团队建设管理提升管理经验42

BUSINESSLOGO二零二五如何带好团队管理者XXX省XXX科技有限公司团队（Team）是由基层和管理层人员组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标.团队管理|组织能力提升|沟通技巧|工作效力提升什么是团队printthepresentationandmakeitintoafilmtobeusedinawiderfield一CONTENTS—中层的管理printthepresentationandmakeitintoafilmtobeusedinawiderfield二如何去管理printthepresentationandmakeitintoafilmtobeusedinawiderfield三管理者建议printthepresentationandmakeitintoafilmtobeusedinawiderfield四WorkReportonInternshiptoRegularEmploymentLOGOPARTONE团队（Team）是由基层和管理层人员组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标.千库网什么是团队什么是团队团队就是:由两个或者两个以上的、相互作用、相互依赖的个体,为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织.如何判断管理者是否称职?判断标准:是否具备组织团队成员完成任务或实现目标的能力.WorkReportonInternshiptoRegularEmploymentLOGOPARTTWO团队（Team）是由基层和管理层人员组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标.千库网中层的管理中层的管理公司为什么把我们放在中层?就是让我们全身心投入就是让我们提交结果就是让我们带好团队就是让我们处理问题就是让我们承担责任就是让我们上传下达中层的管理角色定位在领导面前,我是下级,是命令的执行者；在下属面前,我是领导,是公司的形象和代表；在其他部门面前,我是服务者和配合者；受公司委托时,我是本部门的管理者；在公司决策方面,我是信息提供者和建议者.中层的管理领导者必须具备的条件:德行（人品好）能力（做事强）智慧（有预见）成为领导的关键是什么?成功管理他人的能力角色定位看想听问做中层不只是执行高层所交办的事,更重要的是,对于高层没有指明的事,他们也要做中层的管理钟声管理的故事一个小和尚在庙里担任撞钟一职,三个月之后,住持宣布调他到后院劈柴挑水,原因是他不能胜任撞钟一职.小和尚很不服气地问:“我撞的钟难道不准时、不响亮?”老住持耐心地告诉他:“你撞的钟虽然很准时、也很响亮,但钟声空泛、疲软,没有感召力.钟声是要唤醒沉迷的众生,因此,撞出的钟声不仅要洪亮,而且要圆润、浑厚、深沉、悠远.”中层的管理钟声管理的启示从管理的角度讲,住持犯了三个错误:没有提前公布工作标准,钟要撞到什么程度没有说明撞钟的重要性,而不明白工作的意义,容易使他产生懈怠心理没有进行相应的训练,使小和尚具备相应的工作技能WorkReportonInternshiptoRegularEmploymentLOGOPARTTHREE团队（Team）是由基层和管理层人员组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标.千库网如何去管理如何去管理管理的基本观点下级工作的每一次失误,都反映管理工作的缺陷.失误是信号.中层管理的重点工作明确工作职责让执行者知道做什么明白工作意义为什么做统一做事方法怎样做制定工作标准做到什么程度如何对事不对人如果有人出了差错,千万别急着抱怨这个人有问题,建议应该检查“路”,是不是路有问题只要发现问题,就要立即“修路”管理者的核心是修路,而不是管人路指的是制度,规则,政策等如何去管理零一零二零四零三制度就是路如果有人干活偷懒,一定是因为现行的规则即“路”能给他人偷懒的机会.制度就是路如果有人需要监督才能做好工作,那一定是因为你还没有设计出一套足以让人自律的游戏规则.制度就是路如果某一环节经常出现扯皮现象,那一定是因为这段“路”上职责划分的不够细致明确.制度就是路如果有人不求上进,那一定是因为激励措施还不够有力,或至少是你还没有找到激励他的办法.管理者最首要的工作,就是帮助员工找到适合他的工作位置.（人要和岗位匹配）如何去管理两个老板的对话一次工商界的聚会中,几个老板谈自己的经营心得.其中一个说:“我手上有三个不成长的员工,现在正准备找机会把他们炒掉.”另一个老板问:“为什么要这样做呢?他们为何不成才?”“一个就知道吹毛求疵,整天嫌这嫌那；一个杞人忧天,老是害怕工厂有事,还有一个混水摸鱼,整天在外面闲逛.”第二个老板听后想了想,说:“既然这样,你就把这三个人让给我吧!”这个老板有问题吗?他想做什么呢?第二天,三个人到新公司报到,新的老板开始分配工作:喜欢吹毛求疵的人,负责管理品质；害怕出事的人,让他负责保安系统管理；喜欢混水摸鱼的人,让他负责商品宣传,整天在外面跑来跑去.你有什么收获和启发?如何去管理帮助员工找对位置管理者最重要工作就是帮助员工找对位置,要让员工清楚地知道:喜欢做什么适合做什么能做什么最擅长做什么做的怎么样让合适的人做合适的事寻找最合适岗位要求的人才人才错位,事情肯定失位公司只给那些追求卓越的员工留位置如何去管理西游记中的角色分析唐僧凝聚和完善的作用猪八戒信息和监督的作用孙悟空创新和推进的作用沙和尚协调和实干的作用如何去管理管理四知道知道下属应该做什么知道下属要做多少知道下属做到什么程度知道下属特定时间内的进度人才都是培训出来的把服从训练当成习惯控制员工的行为不如控制他的思维如何去管理与下属保持适当的距离不要与下属争名夺利不因自己喜好影响制度别因小利益损公益管理者自身的伦理规则管理四R原则R一:用对的方法R二:去做对的事R三:找对的人R四:放在对的位置检查什么就是什么员工只做你所检查的,不做你所期望的.盯盯盯盯是跟进是职责是确认是职业精神

管理=管（事）+理（人）如何去管理每天要专门拿出一点时间检查工作.让检查成为制度每天都要检查你所管辖的工作的一部分不要每天都在同一时间检查同一内容要交换时间,也要交换检查的内容,如有时上午检查,有时在下午检查,如果有倒班,夜班也要检查.如何有效检查先思考你要检查的重点,再去检查每次检查的内容不要少于三点,但也不要多于八点每天检查的内容要有变化把全部工作程序和工作任务都要作为检查内容如何去管理如何让员工自觉工作想要员工不找借口,关键看主管不在和在时情况有何不同?合格的主管是当他不在场时,下属做事和他在时一个样.当他不在场时他们就做不好,表明主管是不称职的.合格的主管是严格按照公司要求训练员工,在他不在时要他们做的和在时一样好.WorkReportonInternshiptoRegularEmploymentLOGOPARTFOUR团队（Team）是由基层和管理层人员组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标.千库网管理者建议管理者建议给带领人的几个忠告忠告一:多肯定,当好家长有爱心,像对自己的家人那样培养、爱护下属,多看主流,多看成绩,多给肯定,树立自信心；要善于“哄”,多说激励的话,多说温和的话,多说肯定的话.忠告二:多引导,当好师长像师傅对待徒弟一样,有引导之责善于教,教就是教思路,教方法善于解,解就是解疑释惑,对下属不理解的问题要及时帮其开阔思路,提高认识不能见到不顺眼的就训斥,一与下属谈问题就烦躁;端正对下属的态度,才能使下属接受你的思想和建议.管理者建议忠告三:多关怀,当好首长零一、要在思想、生活等各方面关心帮助他们,解决问题;零二、忌偏听偏信零三、忌搞亲疏关系零四、调动下属积极性忠告四:既要明言,也要暗示有时候,对待员工作不能直来直去,要懂得迂回、暗示,和下属的谈话,有时不能说破、说穿,只要点到为止即可；巧妙利用暗示,可使下属积极地接受领导的意志和命令,迅速行动.企业团队建设管理培训ENTERPRISETEAMBUILDINGyourcontentisenteredhere,orbycopyingyourtext,selectpasteinthisboxandchoosetoretainonlytext.yourcontentistypedhere,orbycopyingyourtext,selectpasteinthisbox.COMPANY

企业培训系列PPT模板汇报人:CONTENTS目录团队及群体区分entertherelevantcontentyouneedhere.thankyoufordownloadingourppttemplatefile.增强团队协作力entertherelevantcontentyouneedhere.thankyoufordownloadingourppttemplatefile.团队的构成要素entertherelevantcontentyouneedhere.thankyoufordownloadingourppttemplatefile.培养团队凝聚力entertherelevantcontentyouneedhere.thankyoufordownloadingourppttemplatefile.COMPANY

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零一PART

零二PART

零三PART

零四团队及群体区分第一部分COMPANY

yourcontentisenteredhere,orbycopyingyourtext,selectpasteinthisboxandchoosetoretainonlytext.yourcontentistypedhere,orbycopyingyourtext,selectpasteinthisbox.团队及群体区分FILLINTHETEXTOFTHEDOCUMENTTITLEHERE感谢您使用我们的PPT模板,请在此输入您需要的文字内容,感谢您使用我们的PPT模板.感谢您使用我们的PPT模板,请在此输入您需要的文字内容.感谢您使用我们的PPT模板.感谢您使用我们的PPT模板,请在此输入您需要的文字内容,感谢您使用我们的PPT模板.感谢您使用我们的PPT模板,请在此输入您需要的文字内容.感谢您使用我们的PPT模板.STEP-零一STEP-零二感谢您使用我们的PPT模板,请在此输入您需要的文字内容,感谢您使用我们的PPT模板感谢您使用我们的PPT模板,请在此输入您需要的文字内容,感谢您使用我们的PPT模板STEP-零三感谢您使用我们的PPT模板,请在此输入您需要的文字内容,感谢您使用我们的PPT模板请输入标题文字感谢您使用我们的PPT模板,请在此输入您需要的文字内容,感谢您使用我们的PPT模板.BUSINESS请输入标题请输入标题文字感谢您使用我们的PPT模板,请在此输入您需要的文字内容,感谢您使用我们的PPT模板.请输入标题文字感谢您使用我们的PPT模板,请在此输入您需要的文字内容,感谢您使用我们的PPT模板.请输入标题文字感谢您使用我们的PPT模板,请在此输入您需要的文字内容,感谢您使用我们的PPT模板.团队及群体区分FILLINTHETEXTOFTHEDOCUMENTTITLEHERE请在此输入标题文字内容感谢您使用我们的PPT模板,请在此输入您需要的文字内容,感谢您使用我们的PPT模板.感谢您使用我们的PPT模板,请在此输入您需要的文字内容,感谢您使用我们的PPT模板.感谢您使用我们的PPT模板,感谢您使用我们的PPT模板.TITLEHERETITLEHERETITLEHERE零一零二零三团队及群体区分FILLINTHETEXTOFTHEDOCUMENTTITLEHERE在此处添加您的文本内容在此处添加您的文本内容在此处添加您的文本内容在此处添加您的文本预设标题文本在此处添加您的文本内容在此处添加您的文本内容在此处添加您的文本内容在此处添加您的文本预设标题文本在此处添加您的文本内容在此处添加您的文本内容在此处添加您的文本内容在此处添加您的文本预设标题文本零一零二零三团队及群体区分FILLINTHETEXTOFTHEDOCUMENTTITLEHERE增强团队协作力第二部分COMPANY

yourcontentisenteredhere,orbycopyingyourtext,selectpasteinthisboxandchoosetoretainonlytext.yourcontentistypedhere,orbycopyingyourtext,selectpasteinthisbox.增强团队协作力FILLINTHETEXTOFTHEDOCUMENTTITLEHERE感谢您使用我们的PPT模板,请在此输入您需要的文字内容,感谢您使用我们的PPT模板.请输入标题感谢您使用我们的PPT模板,请在此输入您需要的文字内容,感谢您使用我们的PPT模板.请输入标题三四%~三九%一一%~二八%您的内容打在这里,或者通过复制您的文本后,在此框中选择粘贴,并选择只保留文字.您的内容打在这里,或者通过复制您的文本后,在此框中选择粘贴,并选择只保留文字.您的内容打在这里,或者通过复制您的文本后,在此框中选择粘贴,并选择只保留文字.三四六二五一标题文字添加标题文字添加标题文字添加点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,言简意赅的说明分项内容点击输入标题文字添加标题文字添加标题文字添加点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,言简意赅的说明分项内容点击输入点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,言简意赅的说明分项内容点击输入点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,言简意赅的说明分项内容点击输入点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,言简意赅的说明分项内容点击输入点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,言简意赅的说明分项内容点击输入增强团队协作力FILLINTHETEXTOFTHEDOCUMENTTITLEHERE感谢您使用我们的PPT模板,请在此输入您需要的文字内容,感谢您使用我们的PPT模板.感谢您使用我们的PPT模板,请在此输入您需要的文字内容,感谢您使用我们的PPT模板.感谢您使用我们的PPT模板.感谢您使用我们的PPT模板,请在此输入您需要的文字内容,感谢您使用我们的PPT模板.感谢您使用我们的PPT模板,请在此输入您需要的文字内容,感谢您使用我们的PPT模板.感谢您使用我们的PPT模板,请在此输入您需要的文字内容,感谢您使用我们的PPT模板.感谢您使用我们的PPT模板.感谢您使用我们的PPT模板,请在此输入您需要的文字内容,感谢您使用我们的PPT模板.标题文本预设标题文本预设增强团队协作力FILLINTHETEXTOFTHEDOCUMENTTITLEHERE团队的构成要素第三部分COMPANY

yourcontentisenteredhere,orbycopyingyourtext,selectpasteinthisboxandchoosetoretainonlytext.yourcontentistypedhere,orbycopyingyourtext,selectpasteinthisbox.团队的构成要素FILLINTHETEXTOFTHEDOCUMENTTITLEHERE在此处添加您的文本内容在此处添加您的.预设标题文本在此处添加您的文本内容在此处添加您的.预设标题文本在此处添加您的文本内容在此处添加您的.预设标题文本在此处添加您的文本内容在此处添加您的.预设标题文本在此处添加您的文本内容在此处添加您的.预设标题文本在此处添加您的文本内容在此处添加您的.预设标题文本BUSINESSSUMMARYBUSINESSSUMMARYBUSINESSSUMMARYBUSINESSSUMMARYBUSINESSSUMMARYBUSINESSSUMMARYPPT

TEMPLATE感谢您使用我们的PPT模板,请在此输入您需要的文字内容,感谢您使用我们的PPT模板.感谢您使用我们的PPT模板,请在此输入您需要的文字内容.请输入数据一二%感谢您使用我们的PPT模板,请在此输入您需要的文字内容,感谢您使用我们的PPT模板.请输入数据二二%感谢您使用我们的PPT模板,请在此输入您需要的文字内容,感谢您使用我们的PPT模板.请输入数据五七%感谢您使用我们的PPT模板,请在此输入您需要的文字内容,感谢您使用我们的PPT模板.团队的构成要素FILLINTHETEXTOFTHEDOCUMENTTITLEHERETITLE

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零三感谢您使用我们的PPT模板,请在此输入您需要的文字内容,感谢您使用我们的PPT模板.感谢您使用我们的PPT模板,请在此输入您需要的文字内容,感谢您使用我们的PPT模板.感谢您使用我们的PPT模板.感谢您使用我们的PPT模板,请在此输入您需要的文字内容,感谢您使用我们的PPT模板.感谢您使用我们的PPT模板,请在此输入您需要的文字内容.感谢您使用我们的PPT模板,请在此输入您需要的文字内容,感谢您使用我们的PPT模板.团队的构成要素FILLINTHETEXTOFTHEDOCUMENTTITLEHERE培养团队凝聚力第四部分COMPANY

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