生产技术科科长岗位职责（2篇）

生产技术科科长岗位职责生产技术科科长的岗位涉及管理和组织生产技术工作的各个方面。具体职责包括：1.生产技术方案和流程的制定与执行：依据公司的生产需求和产品特点，规划并实施生产技术方案及流程，确保生产高效且质量达标。2.生产技术团队的领导与管理：负责生产技术团队的组建、培养和评价，确保团队成员的能力与素质满足工作需求。3.生产技术问题的解决：应对生产过程中的各种技术难题，如设备故障和工艺改进，及时采取措施以保障生产进度和产品质量。4.生产效率和质量的提升：通过引入新技术、改良生产工艺和提高设备性能等措施，持续提升生产效率和产品质量，同时降低成本。5.生产技术文件和资料的管理：负责维护与生产技术相关的文件和资料，包括技术标准、规范和工艺流程的制定、修订和审查。6.新产品开发的合作：与研发部门紧密协作，参与新产品的设计和开发，提供生产技术方面的支持，确保产品的可生产性和工艺的可实施性。7.质量管理体系的建立与维护：制定质量目标和指标、质量检验流程和方法，并进行质量监控与分析，推动质量持续改进。8.安全管理：制定和执行安全管理制度和措施，确保生产过程的安全性和员工的安全防护。9.跨部门工作的协调：积极配合其他部门如生产、采购、仓储等，解决生产技术问题，确保生产流程的无缝衔接。生产技术科科长是一个关键的管理职位，需要具备卓越的技术和管理能力，能够整合各方资源，推进生产技术的优化与改进，以助力公司达成生产目标。生产技术科科长岗位职责（二）一、编制生产技术发展规划与目标1.开展市场调研及竞争者分析，掌握市场与行业的最新动态，为企业的决策提供数据支持；2.依据企业整体战略，拟定生产技术的发展规划与目标，确保其与公司长远发展目标协调一致；3.制定生产技术部门的年度工作计划与目标，保持与企业整体战略的同步；4.对生产技术部门的工作进度及成效进行监控，及时调整规划与目标以适应变化。二、管理与组织生产技术团队1.指导并管理技术团队成员，确保工作分配合理、高效执行；2.实施团队成员的晋升、调整及激励，保持团队人员配置合理与稳定；3.培育团队成员间的协作与沟通机制，增强团队整体的工作效能；4.定期召开团队会议，讨论工作中的问题并进行解决。三、制定及完善生产技术规范与流程1.研究并制定生产技术规范、标准与流程，保障生产工艺及技术的合理性、标准化；2.监控技术实施状况，通过评估与反馈对规范流程进行调整优化；3.提供技术支持，解决生产技术相关疑难问题，确保生产流程的顺畅；4.预测生产技术发展趋势与前沿，推动企业生产技术的更新换代。四、优化生产工艺提升效率1.分析评价生产工艺，通过改进优化提升产品质量和效率；2.探索引进适应企业的先进设备与技术，增强生产效率及产品竞争力；3.评估生产能力，规划产能并进行扩展，满足市场需求；4.协调解决生产过程中的问题，保障生产的正常运作及时响应紧急状况。五、推进技术创新与成果转化1.关注行业及技术动态，积极展开技术创新和研究工作；2.策划和执行技术创新项目，增强企业产品与技术的创新能力；3.推进科技成果的应用转化，助力企业生产技术的升级进步；4.组织参与技术合作交流，提升企业在行业内的技术地位。六、安全生产管理1.制定执行生产安全管理制度和政策，确保生产过程的安全与环保；2.实施安全教育和培训，增强员工的安全意识和操作技能；3.配合相关部门进行安全检查评估，及时消除安全隐患；4.妥善处理生产事故和突发事件，减少损失和影响。七、绩效评估与管理1.构建和实施绩效评估体系，定期对成员的工作进行评估考核；2.协助上级领导对生产技术部门整体绩效进行评估；3.提出改进绩效的措施，提升评估体系的科学性和公正性。总结：生产技术科长是企业生产技术管理的关键职位。其职责涵盖生产技术发展规划与目标的制定、团队的