医院企划部201年工作计划

医院企划部201年工作计划在新的一年里，我们医院企划部将继续秉承“以人为本，科技创新，服务社会”的宗旨，以提高医疗质量、打造医院品牌为核心，全面推动医院各项工作的快速发展。现将201年工作计划如下：一、工作目标1.完善企划部内部管理机制，提高工作效率，确保各项工作任务的顺利完成。2.加强医院品牌建设，提高医院在区域内外的知名度和影响力。3.提升医疗质量，优化服务流程，提高患者满意度。4.加强与其他部门的沟通与协作，共同推进医院各项改革与发展。二、具体措施1.完善内部管理机制（1）优化部门岗位职责，明确工作分工，提高工作效率。（2）建立绩效考核制度，激发员工工作积极性。（3）加强培训和学习，提高部门员工的业务能力和综合素质。2.加强医院品牌建设（1）加大宣传力度，利用多种媒体平台发布医院相关信息，提高医院知名度。（2）加强与上级部门、行业组织和各类社会团体的合作，扩大医院影响力。（3）精心组织各类学术会议、论坛和讲座，提升医院学术地位。（4）强化医院文化建设，塑造具有特色的核心价值观。3.提升医疗质量（1）加强医疗质量安全管理，建立健全各项规章制度，确保患者安全。（2）推进临床路径管理，提高诊疗规范化水平。（3）加强医疗技术准入管理，提高医疗技术水平。（4）深入开展优质护理服务，提高患者满意度。4.优化服务流程（1）推进预约诊疗服务，减少患者等待时间。（2）加强住院患者管理，提高床位使用率。（3）优化检查检验流程，提高医疗服务效率。（4）加强物价管理，规范收费行为，降低患者负担。5.加强与其他部门的沟通与协作（1）定期召开部门协调会议，解决工作中的问题和矛盾。（2）加强与临床、医技等部门的联系，共同提高医疗质量。（3）加强与后勤、保卫等部门的协作，保障医院正常运转。（4）积极参与医院各项改革与发展，为医院可持续发展贡献力量。三、工作重点1.深化部门内部改革，完善管理制度，提高工作效能。2.推进医院等级评审工作，提升医院整体实力。3.加强医院信息化建设，提高医疗服务智能化水平。4.落实国家相关政策，推进医院公共卫生服务体系建设。四、工作进度安排1.第一季度：完成部门内部改革，制定各项管理制度。2.第二季度：加大宣传力度，提高医院知名度。3.第三季度：推进医院等级评审工作，提升医疗质量。4.第四季度：加强信息化建设，提高医疗服务水平。在新的一年里，我们医院企划部将紧紧围绕医院发展目标，全力以赴，为实现医院高质量发展贡献力量。我们将以更加饱满的热情、更加务实的作风，努力开创医院工作新局面，为人民群众提供更加优质的医疗服务。医院企划部201年工作计划补充五、工作细节1.市场调研与分析（1）定期开展市场调研，了解患者需求，为医院发展提供数据支持。（2）分析竞争对手动态，制定有针对性的市场策略。2.项目策划与实施（1）策划各类医疗、科研项目，提高医院学术地位。（2）加强与国内外医疗机构的合作，引进先进技术和管理经验。（3）实施重点工程项目，提升医院基础设施水平。3.人力资源管理（1）完善人力资源管理制度，优化招聘、选拔、培训和激励机制。（2）加强员工队伍建设，提高员工综合素质和职业素养。六、工作重点与注意事项1.工作重点：（1）深化内部改革，提高工作效率。（2）加强品牌建设，提升医院知名度。（3）提高医疗质量，保障患者安全。（4）优化服务流程，提高患者满意度。（5）加强部门间协作，推进医院发展。2.注意事项：（1）严格执行国家政策和法规，确保医院合法合规经营。（2）密切关注行业动态，紧跟行业发展趋势。（3）注重人才培养，提高医院核心竞争力。（4）合理配置资源，提高医院运营效益。（5）强化信息化建设，提高医疗服务智能化水平。在新的一年里，我们医院企划部将紧紧围绕医院发展目标，以患者需求为导向，全面提高医疗服务质量。我们将以务实的工作作风，创新的精神，努力实现医院高质量