AI时代团队管理的不变与变

致效企业管理咨询创始人《全面效能》作者>2024年创办致效企业管理咨询>一年芯片行业：拟上市公司高管>十年阿里巴巴：技术经理、技术一号位>十年通信行业：摩托罗拉系统架构师·十年软件研发和技术管理讲师、咨询师>杭州云谷学校小学与初中部校家委会负责人●浙江大学工商管理硕士ProfesionalEmbededSoftwareProfesionalEmbededSoftware园专业嵌入式與件开发u为什么中国程序员996还干不过美国的955?2023年10月30日18:30美国为什么中国程序员996还干不过美国的955?2023年10月30日18:30美国遍严重，而美国加班、超负荷工作的也·内卷常态化(可996干不过955)·更强的职业安全焦虑>降本增效·人心不稳队伍更难带应对挑战，不变和变的分别是什么?职业他他我自我育儿 >X公司是一家发展迅速的软件公司，主要为客户提供定制化的企业管理系统>尽管团队中的工程师技术过硬，但随着客户需求的增加和系统复杂度的提高，项目>尽管团队中的工程师技术过硬，但随着客户需求的增加和系统复杂度的提高，项目的进度和质量逐渐变得难以控制，出现了新功能在实现时举步维艰的现象>随着用户数量的增加，系统的稳定性和性能问题逐渐暴露出来，客户投诉和技术支持的压力不断增加，出现了干得多错得多的现象组织或团队围绕工程技术实践、价值科技向善卓越效能赋能成长组织或团队围绕工程技术实践、价值责任担当追求极致工程师群体的文化特质，包括他们之间的互动方式、共观、工作习惯和行激发创新同的价值观、职业为模式的整体氛围技术驱动协同共赢态度以及技术偏好工程文化工程师文化代码易读工程(师)文化·聚焦两大能力代码易读工程(师)文化驾驭复杂度保证质效能力太极图模型驾驭复杂度保证质效能力太极图模型敏捷能力规范化敏捷能力规范化产品化现代化还技术债持续重构√团队成员做事总要自己盯才行，不然就做不到位√同样的技术故障在不同的人身上反复出现，团队成员之间少了相互支持与学习这就够了吗?>小李觉得自己所在公司的职场环境太差了，虽说没完没了地强制加班，可人浮于事的现象却相当普遍>因为工作太忙而顾及不上照顾家庭，让他的内心在工作与生活之间出现撕扯而内耗·洞察：精神文明远落后于物质文明自我发展心理弹韧性心智模式职级职业声望职业发展自我发展心理弹韧性心智模式职级职业声望情绪管理情绪管理关系管理爱好物质文明精神文明物质文明√尊重自身特点与喜好√成为自己想成为的人√内外、言行一致真自我√低精神内耗真自我假自我√迎合他人的期待√忽视自身感受√高精神内耗假自我>逆境与冲突才能更好地发展自我>生活才是自我发展的主阵地√工作与生活不是单选题，两者应相互赋能√夫妻关系、亲子关系是发展自我的主轴√良好关系决定孩子教育质量>以父母和老师的携手成长与合作应对孩子教育的不确定性孩子教育信任师生关系亲子关系师生关系亲子关系看见孩子<教学评估学生支持行为规范互信自我成长是一个系统性的终身话题，在VUCA时代，每个人尤要重视自我发展。>技术管理工作对于他来说的感受是“食之难受，弃之可惜”用好Al ·与Al共赢而非博弈·Al是“师父”也是“师傅”>一人行也有我师>脏活累活给它干>做中学管理理念从胡萝卜+大棒转向…...>人一生都在追求归属感和价值感√无论员工还是管理者都一样>管理手段需要符合人性的追求√背后考验的是管理者的自我发展水平>效能差的团队无一例外管理者是最大的瓶颈>激发个体的自驱力是实现向科学管理要效率的终级形式管理手段从命令、控制转向…..>以目标做牵引(OKR)使命愿景使命愿景文化制度管理理念“六要素”组织身份文化制度管理理念“六要素”组织身份>管理者要有试错的心态，与员工是在犯错中成长是一回事>组织需要给到管理者试错的空间，去支持管理者的成长>业务发展与个人发展相统一>个人发展与团队效能相结合>组织上下管理方法论的一致性绩效管理激励手段绩效管理激励手段沟通机制团队效能动力模型集体环境效能团队效能动力模型文化氛围团队效能专业技能业务技能专业技能业务技能知识管理·给你个人发展和团队进化的X光机>看清蓝图并明确举措赋能个体职业发展和自我发展>让你站到我的肩膀上去探索、实践与优化>小鹏汽车董事长兼CEO何小鹏>杭州云