公司综合部2014年工作计划

公司综合部2014年工作计划时光荏苒，岁月如梭。转眼间我们已迈入2014年的大门。新的一年，新的起点，新的希望，新的挑战。在这充满机遇和挑战的时代，公司综合部将紧密围绕公司发展战略，立足本职工作，全面提高服务质量和管理水平，为公司的发展壮大贡献力量。一、工作目标1.全面提升部门整体素质，提高工作效率，确保各项工作任务的顺利完成。2.优化公司内部管理流程，降低运营成本，提高公司核心竞争力。3.加强部门与其他部门的沟通协作，形成合力，共同推进公司各项工作。4.关注员工成长，提高员工满意度，培养一支高素质、高效率的团队。二、具体措施1.完善部门管理制度，规范工作流程，提高工作执行力。（1）梳理现有管理制度，废除不合理条款，完善制度体系。（2）加强对各部门的沟通与协调，确保各项政策落实到位。（3）强化制度执行力，对违反规定的行为进行严肃处理。2.深入推进信息化建设，提高办公效率。（1）推广使用公司内部办公系统，实现信息资源共享。（2）加强信息化培训，提高员工运用信息化工具的能力。（3）定期检查信息化设备，确保设备正常运行。3.加强人力资源管理，提高员工素质。（1）完善招聘、选拔、培训、考核等环节，确保人才队伍的稳定和素质。（2）开展各类培训，提高员工业务水平和综合素质。（3）关注员工心理健康，营造积极向上的工作氛围。4.优化后勤保障服务，提高员工满意度。（1）完善后勤管理制度，提高服务质量。（2）加强与其他部门的沟通，确保后勤服务及时、到位。（3）定期收集员工意见和建议，不断改进后勤服务。5.加强部门内部队伍建设，提升团队凝聚力。（1）开展团队建设活动，增强部门员工的团队意识和凝聚力。（2）加强员工之间的沟通与交流，促进部门内部和谐。三、工作重点1.严格财务管理，降低运营成本。（1）加强对各项费用的审核和控制，确保费用合理支出。（2）优化采购流程，降低采购成本。（3）加强成本核算，提高成本控制能力。2.加强安全生产管理，确保公司安全稳定运行。（1）定期开展安全检查，消除安全隐患。（2）加强安全教育，提高员工安全意识。（3）严格执行安全生产制度，确保公司安全稳定运行。3.深化企业文化建设，提升公司软实力。（1）积极开展企业文化活动，增强员工对企业文化的认同。（2）加强企业文化建设与宣传，提升公司形象。（3）倡导企业核心价值观，形成具有竞争力的企业文化。公司综合部2014年工作计划补充点：四、加强对外合作与交流，提升公司影响力。1.积极参与行业内各类活动，扩大公司知名度。2.加强与政府、行业协会等外部单位的沟通与合作，争取政策支持。3.开展对外交流，学习先进的管理理念和经验。五、强化部门内部培训，提高员工综合素质。1.定期组织内部培训，提升员工业务能力。2.鼓励员工参加外部培训，拓宽视野，提升自身能力。3.建立培训考核机制，确保培训效果落到实处。六、关注环保工作，履行社会责任。1.加强环保意识教育，提高员工环保素养。2.严格执行环保法规，确保公司生产过程中对环境的影响降到最低。3.积极参与环保公益活动，履行企业社会责任。重点和注意事项：1.提升部门整体素质和工作效率是2014年的工作重点，要通过完善管理制度、优化工作流程、加强培训等措施来实现。2.注意信息化建设的推进，要确保信息资源共享，提高办公效率。3.加强人力资源管理，关注员工成长，提高员工满意度。4.优化后勤保障服务，确保员工工作生活环境的舒适。5.严格财务管理，降低运营成本，提高公司核心竞争力。6.加强安全生产管理，确保公司安全稳定运行