营运总监的岗位职责说明（2篇）

营运总监的岗位职责说明作为企业的高级管理职位，营运总监承担着关键的角色，对企业的日常运营进行全面的指导和监督。以下是对营运总监主要职责的详细阐述：1.制订与执行运营策略：营运总监需制订企业的运营战略，涵盖生产安排、库存控制、供应链协调等方面，以保证企业的运营活动与企业的目标和战略相吻合。2.监管日常运营：对生产、物流、采购、仓储等环节进行严格监管，确保运营流程的高效率和顺畅性。3.团队与员工管理：负责招募、培养和指导运营团队成员，以促进团队成员的高效协作和提升工作满意度。4.成本控制：负责控制和指导运营预算，使运营成本保持在合理水平，并提出优化建议以提升运营效率和降低成本。5.伙伴协作：与供应商和合作伙伴保持良好关系，确保供应链的稳定性与流畅性，并协商和制定合同及协议。6.绩效监控与评估：建立和实施运营绩效的监测与评估体系，制定改善计划，并向高层管理人员定期报告运营绩效。7.风险管理：识别和评价运营过程中的潜在风险，制定相应的风险控制策略和措施，确保企业运营的安全性、合规性和持续性。8.促进业务发展：与其他部门协作，推动企业的业务增长和市场份额提升，参与新项目的开发与实施，为企业长期发展提供策略建议。总体而言，营运总监的职责是确保企业运营的高效率和顺畅性，并对企业的长期发展作出贡献。在执行职责时，营运总监需展现卓越的领导力、团队管理能力、沟通能力和问题解决技巧。营运总监的岗位职责说明（二）公司营运总监担任关键的管理职能，担当着推动公司业务增长与提升盈利能力的重任。其职责范围广泛，涉及策略规划、运营执行、成本控制、风险管理等多个方面。以下是对营运总监岗位职责的详细描述。1.策略规划与执行营运总监需与高层管理团队协作，拟定与公司长远发展目标相契合的运营策略。这包括对市场与行业趋势的研究分析，在此基础上制定营运计划，并负责这些策略的具体执行与效果监控，以确保公司日常运营的高效与顺畅。需对策略进行适时调整，以应对不断变化的市场环境。2.供应链与物流管理营运总监须管理公司的供应链及物流体系，保障原材料及时采购及产品有效流通。这要求与供应商、物流企业以及仓储部门保持紧密合作关系，协调各物流与仓储环节，优化供应链管理，旨在提高整体作业效率及降低成本。3.生产流程优化营运总监需定期对公司生产流程进行评估和改进，以提升生产效率和产品质量。这包括与生产团队合作，确保生产计划和目标的实现，监控生产过程，及时解决生产中出现的问题，并提出改良建议，确保生产活动能够稳定进行。4.人力资源管理营运总监负责制定和执行公司的人力资源政策，包括招募、培训、绩效评估和员工福利等。必须确保公司拥有支持业务发展所需的人力资源，并采取措施提高员工的满意度及工作绩效；还需处理员工间的冲突，营造和谐的工作氛围。5.品质监督管理营运总监职责之一是确保公司产品与服务达到既定的质量标准与客户的期待。必须建立并持续改进品质管理体系，保证质量控制和检测的有效性，与质量团队紧密合作，解决品质问题，并预防未来可能出现的质量风险。6.成本控制与预算管理营运总监需控制公司运营成本，并制定合理的预算规划。涉及评估和管理各项运营费用，提高资源利用效率及成本控制水平，并与财务部门协作，确保预算的制定、执行和监控工作顺利进行。7.风险控制与危机管理营运总监需识别和评估公司面临的风险，制定应对策略。包括构建健全的风险管理体系，监控风险变化，并采取措施减少风险。还需配合其他部门制定应急方案和危机处理措施，确保公司在危机发生时能迅速有效地应对。8.维护客户与供应商关系营运总监负责建立和维护公司与供应商及客户之间的良好关系。涉及与供应商谈判以确保物料和服务质量，以及与客户保持紧密联系，及时响应客户需求和反馈，解决客户问题，提升客户满意度。作为公