会议培训管理制度（二篇）

会议培训管理制度1.定义：会议：在特定时间和地点，集中进行议题讨论与决策的活动。培训：有组织地为员工提供知识、技能提升的活动。2.负责部门：会议组织方：负责会议策划与实施的部门或个人。培训组织方：负责培训活动策划与实施的部门或个人。3.规划与安排：明确会议和培训的目标及内容。确定活动的时间、地点及持续时间。确定参与者资格及所需资源。制定详细的活动议程或培训计划。4.参与者的选择与安排：根据活动目标设定参与者的资格标准。通过内部选拔确定合适的员工参与。确保参与者有充足的时间和资源准备。5.资源调配与管理：确保活动所需的场地、设备、材料等资源的准备。预算管理，确保活动资金的合理使用。6.活动执行与管理：按照既定议程或培训计划执行活动。减少活动过程中的变动，避免取消。管控潜在问题，确保活动的顺利进行。7.成果评估与总结：活动结束后，对会议和培训的成果进行评估。根据评估结果，总结经验，提出改进建议。建立活动档案，便于后续查阅与参考。以上为会议培训管理制度的基本框架，具体内容应根据企业的具体需求进行调整，以实现对内部会议和培训活动的高效管理，进而提升企业的整体效能和市场竞争力。会议培训管理制度（二）会议培训管理规定一、概述会议培训是公司实现知识传播、人才培育和团队建设的核心活动。为确保会议培训的规范化管理，提升培训效果，特制定本规定。二、培训计划1.每年初应编制年度会议培训计划，明确日期、地点、主题及参与人员等。2.经上级管理部门审批后的培训计划将被正式执行。3.计划内容需与公司的经营发展目标保持一致，同时满足员工职业发展需求。4.培训形式可包括邀请外部专家、内部讲师授课或参与外部培训等。5.所有培训材料和资料需提前准备，保证内容的准确性和完整性。三、培训组织1.人力资源部门负责整个会议培训的组织与协调工作。2.培训可按公司级和部门级分类，组织方式依据培训内容和参与人员的具体情况确定。3.参与人员需提前申请，并经上级批准后确认参会资格。4.外部专家的邀请及内部讲师的任命需获得公司管理层的批准。四、培训宣传1.培训活动需提前进行宣传，包括会议主题、日程等信息。2.宣传可通过公司内部网站、电子邮件、内部通讯等渠道进行。3.宣传材料应简洁明了，便于员工理解培训内容和意义。五、培训费用1.外部培训费用需提前预算，并经财务部门审核后支付。2.对于内部培训，可根据实际情况提供适当的经费支持。六、培训评估1.培训结束后，需进行反馈评估，包括培训成果和参会人员满意度等。2.参与人员需填写培训报告，分享学习收获，提出对培训组织和内容的建议。3.培训组织人员应对评估结果进行分析总结，以优化未来的培训计划和内容。七、培训记录1.培训活动应有正式记录，包括会议议程、会议纪要和参会人员名单等。2.会议记录应在会后及时整理并妥善保存。八、培训纪律1.参与人员需准时参加，不得迟到、早退或无故缺席。2.参与人员应积极参与讨论，提出问题，分享经验，并遵守培训管理规定。3.参与人员应服从培训管理，不得干扰会议秩序和内容的进行。九、培训保密1.培训内容和资料应遵循公司的保密规定。2.参与人员应自觉保护培训的机密信息，不得向非授权人员泄露。十、培训效果评估1.培训结束后，对培训效果进行评估，包括目标达成情况、能力提升等。2.评估应基于业务表现和员工反馈，通过定期评估和调查等方式进行。十一、培训改进1.根据评估结果，适时调整和优化培训计划及内容。2.对于效果不佳的培训，需深入分析原因，采取措施进行改进。十二、其他1.本规定