东西两段。工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。4.6.1制定图纸会审、图纸交底制度：在正式施工之前，项目经理部工程部、技术协调部和机电安装部的人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。由总包方及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。4.6.2建立周例会制度：在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、总包、各分包方参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由于设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。4.6.3建立每天生产碰头会制度：坚持本公司“有问题不过夜”的优良传统，每天下午5点，由项目经理组织所有管理人员、外施队队长、分包单位负责人，召开生产碰头会，解决当天生产问题，安排第二天施工生产，当天问题当天解决，保障施工生产顺利进行。4.6.4制定专题讨论会议制度：遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包、有关分包方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。4.6.5制定考察制度：我公司是ISO9000体系认证企业，根据ISO9000体系管理要求，项目的分包、分供方要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，组织业主、监理共同对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分包、分供方。4.7.1施工总体进度计划本工程于2004年11月30日开工，2005年9月11日竣工，总工期286天。比业主要求工期提前24天。4.7.2工程阶段目标控制计划（住宅）施工前期准备工作：熟悉图纸、测量放线、定位复核、施工机械设备进场安装、临建搭设和临水临电线路敷设：2004年11月30日～2004年12月6日；土方开挖和边坡支护：2004年12月7日～2004年12月24日；基础底板垫层、底板防水施工：2004年12月25日～2005年1月2日；基础结构施工：2005年1月3日～2005年2月23日；基础结构验收：2005年3月25日地下室防水、土方回填：2005年3月26日～2005年4月30日；地上结构施工：2005年2月24日～2005年05月31日；地上结构阶段验收：1～6层结构验收：2005年4月27日7～12层结构验收：2005年5月28日13层以上结构验收：2005年6月30日屋面工程施工：2005年7月1日～2005年8月24日；地下部分室内装修：2005年3月26日～2005年6月8日；地上部分室内装修：2005年4月28日～2005年8月31日；外檐工程：2005年7月1日～2005年8月24日；动力、照明工程：2005年5月3日～2005年8月15日；给排水工程：2005年1月3日～2005年8月18日；通风空调和采暖工程：2005年1月3日～2005年8月18日；电梯安装工程：2005年6月10日～2005年8月30日；消防喷淋、烟感、报警：2005年1月3日～2005年8月18日；综合布线及无线转发、楼宇自控、电视：2005年1月3日～2005年8月15日；系统调试：2005年8月16日～2005年8月25日；竣工清理及验收：2005年9月1日～2005年9月11日。详见附图：《**3＃住宅楼工程施工进度计划网络》、《**3＃住宅楼工程施工进度计划横道图》4.7.3计划编制形式采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午5点召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾，安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现，各级内容如下：一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和各相关承包方。采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划(初步)。二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排。以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包方及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。周计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划。计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过周计划确保月计划，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。4.8.1根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备。为了加快结构施工节奏，结构施工期间，本工程垂直运输利用两台塔吊。在车库部分基坑东侧设置一台50m臂的FO-23B型塔吊，50m臂处吊重2.3吨；做四棵Φ800现浇钢筋砼桩作为塔吊基础，土方开挖时立塔。住宅部分在北侧安装一台65m臂的QTZ-6515型塔吊，65m臂处吊重1.5吨，4.8.2混凝土垂直运输采用两台HBT/80E砼输送泵及混凝土布料机，另外安排一台备用砼泵。4.8.3装修期间安排一台SCD200/200J双笼施工电梯解决垂直运输。钢筋加工机械：粗直径钢筋连接采用四台钢筋接头冷挤压机，另配制两台钢筋弯曲机、两台钢筋切断机、两台钢筋调直机等作为钢筋成型的加工机械。4.8.4拟投入的主要施工机械见：附表14.9.1劳动力的选择：为保证“结构长城杯整体市优”目标和进度计划的实现，在劳动力选用及使用过程中，严格按照我公司《质量手册》、《程序文件》中的有关劳务评审、录用程序，对劳务队伍进行施工技能、自身队伍管理素质进行鉴定。择优录用，确保劳务队伍满足本工程施工安全、质量及工期要求。优先选用在长期与我公司合作，熟悉和习惯我公司管理模式，并有过创“结构长城杯整体市优”经验的整建制外施队伍。根据工程的实际情况及时调配劳动力，根据施工控制计划工程量、流水段的划分，配合机电安装的需要配备劳动力。详见附图——人力资源图及劳动力计划表。施工队将按专业组成专业施工队，以充分发挥技术特长和突击施工能力，施工人员均选择参加过大型公共安装工程培训，富有施工经验的技术工人，按工程质量及其分布情况设置专业施工队。4.9.2主要劳动力计划见附表2及下图：5.1.1图纸、规范、规程、图集的准备：根据工程性质、工程特点、施工图纸，列出本工程所需图纸、规范、规程、图集，组织各部门人员学习规范，熟悉和审查施工图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，复核各主要尺寸及需要采用的新技术，同时审查建筑设备及加工定货有何特殊要求，对于设计中的不详之处及疑难点，积极与建设、监理、设计单位沟通，并提前作出解决。5.1.2计量仪器工具配置：进场后根据工程特点和现有条件，配置工程测量、计量、检测、试验用的工具、仪表、仪器。并按规定及时送往法定的检测部门检测，保证所使用的仪器设备有效、可靠，并能满足工程需要。器具配置见下表：**3＃住宅楼工程计量器具计划表用途仪器名称型号数量检测期限使用人备注施工测量全站仪PTS-III0.51台05.5.18测量员验线员已有电子经纬仪TOPCON-T21台05.4.30已有水准仪DS33台05.4.30已有精密电子水准仪DS1/21台05.4.30激光铅直仪DZJ31台05.5.18已有50m钢尺991012把05.4.30已有5m盒尺/4把05.4.10试验员已有施工试验标养箱YH40B1台已有温度计-20～100℃50支已有湿度计VVS2080A1支已有振动台/1台已有10×10试模/12组已有抗渗试模/3组已有检测检测尺两套质检员工长已有磁力线坠/6个已有5m盒尺/6个05.4.10已有3m合尺/6个05.4.10已有5.1.3方案编制计划：进一步细化施工组织设计，编制施工方案，明确责任人和责任单位。针对特殊部位、施工难点部位专门成立攻关小组，对特殊过程编制作业指导书，并组织管理人员进行施组、方案交底，指导实际施工。**3＃住宅楼工程专项施工方案编制计划表：序号计划名称责任部门截止日期审批单位1临建方案项目技术部2004年12月项目总工2施工安全措施方案项目技术部2004年12月项目总工3扬尘控制措施方案项目技术部2004年12月项目总工4土方及护坡施工方案项目技术部2005年12月项目总工5防水施工方案项目技术部2004年12月项目总工6底板施工方案项目技术部2004年12月项目总工7钢筋施工方案项目技术部2004年12月项目总工8模板施工方案项目技术部2004年12月项目总工9砼施工方案项目技术部2004年12月项目总工10架子方案项目技术部2005年1月项目总工11屋面施工方案项目技术部2005年6月项目总工12室内装修方案项目技术部2005年3月项目总工13外墙施工方案项目技术部2004年6月项目总工14门窗安装方案项目技术部2005年5月项目总工15油漆施工方案项目技术部2005年6月项目总工16试验方案项目技术部2004年12月项目总工17安装施工方案项目安装部2005年2月项目总工18检验计划项目技术部2004年12月项目总工19创优规划项目技术部2004年12月项目总工5.1.4试验计划：**3＃住宅楼工程试验工作计划：序号试验内容取样批量试验数量见证数量（实际>计算）备注1钢筋原材每60t取一组不足60t也按60t算44组15组同场别、同炉号同规格同一交货状态2钢筋冷挤压接头500个接头为一批，不足500按500算121组41组同一施工条件下，同等级、同形式，同规格3砼试块每100m3为一批，每次浇筑不足100m3按100m3算，当一次连续浇筑超过1000m3时每200m3为一批。81组27组同一配合比4砼抗渗试块每500m3为一批，且每项工程不少于2组。11组4组同一配合比5水泥每200t为一批6组2组相同品种、等级、编号砂每400m3或600t为一批，不足400m3或600t也按400m3或600t算7组3组同产地同规格6防水卷材100卷以内2组；100~499卷4组；1000卷以内5组11组4组同一生产厂、同品种、同等级7防水涂料10t为一批，不足10t也按10t算每种涂料做1组每种涂料做1组5.1.5样板项、样板间计划:**3＃住宅楼工程样板、样板间计划：序号样板项目样板部位样板施工时间1钢筋工程底板A～H/1～192005年1月墙、柱A～H/1～192005年1月梁、板A～H/1～192005年1月2模扳工程墙、柱A～H/1～192005年1月梁、板A～H/1～192005年1月3防水工程底板A～H/1～192004年12月外墙A～H/1～192005年1月卫生间A～H/1～192005年4月屋面A～H/1～192005年5月4回填土工程A～H/1～192005年4月5装修样板间A～H/1～192005年3月5.1.6科研开发计划:**3＃住宅楼工程科研开发计划：序号推广应用内容使用部位应用时间负责人总结时间1深基坑支护技术基坑四壁04.12～05.2主任工2005.32砼技术预拌砼全部结构04.12～05.5主任工2005.8超细活性掺和料3粗直径钢筋连接技术冷挤压底板、梁柱主筋04.12～05.5主任工2005.64新型模板和脚手架应用技术定型墙、柱模板墙体、框架柱04.12～05.5主任工2005.65建筑节能新技术应用外墙外保温隔热技术地上外墙05.6～05.8主任工2005.96企业的计算机应用和管理技术施工过程中04.12～05.9主任工2005.105.1.7高程引测与定位：根据本工程特点，我单位在工程中标后要及时组织有关测量人员引测工程定位控制点和高程控制点，并会同有关单位办理好相关的手续交接。5.2.1现场情况调查：进行必要的场地平整，并对现场周边毗邻的道路、市政设施和建筑物等状况进行检查，对照原交通部该部位住宅楼地下管网平面图，请业主现场交底，核实地下管网，并做好标记。做好现场交底文字记录，制定相应的保护措施。5.2.2按照施工平面布置图，按照集团CI标准建设围墙、门头、厕所食堂、办公室等现场邻设，规划好现场道路，做好上下水和排水设施。5.2.3冬、雨季及高温天气施工，做好现场场地及临时设施的施工准备工作，按有关方案认真落实各项设施和技术组织措施（详见冬雨季施工措施）。5.2.4建立周边环境的联系渠道并与城管、交通、环卫、公安、街道、上下水、供电、供热等单位签订有关协议，确保施工现场正常运转。5.2.5建立健全现场安全保卫系统，建立并完善进出门制度，设备安全生产标牌。5.2.6加强现场通讯联络，施工时为各相关部门配置MOTOROLA无线对讲系统。工程指挥部对对讲接收机进行总体控制，以随时掌握工程现状，便于组织生产。5.2.7建立平面控制网根据给定的永久性坐标和高程，按照总平面图的要求，进行控制测量，设立场区控制桩位，并做好保护措施。5.2.7及时进行塔吊基础施工，基础达到安装强度后，及时组织大型机械进场安装，保证施工需要。5.3.1施工进度照片计划照相工作由现场办公室负责，拍摄部位由监理工程师指定，照片附简要文字说明，连底片随进度报表同时呈报。进度照片版权归甲方，使用前须报监理工程师批准。5.3.2过程中的照相和录象计划作为工程备案和申报“结构长城杯整体市优”参加质量小组活动等的图像资料，施工过程中需进行一些相关的影像记录。此项工作的实施，必须在征得甲方和监理工程师同意的前提下进行。主要的照相和录像计划如下：结构施工阶段项目（1）基础底板防水施工，钢筋绑扎及接头连接，基础底板混凝土浇筑；（2）地下室外墙钢筋绑扎、支模、混凝土浇筑；（3）地下室外墙防水施工；（4）地下室结构封顶；（5）首层柱、楼板钢筋绑扎，首层模板的施工，混凝土浇筑；（6）3层、5层柱、楼板钢筋绑扎，模板的施工，混凝土浇筑；（7）地上部分结构验收（混凝土细部节点的施工情况，结构施工中采用新技术、新材料、新工艺随时摄像）。土建装饰（1）外装饰：外墙施工；（2）内装饰：门窗安装，地砖铺贴，隔墙施工，木制品安装。机电设备安装（1）灯具安装、配电箱、配电柜、避雷装置、插座、开关的安装。（2）管线的安装、喷淋、卫生间洁具的安装。屋面工程（1）屋面基层。（2）屋面保温防水层。5.4.1主要材料进场计划控制措施：工程所需要的材料根据公司程序文件的规定和实际情况，采用多种形式进行采购。其中甲方供应材料将按公司程序文件关于甲方供应材料的相关规定进行管理。钢筋水泥等A类材料由我公司按照物资合格分供方名单采购供应。施工用和小型机具及消耗品由公司提供的，项目经理部将按公司提供的物资合格分供方名单自行采购。所有材料均在每道工序施工前15天提出分批量进场计划，以便有充足的时间进行材料的采购、储备。材料提前一周入场，在按照公司《物资采购控制程序》、《顾客提供物资控制程序》的规定，检验、试验或鉴定合格后方可使用。5.4.2**3＃住宅楼工程主要材料计划建筑、结构工程主要材料计划：(1)车库部分1钢筋T13382水泥T5743加气混凝土块m31154页岩陶粒m3215石灰T706粉煤灰kg7547砂子T15078石子T8969白灰T210豆石T18311冷挤压套筒个2382512钢板网m248713钢丝网m23414三元乙丙橡胶防水卷材m21712115聚氨酯防水涂料kg194116水乳型SBS改性沥青防水涂料kg99917JS-复合防水涂料kg18318复合聚乙烯泡沫塑料m2788919C35预拌抗渗砼m33,54720C40预拌抗渗砼m315321C15预拌砼m351022C35预拌砼m3177623卵石T85724暗插销个2425闭门器套2426建筑胶kg84227复层涂料骨浆(喷涂型)kg41928耐水腻子(粉)T1829粉刷石膏T6130白色耐擦洗涂料kg5,51631铝合金百页窗m22332冷弯钢板防火门m23733不锈钢卷帘门m244(2)住宅部分1钢筋T12912水泥T6413石灰T2824砂子T26725豆石T566石塑防滑地砖m25127膨胀螺栓套21398冷挤压套筒个363619三元乙丙橡胶防水卷材m2441810聚氨酯防水涂料kg49311乳液型建筑胶粘剂kg293312聚苯乙烯泡沫塑料板δ=50m290813复合聚乙烯泡沫塑料m2179214人防混凝土防密门m21215人防混凝土悬板活门m2116人防混凝土挡窗门m2717C35预拌抗渗砼m31018C40预拌抗渗砼m3151719C15预拌砼m38820C35预拌砼m3432321C40预拌砼m3138422白灰T2723卵石T1124钢化玻璃栏板m220925弹子锁个30226暗插销个31027闭门器套35828水乳型SBS改性沥青防水涂料kg70229乳液型建筑胶粘剂T530复层涂料骨浆(喷涂型)T1531防潮底漆T1232耐水腻子(粉)T9333粉刷石膏T64034白色耐擦洗涂料kg106335胶合板木门m28036塑钢单玻平开窗m223637塑钢中空玻璃窗m2324338冷弯钢板防火门m2640给排水、消防、通风、空调系统主要材料计划：序号材料名称单位数量1型钢kg19632圆钢kg26913角钢kg7384扁钢kg9865槽钢kg9416镀锌角钢kg1147镀锌扁钢kg12808普通钢板kg27679镀锌钢板m2510镀锌钢管m3179911焊接钢管m63912镀锌圆钢kg58613橡塑海棉m3614柔性下水铸铁管m30715PVC-U下水塑料管m202616阀门个268917水嘴个61718普通灯泡个147719荧光灯管条52120接线盒个731721拉线箱300个10422接线箱个423绝缘导线m694424花线m5925塑料胶线m28026喷洒泵台2627消火栓泵台328稳压泵台429气压罐台530玻璃钢水箱台431配电柜台432配电箱台18633控制箱台734信号箱台435报警箱台136总等电位箱MEB台137接地端子箱安装台438卫生间接地端子箱安装台18239阻火圈个16040橡胶软管接头个11741地漏个51442PP-R管m2416043铜铝复合散器片85044过滤器个21145洗脸盆件19846座便器件19847淋浴器件19648调节阀个149送风口个2050消火栓套9851喷洒头个5952水流指示器个153湿式报警阀套154水表块155远传水表块10056热量表套10257插座个284558电铃按钮个259开关个140860排风扇台20061电铃个262节能型吸顶灯-套3263安全出口灯套964诱导灯套4465配照型工厂罩灯套5866管式荧光灯套33767火灾应急灯套1268壁式荧光灯套4369环型荧光灯套14170电缆终端头个11671线槽m43972控制装置个273液位传感器个774电气配线m7675875绝缘导线m89776接地编织铜线m11377电力电缆m233078控制电缆m71q1=K1∑Q1.N1K2/(t.8×3600)K1=1.1,