商会工作总结

商会工作总结商会工作总结「篇一」xxx年是极不寻常、极不平凡的一年。在省委、省政府的坚强领导下，我厅努力克服低温雨雪冰冻灾害，积极应对错综复杂的国内外环境的不利影响，全省外经贸保持了平稳较快的发展势头，超额完成了年度目标任务。全省外贸进出口总额亿美元，同比增长，其中出口亿美元，同比增长。实际利用外资亿美元，增长；其中现汇进资亿美元，继续保持中部第一；对外承包工程和劳务合作完成营业额亿美元，增长25%；境外投资中方投资总额万美元，是xxx年的倍。一、xxx年工作的主要成效1、全力推动扩大外贸规模成效突出。一是进出口总额、出口额增幅同比均在四成以上，其中进出口增幅居中部第一，全国第五，外贸总量全国位次由原20位前移到18位。二是外商投资企业、高新技术产品、机电产品以及加工贸易产品出口增长迅猛。外资企业出口增长近1倍，高新技术产品出口增长216%，机电产品同比增长，加工贸易出口增长45%。三是出口大户首次跻身全国100强，新余赛维LDK全年出口突破12亿美元，出口量位居全国外资企业第78位。2、强力推进重点产业和重大项目招商成效突出。一是重大产业招商活动成果丰硕。香港招商活动周签约项目201个，外资金额35亿美元；赣台会签约项目68个，金额亿美元。二是新型产业化项目招商成果丰硕。赛维BEST太阳能产业化项目、晶能光电LED产业化项目、联志微电子产业化等一批外资大项目相继落户并顺利开工投产，有力推动了我省新型产业的发展。三是推动产业聚集成果丰硕。新余光伏产业园、南昌高新区LED产业园、南昌小蓝开发区汽车工业园、鹰潭铜产业园等一大批特色园区相继建设，项目集聚、产业集群效应明显增强。3、全力推进外资大项目落户成效突出。一是新增世界500强企业6家，渣打银行是首家落户我省的外资银行，我省引进世界500强总数达到36家。二是引进了德国捷德总部入驻南昌，终结了江西“总部经济”的零时代。三是重大外资项目增多，外商投资企业平均规模达715万美元，同比净增87万美元，新批外资1000万美元以上大项目83个。4、扎实推进“走出去”成效突出。一是境外直接投资协议金额8680万美元，是xxx年全年的倍。二是对外承包工程新签合同额亿美元，同比增长50%，实现营业额亿美元，同比增长。5、着力推进平台建设成效突出。一是口岸物流平台建设扎实推进。新开通南昌—首尔国际航线；南昌—上海、厦门铁海联运班列实现集装箱重箱的双向运输。二是平台载体建设扎实推进。赣州出口加工区顺利封关验收，吉安、上饶被商务部确定为第二批加工贸易重点承接地，南昌服务外包示范区申报成功。三是区域大通关合作扎实推进。与上海口岸开展了全面合作，签署了《赣沪口岸对接合作协议书》。6、争取国家政策扶持外经贸企业成效突出。共争取国家政策性资金13786万元，同比增加5736万元。其中，机电和高新技术产品出口资金1470万元，支持总额列全国第一。二、xxx年所做的主要工作(一)坚持以重大项目为抓手，推动了全省开放型经济平稳健康发展。省委、省政府主要领导对重大项目建设十分重视，多次就抓好大项目作出重要批示，亲自部署推动项目进展。我厅认真贯彻落实两位省主要领导的重要指示，把引进重大项目、抓好重大项目落实作为我厅全部工作的重中之重。一年来，我厅紧紧围绕重大产业开展招商，引进新批合同外资千万美元以上企业83家。xxx年香港招商引资活动周上签约的45个重大项目，已经有13个重大项目审批落户。随着赛维BEST太阳能、晶能科技、南昌联志电子、吉安博硕科技、菱光科技、神基科技，新余LDK光伏硅科技，上饶德晟实业、赣州中瑞材料、萍乡圣德能源等一批重大高新技术项目顺利开工或投产，大大推动了我省新型产业集聚，成为带动经济发展的有力引擎。(二)坚持抓产业招商，推动了大项目落户。一是借助大活动平台开展产业招商。一年来，充分利用江西(北京)重大产业招商座谈会、香港招商引资活动周、赣台经贸合作研讨会等一系列重大活动平台，大力开展产业招商。二是积极开展小分队招商。我厅积极组织设区市、重点工业园区派出小分队赴沿海发达地区以及港澳台、日韩等重点招商国家(地区)开展招商活动，组织项目单位上门洽谈，邀请外商来投资考察，取得了良好成效。三是加大对重大项目的调度跟踪。围绕在谈项目促签约、签约项目促落户、落户项目促开工进资，我厅对在谈、签约和已批进资开工重大外资项目实行一月一调，一月一报告制度，及时协调解决用地、融资、招工方面的问题，推动了重大招商项目的顺利推进。(三)坚持抓贸易增长点，推动了出口多元化发展。一是着力培植重点出口企业。确立了120家重点进出口企业，重点支持汽车及零部件、家电、船舶、IT产品、工程机械、新材料、医药等产品出口。二是着力推动外资企业出口。围绕重点外资出口企业进行重点跟踪服务，在通关、出口退税、展位申报、品牌建设等方面给予支持，推动外资企业成为拉动我省外贸增长的主力军。商会工作总结「篇二」近一个月来，招商现场组全体同志在20xx南方马铃薯大会组委会领导下，根据职责分工，出色地完成了各项工作。现将所作主要工作总结如下：一、落实责任，科学制定现场实施执行方案。在大会筹备会召开后，根据大会总体执行方案具体分工，现场组也迅速召开专题会议就有关工作进行安排部署，并在经过多次现场勘查和与有关单位对接后，制定了《20xx南方马铃薯大会暨招商会现场组执行方案》，对现场组需要完成的任务进行了细化和人员分工。同时，为确保现场各项工作能够如期完成，还制定了《现场组任务落实时间分解表》，就各项工作完成时间及责任人进行了明确。二、尽职尽责，努力做好会前现场各项准备工作。一是做好了现场策划公司的遴选工作。通过社会化遴选，经过对比审核，最终确定恩施州金点图文有限公司为现场策划公司。二是做好了大会展示区展品的联络收集工作。此次大会共联系收集到了80家企业或合作社的314个产品，其中马铃薯企业或合作社31家137个产品，品牌农业企业49家177个产品。三是做好了“恩施硒土豆”区域公用品牌申报工作。加强与农业部和省农业厅联系，“恩施硒土豆”区域公用品牌在会前按时申报下来，该品牌的成功申报为恩施马铃薯产业发展奠定了坚实的基础。四是做好了室外参观现场的筹备和路线规划工作。现场组多次到中国南方马铃薯研究中心、州博物馆和州规划馆就参观点的筹备工作进行了督办，确保具体参观路线、讲解内容、现场氛围营造等工作得到落实。同时现场组根据各参观点的位置和行车便利还设定了参观路线。五是做好了室内展区的准备工作。督促恩施州金点图文有限公司按时完成了37个门型展架和展品展示梯形展台的以及背景墙、绶带、工作证等制作，并根据预先设计，将所有收集的展示展品进行了现场摆放。六是做好了大会主会场的准备工作。根据会议内容和规模，现场组协调华龙城服务人员对主会场进行了布置，并按照议程进行了演练。同时，督促恩施州金点图文有限公司在华龙城进门口和通道两边分别做好了彩虹门和欢迎刀旗等工作。七是做好了现场组经费预算工作。本着厉行节约的理念，对现场组所需经费进行了精心测算，并严格按照预算进行执行。八是做好了与综合组、接待组、安保组和商务组等部门的协调对接工作。三、协同作战，全力以赴做好会时各项工作。一是完成了主会场议程所有现场工作。根据会议议程，引导礼仪人员做好了现场礼仪工作以及协调华龙城做好了音响设备播放调换工作。二是完成了巡展参观现场有关工作。引导会议代表到室内展示区参观了马铃薯产品和品牌农业产品以及有关情况展板。三是完成了室外参观点参观现场有关工作。分两次组织和引导会议代表赴中国南方马铃薯研究中心、州博物馆和州规划馆进行参观，并安全返回。四、总结经验，提升能办会办好会的能力。现场组在大会结束后第一时间对本次现场组工作进行了剖析和回顾，从中总结了本次现场工作的经验和存在的不足，以提升大家能办会和办好会的能力。据统计，此次大会现场组各位同志共计加班20余次，其中有8人次加班至深夜12点多，13人次周六周日仍坚守在现场一线；到主会场及各参观点和有关单位对接督办工作30余次；联系电话近1000次。正是现场组全体同志不遗余力的辛苦坚守，才圆满完成组委会交给现场组的各项任务。商会工作总结「篇三」在这次举办的招商会中，我有幸以一个初学者的身份参加了招商会议的全过程，对会议中各项目负责小组——会务组、市场部、商品部、后勤组在各个环节中的工作流程、细节都有了广义上的认知，从而积累了丰富的临场经验，为自己对今后整个会议的协调和把控能力的提高奠定了良好的基础。一、招商会的前期准备工作能否在招商会中取得成功，前期的准备工作是至关重要的，只有各个部门通力合作、协调一致、准备得非常充分才能保证招商会的胜利召开。首先需要对整场招商会的目的、经过、结果先进行事前预估，经过多次的分析、调整制定出合理的全部会议流程和详细物料配置表、人员工作分配表，然后在公司内部进行明确分工，专人负责每个项目，从而落实工作责任制，做到有据可依。所有工作人员前期主要是把各项会议中所需物料支持落实到位，前期的工作做得越细、全方位考虑，会议中出现差错的概率也就越低。而市场部所有工作人员的工作重心将集中在分析、了解自己负责区域客户的具体情况，在招商会正式开始前1周，一定要做好详细的客户电话跟踪，并落实确定最终到会人数。二、招商会现场招商会议现场氛围控制非常重要，太热闹可能使场面失控，太冷可能使会议失效。而控制会议现场的氛围最关键的是主持人，因此，在招商会的主持人选择上也是非常重要的，主持人既要富有激情与亲和力，又要熟悉了解行业内的知识，还要灵活的对会场进行引导。所以会议前必须要和灯光师、音响师、控场人员先进行沟通、彩排，使整个会议的时间与效果都能达到预期的要求才算是成功的。而会场各工作小组也要对观众区域、舞台区域、后台区域进行合理布局：观众席座位安排、会场的布置、会场区域各品牌的合理优化摆放、广告公司舞台灯光音响特效调试、模特秀的安排。对于突发事件的发生，要有应急备案，即使发生突发事件，也能顺利的进行我们的招商会议。三、退场招商会议结束后，所有物品的归位、运输也非常的重要，后勤组的工作人员就要在事先有计划、有步骤的的将会场所有产品安全的退场。四、会议结束总结通过这次招商会议的参与，对招商会议的内涵、流程、成败的因素有了更深一步的了解，招商会议是一种特别意义的营销公关工作，也是展开公司组织、控制管理、公司基本素质的活动，关系着公司整体招商活动的成败及下步营销运作的顺利展开。在这次会议中，公司整个团队协作、团队精神是我们值得肯定和赞赏的，同时也要总结这次会议的不足，从而为下次招商会议的吸取更多的经验教训。1、会议流程出来的比较晚，现场流程有点乱，时间上有点仓促。会议流程应应该提前半个月出来初稿，然后再组织讨论，提前1星期定稿并发给所有参会人员准备。2、每个负责小组应确定一个组长，各组组长分工明确，并确定职责。各组组长应该明确自己和组员的岗位和职责，把工作落实到每一个人头上，明确职责，每天盯进展并向组长汇报情况，不要有越级分配工作的事情发生，不然就会出现：同样的事情会交代给两个人去做，或者工作没有人去做，到最后都不知道该听谁的了。谁的小组出现问题直接找组长，组长进行统筹安排处理，并提出解决方案。3、再就是细节上的，广告公司在灯光布场、现场音乐调节、LED显示屏和电脑PPT都出现了不尽人意的地方，音乐准备和现场模特走秀不相匹配，出现过几次冷场的时候，事前未对LED显示屏和音响设备、PPT内容进行彩排演示，导致上台演讲时候屏幕显示内容和演讲不匹配。在下次会议中，这些小细节都必须在会议开始前进行反复的调试，确保万无一失。商会工作总结「篇四」各位会长、会员朋友们：大家好！祥鸡贺岁唤新宇，金狗携福又一春。20xx年钟声激荡神州大地，岁月航船又开启了新的征程。20xx年，我们盐城中小企业商会以“提升服务水平，增强商会凝聚力”为着力点，大力拓宽服务渠道、丰富服务内容，全力组织好各项商会活动，促进会员间的交流与互动，对外打响擦亮商会品牌的软实力，塑造商会良好的品牌形象；对内导入制度化规范化运作模式，共促发展，实现多赢，不断开创商会工作的新局面。现在，我受商会的委托向大会报告商会一年来的工作，请予以审议。第一，商会规模不断发展壮大。今年，我们商会在巩固老会员的基础上，又增加了不少新会员。其中，公司，公司在南京已经具有一定的影响力。借此机会向你们表示热热的欢迎。第二，商会的制度化工作按年初计划有序进行。今年，因为某某原因，为我们服务付出三年多朱殊因工作需要辞去会长职务，与此同时，我们选出了以丛林会长为首的商会新领导班子。借此机会，向朱会长表示诚挚的敬意和衷心地感谢。第三，日常会务工作正常开展。今年，我们共组织会长会议共次，理事会议次，部分会员活动次。其中，组织参加家乡地方戏观看，老乡书法家书展比较有影响力，丰富了会员的文化生活。同时，商会的外联活动也比去年增加。今年，我们陆续组织有会员参与的外联活动计有盐城大丰考察投资，阜宁知名企业“家乡行”走访活动，兄弟商会沭阳商会，盱眙商会联谊，参加学习走访南京延陵会公益经验交流会以及参加镇江市邻里之家新店开业活动。第四，加强会员的社群联系，服务会员工作不断创新。今年，我们累计走访，联聚会员的活动计有次，秘书处帮助会员解决具体问题和困难若干次。回首过去，是为了更好的的展望未来。20xx年，我们盐城中小企业商会开展的各项工作虽有成效，但是我们也要清醒地看到，目前我们还有很多工作开展不够理想，商会的运作体系和制度还需进一步完善和健全；运作班子的职责还需进一步发挥；会员队伍还需要进一步壮大；商会的服务水平还要亟待提高；商会的凝聚力和影响力还需要上更高的层次等等。所有这些，都需要我们在今后的工作开展中不断探索，不断改进。各位领导，各位会长理事和会员们，20xx年，我们将继续秉承服务立会，服务兴会的宗旨，以更加热忱和严谨的工作态度做好商会各项工作，使商会的服务平台作用，联络作用，聚力作用能够惠及所有会员。在此，我们向会员们承诺，我们在新的一年里，我们将坚持以下原则以服务全体会员。一是接纳的原则。凡是会员反映的问题，不管是大小和多少，秘书处首先要接纳，要认真的听取，全面的了解，及时记录会员反映的内容，并提出解决的办法。二是理解的原则。会员反映的问题可能是社会矛盾，有些甚至可能与法律、道德相冲突。这时候秘书处要表达理解。三是关怀的原则。根据会员反映的情况，可以及时派人过去，以示商会重视。四是自决的原则。秘书处提出的一些解决办法只能供会员参考，关键还在于会员个人最后的决定，不能为会员企业做决策。五是保密的原则。个案可能会涉及到会员个人或者企业的隐私，这时候秘书处需要保守秘密。与此同时，我们将配套以下服务方向，希望能切实有效的解决我们会员靠单打独斗有困难的一些事情。一是法律服务，需要商会帮助解决会员遇到的法律问题。二是融资贷款，需要商会提供融资贷款方面的帮助。三是业务对接，需要商会为会员牵线搭桥，提供业务方面的支持。四是政府资源，需要商会提供政府方面的资源。五是家庭事务，需要商会解决看病报销、子女就学等方面的问题。今天，我们已经隐约听见20xx农历新年春天来临的脚步声，未来已来，我们也在思考商会工作的面临挑战和创新发展。对于商协会来说，五年以下属于初创阶段，这一阶段的商协会具有如下特征：管理方式粗放型、生存方式温饱型、行为方式江湖型、人才方式草根型。五年到十年之间的商协会则处于稳定期。特征表现为：特色型、资源型、合作型。十年以上的商协会，则处于高速发展期。它必须具有引领性、文化性、战略性。随着科技的发展，行业的生死存亡也是在旦夕之间，让大家了解环境、了解自己、未雨绸缪，这就是战略引领。引领投资、引领战略、引领方向、引领路径。除了已经制定的全年计划外，我们正在探讨会长轮值制度，会员沙龙，公益讲堂，盐城企业结对帮扶，微信群经管语音课堂，商会通讯月报，会员共享新经济模式，引进第三方合作性银行，金融融资，会员公司产品推介专场服务等想法新举措。各位会长理事会员们，朋友们，商会商会，因商汇聚。没有在坐各位对商会工作的全力支持和理解，商会工作毫无意义。因为有你们在，群策群力，会商共举，我们才能享有更加美好的明天。最后，再一次感谢参加今天盐城中小企业年会的领导，友好商会，朋友们，感谢为年会举办义务服务的工作人员，谢谢你们。祝大家新年快乐，万事如意，合家安康。商会工作总结「篇五」4月16、17号两天对于忙碌了大半个月的人来说是一个比较特殊的日子，是一个向往充满期待、激情、激动的日子，是收获希望的日子，总之是所有鸿兆祥人最重要的日；“感谢有您”客户答谢会，作为其中一个参与者的我心里充满了自豪和骄傲。我在本次会中担任电脑、音响、PPT操作员。从会议前期准备到会场布置再到会议过程我都全程参与，我相信，深知此次会议对第一次做招商会营销模式的鸿兆祥在转型期对其的重要性，每一个人都打起了200%精神和努力，每一步、每一个细节都不会放松。最后以120万的成绩交了答卷，虽然离200万的目标有点距离，但本次会议让每一个人都看到了招商会营销模式的魅力，会后*经理也很肯定了要坚持沿着这条路走下去。我相信的明天一定会辉煌为以后我们在招商会这条路上越走越宽，现在我把我看到的优点和不足一一列出来，希望能对以后的道路有所作用。1.会议流程出来的比较晚，现场流程有点乱，时间上有点仓促会议流程一直在变，虽然是为了完善整个会场流程，现场有点乱如果不是有经验的主持人，我想整个会场可能会更乱。会议流程应该是提前半个月出来初稿，然后在组织讨论，提前1星期定稿并发给所有参会人员准备，会前1天在确定一遍，会场中大变动尽量不要变。2.各组组长分工明确，并确定职责。各组组长应该明确自己和组员的岗位和职责，把工作落实到每一个人头上明确职责，每天盯进展并向大组长汇报情况，不要有越级分配和安排的工作得的事情发生，不然就会出现：同样的事情会交代给两个人去做，或者工作没有人去做，到最后都不知道该听谁的了。谁的小组出现问题直接找组长，组长在确定谁的责任，会后处理，并提出解决方案。3.会议的重点工作是重点客户邀约业务员提前整理客户资料，最重要的要整理出重点客户名单，重点客户一定要到会，没有客户我们做的所有准备工作都白费。换句话说就是重点客户就是我们的目标，客户没来，我们就失去目标了，做业务的应该都知道没有目标的可怕性。同样，大组长和业务经理一定要清楚那些是重点客户。4.会场中所有工作人员的状态在会议中所有人不是代表的个人，每个人的形象代表的是的形象，每个人要把状态调到最佳，要给人们展示是一个精力充沛，有朝气的企业。只要在会场中不管是服务人员还是业务员都要注意形象，不要随便走动，不要随意的聚在一起交谈，不要玩手机大声喧哗。5.我们做的好的就是我们的团队展示团队展示比较有震撼力，可以给客户展现一个强大的，给客户安全感和信任，以后可以把团队展示放到流程靠前点的位置，这样可以冲击更多的人，让更多的客户相信我们，我相信这次会议后还有好多客户没有见过、我们这样一支强大的团队。6.再就是细节上的我本次会议负责的是现场音乐和电脑PPT的，本次出现的问题也比较多，主要是音乐准备的不充分，出现过几次冷场的时候，下次会议每个环节多准备几个音乐，最少要2-3台电脑，人员最好是两个人。会前要多与大组长和主持人沟通定向。会场一定要干净整洁，X展架、形象展示盒摆放整齐，各堆头的摆放也要美观整齐。（山西运城杨总在会议头一天的晚上，在大家把会场布置完成后都觉的没事了在一起玩笑时，杨总还在会场整理，X展架、形象展示盒、桌椅都一一整理，不时的还要在台上环视一下看有什么地方疏漏了。）细节决定成败，下次会议时，所有人一定注意细节问题，不要忽视每一个细节。公司历程上说的好，十年砺剑，砺就今日的，当我们向外界展示我们团队时，展示的不光是我们做的有多么整齐，有多么好，而更多是展示的我们的强大，同时带给我的是骄傲和自豪，因我而更辉煌，我因而更精彩，相信以后的路会更宽广更辉煌。商会工作总结「篇六」第六届监事会于20xx年x月正式开始运作,一年来,为了适应把协会建设成为跨世纪的大商会这一目标的需要,监事会全体成员在理事会和全体会员的大力支持配合下,认真履行协会章程赋予监事会的各项工作职能,在监督力度、监督范围、监督效果等方面都有了进一步创新和加强，充分有力地发挥监督职能作用。现将监事会一年来的工作报告如下，请各位会员予以审议。一、继续完善监督事会的自身建设第五届监事会成立后，为充分发挥监督作用，监事会设立了单独的会议制度，定期召开会议，集中讨论协会一段时期的相关问题，并形成会议决议，提交理事会讨论，第六届监事会成立后，在对本身的工作进行理论上探讨的同时，充实完善了这一制度，为了达到实质效果，监事会对每次理事会作出的决议执行情况都要进行跟踪，发现执行不力，及时向理事会和秘书处提出，使理监事会的决议做到了百分之百的落实。为规范监事会的运作，监事会还建立了内部监督管理制度，并严格按规定操作，使监督职能既达到了促进工作的目的，又不伤协会内部团结。平时，监事会内部还经常利用电话等方式进行沟通，畅谈如何加强监督职能，为协会各项工作进一步规范化和制度化建言献策。正因为如此，一方面监事会的组织建设得到了加强，另一方面许多监事的思想认识也有明显的提高。团结进取，乐于奉献，爱岗敬业，爱会如家的风气蔚然兴起。这对我会工作的开展起到了更好地推动和促进作用，也将为协会的发展提供更广阔的服务空间。二、积极配合理事会的工作开展本届监事会成立后，对协会历届监事会和理事会的关系进行总结和思索，全体监事认为，监事会与理事会不仅是一种监督和被监督的关系，更是一种相互配合关系，有了这种认识后，监事会在行使监督职权时，更注重主动配合支持理事会工作。首先，监事会围绕本届理监事会进行的会务改革、各功能委员会的改革工作等重大事项不仅进行了监督，保证这些改革不违背协会章程。而且，还向理事会进言献策，积极参与各项会务，如针对以往协会对外发言缺乏制度规定，为了维护协会的声誉，监事会督促制定了《对外发言制度》，使理监事对外发言有章可循。其次，在监事会的运作方式上，监事会也有所创新，建立了监事会会议报告制度、文件规范制度。理事会会议也为监事会参政议政提供了舞台，设置了监事会固定发言时间。这些新的措施，使监事会的监督力度加强，监督范围更广，从而也有力地促进了理事会工作的开展。三、有力监督协会财务的正常运作协会财务工作是关系到协会能否正常运转的头等大事，本届监事会坚持以促进协会的财务运作规范化为目的，以强化监督措施为手段。首先，监事会为保证协会财力充裕，积极配合理事会、秘书处落实财政收支计划，对应收款项，如会费、监事会在每月例会上，都强调要按时收取，不允许出现拖欠现象。其次，为规范协会运作，监事会除向理事会提出一整套改进的意见和方案外，还针对协会财务工作在报表、记帐款项具体细节等不完善之处，及时督促改正。第三、针对协会财务工作存在的欠缺之处，监事会发现后提出弥补建议。在监督事会有力的直接监督下，协会的财务工作较以往有了新的进步。首先，财务人员全面实现了专业化;其实，财务工作全面实现了电脑化，提高了财务人员的工作效率;第四、财务报告实现了正规化，财务报告已完全合符国家会计法规及财务制度，形式齐备，内容充实，使协会的干部在了解财务情况时，一目了然。第五、继续推行财务公开制度，使协会的财务工作更加公开化、透明化。四、切实为秘书处工作排忧解难秘书处是协会运作的中心，是关系到协会能否正常运作的一个重要机构。本届监事会成立后，极为重视秘书处的工作，不定期派出监事(常务理事)到秘书处，了解、检查工作开展情况，切实听取秘书处的意见和建议，为秘书处排忧解难，对秘书处工作中存在的不足，监事会都及时予以指正，提出改正意见。在理事会、监事会和秘书处的共同努力下，秘书处工作更规范化、运作更有序、服务更到位。总之，本届监事会运作一年来，认真履行了监督职能，有力地防止了违反协会规章制度的行为发生。监督事会认为第六届协会领导班子成立一年来，协会的运作是正常、有序的，成绩是有目共睹的。今后，也希望协会全体同仁继续支持监事会的工作，对监事会的工作提出宝贵意见和建议，使我们找出差距，克服不足，更好地参政议政，为协会的发展和壮大继续作出我们应有的努力！谢谢大家！商会工作总结「篇七」本次“XXX”礼盒营销工作是在熊总的精心指导和策划下，以及“XXX”团队精诚合作、不懈努力下完成，营销成绩虽不尽如人意，但我们在其它各项营销指标达成方面收获颇丰，以下是本次营销活动的总结：商会营销主题：来自家乡的问候！商会营销形式：电话、网络营销辅以电子邮件发送资料。商会营销对象：全国各异地NN商会、NN异地商会、个人客户资源。商会营销档期：从12月20日开始执行，重点客户（商会）持续跟踪至20xx年1月10日，为期21天。商会营销目标：1、推广“XXX”品牌；2、销售“XXX”礼盒产品；3、试探、研究各异地商会对“XXX”概念的反应；4、团队练兵、实践出真知。一、在“XXX”品牌的推广方面：在电话营销之前团队开展了相关的培训，并拟定了电话营销文稿和问题解答策略，同时号召全体工作人员启用各自的资源进行推广和销售。1、通过电话、网络联系了的异地NN商会共计66家，进行过第二次有效沟通的商会共计15家，发送公司礼盒资料及推广信息共计54次；2、通过电话、网络联系了的NN异地商会共计15家，发送公司礼盒资料及推广信息共计11次；3、团队工作人员自发联系客户共计超过15单；4、团队工作人员自发通过网络发布消息，如建立百度文库、贴吧，在食品、茶叶、快消批发等相关群及食品网站发布采购信息等；5、通过此次推广（营销），“XXX”第一次在各异地商会面前以实际销售的形式露脸，尤其是与有意与我公司进行战略合作的商会进行了多次的互动，在有意支持“XPCX”工程的商会领导心中留下了较好的印象。推广的不足之处：1、此次推广（营销）活动启动时间较晚，没有预留足够的时间给各异地商会或会员单位选择和思考，更没有足够时间留给我们调整